油氣計量的標(biāo)準(zhǔn)化管理

國輝(中石化江漢石油工程有限公司井下測試公司巴州塔里木測試分公司，新疆 庫爾勒 841000)

0 引言

油氣計量工作作為石油企業(yè)經(jīng)營和管理的核心和關(guān)鍵，在保證油氣計量的公平性、公正性和準(zhǔn)確性，提升石油企業(yè)經(jīng)營管理能力、提高石油企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益等方面具有重要作用。因此，在基于“公平、公正、準(zhǔn)確計量”的原則下，如何加強油氣計量的標(biāo)準(zhǔn)化管理是石油企業(yè)必須思考和解決的問題。

1 油氣計量工作的重要性

油氣計量的標(biāo)準(zhǔn)化管理是保證石油產(chǎn)品質(zhì)量的重要措施，同時，也是幫助石油企業(yè)節(jié)約資源，減少消耗，提高效益的必要手段。因此，油氣計量工作為石油企業(yè)的經(jīng)營管理水平的提高提供了有力保障。該工作主要涉及到以下幾個環(huán)節(jié)，分別是檢測原材料、控制生產(chǎn)工藝、檢驗產(chǎn)品質(zhì)量、管理設(shè)備運行狀態(tài)、改造和更新技術(shù)等[1]。這些環(huán)節(jié)的有效實施需要參考油氣計量相關(guān)數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)的整理離不開各個部門和車間的有效溝通和親密合作。因此，油氣計量工作涉及到石油企業(yè)的各個部門和車間，以及石油企業(yè)的整個經(jīng)營管理發(fā)展中。如果忽視油氣計量工作的開展，那么石油企業(yè)在發(fā)展的過程中，很難實現(xiàn)技術(shù)的突飛猛進[2]，石油企業(yè)也很難提高自身的影響力和知名度，社會效益和經(jīng)濟效益也很難保證。因此，有效開展油氣計量工作，實現(xiàn)油氣計量的標(biāo)準(zhǔn)化管理顯得尤為重要。

2 油氣計量的標(biāo)準(zhǔn)化管理策略

為了確保油氣計量的公平性、公正性和準(zhǔn)確性，進一步提高石油企業(yè)的生產(chǎn)力和市場核心競爭力，相關(guān)部門必須要加強對油氣計量的規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進石油行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。為此，相關(guān)部門要根據(jù)油氣計量的實際情況，為實現(xiàn)油氣計量的標(biāo)準(zhǔn)化管理提出具有建設(shè)性的策略，策略具體內(nèi)容如下。

2.1 結(jié)合石油企業(yè)自身的特點，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

石油產(chǎn)品分類復(fù)雜，主要有以下幾種，汽油(用于車輛行駛)、煤油(用于照明和燃燒)、柴油(用于柴油發(fā)動機的燃料)、潤滑油(用于機械設(shè)備的潤滑)。石油在存儲、運輸和計量的過程中，容易發(fā)生質(zhì)量的變化。因此，為了保證石油質(zhì)量達標(biāo)，石油企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展特點，建立系統(tǒng)、完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，以達到延長石油質(zhì)量變化的速度的目的[3]。

首先，石油企業(yè)要根據(jù)油氣計量相關(guān)的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，在充分考慮市場和用戶實際需求的基礎(chǔ)上，針對石油企業(yè)自身經(jīng)營管理的相關(guān)規(guī)范和要求，嚴(yán)格遵守公平、公正、準(zhǔn)確計量原則，完成對標(biāo)準(zhǔn)化的建立和完善。

其次，由于油氣計量工作有效開展需要涉及到相關(guān)計量技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，又加上油氣屬于易燃易爆物質(zhì)，需要確保油氣計量工作操作的規(guī)范性和安全性[4]，因此，為了確保油氣計量工作正常、有序、順利的開展，石油企業(yè)必須將該工作中涉及到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全要求、各個部門不同職責(zé)等內(nèi)容統(tǒng)一納入到標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中。

最后，石油企業(yè)還要重視對計量管理制度的制定和完善，是油氣計量工作有據(jù)可依，使計量工作人員有章可循。同時，在制定和完善計量管理制度的過程中，為了保證該制度內(nèi)容的科學(xué)性、合法性和全面性，石油企業(yè)還要充分結(jié)合與計量相關(guān)的法律法規(guī)，對標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的進行不斷地修正、優(yōu)化和完善，為真正實現(xiàn)油氣計量的公平性、公正性和準(zhǔn)確性提供有力的保障。

2.2 加大培訓(xùn)力度，提高全員的標(biāo)準(zhǔn)化意識

員工作為油氣計量工作的主要執(zhí)行者和實施者，在實現(xiàn)油氣計量的標(biāo)準(zhǔn)化管理方面占據(jù)舉足輕重的地位，因此，要想實現(xiàn)油氣計量的標(biāo)準(zhǔn)化管理，除了制定和完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系外，還需要重視對員工標(biāo)準(zhǔn)化意識的培訓(xùn)。

首先，石油企業(yè)在培訓(xùn)員工的過程中，要從以下四個方面入手，提高員工對油氣計量的標(biāo)準(zhǔn)化管理的正確認(rèn)識[5]。第一，要徹底改變和淘汰傳統(tǒng)的多年一管制模式，要根據(jù)當(dāng)前技術(shù)的發(fā)展需要和石油企業(yè)經(jīng)營管理需要，在充分考慮用戶需求的前提下，完成對油氣計量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的修正、優(yōu)化和完善，以達到提高油氣計量相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實效性。第二，為了確保選用的科學(xué)性和合理性，要充分考慮市場需求、國家相關(guān)規(guī)定、計量公平公正原則和準(zhǔn)確性原則等綜合因素，選出適合石油企業(yè)發(fā)展需要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。第三，改變和淘汰傳統(tǒng)的自上而下強制性配備并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，采用主動配備并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的管理模式。第四，根據(jù)油氣計量的實際工作情況和目標(biāo)[6]，完成對標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容的科學(xué)確定。

其次，石油企業(yè)要從基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識和道德素養(yǎng)三個方面入手，加強對員工計量相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，第一，要加強對相關(guān)人員基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，為后期理解和掌握相關(guān)專業(yè)知識打下堅實的基礎(chǔ)。第二，還要根據(jù)相關(guān)人員不同崗位特征，對他們進行專業(yè)知識的培訓(xùn)，并引導(dǎo)他們將理論知識與工作實踐進行充分結(jié)合，使他們通過學(xué)習(xí)和掌握更多的新標(biāo)準(zhǔn)和新技術(shù)，提高自身的專業(yè)技能，從而實現(xiàn)自身學(xué)以致用能力和理論與實踐相結(jié)合的能力的全面提高，進而為滿足實際工作的需求，幫助石油企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益提供有力的保障。第三，要加強對相關(guān)人員的職業(yè)道德的培訓(xùn)，從而為培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才打下堅實的基礎(chǔ)。只有這樣，相關(guān)部門通過科學(xué)培訓(xùn)，才能為石油企業(yè)打造出一支高素質(zhì)、高能力、高水平的計量管理隊伍。

2.3 確保標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的成效性

由于標(biāo)準(zhǔn)化體系成效性的表現(xiàn)離不開標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的有效實施。因此，對于石油企業(yè)而言，從以下三個方面入手，加強標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的有效實施，以保證該體系的成效性。

首先，要重視對標(biāo)準(zhǔn)化管理體系內(nèi)容的宣傳和普及。計量管理人員、計量操作人員等所有計量工作人員都必須熟練掌握和靈活應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化管理體系內(nèi)容，同時，還要不斷提高自身標(biāo)準(zhǔn)化管理意識，以達到有效實施標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的目的。

其次，計量相關(guān)部門要加強對計量工作人員的檢查和監(jiān)督力度，同時，還要制定系統(tǒng)、完善的獎罰制度，并做到獎罰分明，公正無私。對于那些標(biāo)準(zhǔn)化管理不到位的員工要進行嚴(yán)厲的懲罰，以起到殺一儆百的作用；同時，對那些表現(xiàn)優(yōu)秀，標(biāo)準(zhǔn)化管理意識強的員工進行適當(dāng)獎勵，獎勵的方式主要以發(fā)放獎金為主，為進一步激發(fā)員工的工作主動性和積極性，提高員工的工作自信心和進取心發(fā)揮出重要作用。

最后，相關(guān)部分還要將標(biāo)準(zhǔn)化管理工作上升到一個新的高度，讓所有員工都能夠?qū)?biāo)準(zhǔn)化管理體系的有效實施當(dāng)成一項長期工作任務(wù)，而不是短暫的臨時性任務(wù)。這樣有利于員工真正意識到標(biāo)準(zhǔn)化管理體系執(zhí)行的重要性，對保證油氣計量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的正常、有序、順利的開展具有非常重要的現(xiàn)實意義。

2.4 不斷完善油氣計量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

油氣計量標(biāo)準(zhǔn)化體系是動態(tài)變化的，它的制定不可能一步到位，需要根據(jù)石油企業(yè)經(jīng)營管理需求的不斷變化，做出相應(yīng)的調(diào)整。因此，為了進一步提高石油企業(yè)的經(jīng)營管理水平和標(biāo)準(zhǔn)化管理能力，在開展油氣計量工作的過程中，需要從以下兩個方面入手，加強對標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的修正、優(yōu)化和完善，時油氣計量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作能夠有據(jù)可依，有章可循。

首先，石油企業(yè)要根據(jù)員工在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的過程中遇到的問題，對當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系進行全面合理地評價，然后，廣開言路，有針對性地聽取員工對標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的完善建議，并對標(biāo)準(zhǔn)化管理體系需要完善地方進行優(yōu)化和修改，以最大限度地提高標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的規(guī)范性和合理性，從而促進石油企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的全面提高[7]。

其次，還要加大對標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的復(fù)審力度。有關(guān)油氣計量的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系必須通過國家相關(guān)規(guī)范和要求的認(rèn)定，盡可能達到用戶的滿意，使石油企業(yè)的信譽度、影響力和知名度得以顯著提升，只有這樣，才能確保石油企業(yè)經(jīng)營管理模式的科學(xué)性和規(guī)范性。

同時，隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的認(rèn)證在提高石油企業(yè)的生產(chǎn)力和市場核心競爭力方面發(fā)揮出重要作用[8]。而加強對標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的復(fù)審是提高該體系認(rèn)證成功率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，為了保證標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的完善性和規(guī)范性，石油企業(yè)必須提高對標(biāo)準(zhǔn)化管理體系復(fù)審重視度。只有標(biāo)準(zhǔn)化管理體系能夠與時俱進，與當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展步伐相同步，才能促使石油企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)營和管理水平的全面提高。

3 結(jié)語

綜上所述，油氣計量要想實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，石油企業(yè)除了要做好以上四個方面的工作外，還要具備科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶骄烤?，通過研究油氣計量工作內(nèi)容，分析并找出該工作內(nèi)部的本質(zhì)和規(guī)律，然后，采用一系列的技術(shù)手段，將油氣計量工作落實到位，并推動油氣計量工作向標(biāo)準(zhǔn)化管理方向發(fā)展，提高石油企業(yè)生產(chǎn)力和市場核心競爭力，以保證石油企業(yè)能夠朝著積極、穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的方向發(fā)展。