化工工程施工管理的難點(diǎn)與應(yīng)對(duì)策略

王文平(吉林化建工程有限公司，吉林 吉林 132000)

0 引言

對(duì)于化工工程來(lái)說(shuō)其體系是相對(duì)龐大的，龐大的體系中包括了許多項(xiàng)目環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)大致包括立項(xiàng)、調(diào)研、設(shè)計(jì)等等，在這些繁瑣的環(huán)節(jié)中每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都關(guān)系到整個(gè)化工工程的實(shí)際效果。因?yàn)榛すこ痰沫h(huán)節(jié)繁多，所以在建設(shè)整個(gè)化工工程的過(guò)程中需要消耗大量的時(shí)間，每個(gè)環(huán)節(jié)中的每一個(gè)要素都會(huì)成為影響整個(gè)化工工程質(zhì)量的因素，所以為了保障整個(gè)化工工程的質(zhì)量以及順利進(jìn)行，需要對(duì)化工工程當(dāng)中每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)要素進(jìn)行細(xì)致的關(guān)注與分析。

盡管化工工程體系龐大、環(huán)節(jié)較多，但是在實(shí)施化工工程的過(guò)程中仍然要確保工程的質(zhì)量與效果，并且從最基本的角度來(lái)講，保障化工工程的質(zhì)量實(shí)質(zhì)上并不存在很高的難度，不過(guò)由于體系龐大、環(huán)節(jié)繁多，所以在實(shí)施的過(guò)程中會(huì)存在許多的麻煩，這也是化工工程質(zhì)量保障工作難以順利開展的主要原因之一。所以為了真正實(shí)現(xiàn)對(duì)化工工程有效的質(zhì)量保障就要對(duì)化工工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的分解，發(fā)現(xiàn)可能會(huì)影響化工工程質(zhì)量的每一個(gè)要素，由此實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程中針對(duì)性的解決問(wèn)題。

1 化工工程特性分析

1.1 高質(zhì)量要求

對(duì)化工工程進(jìn)行管理工作的過(guò)程中，由于化工工程體系龐大、環(huán)節(jié)復(fù)雜，所以會(huì)涉及到許多不同領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)與技能，并且通常來(lái)說(shuō)這些專業(yè)與技能都存在一定的危險(xiǎn)性。除此之外化工工程整體來(lái)說(shuō)需要確保其質(zhì)量過(guò)關(guān)，為了實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的化工工程，其技術(shù)會(huì)存在一定的復(fù)雜性，復(fù)雜的技術(shù)會(huì)存在操作困難、涉獵專業(yè)廣泛、設(shè)備類型較多、技術(shù)更新?lián)Q代的速度較快等。

1.2 技術(shù)應(yīng)用存在較多的難點(diǎn)

化工工程的發(fā)展離不開時(shí)代的需求以及相關(guān)專業(yè)技術(shù)的發(fā)展。隨著時(shí)代的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)更新?lián)Q代的速度也在不斷加快，而在確?；すこ藤|(zhì)量的過(guò)程中，先進(jìn)的技術(shù)手段才是真正的關(guān)鍵因素。在整個(gè)化工工程管理的過(guò)程中，技術(shù)難點(diǎn)主要集中在大型設(shè)備的安裝與調(diào)試、化工管道的選擇與安裝、自動(dòng)化控制體系的調(diào)試與控制等。在這些工作中是技術(shù)難點(diǎn)高頻出現(xiàn)的環(huán)節(jié)，而為了完美的解決這些技術(shù)難點(diǎn)，除了要實(shí)時(shí)更新技術(shù)手段之外，相關(guān)的技術(shù)工作人員還要不斷提升自身的綜合技能，以做到在化工工程管理過(guò)程中的隨機(jī)應(yīng)變。

1.3 高額的投資成本

正如前文所介紹的，化工工程體系相對(duì)龐大，環(huán)節(jié)復(fù)雜，因此會(huì)涉及到許多不同領(lǐng)域的知識(shí)與技能，更是需要許多不同類型的設(shè)備作為保證。由于化工工程這些自身特性，導(dǎo)致在布置化工工程的過(guò)程中會(huì)存在較大的資本投入，在短時(shí)間內(nèi)投入的成本無(wú)法收回，導(dǎo)致很多工程在原料的使用上偷工減料。從而導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量不過(guò)關(guān)，對(duì)工程造成巨大損失的同時(shí)也會(huì)給當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重的影響。

1.4 施工難度大

化工工程施工過(guò)程中的各個(gè)方面，無(wú)論是前期準(zhǔn)備還是后期管理，其所涉及到的專業(yè)極為多樣，因此，在實(shí)際的施工過(guò)程中，每個(gè)專業(yè)領(lǐng)域都自成模塊單獨(dú)施工。為了提升施工的質(zhì)量，各個(gè)管理部門之間的協(xié)調(diào)很重要。面對(duì)巨大的施工工程，必然會(huì)加大施工的難度，將各個(gè)部門進(jìn)行科學(xué)的調(diào)配是解決施工難度大的關(guān)鍵。

2 化工工程施工管理的難點(diǎn)

2.1 化工工程管理現(xiàn)狀

為了確保本次研究的有效性，增強(qiáng)說(shuō)服力，所以本次研究隨機(jī)選擇個(gè)別大型、中型、小型化工公司進(jìn)行了調(diào)查，經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)這些化工公司普遍存在以下問(wèn)題：

(1)相對(duì)散漫的化工工程管理過(guò)程，對(duì)于施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題缺乏預(yù)判能力；

(2)在化工工程施工的管理中，很多的規(guī)章制度流為形式，管理人員不按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)管的問(wèn)題嚴(yán)重；

(3)施工人員的安全意識(shí)差，在施工的過(guò)程中，不注重細(xì)節(jié)，從而將工程的安全隱患提高；

(4)化工工程的施工方普遍過(guò)于側(cè)重于重視工程的施工進(jìn)度，甚至為了一味追求施工進(jìn)度而忽視施工質(zhì)量。

2.2 工程難管理的原因

化工工程施工的管理人員對(duì)施工安全問(wèn)題的重視程度不足，具體表現(xiàn)為在對(duì)于施工質(zhì)量和安全管理的忽視。

化工工程在施工過(guò)程中會(huì)存在高空作業(yè)、高空吊裝等復(fù)雜而危險(xiǎn)的作業(yè)，這些工作不僅危險(xiǎn)系數(shù)較高，并且存在較大的安全隱患。

在施工的過(guò)程中，設(shè)備等受天氣影響嚴(yán)重。

施工人員不熟悉施工設(shè)備的安裝以及使用，從而影響了施工的進(jìn)度以及施工的質(zhì)量。

3 化工工程施工管理的應(yīng)對(duì)策略

3.1 施工現(xiàn)場(chǎng)信息化的應(yīng)對(duì)策略

化工工程施工管理要取得良好的效果必須進(jìn)行施工組織計(jì)劃的制定，擺正施工的安全性，并且做好信息化建設(shè)，給工序以及單位之間的協(xié)調(diào)做好準(zhǔn)備，通過(guò)信息共享和信息傳遞的實(shí)現(xiàn)來(lái)提高整個(gè)工程項(xiàng)目的效益。在化工工程施工管理過(guò)程中需要提高對(duì)信息化管理的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變以往的觀念，必須真正的認(rèn)識(shí)到信息化對(duì)化工工程施工管理的重要性，信息化建設(shè)不是一蹴而就的，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，這需要根據(jù)需要做好長(zhǎng)期的規(guī)劃?；すこ淌┕す芾碓谶M(jìn)行信息化建設(shè)的時(shí)候，應(yīng)該在管理制度體系中進(jìn)行信息化建設(shè)的添加，建立長(zhǎng)效機(jī)制，保證信息化建設(shè)的有效性。信息化建設(shè)的效果會(huì)給工程施工項(xiàng)目造成嚴(yán)重的影響，首先應(yīng)該掌握比較多的信息資源，將先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用進(jìn)去，合理把握工程施工的進(jìn)度、成本、人力資源以及材料之間的關(guān)系，提高管理的時(shí)效性；其次應(yīng)該將工程項(xiàng)目軟件管理應(yīng)用進(jìn)去，協(xié)調(diào)各個(gè)資源，給工程項(xiàng)目進(jìn)度管理提供合理的依據(jù)，保證其決策的有效性。

3.2 運(yùn)輸大數(shù)據(jù)的應(yīng)對(duì)策略

影響化工工程施工管理的主客觀因素諸多，通過(guò)對(duì)化工工程施工管理的多年的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的分析，目的就是希望可以從這些歷史數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)可以化工工工程管理造成影響的因素；在描述化工工程管理安全狀態(tài)過(guò)程中需要用到聚類計(jì)算，使用聚類計(jì)算描述化工工程管理過(guò)程中的安全狀態(tài)一定會(huì)發(fā)現(xiàn)具有更大相似程度的指標(biāo)，進(jìn)而更加具有針對(duì)性的發(fā)現(xiàn)對(duì)化工工程管理產(chǎn)生影響的因素，進(jìn)而可以針對(duì)性的制定一系列措施?；すこ坦芾淼墓ぷ髦行枰芾聿块T不斷提升管理工作的效率，所以在化工工程管理的工作中引入大數(shù)據(jù)管理可以有效的提升化工工程管理效率，除此之外還可以有效提升科學(xué)決策與公共服務(wù)的水平。所以在現(xiàn)代的化工工程管理工作當(dāng)中，引入大數(shù)據(jù)管理技術(shù)才可以有效提升化工工程的管理水平，所以可以認(rèn)為大數(shù)據(jù)管理技術(shù)是化工工程管理的基礎(chǔ)技術(shù)，工作人員可以在大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助下獲得對(duì)化工工程管理技術(shù)有價(jià)值的數(shù)據(jù)和信息，進(jìn)而工作人員可以更具有針對(duì)性的對(duì)化工工程管理工作制定一系列的措施，使大數(shù)據(jù)管理技術(shù)可以在實(shí)際生產(chǎn)工作當(dāng)中發(fā)揮出真正的效用，最終使整個(gè)化工工程工作都更加有效。

3.3 化工工程管理的強(qiáng)化

由于化工工程具有龐大的體系，所以工程類別較多并且工藝的復(fù)雜程度也有所不同。為了使化工工程管理得到強(qiáng)化，所以可以將化工工程的工藝圖紙依照一定的規(guī)律拆分為可預(yù)制模塊，通?？梢圆鸱譃橐?guī)則、不規(guī)則的空間閥組、工藝模塊、單管工藝管段幾種形式。根據(jù)項(xiàng)目需求的不同，對(duì)分解后的圖紙進(jìn)行預(yù)制工作。在預(yù)制過(guò)程中需要強(qiáng)化管控，包括預(yù)制工作需要嚴(yán)格依照工藝安裝的操作規(guī)則、采取一定的措施對(duì)成品半成品進(jìn)行保護(hù)，預(yù)制工作完成后，預(yù)制件即將出廠，在正式出廠之前需要重新對(duì)其中心位置進(jìn)行計(jì)算，進(jìn)一步加固吊點(diǎn)，目的是為了防止在預(yù)制件運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。

3.4 保障施工前期工作

在施工工作正式開始之前，主要需重點(diǎn)進(jìn)行兩項(xiàng)工作：

(1)施工現(xiàn)場(chǎng)交底。工程的設(shè)計(jì)者需要將對(duì)應(yīng)的技術(shù)交底向施工方交代清楚，其重點(diǎn)工作內(nèi)容是對(duì)圖紙進(jìn)行講解以及施工過(guò)程中需要注意的問(wèn)題；

(2)勞動(dòng)保護(hù)。正式進(jìn)入施工之前需要重點(diǎn)對(duì)參與施工的工作人員進(jìn)行專業(yè)的崗前培訓(xùn)，技術(shù)交底工作也可以穿插在人員培訓(xùn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行，在進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)更要培養(yǎng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)。為了確保培訓(xùn)的有效性，可以另成立相應(yīng)的管理監(jiān)督部門，由專門的管理監(jiān)督人員嚴(yán)格監(jiān)督流通性較強(qiáng)的技術(shù)人員，在監(jiān)督管理的過(guò)程中需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并制定解決問(wèn)題的措施。

為了確保整個(gè)工程的高效性，除了需要對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)以外，更需要工程建設(shè)商的專門組織為工程負(fù)責(zé)，為了真正實(shí)現(xiàn)工程的有效監(jiān)督，施工方需要在進(jìn)行施工監(jiān)管的同時(shí)將施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、施工行為轉(zhuǎn)達(dá)給建設(shè)商，同時(shí)雙方都需要進(jìn)行細(xì)致記錄，以防出現(xiàn)緊急情況時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)及時(shí)上報(bào)，使工程監(jiān)管力度得到強(qiáng)化。

3.5 強(qiáng)化施工過(guò)程的管理

實(shí)現(xiàn)施工單位、監(jiān)理單位、施工單位的多方結(jié)合，打造貫串工程始終的一體化施工質(zhì)量管理體系，營(yíng)造文明的施工氛圍。

化工工程管理工作需要結(jié)合工程的實(shí)際情況，做好施工管理人員的全面化培訓(xùn)工作。

為了降低化工工程過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)化工工程過(guò)程中存在的可能成為風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行分析，分析清除后進(jìn)行預(yù)防，大致的因素主要集中于人員、設(shè)備、制度、環(huán)節(jié)、物料。

施工方在施工過(guò)程中必須嚴(yán)格依照建設(shè)商的需求以及其所提供的方案進(jìn)行施工，禁止施工方私自篡改施工方案，如果在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與方案存在不符合的現(xiàn)象必須進(jìn)行修改，此時(shí)施工方必須要與建設(shè)商共同協(xié)商征求建設(shè)商的同意再進(jìn)行方案修改。

4 結(jié)語(yǔ)

化工工程施工過(guò)程具有高危險(xiǎn)性、高繁瑣性，較高的人員流動(dòng)性和較高的技術(shù)含量，從而給施工管理工作帶來(lái)了很大的難度。這就要求相關(guān)施工管理人員必須提高重視度，在化工工程管理工作當(dāng)中建立完善、健全的制度及措施，并且在實(shí)際工作中切實(shí)落實(shí)，可以從本質(zhì)上提升化工工程管理安全效率，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。