淺談優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理與提高工作效率的有效路徑

常亞超

中國(guó)建筑第七工程局有限公司（450000）

1 建筑工程施工技術(shù)管理工作中存在的缺點(diǎn)

1.1 管理制度存在缺陷

建筑工程技術(shù)管理工作不僅需要企業(yè)管理者具有較高專業(yè)知識(shí)水平和專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)于相關(guān)制度的完善也有著較高的要求。嚴(yán)格的管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的前提，良好的管理制度對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展也有著很大的幫助，也可以在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中幫助企業(yè)生存和發(fā)展。許多企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中失敗的主要原因就是施工質(zhì)量造成的影響，管理制度存在的問(wèn)題對(duì)于企業(yè)施工過(guò)程也產(chǎn)生了很大的影響。

1.2 施工質(zhì)量問(wèn)題

在建筑施工過(guò)程中，技術(shù)水平較低，監(jiān)管力度不夠，導(dǎo)致施工方案在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中存在著一定的偏差，在技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)上的交接也不夠完善，沒(méi)有嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，甚至在進(jìn)行施工的過(guò)程中，為了降低成本而沒(méi)有對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，導(dǎo)致很多施工材料存在質(zhì)量缺陷，使工程質(zhì)量無(wú)法達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)[1]。

2 優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理與提高工作效率的措施

2.1 嚴(yán)格選擇施工原材料

材料是建筑項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)條件。而優(yōu)質(zhì)規(guī)范的原材料可以保障建筑質(zhì)量。 為確保建筑質(zhì)量，員工需要嚴(yán)格挑選原材料，而且要經(jīng)過(guò)專業(yè)機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)。規(guī)范挑選步驟，抵制劣質(zhì)原材料，唯有確保原材料質(zhì)量方可更好保證建筑質(zhì)量。材料質(zhì)量是建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)，需要制訂規(guī)范的檢驗(yàn)制度。 避免在施工階段產(chǎn)生材料質(zhì)變情況。

2.2 制定工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是施工的目標(biāo)，在施工過(guò)程中以達(dá)到工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)可以為施工質(zhì)量提供保障，降低產(chǎn)生安全隱患的可能性。所以，為了達(dá)到工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不僅要做好對(duì)工作人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，還要保證員工熟練掌握工程技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，讓員工擁有更強(qiáng)的責(zé)任心。對(duì)于出現(xiàn)違規(guī)以及不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象的員工進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，保證制定的標(biāo)準(zhǔn)可以在施工過(guò)程中有效實(shí)施。 目前的管理制度在提高企業(yè)施工質(zhì)量的工作中所發(fā)揮出的作用微乎其微，影響了企業(yè)的綜合水平。 完善建筑工程技術(shù)管理制度不僅對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有著積極的影響作用，也可以幫助企業(yè)在施工過(guò)程中降低成本。

2.3 做好工程質(zhì)量的監(jiān)管工作

建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程是一個(gè)十分漫長(zhǎng)的過(guò)程，并且每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量有著很大的影響。 所以，建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管工作非常重要，其直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量的工作。 施工過(guò)程中，首先，要加強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的工程質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)。 其次，施工企業(yè)要派專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管人員，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管。 最后，施工企業(yè)要明確質(zhì)量監(jiān)管工作的目標(biāo)，結(jié)合問(wèn)題情況，制訂切實(shí)可行的監(jiān)管措施，從而保證建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

2.4 提高技術(shù)管理水平的措施

建筑企業(yè)想要提高技術(shù)管理水平，就必須對(duì)技術(shù)管理方面的基礎(chǔ)工作進(jìn)一步完善。 建筑施工的基礎(chǔ)性工作較多，因此，在施工之前需要進(jìn)行有效準(zhǔn)備，對(duì)于施工設(shè)備、施工材料與施工環(huán)境都要進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證施工設(shè)計(jì)具有良好的前瞻性，對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行會(huì)審。 工作人員需要做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備，保證建筑施工項(xiàng)目有序進(jìn)行。 技術(shù)管理制度是保證技術(shù)管理水平提高的重要基礎(chǔ)，因此，在建筑施工的過(guò)程中，必須要對(duì)技術(shù)管理制度進(jìn)行完善。 在建筑工程施工過(guò)程中，施工種類繁多，所涉及的施工技術(shù)呈現(xiàn)多樣化，不同施工環(huán)節(jié)所使用的施工技術(shù)存在一定的差異。 此外，很多環(huán)節(jié)在施工結(jié)束之后需要進(jìn)行交接，因此，一旦出現(xiàn)問(wèn)題很難找到問(wèn)題產(chǎn)生的原因，影響建筑工程的施工效率。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，在建筑施工中，必須加強(qiáng)施工技術(shù)管理，注重建筑項(xiàng)目施工技術(shù)管理分析，根據(jù)我國(guó)實(shí)際狀況，建立科學(xué)可行的質(zhì)量管理制度，各企業(yè)應(yīng)積極引入新科技和新人才， 提升從業(yè)者的專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)法律意識(shí)， 以新技術(shù)及新的管理方式開(kāi)展建筑施工，進(jìn)一步提升建筑建設(shè)質(zhì)量，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。