水利工程項目管理重要性及管理重點

楊春雷山東省科源工程建設(shè)監(jiān)理中心（250000）

水利工程作為我國經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，在施工管理過程中，為了保證各項工作能夠順利開展，需要根據(jù)工程的具體情況和階段性要求，進行工程全過程的管控，讓其始終保持良好的工程面貌，不斷提升工程的質(zhì)量和管理水平。

1 水利工程項目管理的重要性

由于水利工程涉及面較廣，涉及的區(qū)域面積較大，且項目在建設(shè)當中受到周圍環(huán)境的影響較為明顯，所以對水利工程項目管理，有助于工程的順利進行。 水利工程項目還會受到氣候的影響，這就需要管理人員提前作好調(diào)研，勘察當?shù)氐臍夂颉⒌乩砑吧鷳B(tài)環(huán)境，綜合管理，避免施工過程中出現(xiàn)一系列危險因素，對整個工程的質(zhì)量和進度帶來巨大的影響。

水利工程涉及的專業(yè)科目較多， 如水文學(xué)、電學(xué)以及力學(xué)等專業(yè)學(xué)科，并在施工當中需要這些學(xué)科完美契合和協(xié)調(diào)，對其進行嚴格管理，確保水利工程不會出現(xiàn)交叉施工現(xiàn)象。

工程管理對于項目成本控制同樣具有重大意義。大多數(shù)水利工程規(guī)模較大，施工周期較長。而當今的市場經(jīng)濟環(huán)境變化無常，項目所需要的材料的價格也在不斷變化，這就意味著在進行材料購買預(yù)算時難免會出現(xiàn)一些錯漏。項目管理有助于控制項目成本，最大程度提升項目的經(jīng)濟效益。

2 水利工程項目的管理重點

對水利工程項目中的重點內(nèi)容進行重點管理能夠防患于未然，及時規(guī)避施工過程中出現(xiàn)的危險因素，讓工程順利進行，最終達到保證工程質(zhì)量和降低工程成本的目的。

2.1 項目質(zhì)量管理

施工過程的質(zhì)量監(jiān)控范圍較大，從圖紙的設(shè)計、材料的選擇到分項目的施工，每一項工作都需要嚴格監(jiān)控，不能出現(xiàn)絲毫差錯。 全面了解質(zhì)量監(jiān)控范圍以及重點有利于讓工程質(zhì)量時刻在掌控之中[1]。

2.2 會審設(shè)計圖管理

設(shè)計圖是項目施工的依據(jù)所在，管理人員在施工前需要認真閱讀設(shè)計圖的每一個細節(jié)，了解設(shè)計的主要方向和重點部位。 對于設(shè)計圖的會審，會審并不是簡單審查設(shè)計圖是否出現(xiàn)差錯或者漏洞，還要全面考慮施工的實際情況，考慮其是否有利于施工。 在一些施工過程中，雖然設(shè)計圖紙符合要求，但是為了保證施工質(zhì)量，需要對設(shè)計進行相應(yīng)的優(yōu)化和完善。

2.3 材料管理

材料和中間環(huán)節(jié)的管理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，對整個工程的質(zhì)量和經(jīng)濟效益有著重大影響，需要管理人員對其嚴格監(jiān)控，重點管理。 管理人員不僅需要到現(xiàn)場進行勘察，還要檢查材料的各項指標是否符合標準，對于水泥、防水材料等也要根據(jù)相關(guān)標準對其檢測。 在工程的中間環(huán)節(jié)，管理人員更不能有一絲懈怠，對施工工序進行進一步規(guī)范，保證施工的順利進行。

2.4 分項分部管理

分項和分部工程質(zhì)量是保證整個工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，管理人員要將其作為重點監(jiān)理對象，在按照相關(guān)施工圖紙和采用合格材料的前提下，將工作重點置身于規(guī)程和施工規(guī)范上面，將管理貫穿到工程的每個環(huán)節(jié)。

2.5 薄弱環(huán)節(jié)的管理

薄弱環(huán)節(jié)包括兩個方面:①技術(shù)和工藝上的薄弱環(huán)節(jié)，這種薄弱環(huán)節(jié)會導(dǎo)致工程質(zhì)量無法得到保障，所以需要重點控制；②容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，如大面積的違章部位。 總的來說，做好關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理對于保證整個工程的質(zhì)量有著重大意義，采取先進的技術(shù)、找到管理重點往往能起到事半功倍的效果[2]。

3 結(jié)語

隨著現(xiàn)代化進程的不斷加快，水利工程項目的施工管理要求也在不斷提高，工程項目管理是一項較為系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，需要管理人員結(jié)合具體情況，抓住管理的重點、難點。 在保證項目質(zhì)量和進度的前提下，減少項目成本，提高工程項目的整體效益。