□鹿泉區(qū)水利局
石家莊市鹿泉區(qū)地處太行山東麓,屬海河流域子牙河系,區(qū)內(nèi)小型水庫大多修建于上世紀(jì)50 年代~70 年代,運(yùn)行管理十分薄弱,是“水利補(bǔ)短板、水利行業(yè)強(qiáng)監(jiān)管”的重點(diǎn)工作。2019 年以來,我區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)河北省水利廳《關(guān)于深化小型水利工程管理體制改革的指導(dǎo)意見》《關(guān)于加強(qiáng)小型水庫安全運(yùn)行管理工作的指導(dǎo)意見》《關(guān)于開展深化小型水庫管理體制改革示范縣創(chuàng)建的通知》等文件精神,堅(jiān)持政府主導(dǎo)、問題導(dǎo)向、積極性高、科技創(chuàng)新的原則,積極開展示范縣創(chuàng)建工作。
鹿泉區(qū)現(xiàn)有小型水庫12 座,涉及銅冶等6 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),其中?。á瘢┬退畮?座,?。á颍┬退畮?0 座,總庫容1004.74 萬m3,興 利 庫 容564.74 萬m3。設(shè)計(jì)防洪標(biāo)準(zhǔn)10-50 年一遇,校核防洪標(biāo)準(zhǔn)50-1000 年一遇。2008 年以來,除險(xiǎn)加固12 座,防洪保安能力進(jìn)一步提高。
12 座小型水庫中,國(guó)管1 座,鄉(xiāng)管2座、村管9 座。有的村管水庫甚至只是由村支書或1-2 名村民管理,由于村委換屆等原因,水庫管理人員變動(dòng)頻繁,業(yè)務(wù)知識(shí)缺乏,管理水平低,監(jiān)測(cè)設(shè)施不完善,基本處于汛期有人值守、有人管護(hù),汛后無人問、無人管理的狀態(tài),在全區(qū)這種情況十分普遍。2019 年5 月,水利部暗訪我區(qū)3 座小水庫,發(fā)現(xiàn)問題17 個(gè),主要是綜合管理、“三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)”、維修養(yǎng)護(hù)、工程實(shí)體、庫區(qū)管理、巡查巡檢等方面。
為了做好示范縣創(chuàng)建工作,我區(qū)堅(jiān)持建設(shè)與管理并重、整改與提升結(jié)合、繼承與創(chuàng)新統(tǒng)一、部門與基層齊抓的工作思路,盡銳推進(jìn),創(chuàng)新實(shí)干,向難求成,善做善成,初步探索出小型水庫運(yùn)行管理規(guī)范化的新體制和新機(jī)制。
區(qū)委區(qū)政府堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想,加強(qiáng)對(duì)小型水庫運(yùn)行管理示范縣創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo),特別對(duì)小型水庫安全運(yùn)行管理工作高度重視,在區(qū)政府網(wǎng)站發(fā)布了小型水庫大壩安全責(zé)任人名單,落實(shí)了“三個(gè)責(zé)任人”。常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)組織財(cái)政、水利等部門對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行專題研究,及時(shí)解決創(chuàng)建工作中的資金缺口問題(8.45 萬元),在防汛會(huì)議上針對(duì)創(chuàng)建工作給各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出要求,同時(shí),區(qū)政府專門安排了25 萬元資金,對(duì)11 座水庫進(jìn)行了安全鑒定及管理范圍和保護(hù)范圍劃界。專門招聘8 名巡庫員負(fù)責(zé)鄉(xiāng)村管理8 座水庫的巡查管護(hù)工作,參照河長(zhǎng)制巡河員標(biāo)準(zhǔn),每人每月補(bǔ)助費(fèi)用500 元,費(fèi)用由區(qū)財(cái)政列支。
一是摸清底數(shù)。以水利部、河北省水利廳、河北省防汛辦、河北省大督查、石家莊市防汛辦等發(fā)現(xiàn)問題為基礎(chǔ),舉一反三,以上級(jí)要求、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),對(duì)本區(qū)小水庫運(yùn)行管理工作進(jìn)行一次全面的“回頭看”,抽調(diào)精干力量,成立專門班子,依照上級(jí)要求,開展問題大排查、大起底活動(dòng),建立工作臺(tái)帳,做到有的放矢,弄清楚“什么事”的問題。
二是明確產(chǎn)權(quán)。按照“誰投資、誰所有,誰收益、誰負(fù)擔(dān)”的原則,充分考慮工程管理現(xiàn)狀,結(jié)合工程投資構(gòu)成,尊重歷史沿革,搞清權(quán)限隸屬關(guān)系,12座小型水庫全部明確和落實(shí)了產(chǎn)權(quán),頒發(fā)了小型水庫所有權(quán)證,進(jìn)行了大壩注冊(cè)登記。產(chǎn)權(quán)為各村委會(huì)所有的,村委會(huì)為管護(hù)主體;產(chǎn)權(quán)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有的,鄉(xiāng)鎮(zhèn)為管護(hù)主體;已將水庫長(zhǎng)期租賃或承包給有經(jīng)濟(jì)實(shí)力企事業(yè)單位的,由租賃或承包方為管護(hù)主體,管護(hù)主體履行水庫管理、使用、維護(hù)、運(yùn)行職責(zé),明確好“誰來管”的問題。
三是分類施策。在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上,在法律法規(guī)的框架范圍內(nèi),尊重并采納當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)、村委會(huì)、承包單位等各方面意見,統(tǒng)籌兼顧,科學(xué)施策,研究制定了小型水庫運(yùn)行管理管護(hù)經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制,解決好“錢哪來”的問題。政府購(gòu)買服務(wù)模式管理的水庫,由于管護(hù)主體是村集體,經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱,資金籌措以財(cái)政資金為主,結(jié)合上級(jí)補(bǔ)助資金,不足部分由區(qū)財(cái)政局列入年度財(cái)政預(yù)算并統(tǒng)一支付;社會(huì)化管護(hù)模式管理的水庫,由承包或租賃水庫的企事業(yè)單位列支管護(hù)經(jīng)費(fèi);水利直管模式管理的水庫由石家莊市財(cái)政局列入年度財(cái)政預(yù)算并統(tǒng)一支付。
充分結(jié)合區(qū)小型水庫管理現(xiàn)狀,逐庫進(jìn)行分析研究,不搞“一刀切”,建立了政府購(gòu)買服務(wù)、社會(huì)化、水利部門直管3 種小型水庫管護(hù)模式。
政府購(gòu)買服務(wù)模式:水庫在保留原有工程產(chǎn)權(quán)、安全責(zé)任等不變的前提下,通過政府購(gòu)買服務(wù)的方式,將水庫管護(hù)、維養(yǎng)、巡查、汛期值守等交由專業(yè)的服務(wù)公司進(jìn)行統(tǒng)一管理,采取此模式管理的有十八扭溝水庫、西薛莊水庫、黃峪水庫、南莊水庫、嶺底水庫、羊角莊水庫、團(tuán)山水庫、山尹村水庫共8 座水庫。
社會(huì)化管護(hù)模式:在保留原有工程產(chǎn)權(quán)不變,在不影響水庫安全運(yùn)行、不污染不破壞生態(tài)環(huán)境、滿足水庫防汛搶險(xiǎn)和維修加固的前提下,通過租賃、承包等形式吸引社會(huì)資本,利用小型水庫開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并承擔(dān)水庫運(yùn)維養(yǎng)護(hù)巡查、汛期值守等工作,并由專業(yè)技術(shù)服務(wù)公司制定管護(hù)制度、提供技術(shù)指導(dǎo)、進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn),采取此模式管理的有二街水庫、杜莊水庫、梁莊水庫3 座水庫。
水利部門直管模式:韓家園水庫依托冶河灌區(qū)引崗渠管理處安排人員進(jìn)行直接管理,承擔(dān)水庫運(yùn)維養(yǎng)護(hù),并由專業(yè)技術(shù)服務(wù)公司制定管護(hù)制度、提供技術(shù)指導(dǎo)、進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)、開展水庫保潔。
以“不忘初心,牢記使命”主題教育為動(dòng)力,以“問題多、呼聲高”的村管8座水庫為重點(diǎn),以小型水庫維修養(yǎng)護(hù)服務(wù)項(xiàng)目為抓手,進(jìn)一步解放思想,更新觀念,創(chuàng)新發(fā)展,采用政府購(gòu)買服務(wù)的方式,通過招投標(biāo)面向全國(guó),選擇實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)優(yōu)、誠(chéng)信好、經(jīng)驗(yàn)足的第三方技術(shù)服務(wù)公司,按照專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,對(duì)小型水庫進(jìn)行物業(yè)化管理,促進(jìn)水庫運(yùn)行管理高質(zhì)量發(fā)展。
一是對(duì)十八扭溝水庫、西薛莊水庫、黃峪水庫、南莊水庫、嶺底水庫、羊角莊水庫、山尹村水庫、團(tuán)山水庫8 座由鄉(xiāng)村管護(hù)的水庫,2019 年10 月16日,北京太比雅科技股份有限公司安排人員進(jìn)駐,開展水庫巡查、養(yǎng)護(hù)維護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)管理與保潔等工作。
二是對(duì)二街水庫、杜莊水庫、梁莊水庫3 座社會(huì)化管護(hù)的水庫,由北京太比雅科技股份有限公司對(duì)巡查值守人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)服務(wù)。
三是水利直管的韓家園水庫,由北京太比雅科技股份有限公司對(duì)巡查值守人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及提供水庫保潔服務(wù)。
四是市、區(qū)水利局指導(dǎo)北京太比雅科技股份有限公司建立健全了小型水庫巡查、培訓(xùn)、值班、保潔等規(guī)章制度23 項(xiàng),按照管理、技術(shù)、安全3 類進(jìn)行匯編并制做口袋書,配發(fā)給每一個(gè)巡查管護(hù)人員,確保每個(gè)人員能夠隨時(shí)學(xué)習(xí)掌握,規(guī)范巡查、維護(hù)保養(yǎng)、保潔人員的行為,使管護(hù)巡查人員在運(yùn)行管理中有章可循。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,鹿泉區(qū)堅(jiān)持依靠科學(xué)技術(shù),不斷提高水庫管理現(xiàn)代化水平。
一是建成智慧水庫平臺(tái)。利用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)和人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù),整合原有雨水情監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng),建成無人機(jī)航拍、機(jī)器人技術(shù)、衛(wèi)星數(shù)據(jù)、專網(wǎng)視訊、三維GIS 和專業(yè)水文模型為一體的智慧水庫管家云平臺(tái)。
二是為水庫管理、巡查人員安裝智慧運(yùn)行平臺(tái)軟件,巡查人員在每環(huán)節(jié)完成后將現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行提交(文字、圖片、視頻),由后臺(tái)自動(dòng)生成巡查軌跡、巡查記錄表,實(shí)現(xiàn)了巡查工作的量化和有效監(jiān)督管理。
三是為“水庫三個(gè)責(zé)任人”安裝智慧水庫手機(jī)APP,設(shè)定相應(yīng)業(yè)務(wù)權(quán)限,提供巡視檢查、觀測(cè)監(jiān)測(cè)、維護(hù)養(yǎng)護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理與保潔、預(yù)報(bào)調(diào)度和專項(xiàng)探測(cè)服務(wù),及時(shí)掌握水庫信息。
四是專業(yè)公司和鹿泉區(qū)水利局通過外網(wǎng)上登陸智慧水庫平臺(tái)對(duì)水庫監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和運(yùn)維工作進(jìn)行全天候24h 遠(yuǎn)程監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)協(xié)調(diào)解決。
一是明確專業(yè)公司從簽訂合同到實(shí)施管理的流程、期限、內(nèi)容、要求,并結(jié)合鹿泉區(qū)實(shí)際情況,制定水庫管理合同,規(guī)范水庫管理的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求,做到有章可依,規(guī)范運(yùn)行。
二是細(xì)化考核方式和可量化的考核指標(biāo),實(shí)行物業(yè)化管理季度考核、動(dòng)態(tài)管理。鹿泉區(qū)水利局組織相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及水庫管理單位對(duì)政府購(gòu)買服務(wù)管護(hù)的8 座水庫從組織管理、運(yùn)用操作、維修養(yǎng)護(hù)、安全管理4 個(gè)類別的14 個(gè)方面每季度進(jìn)行1 次考核評(píng)分,每季度考核得分與該季度合同費(fèi)用撥付掛鉤,8 座水庫運(yùn)行管理各季度得分的平均值即為季度最終得分。運(yùn)行管理各季度得分的平均值即為季度最終得分。季度最終得分80 分(含)以上為合格,全額撥付該季度的水庫運(yùn)行管理費(fèi)用;季度最終得分70 分以上(含)80 分以下(不含),扣減該季度水庫運(yùn)行管理費(fèi)用10%;季度最終得分60 分以上(含)70分以下(不含),扣減該季度水庫運(yùn)行管理費(fèi)用20%,并更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;季度最終得分50 分以上(含)60 分以下(不含),扣減該季度水庫運(yùn)行管理費(fèi)用40%;季度最終得分50 分以下(不含),扣減該季度水庫運(yùn)行管理全部費(fèi)用。
三是對(duì)社會(huì)化管護(hù)及水利直管的4 座水庫,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查和信息管理平臺(tái)監(jiān)管的方式進(jìn)行監(jiān)督,每季度進(jìn)行1 次考核評(píng)分,根據(jù)得分表揚(yáng)先進(jìn)、批評(píng)落后。
示范縣創(chuàng)建工作開展以來,解決了多年來想解決而沒有解決的問題,我區(qū)水庫管理狀況、水庫工程面貌、運(yùn)行管理模式均有了質(zhì)的飛躍,水庫鳳凰涅槃,舊貌換新顏。主要體現(xiàn)在以下3 個(gè)方面。
通過創(chuàng)建工作的開展,明確了產(chǎn)權(quán)單位和責(zé)任主體,整改的積極性進(jìn)一步提高,問題整改進(jìn)展提質(zhì)提速。水利部5 月份發(fā)現(xiàn)的17 個(gè)問題基本整改到位,從核查情況看,不管是整改的進(jìn)度,還是整改的質(zhì)量、還是鞏固程度,均比去年有明顯提高,特別是沒有一起反彈現(xiàn)象發(fā)生。比如對(duì)壩坡雜草叢生問題,舉一反三,清理壩坡、溢洪道的雜草、垃圾400 多m3,拆除違章建筑5 處,維護(hù)輸水洞撥塞30 個(gè),修補(bǔ)干砌石護(hù)坡140m2,治理塌陷沖溝30 處,修復(fù)、新立水尺32根,維修管理房屋16 間,水庫面貌煥然一新。
通過創(chuàng)建工作開展,水庫運(yùn)行管理工作進(jìn)一步規(guī)范、精細(xì)。
一是制度上墻。制作了巡查、保潔、值班等3 項(xiàng)制度牌,并全部張貼在水庫管理房?jī)?nèi),并加強(qiáng)制度的執(zhí)行。
二是人員上崗。在非汛期固定人員加臨時(shí)人員共13 人,汛期水庫駐庫人員16 人,實(shí)行24h 值守,臨時(shí)人員5人,村級(jí)巡庫員8 名,汛期每天巡查、非汛期每周巡查1 次,做到有記錄,檢查巡查內(nèi)容共14 項(xiàng),7 天觀測(cè)1 次測(cè)壓管數(shù)據(jù),觀察大壩浸潤(rùn)線變化情況,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,隨時(shí)解決問題。如:5月22 日,巡查人員發(fā)現(xiàn)南莊水庫管理房門鎖被撬,立即更新了門鎖;6 月3日,巡查人員發(fā)現(xiàn)團(tuán)山水庫壩坡堆有2大堆油菜秸稈后,立即與村委會(huì)協(xié)調(diào),在找不到責(zé)任人的情況下,組織人員進(jìn)行了清理。
三是設(shè)備上庫。購(gòu)置了割草機(jī)4臺(tái)、面包車2 臺(tái)、柴油汽車1 臺(tái)、鐵鍬20把、鐮 刀10 把、撬棍5 根、巡 查船8 只、電鋸2 把、沖擊鉆1 個(gè)、太陽能電池板發(fā)電裝置2 套、發(fā)電機(jī)1 臺(tái)等日常維護(hù)設(shè)備和機(jī)械,全部在水庫管理房?jī)?nèi)存放。同時(shí)為每座水庫配備了電磁爐、雨衣、雨鞋、手電、床等生活用具和用品,為汛期值守人員提供必要生活條件、巡查用品。汛期有人管、有人問,汛后無人管、無人看的問題已經(jīng)不復(fù)存在。
一是在地面。利用雨水情監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和水庫視頻監(jiān)控系統(tǒng),對(duì)水庫降雨量、水位、蓄水量進(jìn)行24h 實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),形成水庫水位過程線,自動(dòng)預(yù)警。
二是在低空。定期利用無人機(jī)對(duì)水庫現(xiàn)狀情況進(jìn)行航拍,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題人工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行比對(duì)。
三是在水下。對(duì)應(yīng)急情況水下建筑物利用機(jī)器人進(jìn)行探測(cè),提供水下建筑物狀況,為搶險(xiǎn)和維護(hù)提供技術(shù)支撐?!?/p>