建筑工程施工中存在的問題及對(duì)策分析

周 喻

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1 建筑工程施工中出現(xiàn)的問題

1.1 施工安全問題

1）安全管理制度沒有得到落實(shí)。管理人員安全意識(shí)淡薄，安全管理流于表面，制訂的安全管理制度沒有得到有效執(zhí)行。

2）施工人員缺乏安全意識(shí)，在進(jìn)入項(xiàng)目建設(shè)前，企業(yè)未對(duì)其開展系統(tǒng)的安全教育和培訓(xùn)。

1.2 工程質(zhì)量問題

1）企業(yè)過于重視成本控制，忽視了建筑質(zhì)量；重視經(jīng)濟(jì)效益，忽視了工程的安全保障。

2）缺少完善的問責(zé)機(jī)制，造成一部分施工企業(yè)不懼怕質(zhì)量問責(zé)，在發(fā)生問題的時(shí)候推卸責(zé)任。

3）市場(chǎng)監(jiān)管不到位，大量假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入建筑市場(chǎng)，對(duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。

1.3 成本控制問題

1）為了得到工程項(xiàng)目，企業(yè)通常會(huì)使用降低工程報(bào)價(jià)等手段，最終影響工程質(zhì)量。

2）在項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，企業(yè)為了降低施工成本，選擇了不達(dá)標(biāo)的建筑材料，造成建筑工程的質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。

3）在實(shí)際的建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)中，缺乏系統(tǒng)的評(píng)價(jià)基礎(chǔ)，使得建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)缺少科學(xué)性。

4）施工環(huán)節(jié)缺乏成本控制，建筑企業(yè)會(huì)計(jì)制度不完善，成本管理意識(shí)淡薄，使成本控制流于表面。

1.4 安全管理問題

1）在當(dāng)前建筑工程的安全監(jiān)督工作中，仍然具有一些形式主義，一部分工作人員僅僅關(guān)注一些外部安全表象。

2）在安全管理工作中，對(duì)安全狀況和安全管理資料的監(jiān)管不夠重視。

3）缺少事前、事中、事后的安全預(yù)防措施。

4）工作管理缺少充分的創(chuàng)新思想，并且管理不集中，對(duì)“安全第一”的經(jīng)營方針落實(shí)不到位。

2 應(yīng)對(duì)措施

2.1 建立健全的安全制度

在建筑工程中，建立健全的安全系統(tǒng)極為重要，工程項(xiàng)目部建立安全管理體系，項(xiàng)目部作為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明建設(shè)管理體系的主要責(zé)任人。在完成安全體系建立后，各部門應(yīng)及時(shí)開展有關(guān)的安全檢查，找出安全隱患，對(duì)其及時(shí)開展補(bǔ)救。在建筑行業(yè)中，應(yīng)該深入研究《建筑法》，《安全生產(chǎn)法》，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等相關(guān)文件，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)形成統(tǒng)一，并加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的使用，重視安全教育，加強(qiáng)各方面工作人員的安全教育，使其能夠在整個(gè)施工活動(dòng)中得到落實(shí)。對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行安全管理，遵紀(jì)守法，責(zé)任落實(shí)到人，并對(duì)上崗人員開展崗前培訓(xùn)與安全知識(shí)教育工作，強(qiáng)化工作人員的安全思想，避免安全問題發(fā)生。

2.2 提高安全管理水平

在建筑工程施工管理中，管理人員應(yīng)該將“安全第一”作為主要的工作原則，以安全為核心，不斷提高施工安全管理者的管理能力和素質(zhì)。選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)安全管理工作，創(chuàng)建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，并結(jié)合施工的具體階段，組織實(shí)施安全管理教育培訓(xùn)，促進(jìn)施工安全管理水平的提升。

2.3 強(qiáng)化施工安全管理

建筑工程如果發(fā)生安全事故，不但會(huì)危及工人的生命，并且會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響，所以，企業(yè)應(yīng)該高度重視施工安全，不斷強(qiáng)化對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)，并制訂有關(guān)的安全生產(chǎn)制度，促進(jìn)工程管理水平的提升。

2.4 加強(qiáng)成本管理

工程造價(jià)是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建完善的成本管理機(jī)制，開展全面的造價(jià)、招投標(biāo)管理；與此同時(shí)，還應(yīng)對(duì)材料的價(jià)格與質(zhì)量開展市場(chǎng)調(diào)研，購買價(jià)格合理、質(zhì)量良好的建筑材料和施工設(shè)備；定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，以確保其安全、高效。不斷提升施工效率，優(yōu)化工作流程，激勵(lì)員工學(xué)習(xí)新技術(shù)。

3 結(jié)論

總之，企業(yè)應(yīng)該高度重視建筑工程施工管理中出現(xiàn)的問題，不斷完善管理制度，并引入先進(jìn)的建筑技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)實(shí)際情況開展安全管理工作，這樣才能不斷促進(jìn)我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，達(dá)到科學(xué)化的管理水平。