建筑工程管理的影響因素及強化措施

林郡翔

廈門天馬顯示科技有限公司（361000）

0 前言

有關(guān)研究數(shù)據(jù)表明，我國在2014 年建筑行業(yè)中不安全施工共計500 起，其死亡人數(shù)為600 人以上，相比于2013 年， 事故發(fā)生與死亡患者數(shù)量明顯下降，這就表明在我國相關(guān)部門與建筑施工企業(yè)的共同努力下，有效提高了建筑行業(yè)安全性。盡管如此，仍需重視企業(yè)的安全管理，加強對建筑工程管理影響因素的分析，并結(jié)合實際情況實施強化措施[1]。

1 建筑工程管理的含義

建筑工程管理表示在施工現(xiàn)場中，由管理人員對現(xiàn)場關(guān)系、施工組織設(shè)計進行協(xié)調(diào)解決的管理。在施工組織設(shè)計中，其內(nèi)容為管理現(xiàn)場測量、監(jiān)督、編寫施工日志、現(xiàn)場問題的處理、施工質(zhì)量、施工日志的編寫等。建筑工程管理的目標(biāo)是確保建筑工程的安全文明施工及工程質(zhì)量。 在建筑工程管理中，首先需明確施工目標(biāo)，不斷強化施工的管理力度。在施工過程中，理順人和人之間的配合關(guān)系，落實權(quán)利一致原則，確保施工人員精神飽滿，心情舒暢。技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)擁有較高的專業(yè)素質(zhì)，具備科學(xué)管理的能力。不管是技術(shù)人員還是施工人員都需依靠集體的力量，有沖勁，有干勁，建筑工程管理也就更加高效。

2 建筑工程管理的影響因素

當(dāng)前，在我國的建筑工程管理中，還存在較多問題， 如建筑材料設(shè)備因素及施工人員因素等，需重點分析:

2.1 建筑材料及設(shè)備因素

材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和周轉(zhuǎn)材料等。有不合格的材料被使用在工程項目上，使用的原材料、構(gòu)配件質(zhì)量存在問題，進場前質(zhì)量檢驗不到位，都會影響工程質(zhì)量。 各類材料是工程施工的基本物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能達到標(biāo)準(zhǔn)。

機械包括工程設(shè)備、施工機械和各類施工工器具。 工程設(shè)備是指組成工程實體的工藝設(shè)備和各類機具，如各類生產(chǎn)設(shè)備、裝置和輔助配套的電梯、泵機、通風(fēng)空調(diào)、消防及環(huán)保設(shè)備等，它們是工程項目的重要組成部分，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到工程使用功能的發(fā)揮。

2.2 施工人員因素

我國很多施工隊伍在施工過程中， 員工安全意識薄弱，存在僥幸心理，因此，增加了安全問題發(fā)生概率。 有的企業(yè)缺乏施工現(xiàn)場管理制度，無法及時糾正員工的不良行為，容易出現(xiàn)安全隱患。 有的企業(yè)現(xiàn)場管理比較混亂，分包單位或勞務(wù)隊并未進行真實能力審查，使一些實力或資質(zhì)不夠的分包單位魚目混珠，參與到施工現(xiàn)場。施工項目質(zhì)量控制過程缺乏系統(tǒng)性，設(shè)置的質(zhì)量控制點不合理，現(xiàn)場管理較為混亂，一些關(guān)鍵點、重點環(huán)節(jié)有失控的問題發(fā)生。

2.3 建筑工程管理理念因素

建筑企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵為實施建筑工程，而實施工程與施工管理密切相關(guān)，因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，創(chuàng)新施工管理具有重要影響。 當(dāng)前，在很多建筑企業(yè)中， 高層管理者的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新理念缺乏，對工程管理產(chǎn)生了較大影響。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏創(chuàng)新理念，忽視施工管理創(chuàng)新的重要性，不理解工程管理創(chuàng)新可導(dǎo)致建筑企業(yè)停滯不前。 在建筑企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)層為上層建筑，其管理思想與發(fā)展理念與企業(yè)的市場競爭力產(chǎn)生直接關(guān)系。 由此可見，建筑工程管理理念對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

2.4 質(zhì)量安全管理意識薄弱

在施工隊伍中，安全意識較為薄弱，且部分管理人員有僥幸心理，不利于營造安全管理環(huán)境。 此外，施工企業(yè)并未完善安全管理制度，也未監(jiān)督管理制度落實。 部分施工現(xiàn)場并未配備專業(yè)的施工管理人員，部分安全管理人員有多個職位，對于現(xiàn)場所存在的違章作業(yè)不能及時糾正，安全隱患也不能及時發(fā)現(xiàn)。 除此之外，施工現(xiàn)場針對安全投入也不足夠嚴(yán)格，安全防護措施不全。 施工企業(yè)投標(biāo)過程中有低價中標(biāo)情況，安全投入缺乏，無法落實安全生產(chǎn)工作，極易引發(fā)安全事故。

3 建筑工程管理的強化措施

3.1 提高施工材料和設(shè)備的質(zhì)量

建筑工程設(shè)備基礎(chǔ)施工中，為了有效解決安全管理問題，應(yīng)當(dāng)重視施工材料的選擇，對入場材料認(rèn)真檢驗。

1）對施工現(xiàn)場使用材料仔細(xì)檢查。 在施工過程中，材料優(yōu)劣對工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響，因此，在原材料的使用過程中，應(yīng)當(dāng)堅持先檢驗、后使用原則，確保樣品質(zhì)量。

2）對材料嚴(yán)格復(fù)核，對水準(zhǔn)點、導(dǎo)線點等誤差應(yīng)當(dāng)及時糾正。

3）在施工前，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)確保準(zhǔn)備工作充分，避免對工程實施過程產(chǎn)生影響。

3.2 加強施工人員管理

個人行為模式影響著意識，只有在思想中明確安全生產(chǎn)重要性，才能夠確保將安全生產(chǎn)的重要性落實在工作中。 因此，施工人員的管理在施工管理中屬于重要組成部分。 眾所周知，企業(yè)在制訂規(guī)章制度以后，員工若無法嚴(yán)格執(zhí)行，就意味著規(guī)章制度無法發(fā)揮作用。 應(yīng)當(dāng)加強對施工人員的教育，以《電力安全生產(chǎn)規(guī)則》、有關(guān)安全制度為依據(jù)，指導(dǎo)施工人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從意識上約束個人行為，確保員工不僅正確掌握規(guī)章制度，還能夠落實在行動中。 員工均應(yīng)當(dāng)具備安全意識，在行為方面建立安全第一行為模式，嚴(yán)格要求自己，以便施工順利進行。

3.3 創(chuàng)新建筑工程管理理念

管理理念創(chuàng)新表現(xiàn)在建筑工程施工過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)具備較強創(chuàng)新意識，使用創(chuàng)新思維管理建筑工程，并對建筑工程管理的緊迫性與重要性有著深刻的認(rèn)識，并將管理理念創(chuàng)新放于企業(yè)戰(zhàn)略高度進行定位，在工作中貫穿與落實。 對創(chuàng)新方案不斷完善，確保施工企業(yè)實際情況與項目施工管理內(nèi)在要求相符合。 在企業(yè)管理過程中，制度的一個重要支撐為企業(yè)文化，有助于約束員工的行為，將員工創(chuàng)造力、積極性激發(fā)出來，并不斷完善企業(yè)文化。利用簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書，形成企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任保障體系， 確保企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任能夠有效落實。 在施工過程中，需狠抓安全基礎(chǔ)管理，不斷提升管理質(zhì)量。第一，落實安全管理有關(guān)規(guī)定。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全生產(chǎn)責(zé)任制，基層員工的安全責(zé)任是對安全管理制度的有效落實， 維護施工現(xiàn)場的生產(chǎn)秩序，以縱向角度進行分析與管理。 對于安全監(jiān)視系統(tǒng)， 能夠更好地監(jiān)督安全政策實施與落實情況，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中可能存在的問題， 并以此為基礎(chǔ)，總結(jié)分析科學(xué)管理措施，為現(xiàn)場管理提供技術(shù)保障，以橫行角度進行分析與管理。 第二，完善安全管理機制，并在實踐中落實，加強各部門之間的聯(lián)動， 由施工現(xiàn)場工作人員與管理人員及時協(xié)作，積極落實安全責(zé)任。

3.4 加大建筑工程管理的監(jiān)管力度

做好安全檢查相關(guān)工作，將責(zé)任考核當(dāng)作重點。施工時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)作好預(yù)防，不斷強化施工過程，搞好生產(chǎn)與安全責(zé)任的落實。 基于此，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督員工將安全工作落到實處。 管理人員要深入現(xiàn)場進行日檢、周巡檢、月度巡檢、節(jié)前大檢查、專項檢查等多種形式的現(xiàn)場檢查。 檢查監(jiān)理機構(gòu)、施工單位管理人員是否到位，檢查特種人員是否持證上崗，檢查HSE 培訓(xùn)、工作危險分析、安全技術(shù)交底和班前會、專題會是否及時有效。

3.5 質(zhì)量預(yù)防及質(zhì)量管控工作

在施工企業(yè)中，管理首位為技術(shù)工作及施工質(zhì)量，通過建立管理小組，以管理目標(biāo)、管理方針為重點，在行動中落實重點，在施工現(xiàn)場中需將質(zhì)量預(yù)控過程、項目開展過程、結(jié)果反饋過程走好。 施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)與管理目標(biāo)與管理方針相結(jié)合，同時還應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)場情況，由項目部制定安全質(zhì)量管理制度與辦法，并頒布。 為了預(yù)防施工現(xiàn)場安全風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)以自身為著手點，以實際情況作為入手點進行監(jiān)督檢查，同時還應(yīng)當(dāng)開展安全監(jiān)理有關(guān)工作，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，并進行有效整改。 在此過程中，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮監(jiān)督管理工作，確保能有效解決問題，并消化處理有關(guān)問題，促使監(jiān)督管理效率不斷提高。

4 結(jié)語

只有嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場，才可確保工程項目順利進行。 應(yīng)當(dāng)建立健全建筑工程質(zhì)量評價方法及評價機制，確保建筑行業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。