企業(yè)核心價(jià)值觀助推曙光油田科學(xué)發(fā)展

辛月(遼河油田曙光采油廠，遼寧 盤(pán)錦 124109)

0 引言

作為遼河油田開(kāi)發(fā)時(shí)間最長(zhǎng)、油品種類(lèi)最多的骨干生產(chǎn)基地，曙光油田為國(guó)家原油生產(chǎn)作出巨大貢獻(xiàn)的同時(shí)，也不可避免地面臨著各種壓力和挑戰(zhàn)。近年來(lái)，曙光采油廠加快深化企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐，全力打造了制度科學(xué)化、管理規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代化采油廠。通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)文化的內(nèi)涵進(jìn)行深度挖掘、提煉和升華，我們將構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值觀納入采油廠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略中來(lái)，將“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的價(jià)值觀內(nèi)容融入貫穿于企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中，增強(qiáng)了干部員工對(duì)企業(yè)的思想認(rèn)同、價(jià)值認(rèn)同，形成了默契的團(tuán)隊(duì)工作關(guān)系，營(yíng)造了有助于促成企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)外部環(huán)境氛圍。

采油廠按照“三標(biāo)四點(diǎn)兩載體”的特色工作思路和措施，突出抓好踐行企業(yè)核心價(jià)值觀的各項(xiàng)工作，規(guī)范了員工行為，提升了員工素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。

1 建立“三標(biāo)體系”“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”核心價(jià)值觀“落地曙光”

(1)明確考評(píng)標(biāo)尺。推進(jìn)“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”企業(yè)核心價(jià)值觀，要有科學(xué)規(guī)范的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。為落實(shí)好“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”企業(yè)核心價(jià)值觀推進(jìn)工作，采油廠依托QHSE.IC管理體系，涵蓋企業(yè)管理全部?jī)?nèi)容建立了企業(yè)核心價(jià)值觀踐行考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)各基層單位從地質(zhì)開(kāi)發(fā)、組織建設(shè)、安全環(huán)保、隊(duì)伍建設(shè)等方面工作進(jìn)行考核，把企業(yè)核心價(jià)值觀的踐行體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。

(2)樹(shù)立示范標(biāo)桿。推進(jìn)“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”企業(yè)核心價(jià)值觀，要有先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)。為充分發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用，采油廠堅(jiān)持在“深入基層班站、選樹(shù)先進(jìn)典型”上下功夫，做到讓典型“站得高”，擴(kuò)大影響，讓典型“叫得響”，增強(qiáng)引導(dǎo)，讓典型“樹(shù)得牢”，不斷用用正能量感染人、激勵(lì)人。多年來(lái)，采油廠先后涌現(xiàn)出“集團(tuán)公司百面紅旗單位”、“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”采油作業(yè)六區(qū)、“全國(guó)青年文明號(hào)”新22號(hào)計(jì)量中轉(zhuǎn)站、“集團(tuán)公司標(biāo)桿班組”冬梅女子注汽站等先進(jìn)集體，評(píng)選了“感動(dòng)曙光十佳人物”、“十大杰出青年”、 “十大功勛人物”、“十大技術(shù)標(biāo)兵”等一大批先進(jìn)典型260余人，為廣大員工群眾樹(shù)立了學(xué)習(xí)的榜樣，發(fā)揮了典型的導(dǎo)向和激勵(lì)作用。

(3)形成價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。推進(jìn)“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”企業(yè)核心價(jià)值觀，要有明確統(tǒng)一的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。為有效對(duì)接“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”價(jià)值觀，采油廠圍繞“大慶精神、鐵人精神”再教育，注重培養(yǎng)員工職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德和個(gè)人品德意識(shí)，使“為石油奉獻(xiàn)，為曙光增輝”成為員工自覺(jué)奉行的價(jià)值準(zhǔn)則和行為規(guī)范，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。

2 突出“四個(gè)節(jié)點(diǎn)”“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”核心價(jià)值觀“生根發(fā)芽”

一是在形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)中滲透核心價(jià)值觀，把關(guān)鍵點(diǎn)放在員工的思想塑造上。唱響“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”主旋律，體現(xiàn)在員工的責(zé)任擔(dān)當(dāng)上。圍繞200萬(wàn)噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，曙光采油廠堅(jiān)持每年深化以“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”為核心內(nèi)容的形勢(shì)任務(wù)教育，開(kāi)展了“增儲(chǔ)穩(wěn)產(chǎn)降成本、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效創(chuàng)和諧”、“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”等主題教育實(shí)踐活動(dòng)，將“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的價(jià)值觀內(nèi)化為員工“千萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)站排頭、勇?lián)厝巫鞅砺省钡呢?zé)任感、使命感，營(yíng)造了人人有目標(biāo)、人人有壓力、人人有動(dòng)力、人人做貢獻(xiàn)的發(fā)展氛圍。

二是在加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理中滲透核心價(jià)值觀，把支撐點(diǎn)放在精益管理的推行上。唱響“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”主旋律，體現(xiàn)在企業(yè)的管理提升上。作為原油生產(chǎn)單位，無(wú)論資源上的潛力，還是技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，最終都要靠管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。為保證干部員工在踐行“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”過(guò)程中創(chuàng)造出更大的效益，采油廠精心培育精益氛圍，創(chuàng)建了一二三四級(jí)流程326個(gè)，建立了相應(yīng)的質(zhì)量、時(shí)效和技術(shù)管控標(biāo)準(zhǔn)，制定執(zhí)行考核細(xì)則并納入體系考核，同時(shí)采取集中授課、專(zhuān)題輔導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)交流等方式深化精益思想宣貫，提煉精益管理特色理念4400余條，發(fā)布管理科技成果460項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了文化導(dǎo)向與企業(yè)管理深度融合，推動(dòng)了管理升級(jí)，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。

三是在員工隊(duì)伍建設(shè)上滲透核心價(jià)值觀，把聚焦點(diǎn)放在員工健康心態(tài)的培育上。唱響“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”主旋律，體現(xiàn)在優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境上。為營(yíng)造積極向上的發(fā)展氛圍，采油廠創(chuàng)新引入了EAP員工幫助計(jì)劃，直接關(guān)注、服務(wù)員工的心理和精神需要，“職場(chǎng)成長(zhǎng)，自信起航”團(tuán)體輔導(dǎo)，幫助新入職員工較快地融入了企業(yè)環(huán)境和團(tuán)隊(duì)；“牽手幸福，愛(ài)駐我家”團(tuán)體輔導(dǎo)，增進(jìn)了夫妻感情和家庭幸福感；“感恩父母，快樂(lè)成長(zhǎng)”親子團(tuán)體輔導(dǎo)，增進(jìn)員工與子女間的相互理解和良好溝通；“中、高考學(xué)生家長(zhǎng)心理調(diào)適”講座，使考生及家長(zhǎng)樹(shù)立了良好的應(yīng)試心態(tài)。近年來(lái)，采油廠在員工中先后開(kāi)展了60余場(chǎng)次的團(tuán)體輔導(dǎo)，3000余名員工獲得了積極情緒體驗(yàn)；分布于基層班站的400余名EAP志愿者，運(yùn)用所掌握的專(zhuān)業(yè)技能及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的不良情緒和傾向性問(wèn)題，疏導(dǎo)解決心理困惑218件次，助推了企業(yè)積極和諧氛圍的形成。

四是在企業(yè)文化建設(shè)中滲透核心價(jià)值觀，把根本點(diǎn)放在培育隊(duì)伍的文明風(fēng)尚上。唱響“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”主旋律，體現(xiàn)在良好的隊(duì)伍風(fēng)貌上。采油廠以弘揚(yáng)“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”核心價(jià)值觀為主線，組織開(kāi)展了安全環(huán)保文化、廉潔文化、生育健康文化等特色主題文化活動(dòng)，以“敬業(yè)愛(ài)家、勤儉持家、發(fā)展興家”為主題，持續(xù)深化“用心感恩為石油奉獻(xiàn)、共創(chuàng)和諧為曙光增輝”感恩文化建設(shè)，不斷豐富感恩文化內(nèi)涵，總結(jié)、提煉了形成了以“感恩文化溯源”、“感懷黨的深情”、“感念石油父輩”以及“感知目標(biāo)責(zé)任”等“十二感”為主要內(nèi)容的曙采感恩文化體系，確立了獨(dú)具特色的文化品牌，增強(qiáng)了我廠團(tuán)隊(duì)文化底蘊(yùn)，豐富了團(tuán)隊(duì)文化內(nèi)涵。

3 創(chuàng)新“兩項(xiàng)載體”“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”核心價(jià)值觀“開(kāi)枝散葉”

(1)夯實(shí)基層黨組織建設(shè)。該廠黨委把以抓基層黨組織建設(shè)為核心的基層建設(shè)，作為改革創(chuàng)新的重要舉措，按照“基礎(chǔ)工作、載體支撐、監(jiān)督激勵(lì)”三個(gè)模塊，完善了18項(xiàng)基層黨建工作流程，將黨支部工作任務(wù)、方法、完成標(biāo)準(zhǔn)濃縮為條理清晰的流程圖，詳細(xì)制定了環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行細(xì)則，形成了黨建管理靠制度、制度執(zhí)行靠流程、流程管控靠標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行模式。同時(shí)，實(shí)行雙向進(jìn)入、交叉任職，著力打造懂生產(chǎn)、善管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、精黨務(wù)的黨支部書(shū)記隊(duì)伍。在提高業(yè)務(wù)能力上，建立了“黨支部書(shū)記學(xué)習(xí)日”制度，先后舉辦了“黨課講師團(tuán)送黨課下基層”等活動(dòng)；在提升實(shí)戰(zhàn)能力上，在廠刊上開(kāi)辟“微型黨課”版塊、廠主頁(yè)上設(shè)立“管理科技論壇”，分享經(jīng)驗(yàn)，展示成果；在提升創(chuàng)新能力上，把品牌建設(shè)作為實(shí)踐課題，形成了以全國(guó)先進(jìn)基層黨組織采油作業(yè)六區(qū)為代表的集體品牌、以“冬梅女子注汽站”為代表班組建設(shè)品牌等一系列獨(dú)具曙光特色的黨建品牌。

(2)適時(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。踐行“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”企業(yè)核心價(jià)值觀，要引導(dǎo)干部員工攻堅(jiān)克難。針對(duì)制約持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的關(guān)鍵課題，開(kāi)展了“三高促穩(wěn)產(chǎn)、爭(zhēng)創(chuàng)六十佳”勞動(dòng)競(jìng)賽，評(píng)選了“十佳新井方案、十佳新井管理、十佳老井管理挖潛、十佳長(zhǎng)停井復(fù)產(chǎn)、十佳天然氣創(chuàng)效、十佳老井措施”，在保持穩(wěn)產(chǎn)的難度逐年加大的局面下，有力保障了采油廠連續(xù)27年保持200萬(wàn)噸規(guī)模硬穩(wěn)；針對(duì)制約效益發(fā)展的成本難題，開(kāi)展了“雙創(chuàng)、雙金、雙百、雙降”降本增效主題競(jìng)賽活動(dòng)，尋求創(chuàng)新降本“金鑰匙”、提出創(chuàng)效挖潛“金點(diǎn)子”，評(píng)選“百項(xiàng)穩(wěn)產(chǎn)增效成果”、“百名挖潛創(chuàng)效能手”，實(shí)現(xiàn)了年均降低降耗6000萬(wàn)元、增效7000萬(wàn)元的目標(biāo)；針對(duì)制約管理提升的矛盾問(wèn)題，開(kāi)展了“降兩率，保三穩(wěn)”主題競(jìng)賽，兩級(jí)機(jī)關(guān)創(chuàng)新管理辦法，科研系統(tǒng)科技攻關(guān)立項(xiàng)，崗位員工立足崗位挖潛，形成了全員增產(chǎn)量、全員降成本、全員促提升的良好氛圍。

4 結(jié)語(yǔ)

多年來(lái)，通過(guò)積極踐行“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”企業(yè)核心價(jià)值觀，曙光采油廠的企業(yè)形象、發(fā)展活力、隊(duì)伍風(fēng)貌發(fā)生了顯著變化。

一是樹(shù)立了企業(yè)形象。幾年來(lái)，采油廠先后榮獲了中國(guó)企業(yè)教育先進(jìn)單位百?gòu)?qiáng)、集團(tuán)公司模范職工之家、集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織、遼寧省模范職工之家、遼寧省平安示范單位等省部級(jí)以上榮譽(yù)23項(xiàng)，擴(kuò)大了企業(yè)影響力?！督?jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》報(bào)道了全國(guó)先進(jìn)基層黨組織、集團(tuán)公司百面紅旗單位采油作業(yè)六區(qū)黨總支的黨建思想政治工作經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)秀基層經(jīng)驗(yàn)得以展示；《中國(guó)企業(yè)報(bào)》先后報(bào)道我廠精益管理、EAP員工幫助計(jì)劃、黨建思想政治工作、管理提升等亮點(diǎn)工作；《遼寧日?qǐng)?bào)》刊發(fā)了采油作業(yè)五區(qū)81號(hào)計(jì)量中轉(zhuǎn)站的節(jié)能經(jīng)驗(yàn)；《中國(guó)石油報(bào)》刊發(fā)了采油廠精益管理新聞，擴(kuò)大了采油廠的影響力；《遼河石油報(bào)》連續(xù)三期頭版刊發(fā)我廠精益管理文章，深度報(bào)道了采油廠體系優(yōu)化整合、業(yè)務(wù)流程再造的科學(xué)發(fā)展路徑，企業(yè)知名度不斷提升。

二是助推了開(kāi)發(fā)提速。采油廠相繼破解了稠油、超稠油開(kāi)采等一系列世界性技術(shù)難題，形成了一套勘探開(kāi)發(fā)復(fù)式油氣藏、特種油氣藏的地質(zhì)理論及工藝技術(shù)系列，實(shí)施了SAGD、火驅(qū)、深部調(diào)驅(qū)等世界前沿石油開(kāi)采技術(shù)，三年共獲省部級(jí)科技成果獎(jiǎng) 10項(xiàng)，市局級(jí)科技成果獎(jiǎng)33項(xiàng)，授權(quán)國(guó)家專(zhuān)利35項(xiàng)，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。同時(shí)，深化了產(chǎn)量、成本兩大資源優(yōu)化配置的研究，建立單井效益評(píng)價(jià)模板，真正實(shí)現(xiàn)了“油藏管理向油藏經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)組織運(yùn)行向生產(chǎn)組織經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”的轉(zhuǎn)變。

三是推動(dòng)了管理提升。采油廠通過(guò)整合制度體系，再造操作流程，不斷推動(dòng)管理提升，初步形成了“決策層統(tǒng)籌把握、管理層流程控制、操作層標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行”的精益管理格局，實(shí)現(xiàn)了連年超產(chǎn)、安全生產(chǎn)、礦區(qū)和諧的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，企業(yè)管理質(zhì)量顯著提升。其中，體系整合工作得到了中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層的高度評(píng)價(jià)，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)得以推廣，以《管理體系優(yōu)化整合》和《采油企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化管理》為代表的成果先后獲得省部級(jí)、國(guó)家級(jí)創(chuàng)新管理獎(jiǎng)11項(xiàng)，《員工幫助計(jì)劃在構(gòu)建和諧健康高效企業(yè)中的應(yīng)用》榮獲“遼寧省第十六屆企業(yè)管理進(jìn)步成果”二等獎(jiǎng)，并在國(guó)資委“中國(guó)心理健康管理論壇”上進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)發(fā)布。

四是激發(fā)了員工熱情。采油廠在不斷鞏固“五型五好”班組建設(shè)成果的同時(shí)，組織搭建了“千人建言獻(xiàn)良策”、“管理創(chuàng)優(yōu)促升級(jí)”、“堡壘更堅(jiān)旗更紅”、“全員踐諾創(chuàng)佳績(jī)”等一系列實(shí)踐載體平臺(tái)，組織干部員工責(zé)任投身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理和基層建設(shè)之中，有效激發(fā)了班組活力和員工熱情，干部員工年均查找整改各類(lèi)安全隱患1683處，提合理化建議1970項(xiàng)，增油12.97萬(wàn)噸，創(chuàng)效4600萬(wàn)元，為超額完成全年原油生產(chǎn)目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)發(fā)揮了積極重要作用。