文|本刊記者 王景
2019年是建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵年。新技術(shù)在迭代,新經(jīng)濟(jì)在涌流。“一帶一路”倡議的不斷深化和鄉(xiāng)村振興的持續(xù)推進(jìn);“施工總承包”向“工程總承包”逐步轉(zhuǎn)變,“投資、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)”單方面咨詢向“全過程工程咨詢”方向發(fā)展;技術(shù)進(jìn)步、簡政放權(quán)、營改增等環(huán)境與政策的不斷變革,建筑業(yè)在2019年迎來了廣闊的發(fā)展空間和市場機(jī)遇。
2017年國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》,在完善工程建設(shè)組織模式中提出“加快推行工程總承包?!比嫣岢隽思涌焱菩泄こ炭偝邪母黜?xiàng)具體要求。
與傳統(tǒng)模式相比,工程總承包改變了建設(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)施方式,有利于實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工等各階段工作的深度融合和資源高效配置,提高工程建設(shè)質(zhì)量和效益。通過統(tǒng)籌管理設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié),降低管理成本,有效控制投資。發(fā)揮工程建設(shè)責(zé)任主體單一和技術(shù)管理優(yōu)勢,降低工程風(fēng)險(xiǎn),確保工程建設(shè)質(zhì)量安全。
工程總承包符合工程建設(shè)客觀規(guī)律。從國際經(jīng)濟(jì)來看,工程總承包能夠節(jié)省投資6%,縮短工期25%以上,更科學(xué)更合理進(jìn)行工程總承包。工程總承包的施行也將加快“一帶一路”倡議走出去的步伐。
隨著全球化戰(zhàn)略進(jìn)程的不斷推進(jìn),大型承包商開始轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略,工程承包商逐步向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型,同時(shí)伴隨產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同聯(lián)動,越來越多的建筑企業(yè)也開始向全生命周期工程總承包貫通。例如中國建筑集團(tuán)有限公司就創(chuàng)新投資建設(shè)運(yùn)營模式,從工程承包商向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型;萬喜集團(tuán)則加快全球化戰(zhàn)略布局,鞏固公司主營業(yè)務(wù);中國交建以“五商中交”戰(zhàn)略為引領(lǐng),將發(fā)展聚焦到“全面建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”;上海建工開始大力實(shí)施全國化發(fā)展、全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同聯(lián)動,打造建筑全生命周期服務(wù)商的“三全”戰(zhàn)略。
作為上海第一批工程總承包試點(diǎn)企業(yè),上海建工集團(tuán)把工程總承包作為發(fā)展的重點(diǎn),從組織構(gòu)架上來謀劃發(fā)展總承包事業(yè)。歷經(jīng)數(shù)十年的發(fā)展,上海建工逐步從單一的施工總承包發(fā)展到現(xiàn)在的BOT、BT、EPC等多種形式的總承包,實(shí)現(xiàn)從無到有、從小到大的跨越式發(fā)展。
上海建工也逐步實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)“工程承包商”向“建筑服務(wù)商”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,加速“全國化、全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期服務(wù)”戰(zhàn)略向縱深推進(jìn)。上海建工對接國家科技戰(zhàn)略、對接市場發(fā)展需求,堅(jiān)持科技創(chuàng)新,聚焦重大工程。堅(jiān)持走“綠色化、工業(yè)化、數(shù)字化”三位一體協(xié)調(diào)發(fā)展之路,以科技創(chuàng)新帶動品質(zhì)創(chuàng)優(yōu),以全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和全生命周期服務(wù)打造宜居空間,以重大工程建設(shè)為載體,一次次刷新了中國乃至世界工程建設(shè)史的記錄,建造了一系列科技典范工程,引領(lǐng)著中國建筑技術(shù)發(fā)展潮流。
實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是黨的十九大作出的重大決策部署,在我國農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展史上具有劃時(shí)代的里程碑意義。十九大報(bào)告指出,要堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展,按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總要求,建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機(jī)制和政策體系,統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)和黨的建設(shè),加快推進(jìn)鄉(xiāng)村治理體系和治理能力現(xiàn)代化,加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化,走中國特色社會主義鄉(xiāng)村振興道路,讓農(nóng)業(yè)成為有奔頭的產(chǎn)業(yè),讓農(nóng)民成為有吸引力的職業(yè),讓農(nóng)村成為安居樂業(yè)的美麗家園。
鄉(xiāng)村振興是一項(xiàng)系統(tǒng)和長期的工程,涉及總體規(guī)劃、項(xiàng)目打包策劃、投融資模式、建設(shè)運(yùn)營模式等事項(xiàng)。鄉(xiāng)村振興不是“全把抓”,而是要梳理出幾個(gè)鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目,比如農(nóng)村人居環(huán)境、村莊治理、廁所革命等項(xiàng)目,只有將具體的項(xiàng)目挖掘出來,鄉(xiāng)村振興才能夠有真正抓手。
建筑企業(yè)參與鄉(xiāng)村振興要進(jìn)行頂層設(shè)計(jì),然后立項(xiàng),同時(shí)需要思考投融資問題怎么解決、產(chǎn)業(yè)如何導(dǎo)入等問題。建筑企業(yè)需要從上述角度進(jìn)行切入,通過項(xiàng)目梳理,尋找亮點(diǎn)。具體落地實(shí)施可以以特色小鎮(zhèn)、田園綜合體、美麗鄉(xiāng)村等為主要抓手,然后通過一二三產(chǎn)業(yè)融合進(jìn)行整體布局。
建筑企業(yè)要想做好鄉(xiāng)村振興,首先要進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)。建筑企業(yè)參與鄉(xiāng)村振興需要有高度、有勢能,才能把地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來。目前,國家的政策紅利正在釋放,建筑企業(yè)需要快速響應(yīng),并對相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行梳理,如果項(xiàng)目梳理不到、動作不快,就有可能享受不到政策紅利。
二是要把信息化技術(shù)融入到鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中。未來一段時(shí)間,我國的經(jīng)濟(jì)將朝著信息化、智能化方向發(fā)展,這是未來發(fā)展的一個(gè)趨勢。因此在鄉(xiāng)村振興規(guī)劃初期,就要思考如何將大數(shù)據(jù)、云平臺等信息化技術(shù)導(dǎo)入到鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中,并思考如何將一二三產(chǎn)業(yè)與信息化技術(shù)更好地進(jìn)行結(jié)合。
三是要孵化龍頭企業(yè)。通過龍頭企業(yè)起到帶動作用,當(dāng)一個(gè)地區(qū)擁有龍頭企業(yè)時(shí),會帶動一批上下游的企業(yè)發(fā)展。
四是要?jiǎng)?chuàng)建產(chǎn)業(yè)集群。政府需要思考鄉(xiāng)村振興需要聚集哪些產(chǎn)業(yè),梳理已有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,從而延伸出需要導(dǎo)入哪些產(chǎn)業(yè),需要整合哪些產(chǎn)業(yè),最終形成固有的特色產(chǎn)業(yè)聚集。
五是要做好產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)。產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)切忌大而全,鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中的產(chǎn)業(yè)園區(qū)一定是小而精、優(yōu)而美,區(qū)別于省市級別的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
最后是統(tǒng)籌區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。鄉(xiāng)村振興不能只考慮某一個(gè)點(diǎn),而是要統(tǒng)籌考慮整個(gè)區(qū)域的發(fā)展。通過鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施,真正拉動當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展,讓當(dāng)?shù)乩习傩盏纳钫嬲辉F饋怼?/p>
鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略要想做好,建筑企業(yè)需要做到產(chǎn)業(yè)集群化、集群基地化、基地園區(qū)化、園區(qū)社區(qū)化、社區(qū)智能化。
數(shù)字技術(shù)的推廣應(yīng)用,既是建筑業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵核心,也是行業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐,更是推動建筑企業(yè)升級的不竭動力。建筑業(yè)迎來又一次顛覆性的變革,將從工業(yè)化、信息化融合發(fā)展為更高形態(tài)的智慧化。
智慧建造通過運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和裝備實(shí)現(xiàn)更大范圍、更深層次對人的替代,并從體力替代逐步發(fā)展到腦力增強(qiáng),實(shí)現(xiàn)更高的效率、更優(yōu)的品質(zhì)。實(shí)現(xiàn)智慧建造的路徑要以工業(yè)化筑基,用信息化賦能,推動建造的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、可視化、自動化和智慧化。
中國建筑集團(tuán)有限公司高度重視科技創(chuàng)新,始終致力于推動行業(yè)的全面發(fā)展,努力推進(jìn)智慧建造在中國的生根落地。作為集團(tuán)的三大科技研發(fā)的主攻方向,中國建筑大力推進(jìn)智慧化建造,較早地推動了BIM應(yīng)用和智慧工地建設(shè),并相繼探索運(yùn)用了機(jī)器人、3D打印等先進(jìn)技術(shù),推動了信息技術(shù)和工業(yè)化的結(jié)合,初步展現(xiàn)了打通全產(chǎn)業(yè)鏈和全生命周期的可行性。
在智慧設(shè)計(jì)方面,中國建筑通過應(yīng)用BIM技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)、云計(jì)算等技術(shù),已基本可以消除錯(cuò)漏碰缺等設(shè)計(jì)問題,降低了設(shè)計(jì)方案的模擬分析和優(yōu)化計(jì)算的成本,提高了設(shè)計(jì)成果的可視化水平,顯著提升了設(shè)計(jì)效率和品質(zhì)。
在智慧施工方面,中國建筑在全行業(yè)率先推廣了智慧工地,并能較好的支撐集團(tuán)的項(xiàng)目目標(biāo)管理和資源管理,邁出了從數(shù)字工地到智慧工地的第一步,大大提升了項(xiàng)目的協(xié)同管理水平,并實(shí)現(xiàn)與行業(yè)監(jiān)管的互聯(lián)互通。
在智慧管理方面,中國建筑構(gòu)建了企業(yè)決策分析系統(tǒng)、安全、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)等企業(yè)基礎(chǔ)平臺,進(jìn)行了大量的探索,引進(jìn)了大量的資源,通過智慧管理提升企業(yè)的整體管理水平。
中國建筑實(shí)施的雄安新區(qū)首個(gè)重大建設(shè)項(xiàng)目——雄安市民服務(wù)中心,在設(shè)計(jì)和施工中全面運(yùn)用了BIM、VR和三維掃描、3D打印等技術(shù),實(shí)現(xiàn)了安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境、物資、人員的全壽命期管理,實(shí)現(xiàn)了協(xié)同設(shè)計(jì)新型建造。采用CIM+BIM技術(shù),初步建立貫穿規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造、交付的項(xiàng)目級(BIM)、城市級(CIM)建設(shè)管理系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)BIM模型、三維傾斜地理模型與三維地質(zhì)模型的融合疊加展示,可減少70%以上的施工變更,利于快速精確算量,有效控制成本,保障建設(shè)品質(zhì),并形成可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),創(chuàng)新工地管理模式,綜合運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人臉識別和人工智能等技術(shù)手段,實(shí)現(xiàn)建筑施工全過程的數(shù)據(jù)自動采集、智能分析及智能預(yù)警,打造智慧工地。實(shí)施樣板引路,開展工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化活動,基于VR(虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù))開展“體驗(yàn)式”安全教育,形成有雄安特色的項(xiàng)目管理模式。
2019年,大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、5G、人工智能等為代表的數(shù)字技術(shù)不斷創(chuàng)新,建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式的深化改革,建筑市場監(jiān)管機(jī)制的不斷健全,行業(yè)營商環(huán)境的日益優(yōu)化,都為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了不竭動力,同時(shí)也為行業(yè)未來持續(xù)蓬勃發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。