化工企業(yè)安全生產(chǎn)隱患控制工作策略分析

毛渭紅

（浙江科健安全衛(wèi)生咨詢有限公司，浙江衢州 324000）

1 化工企業(yè)安全生產(chǎn)隱患控制工作存在的問題

化工企業(yè)對于事故的防范都比較重視，但是在現(xiàn)實中依然頻頻爆發(fā)安全事故，究其原因就是安全生產(chǎn)隱患控制工作不到位，在工作中有所疏忽，其中又以缺乏管理、不主動解決、沒有實際工作的完善為主要問題，這也是各種問題產(chǎn)生的根本原因。

1.1 安全生產(chǎn)隱患控制缺乏有效管理

隱患的控制工作在于管理的進行，將一切安全問題進行排查和解決，這樣才能消除隱患，這是一項重復性的工作內(nèi)容，需要有較高的責任心，并且持續(xù)性的保持警惕。但是，一些化工企業(yè)在隱患控制工作的管理中容易出現(xiàn)懈怠的情況，長時間的安全生產(chǎn)使管理失去了警惕性，并且在工作過程中缺乏與實際生產(chǎn)相關的調節(jié)。這是缺乏有效管理下問題的直觀體現(xiàn)，也是當前化工企業(yè)產(chǎn)生安全事故的根本原因[1]。隱患控制工作的管理問題的產(chǎn)生主要在于兩個方面，一是缺乏制度督促，所以生產(chǎn)工人和管理人員都容易懈怠，不能保持較高的責任心；二是工作管理沒有實效性，慣性思維嚴重，使一些隱藏的隱患無法得到控制。

1.2 安全生產(chǎn)隱患控制缺乏解決思想

化工企業(yè)對于隱患控制的想法不能只關注到安全排查上，還要結合當前的市場經(jīng)濟環(huán)境，提高隱患控制工作的效果，減少資金投入，這樣才能保證自身的競爭力，也能確保安全生產(chǎn)的有序開展?？涩F(xiàn)在的化工企業(yè)工作的重點都是防范上，缺乏解決隱患的思想，造成隱患越來越多，嚴重影響了生產(chǎn)的安全需要，也提高了經(jīng)濟投入[2]。

1.3 安全生產(chǎn)隱患控制缺乏完善措施

隱患控制工作需要對實時的生產(chǎn)工作做出調整，以控制隱患的發(fā)生。但是現(xiàn)在的工作中，對于很多隱患問題的整改和解決都是單一性的管理落實，缺乏完善措施，造成隱患一直存在，沒有得到有效控制。其問題的核心就是在工作開展中沒有落實綜合性的思想理念，并且缺乏應急預案，不能將小的隱患消滅，容易使隱患爆發(fā)。

1.4 安全生產(chǎn)隱患控制缺乏利益推動

安全風險隱患排查出的安全隱患需要實時進行改正，以控制隱患變?yōu)榘踩a(chǎn)事故。但是隱患控制工作往往伴隨停產(chǎn)或者減產(chǎn)，需要犧牲企業(yè)的經(jīng)濟利益；企業(yè)在經(jīng)濟利益和安全隱患之間左右為難，即使進行了一定的隱患控制，也是不全面的，造成隱患一直存在，沒有得到有效控制。

2 化工企業(yè)安全生產(chǎn)隱患控制工作的有效策略

通過對化工企業(yè)安全生產(chǎn)隱患控制工作問題的分析，可以總結出有效的策略，要從管理制度、技術人才、整改演練三個大的方面進行，其中又要將每個方面做細化管理，使控制工作能夠有效果的提升，保證化工企業(yè)的安全生產(chǎn)。

2.1 認識隱患排查整改就是經(jīng)濟效益

化工生產(chǎn)的安全隱患就是企業(yè)的生命線，特別是“天津港事故”以來，很多危險化學品生產(chǎn)/使用/經(jīng)營企業(yè)均認識到安全隱患就是企業(yè)的生命線。但是一些企業(yè)還存在僥幸心理，抓大放小。大的安全隱患進行整改，一些小隱患沒有得到排查[3]和解決，然后突然的爆發(fā)，其實就是企業(yè)在經(jīng)濟利益面前的妥協(xié)。

2.2 以制度促管理，完善生產(chǎn)制度

對于工作管理中容易出現(xiàn)懈怠的情況，就需要完善生產(chǎn)制度，以制度來要求生產(chǎn)人員和管理人員，讓管理能夠一直嚴格地進行，也就能夠提高工作的有效性。生產(chǎn)制度的完善要面對的是整個企業(yè)的人員，包含法人、中層管理、安全專員、生產(chǎn)工人等，將安全生產(chǎn)責任到個人，提升控制工作的范圍，實現(xiàn)相互監(jiān)督和排查的作用。在制度的完善過程中，要針對企業(yè)生產(chǎn)的具體流程、廠房區(qū)域、生產(chǎn)設備、產(chǎn)品廢料等進行精細化管理，保證制度符合企業(yè)生產(chǎn)的情況，一定要避免形式化的制度，保證隱患控制工作能夠持續(xù)的、嚴格的執(zhí)行，提高控制成效。

2.3 注重隱患防范，定期安全檢查

在完善安全生產(chǎn)制度之后，制度的落實要與科學性，也就要注重隱患防范工作的開展，做好定期的安全檢查，同時針對實際生產(chǎn)做材料方面的檢測。化工生產(chǎn)的安全隱患因為各企業(yè)都重視，所以一些大的隱患問題能夠被杜絕，都是一些小隱患沒有得到排查和解決，然后突然的爆發(fā)，所以在完善的生產(chǎn)制度下，要定期地做全面的安全檢查。要對化工設備進行全面的檢測，做出壽命預估，排查問題，避免生產(chǎn)事故；對工人的違規(guī)行為進行檢查，強化安全意識；對安全警示牌、安全設施等做檢查，維護安全環(huán)境；還要對生產(chǎn)場地做安全評估，減少隱患的產(chǎn)生。安全檢查的期限要有科學性，依據(jù)生產(chǎn)情況來制定時間，并且需要安全專員做臨時的抽查，以做監(jiān)督和警示作用。同時此工作中還要對生產(chǎn)材料進行嚴格控制，做好管理工作，減少安全問題的發(fā)生。

2.4 加強技術革新，減少安全隱患

在解決隱患的控制思想下，企業(yè)需要加強技術革新，引入高新科技技術，并建立企業(yè)發(fā)展計劃，從根本上解決安全隱患，而不是去“堵”?，F(xiàn)在的化工企業(yè)生產(chǎn)工作都實現(xiàn)了自動化，一些安全隱患人工不能實現(xiàn)有效控制，所以安全隱患的控制工作也要引入自動化，利用各種傳感器對生產(chǎn)過程進行實時的檢測，當有隱患顯現(xiàn)時就能及時發(fā)現(xiàn)，這樣就極大提高了工作的效果。

2.5 重視人才培養(yǎng)，管控生產(chǎn)隱患

無論怎樣改變，隱患控制工作的實施依舊離不開人，所以在工作策略上要重視人才培養(yǎng)，發(fā)揮老員工的經(jīng)驗優(yōu)勢，引入新技術人才，加強對生產(chǎn)隱患的管控。在具體的實施中，盡量讓有經(jīng)驗老員工帶領高知識的新員工，可以讓一些優(yōu)秀的經(jīng)驗和習慣傳授給新員工，增強責任意識，培養(yǎng)良好行為，而新員工也能基于工作進行技術的革新，提升隱患控制工作的效率。這樣在生產(chǎn)的層面就能提高控制工作的效果，同時也能滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需求，讓安全生產(chǎn)跟上企業(yè)發(fā)展的腳步。

2.6 進行閉環(huán)管理，開展精確整改

隱患控制不單是要排查出影響安全生產(chǎn)的問題，更重要的是解決，但是在做技術革新和人才培養(yǎng)的過程中要做閉環(huán)管理，精確的整改隱患問題。閉環(huán)管理是制定解決計劃、生產(chǎn)執(zhí)行、考核效果、建立標準這樣一個流程。對于無效的整改進行否定并分析原因，尋找不足，而對于有效地整改方案要做總結，并制定標準，以此可以保證隱患控制能夠取得真正的效果。

2.7 強化安全演練，建立應急預案

在隱患控制工作中，安全演練的開展和應急預案的建立能夠有效控制安全生產(chǎn)事故發(fā)生后的救助和搶險，最大化地降低事故損失，是補救隱患發(fā)生的有效方法。具體的實施中，要針對不同的生產(chǎn)事故種類來做安全演練，并科學地制定事故處理方法，使一些小型事故能夠及時處理，起到控制隱患擴大的作用，在重大事故后工作人員能夠正確的處理，保護自身安全。而應急預案的建立需要做小組分配，基于生產(chǎn)工作人員制定救援小組和事故發(fā)生的處理方案。隱患的控制是為了避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，但是一旦發(fā)生之后，控制工作的重點就要放在防止隱患擴大的目標上，所以在化工企業(yè)，安全演練和應急預案是必要的工作內(nèi)容。

3 結語

總而言之，化工企業(yè)安全生產(chǎn)隱患控制工作的開展需要從化工生產(chǎn)過程中各種因素的影響做策略，為安全生產(chǎn)提供一個良好的管理基礎，保證企業(yè)工作人員的人身安全，從而促進化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。