煙草商業(yè)企業(yè)的物流設(shè)備精細(xì)化管理研究

河北省煙草公司唐山市公司 劉佰衢

隨著煙草行業(yè)不斷發(fā)展，部分煙草商業(yè)企業(yè)開始試著采用現(xiàn)代化物流設(shè)備管理方法。其中，煙草商業(yè)企業(yè)中的卷煙分揀設(shè)備是煙草商業(yè)企業(yè)日常生產(chǎn)中的重要組成部分，其工作效率的高低將直接關(guān)系到煙草商業(yè)企業(yè)物流設(shè)備的正常運(yùn)行，所以將精細(xì)化管理策略合理的應(yīng)用到煙草商業(yè)企業(yè)的物流設(shè)備管理中，充分發(fā)揮物流設(shè)備的作用，能夠最大限度提升煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展效益[1]。

1 采取設(shè)備零故障管理模式

在以往煙草商業(yè)企業(yè)的物流設(shè)備管理工作中，主要是圍繞設(shè)備完好和控制設(shè)備運(yùn)行中的故障來開展的，而這種傳統(tǒng)的模式已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代煙草商業(yè)企業(yè)的物流設(shè)備管理工作的要求。為了能夠有效提升煙草商業(yè)企業(yè)的物流設(shè)備管理效率，在采取精細(xì)化管理策略的時候，需要提前掌握物流設(shè)備存在的一些潛在缺陷和當(dāng)時應(yīng)用所處的狀態(tài)，并嚴(yán)格按照事先制定好的維修計劃采取針對性的措施，及時消除卷煙配送物流設(shè)備的故障，及時消除傳統(tǒng)煙草商業(yè)企業(yè)物流設(shè)備應(yīng)用中的缺陷性，真正實現(xiàn)煙草商業(yè)企業(yè)物流設(shè)備的全方位管理。

2 創(chuàng)新設(shè)備維修工作方式

在煙草商業(yè)企業(yè)的物流設(shè)備管理過程中采用精細(xì)化管理策略，應(yīng)該以保證物流設(shè)備的維修質(zhì)量為主要目的，創(chuàng)新物流設(shè)備的維修方式，避免煙草商業(yè)企業(yè)物流設(shè)備在使用過程中因頻率、技術(shù)性能的問題而影響到煙草商業(yè)企業(yè)的物流設(shè)備使用效率。全方面考慮煙草商業(yè)企業(yè)物流設(shè)備維修過程中的成本、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益等多種問題，及時預(yù)防煙草商業(yè)企業(yè)物流設(shè)備維修過剩的問題。

首先，應(yīng)該優(yōu)化設(shè)備的檢修方法。優(yōu)化煙草商業(yè)企業(yè)物流設(shè)備的檢修方法，主要是為了保證物流設(shè)備的維修效果，綜合采用一級維修、搶修、輪班檢修和二級維修等方式，注重進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化和組合，以便能夠確定出科學(xué)的維修方式。其中，在進(jìn)行包裝機(jī)的預(yù)防性計劃維修的過程中，需要對發(fā)生磨損的設(shè)備部件，如電氣部件、海綿帶傳動軸承等相關(guān)設(shè)備進(jìn)行全面檢查；對一些采取封切加熱處理之后的絲屬部件采取搶修措施，而搶修的時間應(yīng)該小于10min；通常部分設(shè)備在運(yùn)行的過程中采取故障維修和狀態(tài)維修相結(jié)合的方式，如物流籠車等[2]。這樣由于周轉(zhuǎn)的數(shù)量比較多，所以并不會影響到設(shè)備的正常生產(chǎn)。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的情況時，便需要采取空壓機(jī)等特種設(shè)備按照每個季度采取可靠性的維修方法。針對物流門、平臺等不影響設(shè)備生產(chǎn)的各類輔助設(shè)施，便可以選取空閑的時間展開集中維修處理。通過盡量選取維修成本低和科學(xué)合理的維修方式，以此確保各類設(shè)備維修的實效性。

其次，采取降本增效的維修方法。大部分物流設(shè)備都屬于非標(biāo)專用的設(shè)備范疇，其采用的維修方式雖然單一，但維修成本比較高。因此，為了能夠最大限度降低煙草商業(yè)企業(yè)物流設(shè)備的維修成本，便需要采取多元化途徑進(jìn)行設(shè)備配件采購，并嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)件和非標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)行合理分類，就一些通用件和標(biāo)準(zhǔn)件可采取就近采購的方式，從而有效避免發(fā)生單價難比較和供貨周期較長等問題，有效降低各個配件的購買成本，積極采取修舊利廢的方式，不斷強(qiáng)化各個配件的使用頻次。

3 制定科學(xué)合理的管理制度

在煙草商業(yè)企業(yè)的物流設(shè)備精細(xì)化管理的過程中，完善的制度是指導(dǎo)行動開展的重要保障。因此，煙草商業(yè)企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，應(yīng)該根據(jù)實際情況制定完善的物流設(shè)備精細(xì)化管理制度，全面規(guī)范煙草商業(yè)企業(yè)工作人員使用設(shè)備的行為。在各個設(shè)備的實際應(yīng)用過程中，便需要物流設(shè)備的管理部門充分分析各類設(shè)備的功能，并制定出科學(xué)合理的使用規(guī)范方案，全面控制設(shè)備的使用行為，以此保證物流設(shè)備能夠正常應(yīng)用。同時，煙草商業(yè)企業(yè)的物流設(shè)備管理部門還需要制定明確的責(zé)任制度，全面做好各類設(shè)備使用情況的記錄，以便能夠在出現(xiàn)問題的時候有章可循。全面約束設(shè)備的使用行為，這樣不但能夠真正達(dá)到保護(hù)物流設(shè)備的目的，而且還能夠最大限度降低物流設(shè)備的使用成本[3]。

總之，在現(xiàn)代社會的新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，各個領(lǐng)域內(nèi)的競爭不斷加劇，所以對煙草商業(yè)企業(yè)的物流發(fā)展而言，生產(chǎn)成本投入也呈現(xiàn)出逐步增加的情況。因此，煙草商業(yè)企業(yè)為了能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢地位，便需要采取精細(xì)化的物流設(shè)備管理方法，堅持從物流設(shè)備的本身、物流管理人員和物流設(shè)備使用過程幾個方面著手，有效提升煙草商業(yè)企業(yè)的物流管理水平，為煙草商業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。