建設(shè)工程中甲方代表工程管理探究

湯太巧

江蘇盛駟工程咨詢有限公司（210000）

0 引言

在工程項目建設(shè)期間對建設(shè)場地嚴(yán)加管控，不但可以保證建設(shè)品質(zhì)及建設(shè)安全，還能夠保證項目建設(shè)的總體進(jìn)展速度，從而減少成本，為建設(shè)企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)企業(yè)也就是工程項目的甲方代表，唯有其參照管控條例對項目建設(shè)的品質(zhì)實(shí)行了全面的、嚴(yán)格的管控，才能夠確保項目建設(shè)的總體效果。

1 甲方代表實(shí)行工程建設(shè)管控的重要性

甲方對建設(shè)現(xiàn)場管控效果的好壞能夠直接決定工程項目總體品質(zhì)的優(yōu)劣、 建設(shè)總體成本的高低、建設(shè)工期的長短等。甲方在工程項目實(shí)際建設(shè)之前，要全方位明晰項目的總體規(guī)劃方案及項目建設(shè)的目標(biāo)，以此來保證在施工期間可以參照初期設(shè)定的規(guī)劃圖紙將管控工作做全面。

在項目建設(shè)期間，甲方應(yīng)該對每個建設(shè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)加管控，以避免建設(shè)成本的損耗。唯有確保了各個環(huán)節(jié)的建設(shè)品質(zhì)，才可以保證建設(shè)項目的總體效果。換言之，建設(shè)項目能否獲取收益、總體建設(shè)品質(zhì)的好壞與甲方對建設(shè)場地管控的效果有著直接的關(guān)系。因此，在建設(shè)項目中，甲方一定要管控好建設(shè)場地，讓建設(shè)項目能夠在約定的限期內(nèi)高品質(zhì)安全交工，以此提升建設(shè)企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)收益和行業(yè)競爭力[1]。

2 建設(shè)項目管控中常見的問題

2.1 管控條例不夠完整

如果甲方代表在建設(shè)項目管控工作中沒有一套完整的管控條例作為參照依據(jù)，不僅會出現(xiàn)放松管控的情況，使一些關(guān)鍵性的建設(shè)環(huán)節(jié)得不到嚴(yán)格的管控，而且也不能及時發(fā)現(xiàn)潛藏的問題，增加建設(shè)場地的危險性。除此之外，由于缺少管控條例，所以不能夠提高有關(guān)管控人員的自主性和團(tuán)隊意識，不能夠全方位地對建設(shè)項目實(shí)行高效的管控，致使建設(shè)場地中留下許多隱患。

2.2 對建設(shè)材料管控不嚴(yán)

要想保證工程項目的總體建設(shè)品質(zhì)，就應(yīng)該將建材的品質(zhì)管控好。在選擇建材的時候，有些企業(yè)為了節(jié)省成本，沒有關(guān)注建材的品質(zhì)，導(dǎo)致施工期間出現(xiàn)建材不配套或建材品質(zhì)不達(dá)標(biāo)的情況，如果將這些建材運(yùn)用到了建設(shè)項目中，就會嚴(yán)重影響項目的總體品質(zhì)。

2.3 甲方管控人員的問題

甲方管控人員對品質(zhì)監(jiān)管的認(rèn)知程度不夠、個人素養(yǎng)較差、 專業(yè)常識少及專業(yè)技能水準(zhǔn)較低，難以做到對各個建設(shè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管控，給建設(shè)項目的安全以及品質(zhì)留下了許多隱藏的風(fēng)險[2]。

2.4 缺少安全認(rèn)知

甲方管控人員缺少安全認(rèn)識，忽略了安全作業(yè)的必要性，只是將管控工作的重點(diǎn)放在了如何提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益及如何讓建設(shè)項目如期交工方面，缺少對建設(shè)安全的管控；安全管控條例的約束性不夠，在建設(shè)場地中沒有安全防護(hù)措施等。給建設(shè)項目帶來許多的安全問題，影響了建設(shè)項目的總體品質(zhì)。

3 增強(qiáng)甲方工程項目管控的辦法

3.1 增強(qiáng)建設(shè)規(guī)劃管控

在工程項目建設(shè)期間，甲方的管控人員應(yīng)該全方位、深度地剖析建設(shè)合同，同時還應(yīng)該到建設(shè)場地實(shí)地了解實(shí)際建設(shè)情況。與此同時，在對工程項目實(shí)行管控期間，應(yīng)該嚴(yán)格遵從合同約定的規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)來加強(qiáng)管控，保證建設(shè)企業(yè)按照規(guī)劃設(shè)計圖紙要求進(jìn)行施工，并且甲方還應(yīng)該對各個建設(shè)環(huán)節(jié)實(shí)施隨時管控，及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)中的隱患，保證工程項目的總體建設(shè)質(zhì)量[3]。

3.2 增強(qiáng)對甲方管控人員的培訓(xùn)力度

應(yīng)該定期對甲方管控人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其管控技能，以確保其能夠根據(jù)建設(shè)場地中的實(shí)際情況選用最適宜的管控方式，同時能夠在發(fā)現(xiàn)問題時候給出有效的建議并用最快的速度將問題解決，從而保證建設(shè)品質(zhì)及建設(shè)進(jìn)展速度。

3.3 充分發(fā)揮導(dǎo)向的功能

在大規(guī)模建設(shè)項目中，甲方、施工方及監(jiān)理方這三者的利益關(guān)系密切。所以，在建設(shè)施工中，甲方管控人員應(yīng)該對各個建設(shè)部門起到導(dǎo)向作用，讓各部門在完成本部門工作的同時，能夠協(xié)同其他部門一起將建設(shè)項目管控好，以此來確保各個建設(shè)環(huán)節(jié)的品質(zhì)，從而保證建設(shè)項目的總體建設(shè)質(zhì)量。

3.4 加強(qiáng)對資料的管控

甲方應(yīng)要求監(jiān)理方及施工方將全部與建設(shè)項目有關(guān)的資料整理齊全，并且保存好，在此基礎(chǔ)上，隨著建設(shè)項目的推進(jìn)，應(yīng)及時更新與補(bǔ)充資料內(nèi)容，為最終的驗(yàn)收環(huán)節(jié)提供資料，以免因資料不完整而妨礙驗(yàn)收工作的開展[4]。

4 結(jié)語

總而言之，在工程項目建設(shè)期間，唯有甲方對建設(shè)現(xiàn)場實(shí)行了嚴(yán)格管控，才能在確保施工進(jìn)度的同時，保證工程項目的總體建設(shè)品質(zhì)，從而降低建設(shè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)建設(shè)企業(yè)在行業(yè)中的競爭實(shí)力，繼而推動建設(shè)行業(yè)的進(jìn)步。