全媒體視域下出版企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新研究

陳萬(wàn)超 王壯

摘 要：傳統(tǒng)出版企業(yè)必須緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，從綜合管理入手不斷變革以響應(yīng)習(xí)近平總書(shū)記和黨中央提出的“推動(dòng)媒體深度融合”“構(gòu)建全媒體傳播格局”的號(hào)召。出版企業(yè)廣泛推行的項(xiàng)目制在新形勢(shì)下存在諸多不足和弊端，有必要進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。本文針對(duì)出版工作特點(diǎn)在對(duì)“四全媒體”進(jìn)行詮釋的基礎(chǔ)上，論證出版企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必要性，并以北京語(yǔ)言大學(xué)出版社為例，探討如何通過(guò)運(yùn)作模式、組織架構(gòu)、人才培養(yǎng)、績(jī)效考核、保障機(jī)制五個(gè)維度的項(xiàng)目管理創(chuàng)新，為推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)媒體融合縱深發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：全媒體 “四全媒體” 項(xiàng)目制管理 創(chuàng)新發(fā)展

“全媒體不斷發(fā)展，出現(xiàn)了全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體，信息無(wú)處不在、無(wú)所不及、無(wú)人不用，導(dǎo)致輿論生態(tài)、媒體格局、傳播方式發(fā)生深刻變化，新聞?shì)浾摴ぷ髅媾R新的挑戰(zhàn)?！盵1]這是2019年1月25日，中共中央政治局在人民日?qǐng)?bào)社就全媒體時(shí)代和媒體融合發(fā)展舉行第十二次集體學(xué)習(xí)時(shí)習(xí)近平總書(shū)記的講話內(nèi)容?！八娜襟w”概念的提出，成為新時(shí)期黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)我國(guó)全媒體建設(shè)提出的新要求，為我國(guó)媒介產(chǎn)業(yè)發(fā)展指明了方向。

出版項(xiàng)目制是把項(xiàng)目管理的理念引入到出版當(dāng)中，為了完成項(xiàng)目而對(duì)出版單位的各種資源進(jìn)行優(yōu)化組合的一種組織形式和目標(biāo)責(zé)任制。[2]這種組織方式的推行和實(shí)施盡管在出版企業(yè)已經(jīng)有相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間，但是很多成功出版企業(yè)的實(shí)踐證明，項(xiàng)目制這種管理模式并不過(guò)時(shí)，在優(yōu)化生產(chǎn)方式、管理模式、運(yùn)行機(jī)制，提升組織績(jī)效等方面依舊發(fā)揮著極其重要的作用，有助于提高出版社的核心競(jìng)爭(zhēng)力。[3]當(dāng)前，5G、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)在我國(guó)正被廣泛推廣和綜合應(yīng)用，“四全媒體”的提出豐富了全媒體的內(nèi)涵，幫助出版企業(yè)從更高層次提升了對(duì)建設(shè)全媒體以及推動(dòng)媒體融合發(fā)展的方向與行動(dòng)的認(rèn)知。出版企業(yè)傳統(tǒng)的項(xiàng)目制管理亟須不斷探尋新思路，采取新策略，從內(nèi)部宏觀管理層面為企業(yè)實(shí)現(xiàn)媒體深度融合并構(gòu)建全媒體出版?zhèn)鞑ジ窬直ｑ{護(hù)航。

一、對(duì)全媒體內(nèi)涵的詮釋[4]

不同的專(zhuān)家、學(xué)者和出版業(yè)內(nèi)人士對(duì)全媒體有不同的詮釋。本研究認(rèn)為，全媒體是在信息傳播中，利用多種媒介表現(xiàn)手段和形態(tài)，針對(duì)廣大受眾的不同需求，依托多種渠道與平臺(tái)全方位、多層次對(duì)信息進(jìn)行融合傳播的模式?！八娜襟w”的提出，拓展了全媒體的內(nèi)涵，全媒體不能簡(jiǎn)單地理解為媒介形式的“全”，更指其信息傳播的全程、全息、全員和全效，強(qiáng)調(diào)的是基于數(shù)字技術(shù)傳播過(guò)程的全流程、全方位、全員參與和全局性效果。

所謂全程媒體，是從過(guò)程的角度分析，要求新聞工作者對(duì)新聞事件進(jìn)行全流程數(shù)字化的媒介傳播方式。對(duì)出版工作者而言，就是要重構(gòu)編印發(fā)流程，從選題策劃開(kāi)始到市場(chǎng)反饋的全過(guò)程，都要充分利用數(shù)字技術(shù)，讓產(chǎn)品、附加服務(wù)資源、產(chǎn)品制作、營(yíng)銷(xiāo)推廣、倉(cāng)儲(chǔ)物流和讀者反饋形成一個(gè)全流程數(shù)字化的出版經(jīng)營(yíng)模式。

所謂全息媒體，是從媒體信息格式的角度分析，充分利用各種媒介形態(tài)和終端實(shí)現(xiàn)立體化的信息傳播。對(duì)出版工作而言就是要求出版產(chǎn)品要充分利用各種技術(shù)手段，從多元化角度呈現(xiàn)出版內(nèi)容，提供介質(zhì)豐富、任何局部都能夠呈現(xiàn)整體的全息化數(shù)字出版資源。

所謂全員媒體，是從傳播范圍角度分析，全社會(huì)各種主體、各種力量均參與到信息傳播的過(guò)程中。對(duì)出版工作而言，就是基于出版數(shù)字平臺(tái)，使得作者、編輯、發(fā)行、印制和物流管理人員、用戶等所有人員均能夠參與到出版物的全流程編輯出版發(fā)行工作中，形成全員參與出版過(guò)程的管理模式。

所謂全效媒體，是從效果的角度分析，是指媒體要取得全方位、全效能的傳播效果。對(duì)出版工作而言，數(shù)字化平臺(tái)的搭建尤為重要，將出版物的各類(lèi)資源，包括音視頻、讀者互動(dòng)、衍生品等在平臺(tái)上集中展現(xiàn)，形成有效、增效和長(zhǎng)效機(jī)制，這種機(jī)制的建立為媒體融合的縱深發(fā)展提供了根本保障。

二、全媒體視域下項(xiàng)目制管理創(chuàng)新的必要性

全媒體時(shí)代的到來(lái)，激發(fā)出版企業(yè)必須認(rèn)真思考如何應(yīng)對(duì)，只有適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，企業(yè)才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持持續(xù)穩(wěn)定和長(zhǎng)期健康發(fā)展。項(xiàng)目制是企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的一種模式，它是企業(yè)生產(chǎn)方式、管理模式、運(yùn)行機(jī)制的具體體現(xiàn)。具體來(lái)說(shuō)就是，在出版社內(nèi)部，根據(jù)選題類(lèi)別、項(xiàng)目規(guī)模、人員專(zhuān)業(yè)分工等因素組建若干項(xiàng)目組，繼而依托項(xiàng)目組獨(dú)立自主地開(kāi)展選題研發(fā)、出版、營(yíng)銷(xiāo)等活動(dòng)。[5]

但是，目前很多出版企業(yè)項(xiàng)目制管理卻存在諸多不足和弊端。其一，實(shí)施不均衡，有些部門(mén)實(shí)施，有些部門(mén)不實(shí)施，這不利于統(tǒng)一管理，會(huì)造成考核、分配等標(biāo)準(zhǔn)不一致;其二，實(shí)施不系統(tǒng)，有的管理流程缺失，有的保障機(jī)制不健全，有的缺少考評(píng)環(huán)節(jié)或反饋機(jī)制等;其三，實(shí)施不充分，需要時(shí)實(shí)行，不需要時(shí)這種管理模式就模糊了，不能始終堅(jiān)持，項(xiàng)目制管理若有若無(wú);其四，實(shí)施不靈活，不能堅(jiān)持調(diào)整與創(chuàng)新，任何管理模式必須與時(shí)俱進(jìn)，因地制宜，機(jī)械化的、模式化的項(xiàng)目制管理必然帶來(lái)僵化和教條，影響項(xiàng)目制實(shí)施效果;其五，推動(dòng)媒體融合發(fā)展、建設(shè)全媒體是各個(gè)出版企業(yè)面臨的一項(xiàng)緊迫課題，甚至決定企業(yè)未來(lái)的生死存亡，而很多出版企業(yè)在項(xiàng)目制管理中沒(méi)有統(tǒng)籌考慮全媒體建設(shè)問(wèn)題，造成數(shù)字出版和推動(dòng)媒體融合發(fā)展是少數(shù)部門(mén)和人員的工作內(nèi)容，這種割裂式管理不利于企業(yè)面向未來(lái)的全媒體建設(shè)。

總之，在全媒體視域下，一方面以上五類(lèi)問(wèn)題的存在嚴(yán)重阻礙出版企業(yè)媒體融合縱深發(fā)展，另一方面全媒體也給項(xiàng)目制的管理創(chuàng)新帶來(lái)巨大的前進(jìn)動(dòng)力和發(fā)展機(jī)遇。出版企業(yè)需要準(zhǔn)確把握全媒體的豐富內(nèi)涵，以全程、全息、全員和全效媒體管理模式為抓手，在對(duì)傳統(tǒng)項(xiàng)目制管理進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的認(rèn)知與反思基礎(chǔ)上，密切結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，充分依托現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)所能夠提供的各項(xiàng)支持，對(duì)項(xiàng)目制管理大膽優(yōu)化，從各個(gè)環(huán)節(jié)入手進(jìn)行改革創(chuàng)新。

三、全媒體視域下項(xiàng)目制管理創(chuàng)新的方法與策略

不同的出版企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目制管理的操作模式和進(jìn)行程度并不相同，本研究選取比較具有代表性的北京語(yǔ)言大學(xué)出版社（以下簡(jiǎn)稱(chēng)北語(yǔ)社）為研究對(duì)象，探索在全媒體視域下項(xiàng)目制管理創(chuàng)新的方法與策略。北語(yǔ)社是一家以出版國(guó)際漢語(yǔ)教材為主要出版方向的出版企業(yè)，其出版的國(guó)際漢語(yǔ)教材已經(jīng)走進(jìn)世界180多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的3000多所大學(xué)和5000多所中小學(xué)，成為推動(dòng)中華文化走出去的先鋒隊(duì)與排頭兵。多年來(lái)，由于面向全球國(guó)際漢語(yǔ)教育市場(chǎng)，承載著中華文化傳播的重要使命，北語(yǔ)社一直對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)的數(shù)字教育資源建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，致力于產(chǎn)品配套資源的數(shù)字化建設(shè)和數(shù)字化教學(xué)服務(wù)平臺(tái)資源建設(shè)，而項(xiàng)目制管理需要為大型、系列化品牌國(guó)際漢語(yǔ)教材項(xiàng)目的順利出版、資源建設(shè)和后期維護(hù)等提供重要保障。

2019年，北語(yǔ)社為進(jìn)一步推進(jìn)媒體融合縱深發(fā)展進(jìn)程，與網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)網(wǎng)龍）簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，利用網(wǎng)龍先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)和在全球建立的數(shù)字化產(chǎn)品平臺(tái)、數(shù)字產(chǎn)品推廣渠道，對(duì)北語(yǔ)社國(guó)際漢語(yǔ)教材原有的數(shù)字資源進(jìn)行升級(jí)改造，為重點(diǎn)產(chǎn)品研發(fā)新型數(shù)字產(chǎn)品和配套資源，其目標(biāo)是建設(shè)成輻射全球漢語(yǔ)教學(xué)市場(chǎng)的、體現(xiàn)最新數(shù)字服務(wù)功能的國(guó)際漢語(yǔ)教材產(chǎn)品資源庫(kù)和教學(xué)資源服務(wù)平臺(tái)。因此，面對(duì)全球不斷發(fā)展變化的新技術(shù)、新形勢(shì)、新業(yè)態(tài)，北語(yǔ)社的項(xiàng)目制管理需要以習(xí)近平總書(shū)記和黨中央所提出的建設(shè)全媒體及“四全媒體”的號(hào)召為指導(dǎo)，從運(yùn)作模式、組織架構(gòu)、人才培養(yǎng)、績(jī)效考核、綜合保障等五個(gè)維度進(jìn)行創(chuàng)新和變革。

（一）項(xiàng)目制的運(yùn)作模式創(chuàng)新

根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，出版項(xiàng)目制運(yùn)作模式的劃分主要有兩類(lèi)，一類(lèi)是根據(jù)合作幅度和合作深度的不同進(jìn)行劃分，分為“選題”項(xiàng)目制、“選題+發(fā)行”項(xiàng)目制和“選題+營(yíng)銷(xiāo)+發(fā)行”項(xiàng)目制。[6]另一類(lèi)是根據(jù)運(yùn)行時(shí)間的跨度進(jìn)行劃分，分為“短期出版項(xiàng)目制”“中期出版項(xiàng)目制”和“長(zhǎng)期出版項(xiàng)目制”[7]。上述兩類(lèi)項(xiàng)目制管理模式是北語(yǔ)社在“十二五”期間和“十三五”前三年的實(shí)施方式。

隨著和網(wǎng)龍技術(shù)公司的深入合作，北語(yǔ)社采用創(chuàng)新型模塊化項(xiàng)目制管理方式推動(dòng)語(yǔ)言類(lèi)教學(xué)產(chǎn)品的數(shù)字化建設(shè)。出版社為每位編輯設(shè)定了具有清晰專(zhuān)業(yè)化發(fā)展方向的相對(duì)固定的項(xiàng)目組，在各個(gè)項(xiàng)目組搭配社內(nèi)數(shù)字事業(yè)部和網(wǎng)龍數(shù)字出版專(zhuān)員，形成了靈活度高和人性化強(qiáng)的模塊式人員組合機(jī)制;另外，出版社還根據(jù)項(xiàng)目需求，允許成立臨時(shí)項(xiàng)目組，助力完成重大項(xiàng)目和解決疑難問(wèn)題、緊急問(wèn)題。

（二）項(xiàng)目制的組織架構(gòu)創(chuàng)新

組織架構(gòu)是整個(gè)管理系統(tǒng)的框架，是確保項(xiàng)目制順利實(shí)施的前提。實(shí)施項(xiàng)目制的出版企業(yè)一般設(shè)置社項(xiàng)目管理委員會(huì)、項(xiàng)目選題論證評(píng)審委員會(huì)、部門(mén)項(xiàng)目管理委員會(huì)和以項(xiàng)目組長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)者的項(xiàng)目組等分級(jí)組織架構(gòu)。各級(jí)組織分工協(xié)作，各司其職，構(gòu)成了出版項(xiàng)目制功能化的階梯式架構(gòu)。

為保障全媒體和“四全媒體”建設(shè)，北語(yǔ)社的項(xiàng)目制從組織結(jié)構(gòu)層面進(jìn)行了管理創(chuàng)新。出版社明確各個(gè)項(xiàng)目管理層級(jí)職責(zé)，在社領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)開(kāi)始重視所有項(xiàng)目的數(shù)字化建設(shè);進(jìn)一步下放權(quán)力，讓基層項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全員參與產(chǎn)品數(shù)字化編輯和加工等事宜，基層成員有足夠的權(quán)力進(jìn)行項(xiàng)目統(tǒng)籌并開(kāi)展全流程項(xiàng)目組織和運(yùn)營(yíng);建立健全信息溝通機(jī)制，在項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)、考評(píng)、獎(jiǎng)懲方面信息透明，重視產(chǎn)品數(shù)字化質(zhì)量監(jiān)督和效果評(píng)價(jià)，提升了項(xiàng)目管理效率和產(chǎn)品全媒體建設(shè)效果，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量。這種組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新打破原有較為固化的項(xiàng)目制縱向結(jié)構(gòu)，讓出版社產(chǎn)品數(shù)字化建設(shè)得到橫向的組織支持。

（三）項(xiàng)目制的人才培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目能否完成和完成質(zhì)量至關(guān)重要，因此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的選拔、培養(yǎng)、使用成為項(xiàng)目制實(shí)行的重點(diǎn)和難點(diǎn)。北語(yǔ)社的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理創(chuàng)新體現(xiàn)在以下幾方面。

其一，北語(yǔ)社對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的選拔不拘一格，鼓勵(lì)人才脫穎而出。選拔時(shí)采用組織動(dòng)員與個(gè)人自薦相結(jié)合的方式，經(jīng)部門(mén)管委會(huì)審議通過(guò)即可。另外，北語(yǔ)社還充分發(fā)揮干部的才干和帶頭作用，要求各編輯部主任、副主任每人兼任一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目組的負(fù)責(zé)人。

其二，北語(yǔ)社組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到網(wǎng)龍考察學(xué)習(xí)并進(jìn)行全媒體建設(shè)業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，提升其數(shù)字出版職業(yè)化能力，從人才建設(shè)層面為實(shí)現(xiàn)所有重點(diǎn)教材產(chǎn)品的數(shù)字化升級(jí)、改造并提供平臺(tái)服務(wù)和全球推廣打下基礎(chǔ)。

其三，建立對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人放權(quán)和問(wèn)責(zé)的機(jī)制。權(quán)力下放是項(xiàng)目制的核心內(nèi)容之一，北語(yǔ)社賦予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)支配權(quán)、用人權(quán)、產(chǎn)品建議權(quán)、效益分配權(quán)等，但是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程進(jìn)行有效掌控，必須做好統(tǒng)籌規(guī)劃、進(jìn)度安排、過(guò)程督導(dǎo)、結(jié)果驗(yàn)收等管理工作，必須做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)項(xiàng)目成員的成長(zhǎng)負(fù)有培養(yǎng)責(zé)任。

（四）項(xiàng)目制的績(jī)效考核機(jī)制創(chuàng)新

為全面推動(dòng)出版社全媒體及“四全媒體”建設(shè)，必須建立健全項(xiàng)目制的考核評(píng)價(jià)和績(jī)效分配機(jī)制，創(chuàng)新績(jī)效考評(píng)方案。北語(yǔ)社在原來(lái)的基礎(chǔ)上拓展考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)空間，細(xì)化考核對(duì)標(biāo)管理，為員工晉升提供雙通道。

北語(yǔ)社將年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層分解，層層壓實(shí)，形成各級(jí)各系列的KPI指標(biāo)，上下級(jí)之間逐級(jí)簽訂目標(biāo)任務(wù)書(shū)，作為年底考核對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)。其中各個(gè)項(xiàng)目組產(chǎn)品數(shù)字資源建設(shè)情況被列入重點(diǎn)考核內(nèi)容。對(duì)于完成年度任務(wù)的項(xiàng)目組，還會(huì)依據(jù)員工創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為其進(jìn)行積分，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，為其提供管理通道與技術(shù)通道雙向晉升晉級(jí)的通路。北語(yǔ)社項(xiàng)目制績(jī)效分配采用的是績(jī)效薪金制，其分配機(jī)制創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在核算細(xì)化、有據(jù)可查;劃分社項(xiàng)目和自主策劃項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)比例，鼓勵(lì)編輯大膽創(chuàng)新和獨(dú)立經(jīng)營(yíng);采取加大成功項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)力度等激勵(lì)措施。項(xiàng)目組及個(gè)人可以通過(guò)績(jī)效分配電子化平臺(tái)查詢自己的業(yè)績(jī)情況。

在英國(guó)、美國(guó)、日本、韓國(guó)和一些發(fā)達(dá)的歐洲國(guó)家，媒介產(chǎn)品知識(shí)付費(fèi)已經(jīng)被受眾廣泛接受，國(guó)際漢語(yǔ)教學(xué)產(chǎn)品配套資源及線上課程等數(shù)字化產(chǎn)品的盈利能力正在快速提高。北語(yǔ)社的項(xiàng)目制績(jī)效考核機(jī)制創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)了編輯、發(fā)行、數(shù)字出版等業(yè)務(wù)人員的積極性，為出版社的媒體融合發(fā)展增添了活力。

（五）項(xiàng)目制的保障機(jī)制創(chuàng)新

項(xiàng)目制的實(shí)施需要全社相關(guān)部門(mén)的聯(lián)動(dòng)與配合，出臺(tái)符合并支持項(xiàng)目制順利實(shí)施的辦法與舉措，確保運(yùn)行機(jī)制暢通，資金保障有序推進(jìn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。項(xiàng)目制保障機(jī)制創(chuàng)新體現(xiàn)在兩方面：其一，全社各個(gè)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目制全流程和全項(xiàng)目進(jìn)行有效管理和控制，持續(xù)提供支持和監(jiān)督;其二，全社把申請(qǐng)到的國(guó)家數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目資金分配到項(xiàng)目組，網(wǎng)龍公司也為數(shù)字化建設(shè)提供人員和資金支持，從而從資金層面解決了出版社全媒體建設(shè)的難點(diǎn)和核心問(wèn)題。

北語(yǔ)社要求編輯部門(mén)要對(duì)本部門(mén)項(xiàng)目組進(jìn)行有效管理和控制，包括對(duì)各個(gè)項(xiàng)目組任務(wù)布置、選題計(jì)劃、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量等方面的監(jiān)管與控制;總編辦要做好選題的日常管理，包括組織選題論證、進(jìn)度把控、重大項(xiàng)目驗(yàn)收、勞務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定等工作;人力資源部要構(gòu)建并不斷優(yōu)化項(xiàng)目制考核評(píng)價(jià)體系和績(jī)效分配體系，搭建并維護(hù)績(jī)效分配電子平臺(tái)，出臺(tái)與項(xiàng)目制有效銜接的激勵(lì)與約束機(jī)制;財(cái)務(wù)部要在原有財(cái)務(wù)核算規(guī)則之外，建立起一套以產(chǎn)品為核心的收入、成本、毛利等細(xì)化到人的指標(biāo)核算辦法;信息中心與網(wǎng)龍公司聯(lián)動(dòng)，建立客戶反饋數(shù)據(jù)平臺(tái)，提供紙質(zhì)產(chǎn)品、數(shù)字化產(chǎn)品、平臺(tái)服務(wù)產(chǎn)品等更加細(xì)化的市場(chǎng)分析報(bào)告，建立全產(chǎn)品、全媒體信息反饋機(jī)制。

四、結(jié)語(yǔ)

全媒體視域下出版企業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)新機(jī)制的實(shí)施是一個(gè)更加富于變化的、系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，因此，出版企業(yè)需要認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記和黨中央提出的建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)的號(hào)召及要求，對(duì)于企業(yè)全媒體建設(shè)做好頂層設(shè)計(jì)，不斷創(chuàng)新管理模式，在企業(yè)內(nèi)部積極營(yíng)造“無(wú)處不在、無(wú)所不及、無(wú)人不用”的全媒體建設(shè)氛圍。對(duì)于新形式、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)下的項(xiàng)目制管理創(chuàng)新，各個(gè)出版企業(yè)要因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo)，形成切實(shí)可行的運(yùn)行模式、組織架構(gòu)、管理模式和保障機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)以“全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體”為指導(dǎo)方針的媒體融合縱深發(fā)展。

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（作者單位系北京語(yǔ)言大學(xué)出版社，北京語(yǔ)言大學(xué)新聞與傳播學(xué)院）