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      甲方在施工管理中的工程投資控制

      2020-01-11 05:41:31湯太巧
      河南建材 2020年12期
      關(guān)鍵詞:甲方設(shè)計(jì)階段管理人員

      湯太巧

      江蘇盛駟工程咨詢(xún)有限公司(210000)

      0 引言

      對(duì)于甲方企業(yè)來(lái)說(shuō),施工管理是項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的重要工作,合理的施工管理,可以使項(xiàng)目開(kāi)展的更加順暢,有效地減少各種施工問(wèn)題的發(fā)生。施工管理工作內(nèi)容復(fù)雜,如果想要充分地發(fā)揮出每一項(xiàng)資金的作用,甲方企業(yè)就需要做好協(xié)調(diào)工作,對(duì)各種資金進(jìn)行科學(xué)的配置,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的工程投資控制,從資金使用方面入手,全面把關(guān),打造合格的建筑項(xiàng)目。

      1 甲方企業(yè)在工程投資控制中常見(jiàn)的問(wèn)題

      在我國(guó)當(dāng)前的建筑領(lǐng)域中,甲方企業(yè)的工程投資控制工作還存在許多問(wèn)題,這些問(wèn)題的存在,會(huì)直接地影響到企業(yè)的收益,不利于甲方企業(yè)的發(fā)展。有一些甲方企業(yè)在項(xiàng)目的開(kāi)展中過(guò)于重視項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量,對(duì)資金的使用情況缺乏應(yīng)有的重視。在成本控制的過(guò)程中,不能使用科學(xué)的控制方法,成本控制工作中存在許多漏洞,企業(yè)如果對(duì)這些問(wèn)題置之不理,項(xiàng)目資金投入會(huì)明顯增加,很容易產(chǎn)生資金的浪費(fèi),從而降低甲方企業(yè)的收益。有一些甲方企業(yè)在成本控制工作中只關(guān)注項(xiàng)目施工階段的成本控制,對(duì)設(shè)計(jì)階段及后期的竣工階段缺乏重視,這種情況也會(huì)增加甲方企業(yè)在項(xiàng)目中的資金投入。以設(shè)計(jì)階段為例,如果甲方企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段缺乏應(yīng)有的重視,設(shè)計(jì)方案自身存在問(wèn)題,在后期的施工過(guò)程中便容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題,而且還會(huì)涉及到大量的工程變更;質(zhì)量問(wèn)題會(huì)增加工程返修的費(fèi)用,而工程變更會(huì)導(dǎo)致工程量的增加,也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的費(fèi)用。另外,許多甲方企業(yè)的成本管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),不能全面地考慮問(wèn)題,在工作中存在敷衍的心理,成本控制工作的效果不能滿足實(shí)際的工作需求,造成了大量的資金浪費(fèi)。建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,甲方企業(yè)如果想要更好地立足于市場(chǎng),就需要對(duì)上述問(wèn)題給予高度的重視,采用合理的方式來(lái)提升工程投資控制的科學(xué)性,加強(qiáng)成本管理工作,保證每一項(xiàng)資金都可以發(fā)揮出應(yīng)有的作用,在保證項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí),減少甲方企業(yè)的資金投入[1]。

      2 提升甲方企業(yè)投資控制效果的建議

      2.1 組織設(shè)計(jì)審核

      作為建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展的初始環(huán)節(jié),設(shè)計(jì)階段的重要性是不言而喻的。甲方企業(yè)要認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的重要性,加強(qiáng)設(shè)計(jì)審核工作。在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作中,要充分體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)性的設(shè)計(jì)理念,要在保證工程項(xiàng)目的品質(zhì)和實(shí)際使用需求的前提下,盡可能地在設(shè)計(jì)階段把項(xiàng)目的成本控制在最低水平。甲方企業(yè)的設(shè)計(jì)審核工作要有針對(duì)性,要對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案中的材料、技術(shù)等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析,結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)的實(shí)際情況,與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)商,站在經(jīng)濟(jì)的角度上,對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行合理的調(diào)整。要充分地發(fā)揮出甲方企業(yè)的主導(dǎo)作用,在設(shè)計(jì)階段把項(xiàng)目費(fèi)用控制在最低水平,以降低甲方企業(yè)在項(xiàng)目中的資金投入,保證項(xiàng)目建設(shè)的順利開(kāi)展[2]。

      2.2 技術(shù)簽證處理

      在建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中,索賠非常常見(jiàn),也是甲方企業(yè)必須要重視的內(nèi)容。索賠產(chǎn)生的費(fèi)用很高,甲方企業(yè)要慎重地對(duì)待這個(gè)問(wèn)題,采用合理的方式開(kāi)展高效的技術(shù)簽證處理。甲方企業(yè)要對(duì)索賠內(nèi)容進(jìn)行深入的分析,同時(shí)要與建筑合同中的相關(guān)條款進(jìn)行比對(duì),驗(yàn)證索賠內(nèi)容的合理性,避免惡意索賠給甲方企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失[3]。

      2.3 控制和審核項(xiàng)目進(jìn)度支付金額

      甲方企業(yè)是建筑項(xiàng)目的發(fā)起者,同時(shí)也是項(xiàng)目資金的承擔(dān)方。資金的撥付通常都要按照建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)展進(jìn)度來(lái)執(zhí)行,在工程項(xiàng)目開(kāi)展到一定階段的時(shí)候,甲方企業(yè)撥付一定的費(fèi)用,甲方企業(yè)必須要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度支付金額進(jìn)行合理的控制,這項(xiàng)工作非常的重要。甲方企業(yè)的管理人員要與建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員一起,對(duì)項(xiàng)目的品質(zhì)以及實(shí)際的施工進(jìn)度進(jìn)行核查,判斷其是否滿足合同中規(guī)定的撥付標(biāo)準(zhǔn),如果項(xiàng)目存在質(zhì)量問(wèn)題或者進(jìn)度還沒(méi)有達(dá)到款項(xiàng)撥付的標(biāo)準(zhǔn),就不能下發(fā)資金。只有嚴(yán)格地按照合同條款進(jìn)行資金撥付,對(duì)資金進(jìn)行高效控制,才能保證項(xiàng)目可以保質(zhì)保量的完成[4]。

      2.4 提升管理人員素養(yǎng)

      投資控制工作對(duì)管理人員的要求非常高,管理人員必須具備足夠的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和統(tǒng)籌規(guī)劃能力才能勝任這項(xiàng)重要的工作。甲方企業(yè)要定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),可以安排管理人員去其他的企業(yè)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念、更新管理思路,以此保證工程投資控制工作的合理開(kāi)展。

      3 結(jié)語(yǔ)

      對(duì)于甲方企業(yè)來(lái)說(shuō),工程投資控制是一項(xiàng)非常重要的工作,要給予高度的重視。對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)階段都要進(jìn)行嚴(yán)格的投資控制,減少企業(yè)在項(xiàng)目中的資金浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的最大化,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,為我國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

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