保溫杯里的專(zhuān)利乾坤

“人到中年不得己，保溫杯里泡枸杞。”要不是被裹挾在對(duì)中年危機(jī)的戲謔中，很難想象低調(diào)如保溫杯也會(huì)成為網(wǎng)絡(luò)熱詞。你可能更想不到的是，小小的保溫杯里還暗藏專(zhuān)利乾坤。

近日，保溫杯巨頭膳魔師在中國(guó)維權(quán)又有新進(jìn)展。據(jù)上海知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院官方微信消息，該院對(duì)原告膳魔師（中國(guó)）家庭制品有限公司（下稱(chēng)“膳魔師公司”）訴被告上海優(yōu)有日用品有限公司（下稱(chēng)“優(yōu)有公司”）、上海炫林日用品有限公司（下稱(chēng)“炫林公司”）侵害發(fā)明專(zhuān)利權(quán)糾紛案作出一審判決，判令兩被告立即停止侵權(quán)并連帶賠償原告經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)元及合理開(kāi)支3萬(wàn)元。

上海兩公司被判賠103萬(wàn)元

THERMOS（膳魔師）品牌產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)具有較高知名度，國(guó)際市場(chǎng)占有率較高。膳魔師株式會(huì)社和原告膳魔師公司是該涉案發(fā)明專(zhuān)利的專(zhuān)利權(quán)人，原告膳魔師公司經(jīng)膳魔師株式會(huì)社授權(quán)有權(quán)自行提起專(zhuān)利維權(quán)訴訟。原告發(fā)現(xiàn)被告優(yōu)有公司經(jīng)營(yíng)的天貓“泰福高優(yōu)有專(zhuān)賣(mài)店”銷(xiāo)售商品中的含防噴防燙安全閥等部件的“泰福高”兒童保溫杯涉嫌侵權(quán)，該保溫杯由被告炫林公司生產(chǎn)，故訴至法院，請(qǐng)求判令兩被告停止侵權(quán)，并連帶賠償原告經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)元及合理費(fèi)用3萬(wàn)元。

兩被告辯稱(chēng)，被訴侵權(quán)保溫杯與涉案專(zhuān)利之間存在至少一項(xiàng)技術(shù)特征既不相同也不等同，并未落入涉案專(zhuān)利的保護(hù)范圍。被告優(yōu)有公司銷(xiāo)售的被訴侵權(quán)保溫杯購(gòu)自被告炫林公司，具有合法來(lái)源。兩被告是獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，不應(yīng)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。

上海知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院經(jīng)審理認(rèn)為，被訴侵權(quán)保溫杯技術(shù)方案包含與涉案專(zhuān)利權(quán)利要求記載的全部技術(shù)特征相同的技術(shù)特征，已落入專(zhuān)利保護(hù)范圍。兩被告未經(jīng)專(zhuān)利權(quán)人許可，實(shí)施了制造、銷(xiāo)售、許諾銷(xiāo)售行為，構(gòu)成對(duì)涉案發(fā)明專(zhuān)利權(quán)的侵害。

被告優(yōu)有公司、炫林公司系具有極為密切關(guān)系的經(jīng)營(yíng)主體，對(duì)被訴侵權(quán)保溫杯的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)分工合作，共同實(shí)施了專(zhuān)利侵權(quán)行為，被告優(yōu)有公司依據(jù)《中華人民共和國(guó)專(zhuān)利法》第七十條主張合法來(lái)源抗辯而免除賠償責(zé)任不能成立，其應(yīng)與被告炫林公司承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。由于難以確定原告的實(shí)際損失或者兩被告的侵權(quán)獲利，法院綜合考慮涉案專(zhuān)利權(quán)的類(lèi)型、被訴侵權(quán)保溫杯的銷(xiāo)售價(jià)格及銷(xiāo)量、被告優(yōu)有公司與炫林公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和侵權(quán)行為的持續(xù)時(shí)間、涉案專(zhuān)利對(duì)于被訴侵權(quán)保溫杯利潤(rùn)的貢獻(xiàn)率等因素，酌情確定兩被告應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失和合理開(kāi)支數(shù)額，判決支持原告膳魔師公司的全部訴訟請(qǐng)求。

中國(guó)保溫杯的遺憾

1892年英國(guó)科學(xué)家詹姆斯·杜瓦發(fā)明了玻璃保溫瓶，1904年德國(guó)賴(lài)因霍爾德·伯格首次將保溫瓶產(chǎn)品化，從此開(kāi)創(chuàng)“THERMOS”品牌，該詞來(lái)自希臘語(yǔ)，意為“熱量、保溫”。后在日本、美國(guó)等公司努力下，THERMOS風(fēng)靡全球。20世紀(jì)90年代，THERMOS進(jìn)入中國(guó)，被稱(chēng)之為“膳魔師”。目前膳魔師13大系列200多種產(chǎn)品，都是從一個(gè)保溫瓶進(jìn)化而來(lái)，但這一部產(chǎn)品進(jìn)化史，實(shí)質(zhì)是一部技術(shù)創(chuàng)新史。

1978年世界上第一個(gè)不銹鋼保溫瓶問(wèn)世，1988年世界上首個(gè)超輕型鈦金屬保溫瓶研發(fā)，后來(lái)運(yùn)用保溫杯技術(shù)的真空燜燒鍋成為節(jié)能新寵，如今高真空保溫杯成為國(guó)民養(yǎng)生新時(shí)尚……以上無(wú)一不是膳魔師常年投入巨額資金進(jìn)行創(chuàng)新研發(fā)的成果。這些創(chuàng)新成果的直觀體現(xiàn)之一便是專(zhuān)利數(shù)量的積累，經(jīng)專(zhuān)利檢索可以發(fā)現(xiàn)，僅膳魔師公司在中國(guó)的專(zhuān)利申請(qǐng)就近600件，其中發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)超過(guò)100件。

以專(zhuān)利技術(shù)為支撐，加之對(duì)質(zhì)量的掌控和全球營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)，膳魔師品牌逐漸深入人心，成為保溫杯的代名詞。與膳魔師形成鮮明對(duì)比的是，中國(guó)的保溫杯行業(yè)，缺少一個(gè)大眾都叫得響的品牌。

在中國(guó)，沒(méi)有人能追溯第一個(gè)保溫杯的來(lái)歷。但能看到的結(jié)果是，從20世紀(jì)90年代初開(kāi)始，中國(guó)以勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，逐漸成為世界保溫杯的生產(chǎn)基地，代工、貼牌是主要形式。企查查數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)有7000多家保溫杯生產(chǎn)企業(yè)，大部分來(lái)自浙江永康。

有個(gè)說(shuō)法是“全球70億人口中，每3個(gè)人使用的保溫杯中，就有一個(gè)是來(lái)自浙江永康”。永康從事保溫杯生產(chǎn)始于1995年4月，在當(dāng)時(shí)全國(guó)保溫杯市場(chǎng)還是空白的有利條件下，永康的保溫杯生產(chǎn)規(guī)模迅速壯大，并很快形成集群發(fā)展模式。但多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，專(zhuān)業(yè)人才缺乏，創(chuàng)新能力弱，不掌握專(zhuān)利技術(shù)，不重視品牌建設(shè)，要么成為國(guó)外品牌的代工廠(chǎng)，要么走上低質(zhì)低價(jià)路。

永康生產(chǎn)保溫杯和膳魔師進(jìn)入中國(guó)的時(shí)間相差無(wú)幾，但兩者選擇了迥異的發(fā)展路徑，導(dǎo)致如今讓人唏噓的局面。穩(wěn)居價(jià)值鏈高端的膳魔師在將中國(guó)和馬來(lái)西亞代工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品帶向全世界的同時(shí)，陸續(xù)把同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的侵權(quán)者送上了被告席。而在膳魔師發(fā)起的專(zhuān)利侵權(quán)訴訟中，一部分被告就是來(lái)自永康的企業(yè)。

慶幸的是，從代工和低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)中掙扎而出的國(guó)產(chǎn)品牌已經(jīng)踏上了自救之路。如國(guó)內(nèi)保溫杯上市企業(yè)哈爾斯2016年收購(gòu)瑞士百年品牌SIGG后，開(kāi)始打造高端自有品牌，雖然出師不利遭遇專(zhuān)利侵權(quán)糾紛，但從其專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量變化來(lái)看，近年來(lái)公司的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)和專(zhuān)利布局能力已有提升。

隨著智能互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展，也有企業(yè)將智能技術(shù)融入傳統(tǒng)制造推出智能保溫杯。這種保溫杯的杯蓋上安裝有OLED顯示屏，通過(guò)OLED顯示屏可以直觀查看水溫、飲水量、水杯電量等。

可見(jiàn)，面對(duì)國(guó)外品牌主導(dǎo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的局面，即使是傳統(tǒng)制造企業(yè)也必須增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，從根本上轉(zhuǎn)變對(duì)于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的偏好，轉(zhuǎn)向依賴(lài)創(chuàng)新的產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，才能確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求一席之地。這樣或許可以憧憬，有一天我們都能端著國(guó)產(chǎn)品牌的保溫杯泡枸杞。（據(jù)《中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)》《中國(guó)貿(mào)易報(bào)》）