進度控制在水閘除險加固工程施工中的重要性

王建東

（福建省南安市柳城街道水利工作站）

0 前言

隨著社會的不斷發(fā)展，目前工程項目的規(guī)模不斷擴大，技術難度越來越高，由于水閘在水工項目中扮演著重要的角色，發(fā)揮著至關重要的作用，因此對水閘除險加固進度控制也就變得更加重要。事實上，對整個項目來講，進度控制貫穿整個過程，不管是項目的勘察設計，還是設備物資的采購管理，亦或者工程施工等全過程。因此對進度控制就顯得尤為重要，能夠實現(xiàn)更好的經濟效益，在此過程中我們也不能忽視質量控制，而是應該在控制質量的前提下開展進度控制，實現(xiàn)較好的效果。

1 水閘除險加固進度控制的地位和作用

水閘除險加固管理的“三控”指的是質量、進度和成本控制。其中三者是相互對立又統(tǒng)一的系統(tǒng)，一般來講，要是項目加快實施進度，必然會增加一定的投入，同時還需要嚴格的控制項目的質量措施，有效的完成項目質量目標和進度目標。要是項目實施的進度過慢，這會增加項目的資金投入，相反，要是加快進度則會提高施工效率，讓項目的經濟效益更高。同時，項目實施過程中需要對質量嚴格的控制，以免出現(xiàn)返工影響進度的情況。不僅如此，要把項目的成本壓低，勢必會對項目的實施進度造成不可避免的影響，從而對項目實施的質量造成影響。也就意味著進度、質量和成本控制是相互交織，相互影響的系統(tǒng)。因此開展管理的時候就是對三者之間進行很好的平衡，對矛盾進行很好的處理，以便于把水閘除險加固建設通過在最短的建設時間內，投入最低的成本，全面提升加固的質量和效果。因此水閘除險加固進度控制不僅僅關系到項目能否按照既定的目標予以實現(xiàn)，還對水閘除險加固的質量和成本造成一定的影響，更對水閘除險加固的經濟效益、社會效益有直觀的關聯(lián)。我們之所以進行水閘除險加固進度控制主要是對計劃進度和實際進度之間的偏差進行糾正，要是僅僅對進度計劃的編制加以重視，而不重視科學的控制水閘除險加固進度，必然會對水閘除險加固建設的各項進度造成影響。

2 進度控制原則

2.1 保障施工安全原則

在水閘除險加固過程中應該樹立安全第一的思想，進度必須在安全的前提下進行管控，通過安全的施工對進度加以保障，也就意味著安全和進度之間相互影響、相互促進。安全是進度的保障和前提，缺少了安全空談進度不可取，尤其是在搶工期的時候更應該強化安全管理工作。

2.2 保障工程質量原則

應該對水閘除險加固的質量加以重視，以免出現(xiàn)返工的情況，不然更會讓進度落下，從而延誤工期。因此管控水閘除險加固進度的過程中應該樹立質量就是進度的意識，通過科學的技術和措施對工期加以優(yōu)化，實現(xiàn)科學的控制進度，借此實現(xiàn)目標進度。

2.3 動態(tài)控制原則

在進行水閘除險加固進度控制的過程中，應該有這樣的思想，進度控制并不是一成不變的，而是需要全過程的動態(tài)管理，因為在實施進度計劃的過程中具有明確的目標，但是受限于各項資源，存在很多的不確定因素和干擾性因素，這些情況又客觀的處于不斷變化之中，計劃也隨之而改變，所以，在水閘除險加固施工過程中，應該對實施計劃的實際情況加以了解和掌握，不斷的分析和比較計劃進度和實際進度之間的關系，把存在的偏差和影響因素找出，以此為基礎適當?shù)恼{整進度計劃情況。確保水閘除險加固施工按照既定的進度計劃，達成進度目標。

3 水閘除險加固工程中的施工進度“三控制”策略

3.1 施工前控制

其一，選擇具有相當資質，符合施工要求的監(jiān)理單位和施工單位。施工隊伍的質量直接決定著能否按照預期完成水閘除險加固施工，也是保障工程建設質量的關鍵，因此我們需要通過多個方面對施工單位的資質進行審核，比如人員結構、技術能力、工程業(yè)績等，經過一定的評判后才能進行選擇。能否按照進度進行施工，能否保障工程建設質量，不僅僅需要具有資質的施工隊伍，還需要監(jiān)理機構的認真負責，借此進行很好的把控工作。工程監(jiān)理需要在質量、工期、安全等方面加以控制，也就意味著工程監(jiān)理的控制程度和施工進度有很大的關系。其二，保障施工組織設計方案科學可行。施工組織設計方案的主要內容就是如何保障質量，如何把控工期，如何保障安全，做好相關實施方案工作。其中制定施工進度的時候，需要對幾個大的要素從整體上給予把控：時間、空間、資源等等。其三，施工前認真的開展圖紙會審工作。圖紙會審和工期雖然沒有直接的關系，但是卻可以對工期有直接的影響。要是我們在施工之前沒有清楚的開展審核圖紙工作，就直接的開工，一旦在建設過程中發(fā)現(xiàn)質量問題，勢必會出現(xiàn)返工工作，那么就會對工期造成直接的影響，所以對圖紙會審環(huán)節(jié)應該充分的考慮。其四，開工之前全方位做好施工的各項預備工作。開工之前施工現(xiàn)場應該做好三通工作，建設好辦公、生活場所，唯有如此才能為施工做好萬全的準備，以免開工后才進行這些工作對施工進度造成影響。

3.2 施工過程控制主要方法

其一，根據(jù)實際計劃制定不同階段的施工計劃。根據(jù)總工期的相關要求，圍繞每個月應該做出的工程量，然后倒排工期。首先是安排好月度計劃。月度計劃主要是分解總工期，比如何時完成主體部分，何時開展裝修部分，何時完成設備安裝等。接著是做好周施工計劃。主要依托月度計劃，對周計劃進行安排，層層分解工程量要求，通過層層分解、層層落實，實現(xiàn)計劃的貫徹落實。其二，定期召開各種會議。通過工地例會的召開，統(tǒng)一建設單位、施工單位、監(jiān)理單位的思想，會議的主要內容就是施工單位匯報上一階段內施工情況，完成多少工程量、和計劃對比有無偏差，如果存在偏差說明原因，向監(jiān)理單位、建設單位等提出自身存在的困難和要求。其三，對施工計劃適時調整。要是通過多種方式依然無法趕上既定進度，可能是真的存在無法克服的難度，因此我們就需要進行果斷的調整，或者增加施工人員或者把相關的施工項目交由其他施工單位完成，借此保障總計劃不受影響。其四，明確獎懲措施。對超前完成施工的單位，應該按照既定的要求給予相應的獎勵措施，對沒有按照要求完成工程建設的單位，或者既定的節(jié)點沒有完成就需要對其進行懲罰，鞭策其更好的完成進度計劃。其五，依托施工計劃，對其他各項工作科學分配。按照施工計劃相關的工作內容安排資源、人員、工序、資金等等。就材料的安排來講，在進行主體施工的時候需要模板、鋼筋、混凝土等等，要隨著施工工序的拉開及時的安排。就人員來講，需要根據(jù)工程量的浮動，提供足夠的勞動力。就施工工序來講，在不對安全、質量造成影響的基礎上，可以進行交叉作業(yè)。資金安排尤為重視，這是所有工作的基礎，對此要有清醒的認識，把各項工作科學合理的安排，做到萬無一失，借此順利實現(xiàn)施工計劃。其六，方案優(yōu)化，提升施工進度。水閘除險加固這一工程比較復雜，不像新建工程那樣，可以一鼓作氣搶進度。有的地方需要把現(xiàn)有的設施拆除，然后才能重建。有的可能受限于作業(yè)面，剛開始階段不能大量的施工設備開展工作。有的地方則需要經過專家的論證，確保施工安全、質量可靠的前提下才能開展工作。完成施工并不等于質量可靠，還需要經過驗收才算完全合格，然后才能給予使用，因此我們把所有的工作抓緊完成。施工單位首先做好自檢工作，認真的檢查每一個工程分部，通過自身的檢查沒有問題后才能進行報驗。

4 結語

根據(jù)文章的論述，在對水閘除險加固的過程中，必須充分認識到施工進度控制的重要性，在接下來的施工中把進度科學的控制，保障質量和安全的前提下，全面提升建設效率，提高建設進度，實現(xiàn)更好的效果。