石油工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理

潘赫(遼河石油勘探局有限公司石油煉化工程分公司，遼寧 盤(pán)錦 124010)

0 引言

我國(guó)在發(fā)展過(guò)程中，石油發(fā)揮了非常重要的作用。因此，在開(kāi)展石油工程項(xiàng)目時(shí)，需要充分重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，制定完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、加大員工培訓(xùn)和選拔力度。逐漸完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的不足情況，從而全面提升石油工程施工質(zhì)量。

1 分析石油工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)具備的性質(zhì)

首先，石油工程項(xiàng)目施工條件和指標(biāo)比較高。由于石油具備特殊性質(zhì)，在開(kāi)展工程項(xiàng)目時(shí)，有著更高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。施工現(xiàn)場(chǎng)需要全面考慮每個(gè)施工環(huán)節(jié)存在的危險(xiǎn)，根據(jù)實(shí)際情況制定完善的防范措施，避免生產(chǎn)時(shí)存在安全隱患，同時(shí)可以防止施工中存在資源浪費(fèi)現(xiàn)象。其次，石油工程項(xiàng)目投入資金大。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，逐漸擴(kuò)大我國(guó)石油工程項(xiàng)目規(guī)模，為了確保施工質(zhì)量，需要引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備以及更多優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才，企業(yè)還應(yīng)綜合考慮施工中氣候因素。這些情況都會(huì)增加施工成本，因此需要制定完善的施工管理措施，可以實(shí)際解決這些問(wèn)題。此外，石油工程項(xiàng)目管理難度較大。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，石油工程行業(yè)出現(xiàn)很多的新材料、新施工技術(shù)和設(shè)施，加大了施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度。為了更好的開(kāi)展施工作業(yè)，對(duì)工作人員的執(zhí)行能力以及專(zhuān)業(yè)水平提出更高要求。

2 當(dāng)前石油工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中不足

2.1 沒(méi)有制定完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

當(dāng)前我國(guó)很多石油工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)在開(kāi)展管理工作時(shí)，缺乏完整的、全面的施工管理制度。在進(jìn)行管理時(shí)存在混亂局面，直接影響了現(xiàn)場(chǎng)管理效果。由于缺乏完善的施工管理制度，導(dǎo)致管理工作缺乏規(guī)范性以及科學(xué)性，施工人員在作業(yè)過(guò)程中少了約束性和監(jiān)督力度，降低了施工人員工作熱情，對(duì)石油工程項(xiàng)目整體質(zhì)量造成影響。由于不規(guī)范和不完善的石油工程項(xiàng)目管理制度，一旦施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故情況，找不到有關(guān)負(fù)責(zé)人，常常存在互相推諉情況，不能保障施工人員自身基本權(quán)益。

2.2 施工管理人員沒(méi)有充分認(rèn)知管理工作

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)石油工程項(xiàng)目數(shù)量逐漸增多，但工程質(zhì)量和施工安全事故問(wèn)題也逐漸增長(zhǎng)。施工中存在的問(wèn)題，與施工管理人員沒(méi)有充分認(rèn)知施工管理工作的重要性有著很大關(guān)系。施工管理人員由于不夠重視施工管理工作，導(dǎo)致很多施工管理措施不能全面落實(shí)和貫徹，最終導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)很多安全事故以及施工質(zhì)量問(wèn)題。

2.3 施工管理人員自身專(zhuān)業(yè)水平有待提高

作為一名合格施工管理人員，需要加強(qiáng)監(jiān)督和管理石油工程施工質(zhì)量，全面了解施工過(guò)程中存在的問(wèn)題并加強(qiáng)管理，確保施工人員生產(chǎn)安全。但是，由于石油工程項(xiàng)目存在很大的人員流動(dòng)性，很多施工管理人員是從施工人員當(dāng)中進(jìn)行選拔，不能很好保證施工管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，導(dǎo)致管理人員在開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)容易存在一些工作上的失誤，可能引發(fā)施工安全事故。

3 分析石油工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作相關(guān)措施

3.1 構(gòu)建完善的石油工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制

制定完善施工管理制度，規(guī)范石油工程項(xiàng)目施工操作要求，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量，有利于推動(dòng)行業(yè)的健康發(fā)展。管理部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格評(píng)定施工人員自身專(zhuān)業(yè)能力以及嚴(yán)格控制施工材料，通過(guò)全面進(jìn)行考察，避免施工現(xiàn)場(chǎng)存在施工質(zhì)量問(wèn)題。應(yīng)嚴(yán)格檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，提高管理人員責(zé)任心，明確自身職責(zé)，及時(shí)消除施工中存在的安全隱患。構(gòu)建完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，加強(qiáng)施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的施工獎(jiǎng)懲制度，如果出現(xiàn)施工問(wèn)題時(shí)及時(shí)實(shí)施相應(yīng)施工措施。對(duì)施工人員操作行為進(jìn)行約束，嚴(yán)格控制施工生產(chǎn)安全。

3.2 注重施工管理人員的培訓(xùn)和選拔力度

構(gòu)建安全、高效、優(yōu)質(zhì)的石油工程項(xiàng)目，需要施工人員和管理人員進(jìn)行有效配合，逐漸優(yōu)化施工操作內(nèi)容，有利于順利開(kāi)展石油工程項(xiàng)目。施工人員的操作行為，直接影響了石油工程項(xiàng)目整體施工質(zhì)量。然而，如果施工過(guò)程中缺乏有效的施工管理，猶如一盤(pán)散沙，在開(kāi)展施工項(xiàng)目時(shí)會(huì)存在很多的施工安全隱患和紕漏情況。因此，在開(kāi)展施工項(xiàng)目時(shí)，需要充分重視施工管理工作，應(yīng)全面加強(qiáng)施工管理人員自身專(zhuān)業(yè)水平，有利于保障施工項(xiàng)目可以有序開(kāi)展。施工企業(yè)需要逐漸完善施工管理人員的培訓(xùn)和選拔機(jī)制，可以培養(yǎng)更多的優(yōu)質(zhì)施工管理人員。在選拔過(guò)程中，需要對(duì)候選的施工管理人員的自身專(zhuān)業(yè)水平進(jìn)行全面考核，管理人員應(yīng)有專(zhuān)業(yè)管理資格證書(shū)。同時(shí)需要候選施工管理人員，對(duì)分配施工人員施工技術(shù)以及選擇施工材料是否有獨(dú)特的管理見(jiàn)解。此外，施工企業(yè)需要開(kāi)展系統(tǒng)性的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，針對(duì)施工管理人員以及施工人員，開(kāi)展相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作，不斷豐富自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備、管理水平以及施工水平。

3.3 施工管理人員應(yīng)全面意識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的意義

在開(kāi)展石油工程項(xiàng)目時(shí)，充分重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，采用科學(xué)、合理管理手段，逐漸規(guī)范施工操作流程，提高管理責(zé)任心，可以有效提升工程施工效率和質(zhì)量。為了全面提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度，工作人員需要充分意識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展管理工作具備的意義。充分重視施工管理工作，能夠在很大程度上提高石油工程整體施工質(zhì)量，確保施工進(jìn)程，短時(shí)間、高質(zhì)量開(kāi)展石油工程項(xiàng)目。施工企業(yè)需要加大宣傳施工管理工作的重要性，施工項(xiàng)目有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好相互配合工作，同時(shí)采用層層傳遞的方式，逐級(jí)宣傳施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性，提升工作人員的生產(chǎn)安全意識(shí)，可以充分發(fā)揮管理作用。通過(guò)開(kāi)展完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使工作人員明確自己身上的責(zé)任，不斷優(yōu)化施工條件。

4 石油工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理幾點(diǎn)建議

4.1 構(gòu)建第三方石油工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)

在開(kāi)展施工項(xiàng)目時(shí)，如果施工企業(yè)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作時(shí)，常常會(huì)存在互相推諉、扯皮情況。一旦施工中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，會(huì)出現(xiàn)無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象。為了有效規(guī)避存在的這種情況，應(yīng)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)門(mén)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員、專(zhuān)業(yè)施工管理資格、法律人員以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理資格人員共同組成。獨(dú)立的服務(wù)管理機(jī)構(gòu)，可以避免在開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作時(shí)存在一些因素干擾情況。采用第三方的模式，會(huì)有更多的精力開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

4.2 構(gòu)建施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制

由于石油工程項(xiàng)目資金投入大，在開(kāi)展施工項(xiàng)目時(shí)存在資金回籠比較慢情況。因此需要完善預(yù)測(cè)施工資金風(fēng)險(xiǎn)工作，有效降低施工風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)合理應(yīng)用數(shù)據(jù)軟件，全面分析施工過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素制定完善的預(yù)防措施，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)施工問(wèn)題。此外，應(yīng)和保險(xiǎn)公司加強(qiáng)合作，構(gòu)建完善的施工風(fēng)險(xiǎn)保障金，有利于緩解石油工程項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)壓力。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了全面提升石油工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，需要充分意識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性。加強(qiáng)施工管理人員和施工人員自身專(zhuān)業(yè)水平，提高施工安全生產(chǎn)意識(shí)和責(zé)任心、逐漸完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制、規(guī)范施工操作行為，有利于推動(dòng)我國(guó)石油工程施工項(xiàng)目順利展開(kāi)。