淺析以人為本之BIM 應(yīng)用推廣

楊學偉 安龍敏

中材建設(shè)有限公司（100176）

物聯(lián)網(wǎng)AI 大潮正沖擊著包括工程行業(yè)在內(nèi)的所有行業(yè)。 對于新興經(jīng)濟體來說，其在發(fā)展中雖然有一定的經(jīng)驗、技術(shù)積累，但是距離工業(yè)現(xiàn)代化仍然有一定的差距；對于處在轉(zhuǎn)型期的工業(yè)工程公司來說，以人為本、順勢而為地應(yīng)用BIM 技術(shù)是打造企業(yè)核心競爭力的必由之路。

目前，隨著工程總承包模式的流行，國內(nèi)外設(shè)計院、供貨商、施工企業(yè)等利益相關(guān)方已經(jīng)高度互相依賴，但是由于利益主體不同，傳統(tǒng)工程管理模式缺乏創(chuàng)新和研發(fā)動力，可以說已經(jīng)發(fā)展成典型的外包合作模式，而要另起爐灶重塑經(jīng)營模式，則各方均難以承擔由此帶來的轉(zhuǎn)型陣痛。傳統(tǒng)的工業(yè)工程技術(shù)經(jīng)過多年積累，已經(jīng)走向成熟，做大量顛覆性的創(chuàng)新非常困難，技術(shù)上的突破也多集中在對系統(tǒng)流程做些節(jié)能環(huán)保方面的升級改造?？缭礁餍懈鳂I(yè)技術(shù)壁壘的大工藝仍然在路上，難以在短時間內(nèi)完成工業(yè)化進程。

站在巨人的肩膀上才能展翅高飛，利用已有成熟技術(shù)打造高效實用的BIM 系統(tǒng)是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的必由之路。 無論何時何地，人才均為企業(yè)發(fā)展的核心要素。 企業(yè)要挖掘自身潛力，培養(yǎng)自己的工藝設(shè)備工程師，其主要職責不僅僅是進行工藝設(shè)計，更要植根于設(shè)備專業(yè)，將生產(chǎn)線分模塊、將設(shè)備進行拆解組合，建立全套工藝設(shè)備數(shù)據(jù)圖庫，這樣就部分擺脫了對主機供應(yīng)商的依賴。工欲善其事必先利其器，Synchro 4D 施工模擬軟件是一款具有成熟的施工進度計劃管理功能的軟件，可以為整個項目的各參與方提供實時共享的工程數(shù)據(jù)，工程人員可以利用Synchro 4D 軟件進行施工過程可視化模擬、施工進度計劃安排、高風險管理、設(shè)計變更同步、供應(yīng)鏈管理以及造價管理。 Revit 是用于建筑信息模型（BIM）構(gòu)建的專業(yè)軟件，可幫助設(shè)計師設(shè)計、建造和維護質(zhì)量更好、能效更高的建筑。 BIM 模型能夠幫助建筑師減少錯誤和浪費，進而創(chuàng)建可持續(xù)性更高的精度設(shè)計。 BIM 模型能夠優(yōu)化團隊協(xié)作，支持工程師、建造人員與業(yè)主更加清晰、可靠地溝通設(shè)計意圖。 Revit 為多專業(yè)協(xié)同工作的BIM 核心建模軟件，Tekla 為結(jié)構(gòu)深化設(shè)計軟件，二者在結(jié)構(gòu)設(shè)計過程中需要緊密地聯(lián)系和協(xié)同應(yīng)用，要打通Revit結(jié)構(gòu)模型和Tekla 結(jié)構(gòu)模型之間的雙向數(shù)據(jù)交互通道，方便結(jié)構(gòu)設(shè)計人員在工作中應(yīng)用。3D 向4D 進階要應(yīng)用到模型與任務(wù)的自動匹配，即在Synchro 4 D中通過特定的關(guān)聯(lián)關(guān)系的設(shè)置，讓三維模型與進度計劃進行自動關(guān)聯(lián)。 這樣可以批量處理模型與任務(wù)關(guān)聯(lián)，提高設(shè)計施工等工作效率，實現(xiàn)可視化項目管理。

任何技術(shù)革新均會帶來轉(zhuǎn)型陣痛，要成功在互聯(lián)網(wǎng)大潮中實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，完善的人才管理制度不可或缺，這就要求企業(yè)一方面挖掘內(nèi)部潛力，設(shè)立獎勵機制，鼓勵工藝專業(yè)向設(shè)備專業(yè)轉(zhuǎn)型，并將傳統(tǒng)的全流程工藝設(shè)計轉(zhuǎn)變?yōu)槟K化車間設(shè)計，逐步實現(xiàn)車間標準化；另一方面，企業(yè)要有針對性地招收設(shè)備專業(yè)的人才，對其進行工藝及軟件培訓，將其轉(zhuǎn)化成工藝設(shè)備工程師。 人員和技術(shù)問題得到解決的同時，要盡快建立標準模型庫，3D 設(shè)計軟件都標配了部分模塊和模型，都僅僅是工具，而其發(fā)揮作用的關(guān)鍵是掌握工具的工程師和根據(jù)實際建立的模型塊，設(shè)備模型的建立是實現(xiàn)3D-BIM 系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)， 由專業(yè)的工藝設(shè)備工程師對設(shè)備進行拆解，逐步將設(shè)備模塊化，并持續(xù)加以細化，接下來就可以對主機設(shè)備進行分塊標準化采購， 例如電機、減速機、鋼結(jié)構(gòu)、標準件等集中采購，這樣供應(yīng)商就變成了標準化的工廠，作為掌握核心技術(shù)的設(shè)計院或者總承包商則擺脫了對供應(yīng)商依賴，可有效降低成本。 由于集約標準化設(shè)計便于實現(xiàn)全球采購，更便于打造全球供應(yīng)鏈，而工程公司所倚重的核心技術(shù)正是存在于這個3D-BIM 模型之中，這就使工藝設(shè)備工程師實現(xiàn)了自身價值，可以從整個系統(tǒng)的角度提出創(chuàng)新的技術(shù)方案。 而通過3D 模塊庫的建立，通過打通軟件進階壁壘，即可輕松實現(xiàn)4D，從而可以在規(guī)劃、設(shè)計階段就完成成本預算和施工方案的編制， 通過對相關(guān)運營成本以及供應(yīng)鏈信息的添加，實現(xiàn)整個工廠全生命周期的智能化管理。 這種精益型生產(chǎn)模式既發(fā)揮了我國工業(yè)門類齊全的優(yōu)勢，突出了系統(tǒng)集成的能力，也將核心技術(shù)匯聚于實戰(zhàn)應(yīng)用端。

唯有終身學習才是這個時代永恒的主題，打造現(xiàn)代化工業(yè)強國需要我們這一代或幾代人用持續(xù)的終身學習來實現(xiàn)，立足于我們所處的各個領(lǐng)域的最基本單元，將匠人精神發(fā)揮到極致，挖掘內(nèi)部潛力，拓寬資源渠道，通過打磨自身的業(yè)務(wù)鏈條來強化企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，以新的業(yè)務(wù)模式迎接大數(shù)據(jù)智能化時代的到來。