潘煒元 孫京衛(wèi) 鄒 昕 盧亞峰
河南省鄭州市黃河勘測規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司(450003)
在我國的水利工程施工中,必須高度重視其質(zhì)量管理工作,保證施工在安全、高質(zhì)量的情況下進(jìn)行,讓施工的水利項(xiàng)目更加高效。
水利工程施工復(fù)雜,涉及多方面的學(xué)科,如水利、建筑等。作為一個(gè)綜合的學(xué)科,水利工程施工難度非常大,必須重視施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。
水利工程施工作為國家建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目,國家出臺了較多的這方面的規(guī)范。在施工中如何有效規(guī)范施工是非常關(guān)鍵的。
水利工程施工屬于露天施工,會受到各方面環(huán)境因素的影響,如雨雪天氣等。 水利工程施工還要牽扯到人們的出行。所以水利工程施工不確定因素很多,必須座好有效的統(tǒng)籌規(guī)劃。
目前水利工程施工還存在管理體系不健全,人員管理不到位,現(xiàn)場管理混亂,資料管理不統(tǒng)一等問題。
提升水利工程施工質(zhì)量的控制措施主要包括以下幾點(diǎn):完善水利工程施工質(zhì)量管理體系,建立高素質(zhì)的水利工程施工隊(duì)伍,嚴(yán)格材料的供應(yīng)及檢驗(yàn),優(yōu)化施工流程,強(qiáng)化現(xiàn)場管理[1]。
水利工程施工涉及面廣,管理過程相對復(fù)雜,在這樣的環(huán)境下,要想有序的進(jìn)行質(zhì)量控制,規(guī)范完善的質(zhì)量管理體系是非常有必要的。具體的質(zhì)量管理體系的建立必須由施工單位主要負(fù)責(zé)人牽頭,各部門共同商討,建立有效的質(zhì)量管理體系。
要想讓水利工程施工質(zhì)量更加可靠,高質(zhì)量的施工隊(duì)伍是非常關(guān)鍵的。水利工程施工單位必須從以下幾方面做起:①定期對施工人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)。 水利工程施工牽扯多方面的知識,施工人員要積極學(xué)習(xí),這就要求施工單位對施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)。 ②通過有效的激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)員工的工作積極性和提升員工的責(zé)任心[2]。
水利工程施工項(xiàng)目的使用壽命直接受使用材料的影響。 因此,做好施工用材料的采購和質(zhì)檢工作是保證施工質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。 為此,采購部門和質(zhì)檢部門起到非常關(guān)鍵的作用。 采購部門在采購所需材料的時(shí)候,必須嚴(yán)格按照材料的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行采購,選擇最佳的供應(yīng)商。 當(dāng)材料進(jìn)場時(shí),質(zhì)檢人員必須根據(jù)技術(shù)要求,對施工材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),保證選購的材料合格率達(dá)到100%。
施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是整個(gè)施工質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。 施工現(xiàn)場相對復(fù)雜,牽扯的問題較多,如何有效保證施工現(xiàn)場有效進(jìn)行,是施工質(zhì)量管理部門的重要工作。 為此,質(zhì)量管理部門要指派相關(guān)人員常駐現(xiàn)場,對施工中的質(zhì)量問題進(jìn)行指導(dǎo),目的是在遇到質(zhì)量問題能夠做到第一時(shí)間解決。 同時(shí),質(zhì)量管理部門要經(jīng)常提出有利于提升質(zhì)量的合理化建議,可以經(jīng)常與施工人員進(jìn)行交流,總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn),提出有效提升質(zhì)量的合理化建議。
只有不斷優(yōu)化水利工程施工管理過程,制訂質(zhì)量控制措施,才能讓水利工程施工更加有序,更好地、有質(zhì)量地完成施工任務(wù),有效地減少后續(xù)維修的次數(shù),節(jié)約后續(xù)的維修成本。