基于建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理分析

郭智斌

紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司技術(shù)委員會(huì)（361008）

隨著建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，致使建筑工程在建設(shè)過程中的每一個(gè)管理環(huán)節(jié)逐漸地趨于正規(guī)化與標(biāo)準(zhǔn)化。倘若想要在根本上提升建筑工程的工作質(zhì)量和工作效率，就必須要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工是一個(gè)極為關(guān)鍵的工作，會(huì)對(duì)總體的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。此外，在開展建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，依然會(huì)存在著各種各樣的問題，因此就需要依照實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行細(xì)致的分析，進(jìn)而采取多樣化的方式方法解決現(xiàn)場(chǎng)施工中管理問題，為確保建筑工程質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 建筑工程建設(shè)中現(xiàn)場(chǎng)施工管理梗概

在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的過程中需要使用先進(jìn)、合理的管理理念及管理方法對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，進(jìn)一步確保建筑工程每一個(gè)環(huán)節(jié)在施工時(shí)都可以順利、安全的進(jìn)行。而對(duì)于建筑企業(yè)來說，現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一個(gè)極為重要的階段，要求企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理時(shí)逐一落實(shí)每一個(gè)步驟，以保障施工活動(dòng)的有序開展。此外，在進(jìn)行建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理時(shí)，要嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)章制度，對(duì)每一道工序的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控，與此同時(shí)要求每一位工作人員要有效、 合理使用現(xiàn)有的資源，從而在最大限度上保證建筑工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化[1]。

2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的作用

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是確保建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)的施工管理在平衡和協(xié)調(diào)建筑工程施工方面發(fā)揮了關(guān)鍵的作用。隨著我國建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，其豆腐渣工程的增多，導(dǎo)致人們對(duì)建筑施工企業(yè)的信心逐漸喪失。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的出現(xiàn)與運(yùn)用，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程在建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步避免了豆腐渣工程的出現(xiàn)，保障了人們生命和財(cái)產(chǎn)安全。與此同時(shí)，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理還進(jìn)一步提升了施工的質(zhì)量和效率，在最大限度上實(shí)現(xiàn)了規(guī)定時(shí)間內(nèi)的房屋交付。

3 建筑工程建設(shè)中現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問題

3.1 建筑工程施工材料管理問題

在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工的過程之中，由于技術(shù)人員忽視了對(duì)建筑材料的選擇和質(zhì)量把控，致使在很長(zhǎng)一段時(shí)間所使用的材料質(zhì)量都不達(dá)標(biāo)，再加上沒能及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行歸納和整治，進(jìn)而在一定程度上導(dǎo)致建筑工程建設(shè)過程中所使用的建筑材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。

3.2 建筑工程管理制度的問題

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特別是城市化的不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展。但是對(duì)于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工而言，其管理的規(guī)章制度仍然存在著或多或少的問題，制度是否規(guī)范、制度是否合理都對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工效率起著決定性的作用。

3.3 建筑工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)及工作人員的問題

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)極為繁雜且龐大的工作，其涉及到的環(huán)節(jié)較多，因此就需要每一個(gè)部門之間進(jìn)行相互配合，但是，根據(jù)我國當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)的反饋來看，大部分建筑施工團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行施工過程之中，由于相關(guān)的管理人員沒有足夠的技術(shù)能力和專業(yè)能力，致使在遇到各種各樣的問題時(shí)不能及時(shí)進(jìn)行解決。再加上施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員管理默契程度不高，管理理念落后及管理意識(shí)薄弱，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理效率與管理質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，給整個(gè)建筑工程埋下了巨大的隱患，影響建筑工程的后續(xù)投入使用及效益[2]。

4 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

4.1 建立健全現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度

為了進(jìn)一步提升建筑工程建設(shè)中現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的有效性與合理性，需要對(duì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化與完善，以保證建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的順利開展。為了在根本上確保建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的有序進(jìn)行，需要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理制度。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，要實(shí)施嚴(yán)格的責(zé)任制，依照建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的情況和要求，將相關(guān)的管理任務(wù)和責(zé)任逐一落實(shí)到各個(gè)部門和個(gè)人。倘若其中某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就要追究其管理人員的責(zé)任，通過此方式可有效避免在出現(xiàn)問題之后相互推脫的現(xiàn)象，敦促負(fù)責(zé)人負(fù)起責(zé)任，提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理的合理性。此外，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理時(shí)，要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化管理，安排專業(yè)的人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)問題，就立即停止施工，在問題完全解決之后，再繼續(xù)施工。與此同時(shí)，還需要對(duì)已經(jīng)完工的每一個(gè)工序進(jìn)行質(zhì)量重檢，只有全部達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，才能繼續(xù)下一道工序[3]，對(duì)于沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的工序，需要采用相關(guān)的措施進(jìn)行補(bǔ)救，從而在最大限度上保證建筑工程的質(zhì)量。

4.2 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的資源進(jìn)行合理配置

在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，需要依照當(dāng)前建筑工程的復(fù)雜性、人力資源配置和材料配置進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，最大程度上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。各類型資源是確保建筑工程如期完成的基本保障，倘若缺少一定的資源就會(huì)阻礙施工環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行。在建筑工程施工的前期、中期、后期都需要使用到各種各樣的資源，只有施工企業(yè)做好準(zhǔn)備工作，才能保障施工的有序進(jìn)行[4]，因此建筑施工企業(yè)要對(duì)資源進(jìn)行合理分配，并充分利用好資源，從而保證各項(xiàng)工作的有序展開。

4.3 強(qiáng)化材料的管理

為了可以在根本上解決建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理不足的問題，建筑施工企業(yè)需要安排相關(guān)的專業(yè)工作人員進(jìn)行材料的管理。建筑企業(yè)要發(fā)揮自身的能動(dòng)性，嚴(yán)格對(duì)建筑材料進(jìn)行選購，并且細(xì)致的檢查選購材料的性能，保證建筑材料符合工程標(biāo)準(zhǔn)和施工要求。與此同時(shí)，工作人員還需要檢查選購的材料是否擁有合格證書，進(jìn)一步保證建筑材料的質(zhì)量。此外，建筑施工企業(yè)要善于任用高素質(zhì)人才，在對(duì)材料進(jìn)行入庫和出庫時(shí)做好詳細(xì)的記錄，不僅可有效避免材料的過度浪費(fèi)，還可以起到防止不合理使用、偷工減料等現(xiàn)象[5]。

4.4 做好前期準(zhǔn)備，規(guī)范工作流程

建筑工程的前期準(zhǔn)備工作占據(jù)整個(gè)工程的關(guān)鍵地位，因此必須做好前期準(zhǔn)備工作。①要對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行及時(shí)的清理，清理場(chǎng)地不僅僅是對(duì)垃圾的清理[6]，還需要對(duì)不平地面進(jìn)行填埋，為以后相關(guān)工作的開展奠定基礎(chǔ)；②對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化處理，并將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理的質(zhì)量與效率。

5 結(jié)語

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，進(jìn)一步加快了建筑工程建設(shè)的進(jìn)程。豆腐渣工程的出現(xiàn)，嚴(yán)重的損壞了建筑企業(yè)的名譽(yù)。為了進(jìn)一步提升建筑工程的質(zhì)量，需要將現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作有效融入到建筑工程建設(shè)過程中。作為建筑企業(yè)要學(xué)會(huì)自我反省，善于取長(zhǎng)補(bǔ)短，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的不斷優(yōu)化，此外現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員要發(fā)揮出自身的能動(dòng)性，創(chuàng)新施工管理理念，提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，切實(shí)提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平，保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，為建筑工程整體質(zhì)量的提升提供有力保障。