市政工程項目管理施工中進度控制要點剖析

吳開嫻

(貴州貴安建設(shè)投資有限公司，貴州 貴安新區(qū) 550003)

1 市政工程項目管理進度控制的影響因素分析

1.1 資金因素

市政工程項目屬于城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，資金用量大，所以必須要做好工程項目管理工作，充分運用工程建設(shè)資金，為工程施工提供資金保障，這樣才能有效控制施工進度。任何一項工程建設(shè)都離不開資金的支持，但是現(xiàn)在很多市政工程在建設(shè)過程中存在資金缺乏的狀況，如果不能確保充足的建設(shè)資金，在原材料供應(yīng)、工人工資發(fā)放等方面存在困難，必然會影響工程施工的進度。在施工進度控制過程中如果缺少資金，也會導(dǎo)致在制定進度計劃時缺少科學(xué)性和合理性，難以保證良好的進度控制效果。

1.2 人為因素

在市政工程項目施工進度控制過程中，必然需要依靠人的參與，人為因素是進度控制效果不佳的根本原因。一些管理人員缺少責(zé)任意識，對于工程建設(shè)中存在的問題不重視，或者不能及時有效的調(diào)控解決，而且還有很多施工人員存在消極怠工的現(xiàn)象，這些都會導(dǎo)致工程項目進度管理受到不良影響，造成整個工程出現(xiàn)工期非正常延長的情況。

1.3 環(huán)境因素

各個地區(qū)的地質(zhì)條件和城市經(jīng)濟發(fā)展水平是存在差異的，市政工程項目施工會受到環(huán)境因素的影響，包括暴雨、大風(fēng)等惡劣天氣狀況，或者政府的政策措施等等，其中很多因素的影響都具有不確定性，對于工程施工進度會產(chǎn)生相應(yīng)的影響，所在施工進度方案制定的過程中應(yīng)該注重考慮這些因素，從而提高施工進度控制管理的效果。

2 市政工程項目管理施工中進度控制的要點

2.1 嚴格審查施工方案

為了確保市政工程項目管理施工進度控制的良好效果，首先應(yīng)該嚴格審查施工方案，如果施工方案中存在不合理的隱患問題，必然會在以后施工過程中影響到整體施工進度，嚴重的還可能直接導(dǎo)致工程停工，后果非常嚴重。因此，做好施工方案的嚴格審查工作非常重要，要全面詳細地分析施工方案的可行性，同時要綜合考慮施工現(xiàn)場的實際情況和可供選擇的材料資源，從而確保各個環(huán)節(jié)的施工設(shè)計都能與實際相符合，真正能夠有效指導(dǎo)實際施工的開展。在科學(xué)技術(shù)不斷進步的背景下，還可以運用一些技術(shù)手段驗證施工方案的可行性，可以通過模擬施工的方式得出具體的執(zhí)行效果，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的隱患問題，綜合考慮資金、人為、環(huán)境等方面的影響因素，科學(xué)確定合理的工期，從而有效指導(dǎo)后續(xù)工程施工的有序開展。

2.2 做好施工物資調(diào)配管理工作

在市政工程項目施工的過程中，必須要需要運用各項物資材料，為了確保工程施工的有序進行，就必須要做好物資調(diào)配工作，確保物資能夠及時供應(yīng)，不會出現(xiàn)因為物資缺少而停工的現(xiàn)象。對于物資調(diào)配管理的合理性，在實際工作中會面臨很多的難題，會受到資金使用的限制，還需要對施工具體狀況有個明確的了解，對于施工材料和機械設(shè)備的運用都要確保及時的入場時間，如果物資調(diào)度不及時，不正確，必然會干擾施工進度。因此，相關(guān)管理人員應(yīng)該結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，做好物資的購入、調(diào)配和供應(yīng)，并且要注意材料質(zhì)量是否合格，機械設(shè)備應(yīng)該正常運行，從而通過良好的施工組織，保障各個環(huán)節(jié)的工程施工都能夠有序的進行。

2.3 加強施工現(xiàn)場的實時監(jiān)控

對于是施工現(xiàn)場的有效監(jiān)控管理，這是確保市政工程施工進度的一個關(guān)鍵，為了能夠?qū)崟r監(jiān)控施工現(xiàn)場的具體情況，相關(guān)管理人員就必須要深入現(xiàn)場調(diào)查研究，及時規(guī)避或發(fā)現(xiàn)處理施工中存在的問題，努力消除一些影響施工進度的影響因素。例如由于施工圖紙的不合理， 需要進行工程的變更， 此時就現(xiàn)場管理人員就應(yīng)該了解工程變更的原因和實際需求，組織相關(guān)技術(shù)人員制定相應(yīng)的解決方案，從而確保工程施工繼續(xù)進行，避免因此造成的工程停工的后果。另外，施工技術(shù)水平對于施工進度有著很大的影響，因此施工企業(yè)應(yīng)該注重引入新技術(shù)、新工藝，改變落后的施工模式，不斷提高施工效率，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，能夠有效縮短工期。為了這樣的目標，就需要注重對相關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高他們的專業(yè)技能，并且要求其做好施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)，從而確保能夠?qū)⑿录夹g(shù)工藝真正在施工中體現(xiàn)價值，實現(xiàn)良好的施工進度控制效果。

2.4 建立完善事故應(yīng)急預(yù)案

在市政工程施工過程中，由于一些不確定性因素的影響，還可能會一些突發(fā)事件，特別是在一些特種作業(yè)開展的過程中的危險隱患更大，包括高空作業(yè)、電氣化操作施工等，或者災(zāi)害性天氣的發(fā)生，都可能會導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故，從而影響施工進度和工程成本，這是施工進度控制工作中不可忽視的內(nèi)容。因此，施工企業(yè)就要樹立憂患意識，做好相關(guān)安全管理措施，同時還要建立完善事故應(yīng)急預(yù)案，提前預(yù)設(shè)工程施工中可能會發(fā)生的事故，從而確保在事故發(fā)生后能夠及時的應(yīng)對，妥善處理，確保施工人員的生命安全，避免因此造成的工期耽誤的情況，保證整體的施工進度。安全問題無小事，面對可能出現(xiàn)的安全事故，企業(yè)必須要遵循防患于未然的原則，這是確保工程順利施工的條件，也是維護企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。

2.5 加強施工人員的管理

市政工程項目施工進度控制水平的提升，往往還需要重點把握好對于施工人員的管理，切實提升施工人員的工作效率，如此也就能夠最終確保市政工程項目按時完工。建設(shè)部門人員有責(zé)任對施工隊伍資質(zhì)情況加大審查力度，結(jié)合工程合同的相關(guān)要求，應(yīng)該確保建設(shè)資質(zhì)滿足要求，各個崗位的施工人員應(yīng)該具備足夠的勝任能力，具有豐富的施工經(jīng)驗和技能，杜絕在施工過程中濫竽充數(shù)，否則會出現(xiàn)偏差失誤，影響整個工程的施工進度。另外，現(xiàn)場施工管理人員要嚴格按照施工進度，對于不同工種崗位的人員數(shù)量應(yīng)該進行科學(xué)的安排調(diào)配，避免由于工人數(shù)量不足產(chǎn)生的影響施工進度的問題。

3 結(jié) 語

綜上所述，對于當(dāng)前市政工程項目施工建設(shè)中進度控制工作的落實，其必要性較為突出，直接關(guān)系到整個市政工程項目的建設(shè)水平，關(guān)系到城市生產(chǎn)生活的有序開展。因此，相關(guān)建筑施工企業(yè)應(yīng)該圍繞著整個市政工程項目施工全過程進行詳細分析，特別是要注意把握各個控制要點，確保市政工程項目可以按時完工，在確保企業(yè)自身獲得預(yù)期經(jīng)濟效益的同時，獲得良好的社會效益。