“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略下體育用品制造業(yè)發(fā)展路徑研究

黃艷梅，于 珺

(1. 天津科技大學(xué)體育部， 天津 300222； 2. 天津科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院， 天津 300222 )

體育用品制造業(yè)通常為生產(chǎn)體育器材、體育服飾的體育企業(yè)，也為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)[1]。作為體育產(chǎn)業(yè)中最基礎(chǔ)的構(gòu)成部分，體育用品制造業(yè)體現(xiàn)了國(guó)家制造業(yè)實(shí)力以及體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水準(zhǔn)。我國(guó)是人口大國(guó)，低廉的勞動(dòng)力價(jià)格以及優(yōu)惠政策促使許多外資企業(yè)進(jìn)駐，使本國(guó)成為全球最大的體育用品制造業(yè)基地，而且成為了確確實(shí)實(shí)的體育制造的“世界加工廠”。雖然體育用品制造業(yè)經(jīng)歷了很好的發(fā)展，但是其弊端也慢慢出現(xiàn)，如：企業(yè)規(guī)模小，生產(chǎn)制造的工藝技術(shù)水平較弱，缺乏產(chǎn)品的研發(fā)能力，自主創(chuàng)新能力較弱，體育用品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，品牌建設(shè)落后，而且由于國(guó)外的再工業(yè)化，使得我國(guó)的體育用品制造業(yè)遭受很大的沖擊，這一系列問題歸根到底是由于我國(guó)體育用品制造業(yè)存在技術(shù)依賴、缺少國(guó)際品牌，導(dǎo)致缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略為體育用品制造業(yè)沖破瓶頸及其優(yōu)化轉(zhuǎn)型提供了一個(gè)很好的思路以及策略支撐。

“中國(guó)制造2025”是隨著第四次工業(yè)化浪潮而催生的戰(zhàn)略部署，是新時(shí)期我國(guó)對(duì)本國(guó)工業(yè)化的頂層設(shè)計(jì)和宏觀規(guī)劃，同時(shí)也是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)轉(zhuǎn)型的具體實(shí)施方案。“中國(guó)制造2025”促使制造業(yè)優(yōu)先注重高質(zhì)量發(fā)展，以加強(qiáng)創(chuàng)新和綠色制造來(lái)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?！爸袊?guó)制造2025”是引領(lǐng)中國(guó)從制造業(yè)大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞓I(yè)強(qiáng)國(guó)，由中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造、中國(guó)智造邁進(jìn)，是推動(dòng)體育用品制造業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的行動(dòng)指南。因此，本文基于“中國(guó)制造2025”視角，探討我國(guó)體育用品制造業(yè)發(fā)展的路徑。本文在基于體育用品制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，探討其構(gòu)成要素，通過(guò)問卷調(diào)查、專家訪談和相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，利用DEMATEL 理論以及EXCEL軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，進(jìn)一步挖掘體育用品制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的要素，并基于“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略背景提出相應(yīng)發(fā)展路徑，以期為體育用品制造業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升提供參考依據(jù)。

一、文獻(xiàn)綜述

通過(guò)梳理國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)，近年來(lái)學(xué)術(shù)界主要從四個(gè)不同角度對(duì)我國(guó)體育用品制造業(yè)問題進(jìn)行研究。一是聚焦于價(jià)值鏈視角分析我國(guó)體育用品制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。黃永正等[2]、周學(xué)政等[3]研究指出，我國(guó)體育用品制造業(yè)基本處于全球價(jià)值鏈中低端，數(shù)量居多且規(guī)模較小、產(chǎn)量大而質(zhì)量不優(yōu)、產(chǎn)值較高而利潤(rùn)較低，低價(jià)勞動(dòng)力成本是其主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且由于缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際品牌導(dǎo)致國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力低下。二是集中于產(chǎn)業(yè)集群視角研究體育用品制造業(yè)結(jié)構(gòu)布局和集群效應(yīng)問題。董進(jìn)等[4]、Nadvi等[5]研究指出，中國(guó)體育用品制造業(yè)存在明顯的地域性差異，主要聚集在東部沿海、長(zhǎng)三角和珠三角地區(qū)，這與這些地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和區(qū)域性政策緊密相關(guān)。并且由于體育用品制造業(yè)的集聚形成了產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為自身的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。三是從創(chuàng)新能力視角分析影響體育用品制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素。楊明[6]、張雷等[7]、潘子輝等[8]從創(chuàng)新要素、創(chuàng)新模式、創(chuàng)新路徑等方面分析體育用品制造業(yè)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建和評(píng)價(jià)模型，指出影響體育用品制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素是技術(shù)創(chuàng)新能力、技術(shù)生產(chǎn)能力、技術(shù)活力和環(huán)境支撐能力，并從不同角度進(jìn)行了實(shí)證研究。強(qiáng)調(diào)共性技術(shù)供給的缺乏是產(chǎn)業(yè)鏈條中非常重要的內(nèi)容，而且由于我國(guó)體育用品制造業(yè)缺少技術(shù)創(chuàng)新能力導(dǎo)致價(jià)值鏈升級(jí)的路徑依賴。四是從產(chǎn)業(yè)政策上分析體育用品制造業(yè)發(fā)展路徑。研究指出，涉及體育用品制造業(yè)的政府支持力度、產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)、產(chǎn)業(yè)制度體系，對(duì)推動(dòng)體育用品制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型起著極其重要的作用。張燕中等[9]、杜江靜[10]研究指出，我國(guó)體育用品制造業(yè)，從資金研發(fā)投入和政策扶持上，與國(guó)外相比都存在較大差距。并強(qiáng)調(diào)在政府以市場(chǎng)機(jī)制為配置資源的條件下，制定體育制造業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入及政策規(guī)劃，對(duì)于體育用品制造業(yè)的發(fā)展以及營(yíng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，增強(qiáng)體育用品競(jìng)爭(zhēng)力具有很強(qiáng)的推動(dòng)作用。這些研究對(duì)探討體育用品制造業(yè)具有很強(qiáng)的建設(shè)作用，但在“中國(guó)制造2025”背景下，如何增強(qiáng)體育用品制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏深入的研究。

二、體育用品制造業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義及其構(gòu)成要素

國(guó)內(nèi)外的學(xué)者多年來(lái)從多種視角進(jìn)行探討，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義也有著不一樣的理解。從資源論角度，有研究者認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力即企業(yè)通過(guò)特別的方法來(lái)利用及配置資源，即核心競(jìng)爭(zhēng)力把企業(yè)自身的核心資源作為根基，是公司內(nèi)部智力、技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化這些優(yōu)勢(shì)的綜合體現(xiàn)；從能力論視角出發(fā)，研究者認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力即企業(yè)各種能力的綜合體現(xiàn)，乃是企業(yè)擁有研發(fā)獨(dú)特用品、發(fā)展關(guān)鍵技術(shù)以及獨(dú)特營(yíng)銷的能力；由消費(fèi)者剩余角度來(lái)看，核心競(jìng)爭(zhēng)力把核心價(jià)值觀作為公司的基本點(diǎn)，目的為給消費(fèi)者供給更多和最好的消費(fèi)者剩余，并構(gòu)成企業(yè)自身核心價(jià)值體系，總之就是物美價(jià)廉且獲得需求滿足又實(shí)惠的產(chǎn)品或服務(wù)；從創(chuàng)新論看,核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)擁有能持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品、供應(yīng)新服務(wù)且能順應(yīng)市場(chǎng)需求的力量，持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)管理能力，持續(xù)更新市場(chǎng)營(yíng)銷手段；由體制與制度視角出發(fā)，企業(yè)的體制以及制度是生產(chǎn)要素，現(xiàn)代公司體制和制度能確保自身保持持續(xù)不斷的生命力、擁有果斷正確的決策力、保持不斷向前發(fā)展進(jìn)步，是企業(yè)最基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在[11]。

根據(jù)以上企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵，文章界定體育用品制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義，即指體育用品制造業(yè)企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)需求以及應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，旨在創(chuàng)造最大的企業(yè)價(jià)值以及消費(fèi)者剩余，實(shí)現(xiàn)體育用品制造業(yè)綠色、長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)資源重組、協(xié)調(diào)創(chuàng)新而使體育用品制造業(yè)能提供更加滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品和服務(wù)，并取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種“軟”、“硬”兼具的綜合能力。體育用品制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為一種綜合能力，為包括多種因素的復(fù)雜體系，單獨(dú)一個(gè)因素不能構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此從基本能力、關(guān)鍵能力、核心能力這三個(gè)關(guān)鍵方面衡量。其中基本能力為構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本因素，包括產(chǎn)品生產(chǎn)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、人力資源能力；關(guān)鍵能力為核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成提供了環(huán)境與制度保障，包括企業(yè)制度、企業(yè)管理能力、企業(yè)文化力；核心能力為構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的最主要要素，包括技術(shù)創(chuàng)新能力、營(yíng)銷能力、學(xué)習(xí)應(yīng)用能力。

三、體育用品制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系建立

本文體育用品制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系，是借鑒基于技術(shù)及產(chǎn)品創(chuàng)新來(lái)分析核心競(jìng)爭(zhēng)力的Meyer及Utterback的研究，并借鑒世界經(jīng)濟(jì)論壇及瑞士洛桑國(guó)際管理開發(fā)學(xué)院的競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系與雜志《財(cái)富》《商業(yè)周刊》的評(píng)價(jià)體系，還有國(guó)內(nèi)學(xué)者李孟剛、何偉達(dá)、朱建民的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)，以及體育用品制造業(yè)研究者潘子輝、周文靜、杜江靜等研究結(jié)果。并通過(guò)綜合合項(xiàng)思維方法，構(gòu)建了體育用品制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并以基本能力、關(guān)鍵能力和核心能力為準(zhǔn)則層來(lái)評(píng)價(jià)體育用品制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，見表1。

表1 體育用品制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

四、實(shí)證分析

1. 研究樣本和數(shù)據(jù)來(lái)源

為保證樣本的代表性和數(shù)據(jù)來(lái)源的可行性，本研究首先根據(jù)《中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)年鑒》《體育產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)》中的官方數(shù)據(jù)，按照資產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品類別進(jìn)行分類，然后再隨機(jī)抽取樣本進(jìn)行訪談和發(fā)放問卷。其樣本主要包括球類、體育器材與配件、訓(xùn)練健身器材、運(yùn)動(dòng)防護(hù)用具、體育服裝鞋帽等體育用品制造企業(yè)，分別對(duì)其中的企業(yè)家、技術(shù)研發(fā)人員、企業(yè)員工發(fā)放問卷和訪談。同時(shí)對(duì)從事體育用品制造業(yè)研究的專家進(jìn)行專題調(diào)研。其問卷內(nèi)容是利用0～5標(biāo)度對(duì)體育用品制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)要素的關(guān)聯(lián)程度進(jìn)行調(diào)查，其中0表示沒有影響，5表示因素間影響顯著。本次樣本調(diào)查共經(jīng)過(guò)3個(gè)月，發(fā)放問卷550份，回收問卷514份，剔除填寫不完整和無(wú)效的問卷32份，有效問卷482份，有效率為93.8%。統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示樣本在企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)規(guī)模和企業(yè)類型上具備廣泛化和代表性。

2. 基于DEMATEL方法的模型構(gòu)建及結(jié)果分析

(1) 基于DEMATEL方法的模型構(gòu)建。根據(jù)DEMATEL方法，首先確定要素之間的直接影響矩陣。文章利用問卷里頻率高的眾數(shù)來(lái)作為相關(guān)要素的直接影響程度，獲得了體育用品制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力影響因素之間的直接影響矩陣，見表2。

確定要素間的直接影響矩陣后，依據(jù)DEMATEL得出其規(guī)范化直接影響矩陣，見表3。

利用DEMATEL具體研究步驟4以及Excel軟件，可以得出因素間綜合影響矩陣，見表4。

表2 體育用品制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力影響因素間的直接影響矩陣

表3 體育用品制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力影響因素間的規(guī)范化直接影響矩陣

表4 體育用品制造業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力影響因素間綜合影響矩陣

根據(jù)DEMATEL具體研究步驟第5和第6，利用綜合影響矩陣，得到各元素行和列的和，可以得出各因素的影響度與被影響度。再計(jì)算影響度與被影響度之間的和與差，即可得到各因素的中心度與原因度，見表5。

表5 影響度、被影響度、中心度和原因度

利用中心度與原因度制作笛卡爾坐標(biāo)圖，畫出影響指標(biāo)的因果圖，見圖1。

圖1 影響指標(biāo)因果圖

(2) 體育用品制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力影響因素關(guān)系分析。第一，從影響度與被影響度分析。由表5可以看出，技術(shù)創(chuàng)新能力對(duì)體育用品制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響度最大，其次為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、學(xué)習(xí)應(yīng)用能力、人力資源能力，由此可以看出，體育用品企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱與技術(shù)創(chuàng)新密切相關(guān)，體育用品企業(yè)應(yīng)加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的重視，并重視技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化及保護(hù)，以此來(lái)提升體育用品制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力與品牌影響能力的被影響度較大，這在一定程度上說(shuō)明了體育用品制造業(yè)若想增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力也需注重體育用品質(zhì)量及品牌發(fā)展。

第二，從中心度與原因度分析。從中心度來(lái)看，在體育用品制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力影響因素評(píng)價(jià)體系中，最重要的5個(gè)影響指標(biāo)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、學(xué)習(xí)應(yīng)用能力、技術(shù)創(chuàng)新能力及人力資源能力。從原因度來(lái)看，當(dāng)指標(biāo)的原因度為負(fù)值時(shí)，中心度越大，表明該指標(biāo)是急需解決的關(guān)鍵問題，所以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力與品牌影響能力為提升體育用品制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力亟需解決的核心問題。當(dāng)指標(biāo)原因度為正值時(shí)，中心度越大，說(shuō)明該指標(biāo)是解決核心問題的驅(qū)動(dòng)指標(biāo)，所以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、學(xué)習(xí)應(yīng)用能力、技術(shù)創(chuàng)新能力及人力資源能力的提升是解決核心問題的驅(qū)動(dòng)要素。由此可以看出，體育用品制造企業(yè)要想增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力與品牌影響力關(guān)鍵在于提高體育用品質(zhì)量，注重學(xué)習(xí)吸收其他體育用品企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及加大體育用品的創(chuàng)新力度。

第三，從因果圖分析。圖1表明，原因要素為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、人力資源能力、企業(yè)制度保障、企業(yè)文化力、技術(shù)創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)應(yīng)用能力；結(jié)果要素為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、組織管理能力和營(yíng)銷能力。在原因要素里，技術(shù)創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)應(yīng)用能力、人力資源能力對(duì)其他要素影響較大，其中技術(shù)創(chuàng)新能力對(duì)其他因素的影響最大，也是提升體育用品制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要要素。結(jié)果要素中品牌影響能力受其他因素影響較大，說(shuō)明其為體育用品企業(yè)亟待解決的難題。

我國(guó)體育用品制造業(yè)很多都是仿照他人產(chǎn)品起家，代工生產(chǎn)、缺少創(chuàng)新能力、人才匱乏、產(chǎn)品科技含量少、惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，且由此造成國(guó)產(chǎn)體育品牌影響力弱的問題，這成為體育用品制造業(yè)優(yōu)化轉(zhuǎn)型的瓶頸制約。想要破除這個(gè)障礙，重點(diǎn)是創(chuàng)新，增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。但實(shí)現(xiàn)體育用品制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于技術(shù)、學(xué)習(xí)以及人才問題[12]。

五、基于“中國(guó)制造2025”的體育用品制造業(yè)發(fā)展路徑

1. “中國(guó)制造2025”帶來(lái)的契機(jī)

為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)后產(chǎn)業(yè)空心化問題，國(guó)際社會(huì)重塑產(chǎn)業(yè)布局，特別是發(fā)達(dá)國(guó)家都依據(jù)自身國(guó)情對(duì)本國(guó)制造業(yè)的發(fā)展制定了國(guó)家規(guī)劃，以推動(dòng)本國(guó)制造業(yè)向更強(qiáng)方向發(fā)展。為發(fā)展和增強(qiáng)制造業(yè)，我國(guó)政府提出了《中國(guó)制造2025》。“中國(guó)制造2025”總體目標(biāo)是把處于全球價(jià)值鏈中低端的制造業(yè)，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步和制造能力的提升，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，從世界制造大國(guó)邁向制造強(qiáng)國(guó)，解決我國(guó)制造業(yè)的大而不強(qiáng)、大而不優(yōu)，對(duì)外國(guó)存在嚴(yán)重技術(shù)依賴的問題。體育用品制造業(yè)是制造業(yè)的一個(gè)組成部分，盡管其規(guī)模和市場(chǎng)很大，但由于缺乏核心技術(shù)和品牌競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力很弱，基本上被國(guó)外品牌所控制，難以吸引國(guó)內(nèi)消費(fèi)者，更沒有真正進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。因此，抓住“中國(guó)制造2025”國(guó)家戰(zhàn)略的契機(jī)，大力發(fā)展體育用品制造業(yè)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和制造能力的提升增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國(guó)體育用品制造業(yè)真正向“中國(guó)創(chuàng)造”和“中國(guó)智造”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)體育用品制造業(yè)變大變強(qiáng)。

“中國(guó)制造2025”是國(guó)家頂層戰(zhàn)略，促使中國(guó)制造業(yè)向著“中國(guó)創(chuàng)造、中國(guó)質(zhì)量、中國(guó)品牌”的轉(zhuǎn)變。盡管我國(guó)有些體育產(chǎn)品具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，但在總體上，我國(guó)的體育用品制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力明顯較弱，位于制造業(yè)微笑曲線的底端。體育用品制造業(yè)只有緊緊抓住這次機(jī)遇，以技術(shù)上的創(chuàng)新，推動(dòng)品牌和市場(chǎng)的變革，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)自身的優(yōu)化升級(jí)，形成自己的獨(dú)特品牌，最終提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，使體育用品制造業(yè)能夠在國(guó)際市場(chǎng)上處于不敗之地。 “中國(guó)制造2025”中指出，制造業(yè)的發(fā)展要從投資驅(qū)動(dòng)、要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)化為技術(shù)驅(qū)動(dòng)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，要以科技創(chuàng)新為核心，從依靠低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為依靠質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)。依靠“中國(guó)制造2025”國(guó)家戰(zhàn)略制定相應(yīng)產(chǎn)業(yè)政策，引導(dǎo)體育用品制造業(yè)由資金投資性驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新性投資驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)體育用品制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)升級(jí)，真正掌握其關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)，通過(guò)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)壯大產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使制造業(yè)變得真正強(qiáng)大和具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力[13]。

體育用品制造業(yè)是體育產(chǎn)業(yè)中體現(xiàn)體育綜合競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益最顯著的部分。它是發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的物質(zhì)保障，是一個(gè)國(guó)家體育繁榮和昌盛的重要標(biāo)志。我國(guó)大力支持發(fā)展體育用品制造業(yè)的目的是為了促進(jìn)體育用品制造業(yè)優(yōu)化轉(zhuǎn)型、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，為健康中國(guó)提供豐富的物質(zhì)保障。為此，體育用品制造業(yè)要緊緊抓住“中國(guó)制造2025”發(fā)展契機(jī)，圍繞打造制造強(qiáng)國(guó)的目的，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新，增強(qiáng)自身的自主創(chuàng)新能力，消除目前的核心技術(shù)依賴、關(guān)鍵技術(shù)受控、品牌短缺和缺乏競(jìng)爭(zhēng)力問題，真正實(shí)現(xiàn)我國(guó)體育用品制造業(yè)的蓬勃增長(zhǎng)，為體育強(qiáng)國(guó)的實(shí)現(xiàn)做好物質(zhì)和技術(shù)保障。

2. “中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略下體育用品制造業(yè)發(fā)展路徑

(1) 以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓そ尘裉岣唧w育用品質(zhì)量。當(dāng)前我國(guó)體育用品制造業(yè)主要借助“廉價(jià)勞動(dòng)力和大規(guī)模生產(chǎn)的方式”，粗放式地利用資源，制造初級(jí)產(chǎn)品出口來(lái)獲得經(jīng)濟(jì)收益，造成中國(guó)制造在國(guó)際上被冠以“廉價(jià)”的標(biāo)簽，低價(jià)格也成為中國(guó)制造的主要競(jìng)爭(zhēng)手段。體育用品制造業(yè)質(zhì)量的提升和占領(lǐng)國(guó)際品牌，不但需要技術(shù)創(chuàng)新，還必須擁有能夠生產(chǎn)和制造高質(zhì)量產(chǎn)品的技術(shù)工人，來(lái)保證體育用品質(zhì)量。因此，必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓そ尘褡非蟾哔|(zhì)量的體育用品，以大國(guó)工匠的精神推動(dòng)體育用品的精益求精。而大國(guó)工匠的基礎(chǔ)是人才資源，只有發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，培養(yǎng)擁有一定知識(shí)、技術(shù)和能力的工匠，才能為“中國(guó)制造2025”提供可靠的源源不斷的人才保障。首先應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部弘揚(yáng)“工匠精神”，加強(qiáng)工匠精神的培養(yǎng)，并將其逐步融合在企業(yè)的文化之中，為培養(yǎng)工匠創(chuàng)造良好的環(huán)境。同時(shí)，要在企業(yè)和政府預(yù)算中增加技術(shù)工人培養(yǎng)的經(jīng)費(fèi)投入，按照體育用品制造業(yè)的技術(shù)和服務(wù)要求進(jìn)行專門的系統(tǒng)性培訓(xùn)，通過(guò)強(qiáng)化人力資本投資培養(yǎng)高端設(shè)計(jì)人才和技術(shù)創(chuàng)新人才，以提升人員素質(zhì)而最終確保體育用品質(zhì)量提升。最后，黨和政府要高度重視技能人才隊(duì)伍建設(shè), 建立和完善科學(xué)的激勵(lì)體系和機(jī)制，通過(guò)各種途徑調(diào)動(dòng)企業(yè)和工人的積極性，讓有作為的工匠發(fā)揮其作用，最終打造大國(guó)工匠。

(2) 將知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。由于我國(guó)缺少自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，造成我國(guó)體育用品制造業(yè)盡管規(guī)模龐大，但經(jīng)濟(jì)效益卻不好。特別是高端體育用品，其核心技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)都被跨國(guó)公司所控制，雖然我們看似經(jīng)濟(jì)規(guī)模龐大，但利潤(rùn)卻被外國(guó)企業(yè)拿走。我們要把“中國(guó)制造2025”當(dāng)作契機(jī)，通過(guò)科學(xué)合理的頂層設(shè)計(jì)及行業(yè)策劃，加強(qiáng)提升體育用品的創(chuàng)新能力，注重體育用品知識(shí)產(chǎn)權(quán)在生產(chǎn)制造領(lǐng)域的轉(zhuǎn)化與保護(hù)，把技術(shù)轉(zhuǎn)化為知識(shí)產(chǎn)權(quán)，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。首先政府應(yīng)把體育用品制造業(yè)的基礎(chǔ)研發(fā)作為重點(diǎn)資助的對(duì)象，由此來(lái)提高體育用品制造企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)。對(duì)于體育用品制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作力度，提高技術(shù)創(chuàng)新水平，同時(shí)注重創(chuàng)新型人才引進(jìn)，以保障體育用品制造業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展[14]。只有擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力、建立產(chǎn)學(xué)研一體的創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系，把新技術(shù)、新科技應(yīng)用于體育用品制造行業(yè)，才能促進(jìn)體育用品制造業(yè)走向高端，才能制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，并建立自己的品牌，才能將體育用品的生產(chǎn)逐步從微笑曲線的最低端轉(zhuǎn)為產(chǎn)品創(chuàng)新、核心技術(shù)、品牌營(yíng)銷等微笑曲線的高端，并逐漸擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(3) 注重體育用品品牌文化建設(shè)。商品之間的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，體育用品制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也主要體現(xiàn)在品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)。擁有品牌就意味著擁有技術(shù)和市場(chǎng)，能夠決定該產(chǎn)品的成長(zhǎng)和發(fā)展。事實(shí)上，我國(guó)也出現(xiàn)了以李寧、安踏、361度、特步、雙星等一些優(yōu)秀的民族體育品牌，但這些體育用品制造業(yè)產(chǎn)品和國(guó)際上的體育巨頭耐克、阿迪達(dá)斯等相比，無(wú)論是產(chǎn)品技術(shù)含量，還是產(chǎn)品性能，都不具備明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且這些在國(guó)內(nèi)具有一定影響力的體育品牌，其消費(fèi)群體主要是我國(guó)公民，處在國(guó)際市場(chǎng)高端中的耐克、阿迪達(dá)斯等國(guó)際體育用品銷往世界各地，具有龐大的消費(fèi)群體[15]。體育制造業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和制造，不但要擁有核心技術(shù)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，而且要注重品牌文化建設(shè)，把體育精神和品牌精神融入到體育產(chǎn)品中去，以加強(qiáng)體育用品內(nèi)涵[16]。同時(shí)要學(xué)習(xí)國(guó)外對(duì)體育品牌的營(yíng)銷策略，加大民族體育品牌的傳播力和影響力，增強(qiáng)民族品牌消費(fèi)者的忠誠(chéng)度，最終提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力。