房建工程施工中精細(xì)化管理的有效運用

盧林川

福建宸東建設(shè)有限公司（361000）

0 前言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對于生活品質(zhì)的追求不斷提升，不僅要住得好，還對住房質(zhì)量安全給予高度重視，這也在一定程度上對房屋建筑標(biāo)準(zhǔn)提出了新的要求。在房建工程施工階段，精細(xì)化管理的重要性不言而喻。精細(xì)化管理顧名思義，就是在房建工程施工環(huán)節(jié)，需要多個部門共同負(fù)責(zé)，把工作目標(biāo)、內(nèi)容、任務(wù)詳細(xì)劃分，使管理職責(zé)清晰化，通過詳細(xì)分工，使房建工程施工有序完成，保障工程施工的進(jìn)度。精細(xì)化管理能夠促進(jìn)房建工程施工效率水平的提升，強化工程施工質(zhì)量效果，控制生產(chǎn)建設(shè)成本，為建筑行業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

1 加強房建工程施工中精細(xì)化管理的作用

1.1 有利于實現(xiàn)規(guī)范化管控

房建工程建設(shè)中，施工管理是一項復(fù)雜煩瑣的工作，如果僅由管理人員對房建工程進(jìn)行統(tǒng)一管控，無法規(guī)避質(zhì)量問題，而精細(xì)化管理可有效解決這一現(xiàn)狀[1]。在房建工程施工中，合理運用精細(xì)化管理將復(fù)雜煩瑣的工作細(xì)致規(guī)劃之后，并分配至各個部門，再由各個部門結(jié)合每位工作者的綜合能力合理分配，確保工作任務(wù)落實到每個人身上，最終由技術(shù)人員結(jié)合有關(guān)工作任務(wù)展開高效化管控。把復(fù)雜煩瑣的工作內(nèi)容細(xì)致劃分，能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化、高效化管控，提高房建工程施工管理的整體水平。

1.2 有利于保障施工的質(zhì)量

房建工程施工中，把控工程質(zhì)量是重要一環(huán)，然而工程質(zhì)量通常是由工程建設(shè)目標(biāo)、施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)所決定，施工建設(shè)者的綜合能力對工程施工質(zhì)量也有著重要的影響。為此，在房建工程施工期間，需要確立施工建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，隨后展開精細(xì)化管理，把工作詳細(xì)劃分并落實給每一位施工人員，讓施工人員了解自身的工作職責(zé)，對施工人員的工作進(jìn)行嚴(yán)格管控。在房建工程施工期間，還可實施獎懲機制，調(diào)動施工人員的工作積極性，提高施工人員的工作效率，保障施工的質(zhì)量效果。

1.3 有利于處理人員的關(guān)系

房建工程施工期間，時常運用粗放式管理方式，將工作任務(wù)進(jìn)行下達(dá)，隨后展開施工建設(shè)。在遇到施工難題時，存在相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象，導(dǎo)致工作者之間容易產(chǎn)生矛盾，日積月累，容易引發(fā)施工隊伍內(nèi)部不團(tuán)結(jié)、不和諧現(xiàn)象，這對于房建工程施工建設(shè)而言會帶來一定的不良影響。為了有效規(guī)避此類事情的發(fā)生，需要在房建工程施工中實施精細(xì)化管理，把工作任務(wù)詳細(xì)分配給每一員工，使員工明確自身的職責(zé)。如在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提前完成工作任務(wù)可給予員工適當(dāng)獎勵，在發(fā)生質(zhì)量問題時對相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的懲處。采用這種方式能夠有效處理員工之間的關(guān)系，有利于維護(hù)施工隊伍和諧發(fā)展。

2 房建工程施工管理中面臨的不足

2.1 質(zhì)量安全問題

在該項目建設(shè)中，為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，房建商不斷壓縮施工工期，以至于忽略了工程施工建設(shè)質(zhì)量與安全問題。如該項目工程施工中，為了控制經(jīng)濟(jì)成本，應(yīng)用尚未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的建筑材料，以次充好。除此之外，當(dāng)前科學(xué)技術(shù)水平日益提升，施工技術(shù)也不斷發(fā)展，新技術(shù)的出現(xiàn)也為高效建設(shè)、良好品質(zhì)帶來便利，但是技術(shù)更新會消耗一部分資金，該房建商只看到有形的利潤，沒有將資金投入到無形資產(chǎn)中，使房建工程施工的安全質(zhì)量受到威脅。

2.2 工程財務(wù)問題

在房建工程施工管理期間，合理的資金規(guī)劃，能夠在一定程度上推動工程施工有序展開[2]。但是房建商在該項目工程施工管理中，沒有對財務(wù)核算、成本控制方面展開精細(xì)化管理，經(jīng)常出現(xiàn)盲目項目預(yù)算，使企業(yè)面臨資金流不確定現(xiàn)象。也未能事先作好成本預(yù)算的精細(xì)化管理，以至于工程施工中存在資金虧空問題，難以在保證工期的前提下順利完成施工。因此，在該房建工程施工管理中，應(yīng)該合理引用精細(xì)化管理，對資金的流向加以監(jiān)管，重視施工管理的財務(wù)問題。

2.3 項目規(guī)劃問題

在該房建工程項目建設(shè)的初期階段，房建商面臨著規(guī)劃缺失的現(xiàn)狀問題。具體體現(xiàn)在未能對該工程施工地點展開細(xì)致的勘察工作，以至于盡管該工程項目整體上明確了施工建設(shè)的進(jìn)度，但是未能與實際狀況相結(jié)合，導(dǎo)致在工程施工中面臨著諸多問題，實際施工與施工預(yù)期存在較大差異，影響了施工進(jìn)度，造成了資金緊缺，使后面的工程施工質(zhì)量嚴(yán)重下滑。

3 房建工程施工中精細(xì)化管理的有效措施

3.1 制訂有效的安全管控機制

對于房建工程施工管理而言，安全問題是廣泛關(guān)注的焦點，合理運用精細(xì)化管理能夠確保房建工程施工的安全。為此，施工企業(yè)在施工建設(shè)前，應(yīng)制訂有效的安全管控機制，在施工建設(shè)中要依據(jù)安全管控機制，規(guī)劃施工行為，從源頭上降低安全隱患的發(fā)生。同時，在房建工程施工過程中，房建工程管理人員運用精細(xì)化管理，將工作內(nèi)容、工作目標(biāo)展開詳細(xì)劃分，并將其落實到每個人身上，對本工程項目實施專項管控，保證每一項施工工作的展開都符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，有效解決施工的安全問題。

3.2 嚴(yán)格控制施工成本

房建商進(jìn)行房建工程的根本目的就是為了獲得經(jīng)濟(jì)效益，施工成本對于工程項目的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。在保證房建工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，投入大量的成本會使經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步減少[3]。為此，在該房建工程施工管理中，合理運用了精細(xì)化管理措施，將施工成本進(jìn)行有效管控，對資金流向進(jìn)行詳細(xì)記錄。隨后在保證質(zhì)量、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上，對資金的用途進(jìn)行合理規(guī)劃，盡可能減少支出，使該房建商獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。最終，還要對施工建設(shè)有關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行定期檢驗，以便及時發(fā)現(xiàn)管理上的不足，采取相應(yīng)的補救措施。

3.3 做好建筑材料的管理

建筑材料是房建工程施工的重要因素，需要對建筑材料給予高度重視。對建筑材料實施精細(xì)化管理，有助于節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本，保證施工的質(zhì)量?；诖?，在該房建工程施工管理中，運用精細(xì)化管理，重視建筑材料的選取環(huán)節(jié)，確保以最低的價格，采購滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的建筑材料。在建筑材料存放期間，要歸類放置，為施工建設(shè)中的存取帶來便利，并做好建筑材料的防曬防潮工作，杜絕浪費材料。

4 結(jié)語

在房建工程施工中，管理者應(yīng)該意識到精細(xì)化管理的必要性，從而更新固有的管理理念，優(yōu)化管理方式，有效管控建設(shè)成本，重視施工安全質(zhì)量，保證工程施工的整體進(jìn)度，才能使房建商獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑業(yè)長足穩(wěn)定發(fā)展。