項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用分析

梁 軍

六安職業(yè)技術(shù)學(xué)院（237000）

1 項目管理在土木工程建筑施工中的價值

1.1 促進(jìn)管理團(tuán)隊的專業(yè)建設(shè)

土木工程施工的復(fù)雜性很強(qiáng)，需要多種類型的工程參與，以便有效保證施工的順利進(jìn)行。因此，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)科學(xué)配置施工管理人員，并且管理人員需要充分了解土木工程施工的具體情況，知道在土木工程施工中應(yīng)如何采用先進(jìn)的項目管理方法，創(chuàng)建專業(yè)的管理團(tuán)隊，充分掌握工程施工過程[1]。

1.2 有效解決施工中的關(guān)鍵難題

在工程建設(shè)的初期，項目管理人員應(yīng)多次核實項目的施工計劃、標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)，以選擇最佳方案。在工程建設(shè)中，我們應(yīng)不斷完善技術(shù)指導(dǎo)，利用項目管理措施及時解決項目建設(shè)中的各種問題，使得工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

1.3 有利于項目質(zhì)量和成本控制

整個施工過程的監(jiān)督管理是實現(xiàn)質(zhì)量控制的主要途徑。在項目成本控制中要注意加強(qiáng)設(shè)計，在監(jiān)督管理過程中發(fā)現(xiàn)工程不符合施工要求，應(yīng)當(dāng)采取有效措施，控制施工和竣工的成本，督促施工人員進(jìn)行改建，切實保證工程的施工質(zhì)量。

2 項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用問題

2.1 資金使用不合理

當(dāng)前土木工程行業(yè)的競爭日趨激烈，為了保證企業(yè)的平穩(wěn)運行，建設(shè)公司可能會挪用建設(shè)資金，以減少項目資金緊張的現(xiàn)象，這樣降低了資金使用的科學(xué)性和合理性，并且施工無法按計劃完成。另外，一些管理人員的專業(yè)知識還不夠，沒有認(rèn)真分析項目成本和收益，影響了資金的穩(wěn)定性。

2.2 質(zhì)量管理不完善

在項目管理中，土木工程施工的質(zhì)量管理是非常重要的內(nèi)容。土木工程施工涉及現(xiàn)場操作和安全管理等許多內(nèi)容，加之在項目建設(shè)施工過程中對許多細(xì)節(jié)的控制還不夠完善，有些施工人員沒有嚴(yán)格按照項目施工中的操作規(guī)范要求進(jìn)行操作，這樣很容易發(fā)生不同類型的安全事故。如有些施工人員在項目施工中沒有戴安全帽，沒有按照施工圖進(jìn)行施工。因而，在項目建設(shè)中，安全事故時有發(fā)生，最終影響到項目的建設(shè)質(zhì)量。

2.3 施工進(jìn)度管理不足

在土木工程建設(shè)中，項目管理人員不能科學(xué)準(zhǔn)確地控制施工內(nèi)容，不能充分理解施工難度。如果發(fā)生緊急情況，就很容易延誤工期，工程的成本也會增加。因而，在項目建設(shè)中，工期通常會延遲。為了有效控制工程造價，應(yīng)加大對工程進(jìn)度的控制，及時督促施工人員嚴(yán)格按照施工要求完成工程，采取有針對性的防治措施。

3 加強(qiáng)項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用措施

3.1 嚴(yán)格招標(biāo)管理

為了充分發(fā)揮市場作用，管理人員應(yīng)首先結(jié)合項目的實際情況，科學(xué)合理地控制成本，對投標(biāo)單位進(jìn)行審計，為整個工程的施工質(zhì)量提供保證。投標(biāo)單位審計過程中應(yīng)在相關(guān)部門的監(jiān)督下，對投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，選擇相對較強(qiáng)的承包商，可以有效減少招標(biāo)文件。在選擇招標(biāo)單位時，采用科學(xué)合理的篩選方法，確保承包商享受平等的競爭機(jī)會，使招標(biāo)工作具有較高的公正性和公平性。

3.2 加強(qiáng)進(jìn)度管理

土木工程建設(shè)的進(jìn)度影響著項目的投資和收益率，也關(guān)系到項目質(zhì)量、成本控制和我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。為了保證工程的總體進(jìn)度，管理人員要控制施工進(jìn)度，在項目開始之前制訂詳細(xì)的項目進(jìn)度表，詳細(xì)劃分建設(shè)項目，將這些劃分的項目分為不同的建設(shè)單位。

3.3 建立質(zhì)量保證體系

在土木工程施工中，項目管理主要是為了有效地控制施工質(zhì)量。為此，項目管理部門應(yīng)借助一系列文檔，建立科學(xué)完善的質(zhì)量保證體系，并針對不同施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理制訂詳細(xì)的控制指標(biāo)和控制方法。此外，在不同的施工環(huán)境中，要科學(xué)管理施工人員和建材，合理地控制實際項目的質(zhì)量，建立完善的質(zhì)量保證體系。

3.4 實現(xiàn)項目全過程的成本管理

在土木工程建設(shè)的具體管理過程中，建筑材料、施工機(jī)械等的應(yīng)用涉及成本管理和控制。為實現(xiàn)項目全過程的成本管理，管理人員應(yīng)在項目工程中將責(zé)任權(quán)利等進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建相應(yīng)的成本費用，建立完善的績效考核體系，節(jié)省成本，這對于木工程具體施工起著重要作用。