市政道路施工質(zhì)量控制若干問(wèn)題探討

張博甲

中建七局安裝工程有限公司（450000）

1 市政道路工程施工質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題

1.1 質(zhì)量控制體系不健全

市政道路工程施工工序較多，如果沒(méi)有合理完善的質(zhì)量控制體系，實(shí)際施工中會(huì)出現(xiàn)很多質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)工程的順利完工和最終質(zhì)量帶來(lái)不利影響。目前，很多市政道路施工企業(yè)管理體系還不完善，難以滿足施工質(zhì)量管理的需求[1]。

1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂

市政道路工程施工過(guò)程中需要考慮到各個(gè)方面的影響因素。由于很多施工企業(yè)沒(méi)有加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，給施工的效率和質(zhì)量造成了極大的影響。施工企業(yè)只注重施工進(jìn)度和施工成本，缺乏質(zhì)量控制意識(shí)，質(zhì)量管理工作不能有效落實(shí)。導(dǎo)致道路工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，無(wú)法保證道路工程的使用性能。

1.3 施工進(jìn)度出現(xiàn)問(wèn)題

市政道路工程一般地處城市之中，周邊環(huán)境復(fù)雜，施工中容易出現(xiàn)各種突發(fā)情況，導(dǎo)致施工進(jìn)度無(wú)法按照預(yù)定計(jì)劃完成，而盲目地趕工很容易留下質(zhì)量隱患，嚴(yán)重影響市政道路工程的整體質(zhì)量。

1.4 質(zhì)量監(jiān)管體系不夠完善

質(zhì)量監(jiān)管體系不完善會(huì)增加施工質(zhì)量通病的發(fā)生率，導(dǎo)致工期延誤，進(jìn)而從整體上降低工程的效益。

2 加強(qiáng)市政道路工程施工質(zhì)量控制的有效措施

2.1 完善施工質(zhì)量管理體系

施工單位要構(gòu)建嚴(yán)密的工程質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，并細(xì)化各項(xiàng)質(zhì)量管理任務(wù)與指標(biāo)，建立與實(shí)際施工過(guò)程相適應(yīng)的管理機(jī)制，充分發(fā)揮質(zhì)量控制措施的作用[2]。

2.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程分包隊(duì)伍及其從業(yè)人員的資質(zhì)審查和考核，做好施工質(zhì)量安全培訓(xùn)工作；要根據(jù)實(shí)際情況制訂科學(xué)合理的施工計(jì)劃。首先，要建立項(xiàng)目質(zhì)量控制專家組，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量的合理性進(jìn)行評(píng)價(jià)，結(jié)合工程施工過(guò)程與特點(diǎn)，科學(xué)制訂質(zhì)量控制措施；其次，施工單位要加大施工管理力度，嚴(yán)格按照工期計(jì)劃和圖紙進(jìn)行施工，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)施工中潛在的問(wèn)題，并采取處理措施。在開(kāi)展工程驗(yàn)收工作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)市政道路工程進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)予以整改，直至所有的施工環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量要求為止，只有這樣才能有效保障市政道路的質(zhì)量。

2.3 加強(qiáng)施工材料和設(shè)備管理

施工企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)范流程進(jìn)行施工材料的采購(gòu)工作，要選擇可靠的供貨商，嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量，保證材料的及時(shí)供應(yīng)。施工材料經(jīng)檢驗(yàn)合格并進(jìn)場(chǎng)后，還要做好庫(kù)存管理工作。大批量采購(gòu)的施工材料如果不能及時(shí)使用，會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量下降現(xiàn)象，進(jìn)而對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。物資部門需要將進(jìn)場(chǎng)的材料按照等級(jí)與規(guī)格分類存放，并做好防潮工作。施工部門應(yīng)按照工程進(jìn)度做好詳細(xì)的消耗臺(tái)賬，并與物資部門及時(shí)溝通，避免出現(xiàn)施工材料積壓現(xiàn)象。

施工單位需要結(jié)合實(shí)際施工狀況，對(duì)機(jī)械設(shè)備資源進(jìn)行合理的配置；操作人員必須經(jīng)過(guò)上崗培訓(xùn)，熟練掌握設(shè)備的操作技術(shù)，按照規(guī)范進(jìn)行施工，避免因操作不當(dāng)而造成工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)事故；設(shè)備管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)對(duì)有故障的設(shè)備進(jìn)行維修，保證設(shè)備的安全運(yùn)行[3]。

2.4 加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

施工單位應(yīng)根據(jù)市政道路工程的施工總量和工期制訂合理的施工計(jì)劃。施工過(guò)程中要嚴(yán)格控制不同施工階段的施工任務(wù)，避免急躁冒進(jìn)和盲目施工。如果出現(xiàn)趕工情況，施工單位需要制訂有效的趕工計(jì)劃并采取質(zhì)量保障措施，派遣專人對(duì)趕工部位的施工質(zhì)量進(jìn)行把控，并制訂考核措施，確保市政道路工程質(zhì)量不受趕工因素的影響。

2.5 完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系

施工單位應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管體系建設(shè)，根據(jù)具體的施工內(nèi)容對(duì)監(jiān)管工作內(nèi)容及職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)劃分，確保施工質(zhì)量監(jiān)管制度得到有效落實(shí)。施工單位應(yīng)建立檢查機(jī)制及獎(jiǎng)懲制度，以此激發(fā)監(jiān)管人員及施工人員的工作積極性，減少施工質(zhì)量問(wèn)題。

3 結(jié)論

市政道路工程對(duì)于城市發(fā)展具有重大的意義。市政道路工程施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)施工質(zhì)量控制工作，不斷完善施工質(zhì)量監(jiān)管體系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，提高市政道路工程施工質(zhì)量，以保障市政道路的質(zhì)量，滿足社會(huì)和人們的使用需求。