葉軍平(中國(guó)石油天然氣股份有限公司,北京 102422)
不管是哪種性質(zhì)的企業(yè),其發(fā)展的根本目的都是為了牟取更高的經(jīng)濟(jì)效益,從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。所以說(shuō),為了獲取更加厚的利益,石油化工企業(yè)必須要有效地保證產(chǎn)品的質(zhì)量,還得在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中充分地保障施工的安全性,這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。不過(guò),在石油化工工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中,還是會(huì)存在著一定的問(wèn)題,因此對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行控制還有進(jìn)行安全管理是非常有必要的[1]。
石油化工工程項(xiàng)目在建設(shè)的過(guò)程中,對(duì)質(zhì)量的要求是非常高的。但是在實(shí)際的施工過(guò)程中還是會(huì)存在著一定的安全問(wèn)題,這對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō)的話也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的影響。例如石油化工的施工質(zhì)量存在問(wèn)題,就會(huì)導(dǎo)致施工項(xiàng)目不能有序地進(jìn)行,進(jìn)而就會(huì)造成一些安全的隱患問(wèn)題。此外,有時(shí)候在施工的過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)滲漏的問(wèn)題,對(duì)環(huán)境也會(huì)完成一定的污染。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,石油化工工程在建設(shè)的過(guò)程中也有了更加高的要求,如果對(duì)工程的質(zhì)量沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的控制還有加強(qiáng)對(duì)安全管理的話,那么在施工的過(guò)程中就會(huì)很容易出現(xiàn)一些質(zhì)量上的問(wèn)題。此外,如果工程的施工人員在操作的時(shí)候沒(méi)有嚴(yán)格地按照施工的要求去操作的話,也會(huì)容易引發(fā)一定的安全事故。
石油化工工程項(xiàng)目在建設(shè)的過(guò)程中,如果出現(xiàn)施工的質(zhì)量問(wèn)題話,那么對(duì)施工的進(jìn)度就會(huì)造成相應(yīng)的影響,最明顯的就是進(jìn)度出現(xiàn)延緩,另外,項(xiàng)目工程的實(shí)施也會(huì)受阻,所以說(shuō)施工的質(zhì)量問(wèn)題存在很大的隱患。比如說(shuō),在施工的前期由于施工不恰當(dāng)進(jìn)而引發(fā)石油的滲漏問(wèn)題,在施工的過(guò)程中所使用的材料并沒(méi)有按照施工的計(jì)劃要求,這樣也會(huì)影響到施工的質(zhì)量。在石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),在實(shí)際的施工過(guò)程中,必須要充分地考慮到每一個(gè)會(huì)影響施工質(zhì)量的因素,還得根據(jù)具體的施工進(jìn)度不斷地將質(zhì)量的控制進(jìn)行優(yōu)化還有完善。
在石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中,建設(shè)的質(zhì)量還有水平都是非常重要的,這也是最基本的一個(gè)要求。特別是施工的建設(shè)人員還有管理的人員,以及施工的監(jiān)理人員來(lái)說(shuō),必須得讓他們對(duì)施工質(zhì)量的重要性有一個(gè)清楚的認(rèn)知,從而提高他們的質(zhì)量意識(shí),并且還得結(jié)合自身的崗位要求有效地落實(shí)自己的崗位智能,這樣的話,才能有效地保障在具體的施工當(dāng)中能夠達(dá)到更高的質(zhì)量效果。例如,就施工人員來(lái)說(shuō)的話,他們必須要明確自身的工作任務(wù),在施工的過(guò)程中注重施工的質(zhì)量,對(duì)于一些影響施工質(zhì)量的因素要有效地排除,這樣才能在后續(xù)的施工過(guò)程中對(duì)施工的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的重視,還可以在實(shí)施具體的施工任務(wù)時(shí)能夠按照施工的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有序地操作,特別是針對(duì)施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作來(lái)說(shuō),必須得讓施工人員具備較高的質(zhì)量意識(shí),只有這樣,才能把施工的質(zhì)量水平有效地提高上來(lái)[2]。
對(duì)石油化工工程的質(zhì)量進(jìn)行控制,還得完善質(zhì)量監(jiān)控的制度。在工程施工的過(guò)程進(jìn)行全面地控制,對(duì)于工程建設(shè)的任務(wù)還有相應(yīng)的目標(biāo)也得進(jìn)行關(guān)注,從而有效地落實(shí)施工的項(xiàng)目。此外,還得對(duì)質(zhì)量管理的人員進(jìn)行一定的考核,將考核的制度逐漸地完善起來(lái),讓他們對(duì)質(zhì)量管理的工作更加重視。
為了更好地對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制,還得在施工的現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)相應(yīng)的管控,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的一些行為進(jìn)行有效地分析,從而避免出現(xiàn)一些不必要的施工問(wèn)題。此外,施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員還得進(jìn)行有效地監(jiān)管,對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)督,必須得按照施工的要求進(jìn)行施工,對(duì)施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí),從而有效地提高施工的質(zhì)量[3]。
對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量進(jìn)行控制把關(guān)的話,必須要考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)要素,讓施工的質(zhì)量還有施工的進(jìn)度都能夠有效落實(shí),對(duì)各個(gè)要素之間可能出現(xiàn)的矛盾還有障礙要進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)避。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作需要進(jìn)行有效地落實(shí),對(duì)施工人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)還有監(jiān)管,確保其在施工的過(guò)程中嚴(yán)格地按照施工的要求進(jìn)行操作,保障施工的質(zhì)量。另外,在工程項(xiàng)目進(jìn)入到最后的驗(yàn)收階段時(shí),必須得按照質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn),采取科學(xué)合理的檢驗(yàn)方法來(lái)進(jìn)行工程的檢驗(yàn),對(duì)嚴(yán)格地把關(guān)操作的標(biāo)準(zhǔn)性,對(duì)結(jié)果進(jìn)行科學(xué)地分析,對(duì)于出現(xiàn)的一些問(wèn)題必須要及時(shí)解決,這樣才能將質(zhì)量的水準(zhǔn)提升上來(lái)。
在石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中,也會(huì)存在相應(yīng)的安全問(wèn)題,比如說(shuō)施工人員的安全意識(shí)不夠,在進(jìn)行施工作業(yè)的時(shí)候三心二意,而且不按照規(guī)范的流程進(jìn)行操作,另外管理層也對(duì)安全的認(rèn)識(shí)不夠到位,石油企業(yè)在考慮經(jīng)濟(jì)收益的時(shí)候忽略了安全的問(wèn)題,這是石油行業(yè)缺乏安全意識(shí)的一個(gè)最重要的因素。針對(duì)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)的話,很多時(shí)候都沒(méi)有去履行自己的責(zé)任還有義務(wù),在進(jìn)行監(jiān)管的時(shí)候流于形式化。針對(duì)項(xiàng)目的管理層來(lái)說(shuō)的話,經(jīng)常不按照施工的計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行相關(guān)的核對(duì)檢查,對(duì)準(zhǔn)則還有要求存在忽略。針對(duì)具體的施工人員來(lái)說(shuō)的話,有些工人在進(jìn)行高危作業(yè)的時(shí)候沒(méi)有采取科學(xué)的防范措施,有時(shí)甚至連安全帽都丟失了,對(duì)自己的安全非常不負(fù)責(zé)。
在石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中,安全管理的問(wèn)題是非常重要的,企業(yè)必須要結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)去建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制,在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中實(shí)行有效的安全管理,在企業(yè)上下都形成一種安全責(zé)任的意識(shí),進(jìn)而把項(xiàng)目建設(shè)中的安全管理效率提高上來(lái)。
(1)對(duì)石油化工企業(yè)的安全管理模式進(jìn)行改革。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,石油化工企業(yè)所實(shí)行的那種傳統(tǒng)的安全管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)社會(huì)的需求,所以,企業(yè)必須要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展還有變化,再根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn),將安全管理的模式進(jìn)行一定的改革,無(wú)論是企業(yè)的高層管理人員還是企業(yè)的施工人員,也無(wú)論是一些小的安全問(wèn)題的預(yù)防還是一些重大安全問(wèn)題的應(yīng)急措施,企業(yè)都得適當(dāng)?shù)刈龀鲆欢ǖ霓D(zhuǎn)變,這樣才能更好地去適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,將項(xiàng)目建設(shè)的安全管理的效率提高上來(lái),保障施工過(guò)程中的人員安全[4]。
(2)明確管理人員的職責(zé)分工。為了在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中將安全管理的效率提高上來(lái),不光是要建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制,還得明確項(xiàng)目管理人員的職責(zé)分工,在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中更好地落實(shí)每個(gè)人的職責(zé),如果出現(xiàn)了因?yàn)橐恍﹤€(gè)人原因而導(dǎo)致的安全管理的問(wèn)題,必須得對(duì)個(gè)人進(jìn)行責(zé)任的追究,這樣做的目的也是為了避免出現(xiàn)在出現(xiàn)安全問(wèn)題的時(shí)候人員之間進(jìn)行責(zé)任推諉的現(xiàn)象,而且還可以對(duì)出現(xiàn)的安全管理的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)地處理,進(jìn)而將安全管理的質(zhì)量還有效率提高上來(lái)。
(3)加強(qiáng)石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)管。在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中加強(qiáng)安全管理,從而有效地避免出現(xiàn)一些安全的事故,在這個(gè)過(guò)程中質(zhì)量的監(jiān)管也顯得尤為重要。所以,在建設(shè)項(xiàng)目工程的時(shí)候,項(xiàng)目的監(jiān)管人員必須得嚴(yán)格地按照相應(yīng)的規(guī)章制度去監(jiān)管各個(gè)建設(shè)的環(huán)節(jié),這樣才能讓每個(gè)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)都能達(dá)到安全的標(biāo)準(zhǔn),還能有效地保證生產(chǎn)的質(zhì)量。并且,對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的施工材料還有施工人員的技術(shù),也得加強(qiáng)相應(yīng)的監(jiān)督和管理,把質(zhì)量監(jiān)管的工作做到位,這樣才能對(duì)生產(chǎn)人員的人身安全形成一個(gè)重要的保障,也能讓項(xiàng)目的進(jìn)展更加順利[5]。
在石油化工工程建設(shè)的過(guò)程中進(jìn)行安全管理,需要對(duì)施工人員還有管理人員進(jìn)行一定的安全培訓(xùn),從而將他們的安全意識(shí)提升上來(lái)。石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人需要起到帶頭的作用,在平時(shí)的工作當(dāng)中對(duì)員工加強(qiáng)安全教育,讓員工的安全意識(shí)能逐漸得到提升高。石油企業(yè)必須要根據(jù)項(xiàng)目當(dāng)中的不同工作類別,分別去制定相應(yīng)的安全培訓(xùn)內(nèi)容。如果是工程的監(jiān)管人員,就需要在提高他們的安全意識(shí)的同時(shí),還得培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)能力,從而有效地提高施工過(guò)程中的協(xié)作能力,這樣才可以有效地提高施工的效率。如果是施工人員的話,石油企業(yè)還得對(duì)一些從事特殊作業(yè)的人員進(jìn)行比較專業(yè)的安全知識(shí)的培訓(xùn),還可以適當(dāng)?shù)亻_展一些安全知識(shí)的講座,這樣可以有效地提升他們的安全意識(shí),為工程項(xiàng)目的安全管理提供就一定的保障。
在石油化工工程建設(shè)的過(guò)程中,需要將安全管理的制度進(jìn)行完善,從而更好地將安全管理的效率提高上來(lái)。為了更好地完善這一制度,需要對(duì)項(xiàng)目當(dāng)中的管理職業(yè)進(jìn)行明確,還得對(duì)各個(gè)部門之間的關(guān)系進(jìn)行明確,在進(jìn)行一些危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),必須得嚴(yán)格地進(jìn)行管理,強(qiáng)化對(duì)特種作業(yè)的管理等。只有讓項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的安全管理受到制度的保障,才可以在最大的程度上將安全管理的效率提升上來(lái)[6]。
為了有效地提升工程項(xiàng)目在建設(shè)期間的安全性還有可靠性,必須要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境嚴(yán)格地進(jìn)行把關(guān),針對(duì)各種因素還有環(huán)境中所存在的問(wèn)題,更得將審查的力度進(jìn)行加大,這樣才能讓工人在操作的時(shí)候可以更加高效還有便捷。在施工的現(xiàn)場(chǎng)有很多的安全問(wèn)題需要注意,例如用電的安全以及機(jī)器設(shè)備在運(yùn)行時(shí)的安全等,這些安全問(wèn)題必須要詳細(xì)地去分析,從而把施工過(guò)程中的各種不利的因素進(jìn)行有效地控制,提高施工的安全性。
因?yàn)槭突すこ痰捻?xiàng)目建設(shè)具有一定的特殊性,所以在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量的控制還有安全的管理,必須要進(jìn)行多方面的配合。在建設(shè)的過(guò)程中建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制,逐漸地加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度,從而提高員工的安全意識(shí),還得完善石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的安全管理制度,只有這樣,才能在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中將安全管理的水平提升上來(lái),從而有效地推動(dòng)石油化工企業(yè)的健康發(fā)展[7]。