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      園林景觀工程施工精細(xì)化管理

      2020-01-11 05:09:28楊水梅
      河南建材 2020年5期
      關(guān)鍵詞:園林施工園林工程園林景觀

      楊水梅

      廈門(mén)市可藝園林工程有限公司(361009)

      隨著時(shí)代的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,人們對(duì)于生活質(zhì)量的要求也提高了,對(duì)居住環(huán)境人性化的要求也更高了。文章探討了園林景觀工程施工精細(xì)化管理的涵義及意義,提出相關(guān)措施,希望能對(duì)園林建設(shè)有所幫助。

      1 精細(xì)化管理的涵義

      精細(xì)化管理就是在工作中實(shí)施專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化和細(xì)節(jié)化的控制和管理。建筑企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化管理的過(guò)程中,通過(guò)使用標(biāo)準(zhǔn)化的手段和措施,依據(jù)細(xì)致、精準(zhǔn)和嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建筑工程施工,可以有效把控施工的可靠性。

      2 精細(xì)化管理在園林工程施工中的意義

      施工是園林景觀建設(shè)中十分重要的環(huán)節(jié),高質(zhì)量的施工能夠完美地呈現(xiàn)園林景觀設(shè)計(jì)的效果。

      園林景觀設(shè)計(jì)是一門(mén)具有綜合藝術(shù)氣息的學(xué)科,在進(jìn)行園林景觀設(shè)計(jì)的過(guò)程中,對(duì)設(shè)計(jì)思想和目標(biāo)都應(yīng)該合理把握。一方面是對(duì)建筑物的整體把握,一方面是對(duì)建筑施工的把控,將設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)更加完美地加以體現(xiàn)。只有加強(qiáng)精細(xì)化管理,才能真正實(shí)現(xiàn)園林景觀工程的內(nèi)在價(jià)值。

      3 園林工程施工精細(xì)化管理措施

      3.1 完善管理機(jī)構(gòu)

      為提高園林工程施工精細(xì)化管理的效果,建筑單位首先要不斷提高施工管理人員的技術(shù)能力和思想認(rèn)識(shí),同時(shí)落實(shí)管理責(zé)任制。在施工前,對(duì)工程材料及其數(shù)量進(jìn)行劃分和有效的預(yù)算,同時(shí)設(shè)計(jì)人員與施工人員在進(jìn)行溝通的時(shí)候就應(yīng)該對(duì)所有材料進(jìn)行清點(diǎn),做好相關(guān)的記錄,最后按照交付時(shí)間來(lái)進(jìn)行確認(rèn),完善相關(guān)的制度建設(shè)[1]。

      3.2 控制施工進(jìn)度

      為保證各施工單位之間的有效配合,施工單位和園林綠化單位要進(jìn)行前期工程的對(duì)接,互相配合。由于園林建筑工程的施工細(xì)節(jié)比較復(fù)雜,涉及到的部門(mén)比較多,如建筑、機(jī)械和電力等,為了能保證整體施工的效率和質(zhì)量,各個(gè)部門(mén)之間應(yīng)該充分地進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),必須安排好各個(gè)部門(mén)進(jìn)場(chǎng)的先后順序,嚴(yán)格把控工期,以避免交叉施工帶來(lái)的施工混亂問(wèn)題。此外,建筑單位和園林施工單位要簽訂相應(yīng)的合同,從而有效避免工期延誤所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),這種管理模式可以有效復(fù)制到各個(gè)部門(mén)的管理中去,對(duì)園林工程施工單位進(jìn)行交叉管理,同時(shí)也可以通過(guò)書(shū)面移交的方式來(lái)明確工程移交的具體時(shí)間、程序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,從而有效地解決園林施工中所涉及到的各個(gè)專(zhuān)業(yè)和工種交叉施工的問(wèn)題[1]。

      3.3 控制施工質(zhì)量

      施工質(zhì)量控制在施工前、中、后期都十分重要。主要包括以下幾個(gè)方面:①先要確定工程質(zhì)量的具體目標(biāo),以及施工的關(guān)鍵點(diǎn);②在施工的過(guò)程中,尤其要重視園林工程設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)具體條件的契合程度,具體包括苗木的種植范圍、規(guī)格、數(shù)量及養(yǎng)護(hù)方式和期限等;③施工設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)該與園林工程施工規(guī)范相匹配;④當(dāng)園林建設(shè)涉及到鋼筋混凝土等工程施工時(shí),應(yīng)該采用分段、分層澆筑的施工方式,合理地把控混凝土的澆筑層次及高度;⑤綠化施工階段,首先要明確灌木、地表植物的數(shù)量和具體位置,對(duì)植物規(guī)格進(jìn)行把控,做好規(guī)劃,以確保綠化施工的進(jìn)程和質(zhì)量;⑥明確水景和照明設(shè)施的施工流程,嚴(yán)格控制隱蔽工程的施工質(zhì)量,確保園林施工的效果和質(zhì)量[2]。

      3.4 控制施工成本

      為了有效提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益,應(yīng)該從細(xì)節(jié)著手把控施工質(zhì)量,兼顧材料使用費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)等容易被忽視的方面。對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行精細(xì)化管理。成本控制貫穿于整個(gè)施工過(guò)程,從招標(biāo)階段、施工階段到驗(yàn)收階段,都應(yīng)該對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化管理。選擇經(jīng)濟(jì)適用的方案,從源頭上縮減成本。安全管理也不容忽視,必須確保安全生產(chǎn),避免發(fā)生安全事故。

      4 結(jié)語(yǔ)

      園林工程施工管理的難度很高,需要從多個(gè)方面著手才能有效保證園林工程的正常施工。因此,必須堅(jiān)持精細(xì)化管理,優(yōu)化管理策略,以提高園林工程的整體質(zhì)量[3]。

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