水利工程運(yùn)行管理中的問題及其對策

黃躍麗

（新疆伊犁河流域開發(fā)建設(shè)管理局）

1 水利工程運(yùn)行管理中的問題

1.1 水利工程運(yùn)行管理目標(biāo)不明確

隨著水利工程事業(yè)的快速發(fā)展，目前必須要重視水利工程的質(zhì)量，從而完成水利工程發(fā)展的目標(biāo)，但是，水利工程的質(zhì)量問題并沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因此在對水利工程運(yùn)行管理的過程中常常出現(xiàn)各種問題。例如：在水利工程運(yùn)行管理的過程中，其管理目標(biāo)不明確，導(dǎo)致水利工程管理工作開展時(shí)失去方向，運(yùn)行管理工作并不能夠跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐從而獲得進(jìn)步，所以，當(dāng)前在水利工程運(yùn)行管理中，必須要明確水利工程運(yùn)行管理的目標(biāo)，只有在這樣的前提下才能夠保證水利工程運(yùn)行不斷進(jìn)步。

1.2 水利工程運(yùn)行管理執(zhí)行缺乏規(guī)范性

當(dāng)前水利工程主要是為人民服務(wù)，直接影響著民生問題，所以具備一定的公益性，水利工程運(yùn)行管理工作并不與其他項(xiàng)目一樣具有一定的競爭性，導(dǎo)致建設(shè)單位在水利工程運(yùn)行管理過程中并不能夠給予足夠的重視，無法及時(shí)根據(jù)水利工程的運(yùn)行管理工作制定科學(xué)合理的執(zhí)行程序，更多的工作人員不知道如何開展自己的管理工作，也無法用有效的標(biāo)準(zhǔn)來衡量管理工作的質(zhì)量。

1.3 水利工程運(yùn)行管理監(jiān)管不到位

在水利工程運(yùn)行管理工作開展時(shí)，監(jiān)督管理工作扮演著至關(guān)重要的角色，必須意識到監(jiān)管對水利工程運(yùn)行管理所帶來的積極作用，但是結(jié)合實(shí)際調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，目前很多水利工程在運(yùn)行管理中并不能夠及時(shí)對相關(guān)工作進(jìn)行監(jiān)管，出現(xiàn)監(jiān)管不力等問題。甚至大部分的水利工程運(yùn)行管理計(jì)劃只是在走形式，導(dǎo)致水利工程運(yùn)行管理工作人員的工作效率較為低下，各種問題流露出來，所以必須要加強(qiáng)水利工程運(yùn)行管理工作監(jiān)管力度的提升。

1.4 水利工程運(yùn)行管理人員專業(yè)性不高

在水利工程運(yùn)行管理工作開展的過程中，管理人員自身的綜合素質(zhì)至關(guān)重要，不僅僅包含運(yùn)行管理人員的專業(yè)能力，更包括他們的工作態(tài)度等，這對于水利工程運(yùn)行管理工作的質(zhì)量具有決定性的影響。結(jié)合實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國水利工程運(yùn)行管理工作人員的整體專業(yè)素養(yǎng)不高，必須要通過相關(guān)的措施規(guī)范管理工作人員的行為，甚至有部分水利工程運(yùn)行管理工作人員通過濫用私權(quán)，從而獲得個(gè)人利益，導(dǎo)致水利工程運(yùn)行管理工作的標(biāo)準(zhǔn)不斷降低，影響了水利工程的質(zhì)量。

2 提升水利工程運(yùn)行管理的對策

2.1 運(yùn)用多元化的管理方法，完善水利工程運(yùn)行管理制度

結(jié)合實(shí)際研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前水利工程運(yùn)行管理工作較為復(fù)雜，內(nèi)容相對較多，因此運(yùn)行管理工作人員必須要突破傳統(tǒng)管理觀念的束縛，運(yùn)用新的管理觀念與工作方法，提高對水利工程運(yùn)行管理工作的重視程度，完善水利工程運(yùn)行管理制度，只有在這樣的前提下才能夠保證水利工程建設(shè)工作的有效開展。除此之外，管理工作人員也要結(jié)合當(dāng)前水利工程運(yùn)行的實(shí)際情況，開發(fā)新型的管理手段，提高水利工程運(yùn)行管理工作的效果。

2.2 加大水利工程運(yùn)行管理工作宣傳力度

目前水利工程與民生密切相關(guān)，所以必須要加大水利工程運(yùn)行管理工作的宣傳力度，從而積極運(yùn)用人民的力量接受人民的監(jiān)督，使人民能夠?yàn)樗こ踢\(yùn)行管理提供更多的建議，保證水利工程運(yùn)行管理工作質(zhì)量的提升。在水利工程管理單位開展宣傳活動時(shí)，也要立足于國家對水利工程的相關(guān)法律法規(guī)，從而緊密聯(lián)系群眾，將宣傳工作到位。同時(shí)水利工程運(yùn)行管理部門可以與鄉(xiāng)村管理委員會結(jié)合，呼吁人們能夠配合工作，并在水利資源在出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，真正能夠讓人們參與到水利工程運(yùn)行管理工作中來。

2.3 明確水利工程運(yùn)行管理責(zé)任

當(dāng)前，在水利工程運(yùn)行管理的過程中，相關(guān)工作部門首先必須要運(yùn)用多元化的招聘渠道吸引優(yōu)秀人員，使其能夠參與到水利工程運(yùn)行管理當(dāng)中，同時(shí)，也要通過不定期的培訓(xùn)，提高水利工程管理工作人員的整體素質(zhì)。其次，也要對水利工程運(yùn)行管理相關(guān)工作人員進(jìn)行考核，幫助其完成考核目標(biāo)，只有在注重激勵(lì)制度建立的前提下，給予相關(guān)工作人員獎(jiǎng)勵(lì)，并對于違反水利工程運(yùn)行管理制度的工作人員進(jìn)行懲罰，才能夠真正保證水利工程運(yùn)行管理工作的有效開展。第三，根據(jù)水利工程的實(shí)際情況，建立水利工程運(yùn)行管理小隊(duì)，明確其職責(zé)范圍，完善其日常管理工作，促進(jìn)水利工程運(yùn)行管理水平得到提高。

2.4 重視水利工程運(yùn)行管理人員素質(zhì)

現(xiàn)階段，水利工程運(yùn)行管理人員自身的素質(zhì)水平，對水利工程運(yùn)行管理質(zhì)量有一定的影響，因此必須要促進(jìn)水利工程運(yùn)行管理人員素質(zhì)水平的提高。在現(xiàn)代化發(fā)展的大背景下，水利工程的預(yù)警系統(tǒng)不斷提升，而管理技術(shù)也朝著自動化和現(xiàn)代化的方向進(jìn)一步發(fā)展，所以也要讓水利工程運(yùn)行管理人員及時(shí)學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，既能夠懂得管理方法也要明白相關(guān)的法律法規(guī)，加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)力度，調(diào)動其參與工作的積極性，只有在引進(jìn)更多復(fù)合型人才的前提下，才能夠保證水利工程運(yùn)行管理隊(duì)伍的有效建立，促進(jìn)水利工程運(yùn)行管理中問題順利得到解決。

3 小結(jié)

綜上所述，水利工程運(yùn)行管理質(zhì)量是保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的關(guān)鍵所在，因此必須要確保水利工程運(yùn)行管理的質(zhì)量，運(yùn)用有效的手段來提高水利工程企業(yè)自身的競爭力。同時(shí)，也要提高水利工程運(yùn)行能力，針對水利工程運(yùn)行管理的各項(xiàng)內(nèi)容，加強(qiáng)對水利工程的全面管理，只有在人們能夠明白水利工程所對民生帶來重要意義的前提下，運(yùn)用多元化的渠道加以宣傳，促進(jìn)水利工程獲得進(jìn)步。