淺析路橋施工中機械的成本控制

劉桂榕

(龍建路橋股份有限公司第七分公司，黑龍江 哈爾濱 150090)

1 機械設備的選用正確是降低成本的關鍵

1.1 路橋工程機械設備的選用原則

在路橋工程機械設備的選用上要始終堅持理論與實際相結合的原則，路橋施工過程較為復雜，在施工前期要對施工現(xiàn)場的路基情況進行分析，要根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境的變化選用最佳的機械設備。在路橋工程機械設備的選擇上，既要掌握設備的性能又要充分發(fā)揮出機械設備的效性，從而保證路橋施工的順利運行。這就要求選用設備的人員要對各種設備的性能必須掌握，對不同年限的設備的油耗有初步的了解。要始終堅持經濟效益與社會效益相統(tǒng)一的原則，路橋工程的施工成本較大，在機械設備材料的選擇上，要盡量選擇經濟環(huán)保型的機械設備，將路橋施工成本控制在最低。還要注重對機械設備后期的維護工作，為提升路橋工程施工質量奠定基礎。

1.2 路橋工程機械設備的選用方法

(1)以公司為單位，實行外租設備統(tǒng)一租賃，改變以項目為單位的租賃形式，公司要建立信用良好的供應商檔案，便于使用設備時能及時找到相應的優(yōu)良設備。

(2)租賃設備實行公開招標的形式，發(fā)布招票公告，通過招標來吸引更多的租賃公司，建立更廣泛的社會信息網(wǎng)，為擇優(yōu)做好基礎準備。

(3)要根據(jù)施工區(qū)域的地質情況選擇合適的施工機械設備。

(4)要根據(jù)施工期間的天氣情況以及運距的角度選擇合適的機械設備。

2 設備管理人才隊伍的建設與信息化管理是降低機械成本的關鍵因素

在路橋施工成本控制中，一直以來設備管理的重視度不高，投入的人才、財力、物力不足，在每年的人才招聘中引入的設備管理高級人才更是少之又少，從而造成了設備管理人才短缺，在崗管理使用維修人員少、業(yè)務能力不強，學習機會少，管理技術停滯不前，使得現(xiàn)有設備的利用率、完好率不高，導致施工中的機械成本居高不下。目前加強設備管理人才隊伍建設，提高設備管理水平迫在眉睫。

2.1 設備管理人才隊伍的建設

提高現(xiàn)有設備管理人員的業(yè)務能是是降低設備成本的最有效的措施。

一方面加強設備管理人才的培養(yǎng)，堅持專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)相結合的方式，要采取走出去請進來的方法，對現(xiàn)有的管理人員展開全方位培訓，不僅要使他們學會管理設備，更要掌握各種設備的性能及使用，并懂得按操作手冊的要求及時保養(yǎng)設備，及時進行設備的一保、二保等例行保養(yǎng)。通過去先進的企業(yè)學習先進的管理理念，開拓管理人員的視野，聘請有豐富設備管理經驗的專家授課的方式強化設備的調配使用管理，素質提高了，施工人員掌握并熟練運用不同型號的機械設備，靈活運用各類機械，這樣才能充分發(fā)揮機械性能，使其作用得到最大限度的發(fā)揮，為施工企業(yè)帶來經濟利益。

另一方面引入人才注入設備管理新鮮血液，以老帶新的方式加強設備管理人員的梯隊建設，老同事的管理技術傳授給新員工，新員工的新思想啟發(fā)老同事的管理模式，充分發(fā)揮老員工的能量，帶動新員工的工作積極主動性。

2.2 設備的信息化管理是提高設備利用率的有效手段

開發(fā)并使用設備管理軟件，并建立與ERP接軌，使設備的使用時間隨時傳遞到管理軟件中，通過使用時間考核油料消耗，通過油耗考核設備的成本。自有設備油耗過高，說明設備存在一定的故障或是部分零件需要更新；外租設備如果油耗過高，此設備應該即刻停止使用，并退出合作方名單范圍。可見信息化管理在設備的成本控制中發(fā)揮著人所不能替代的作用。

總之，只有采用最先進的管理手段，加之人員的先進理念，良好的操作技能，才能在設備的使用中降低工程的成本，實現(xiàn)成本的有效控制。