完善體制機制 激發(fā)內(nèi)生動力

文_國網(wǎng)濮陽供電公司總經(jīng)理 郭強

國網(wǎng)河南省電力公司董事長王金行指出，要堅定改革方向不動搖，攻堅重點領(lǐng)域改革不放松，進一步增強企業(yè)發(fā)展動力、激發(fā)活力。國網(wǎng)濮陽供電公司不折不扣貫徹上級改革工作要求，以深化內(nèi)部管理變革為突破口，著力推進改革攻堅，建機制，成體系，塑格局，持續(xù)激發(fā)公司內(nèi)生動力，有效提升全要素生產(chǎn)率，為公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。

重塑管理格局 提升經(jīng)營“驅(qū)動力”

國網(wǎng)濮陽供電公司充分發(fā)揮改革的突破和先導(dǎo)作用，堅持刀刃向內(nèi)、大膽改革，理順管理體制機制，著力增強公司高質(zhì)量發(fā)展動力。

構(gòu)建“12345”管理格局。建成一個審計中心，實現(xiàn)市縣公司主業(yè)和產(chǎn)業(yè)單位一體化同質(zhì)化審計，有效發(fā)揮了審計監(jiān)督“主力后衛(wèi)”作用。建立市縣公司主業(yè)財務(wù)中心和產(chǎn)業(yè)單位財務(wù)中心兩個財務(wù)管控中心，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)集中管控和統(tǒng)籌配置。以“客戶不投訴，電量不流失”為目標，成立3個網(wǎng)格化供電服務(wù)機構(gòu)，進一步厘清了供電服務(wù)專業(yè)職責(zé)界面。調(diào)配市縣公司人員和裝備，成立變電運維中心、變電檢修中心、輸電運檢中心、帶電作業(yè)中心四個運檢業(yè)務(wù)機構(gòu)，實現(xiàn)高效運維檢修輸變電設(shè)備。在5家縣公司推進體制機制一體化融合，生產(chǎn)經(jīng)營效率更加高效協(xié)同，公司體制機制優(yōu)勢逐步轉(zhuǎn)化為經(jīng)營發(fā)展優(yōu)勢。

實施運維檢修市縣一體化。精準把握市縣運維檢修專業(yè)特點，按照“統(tǒng)籌資源，同步管控，統(tǒng)一管理”原則，優(yōu)化市縣運維檢修管理體系，實施運維檢修市縣一體化。變電運維方面，以安全高效、快速響應(yīng)為目標，按區(qū)域“網(wǎng)格化”和“雙60”原則統(tǒng)籌設(shè)置運維班組，統(tǒng)一管理市縣域全部變電站運維業(yè)務(wù)。檢修方面，統(tǒng)籌市縣檢修人員和裝備管理，打破市縣壁壘，重新組建檢修班組，統(tǒng)一管理市縣域全部變電站檢修業(yè)務(wù)。帶電作業(yè)方面，統(tǒng)一調(diào)配市縣公司資源，成立帶電作業(yè)中心，下設(shè)立3個分中心，在產(chǎn)業(yè)單位成立帶電作業(yè)公司作為業(yè)務(wù)支撐，統(tǒng)一負責(zé)市縣域配網(wǎng)帶電作業(yè)工作。通過開展市縣運維檢修一體化，有力促進了公司本質(zhì)安全生產(chǎn)水平穩(wěn)步提升。

實施營銷服務(wù)供電部化。深入貫徹以客戶為中心的現(xiàn)代服務(wù)理念，通過優(yōu)化布局，整合現(xiàn)有資源配置，建立“安全基礎(chǔ)牢固、信息融合貫通、隊伍支撐有力、服務(wù)便捷高效”的供電部化管控新模式。在市城區(qū)成立市中、西城、東城3個供電部，實行高低壓分離的網(wǎng)格化管理模式。在5家縣公司推行供電所供電部化管理，由原來的63個供電所成立22個供電部。通過供電部化管控模式，盤活了有限的人力資源，解決了基層結(jié)構(gòu)性缺員問題和“重營銷、輕運維”問題，基層營配末端管控更加高效集中，有效推動了客戶感知度和滿意度持續(xù)提升。

優(yōu)化考核體系 激發(fā)干事“精氣神”

國網(wǎng)濮陽供電公司充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，建立全員全目標的績效考核體系，促使全員從被動“領(lǐng)工資”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃印百嵐べY”。

市公司和產(chǎn)業(yè)單位方面，將公司各部門和產(chǎn)業(yè)單位及分子公司全部納入考核體系，采用一體化同質(zhì)化標準考核。根據(jù)各部門（單位）業(yè)務(wù)屬性，分為兩組，每組差異化設(shè)置KPI和GS權(quán)重，每月對各組強制分級，每組A級部門占比20%，B+級部門占比40%，B級部門占比40%，按季度兌現(xiàn)考核績效，實現(xiàn)收入與業(yè)績?nèi)鎾煦^?？h公司方面，每月拿出一定數(shù)額資金用于兌現(xiàn)縣公司考核獎勵，依據(jù)KPI、GS、工作作風(fēng)評價和減項指標對縣公司統(tǒng)一考核排名，合理拉開不同縣公司之間收入差距，做到“指標優(yōu)收入豐，指標劣收入乏”。專項獎勵方面，建立供電服務(wù)、線損治理、提質(zhì)增效和安全生產(chǎn)專項獎懲機制，以月為單位，直接考核評價到業(yè)務(wù)部門、縣公司和產(chǎn)業(yè)單位崗位末端，按季度兌現(xiàn)獎懲，最大限度調(diào)動一線員工積極性和主動性。

通過改革考核體系，廣大員工充分認識到“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，實現(xiàn)了從分工資到掙工資的轉(zhuǎn)變，有效激發(fā)了廣大員工爭先進位的活力。

國網(wǎng)濮陽供電公司以深化內(nèi)部管理變革為突破口，著力推進改革攻堅，建機制，成體系，塑格局，持續(xù)激發(fā)公司內(nèi)生動力，有效提升全要素生產(chǎn)率，為公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。

優(yōu)化資源配置 凝聚發(fā)展“向心力”

國網(wǎng)濮陽供電公司牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展方向，以提升全要素生產(chǎn)率為出發(fā)點和落腳點，持續(xù)優(yōu)化資源配置，不斷增強公司發(fā)展動力和創(chuàng)新活力。

加強基層一線建設(shè)。堅持“三個一切”理念，把資源向一線傾斜，強化“三部四中心”財務(wù)支配權(quán)，壓縮環(huán)節(jié)，提升效率，“三部四中心”可根據(jù)實際需求直接向公司申請批復(fù)成本項目，實現(xiàn)“讓一線呼喚炮火，讓聽見炮火的人指揮戰(zhàn)斗”。實施培訓(xùn)“次月計劃”，由專業(yè)部門當月報送計劃、次月實施，1至10月份，舉辦隔離開關(guān)檢修、配網(wǎng)不停電作業(yè)等培訓(xùn)項目70余項，一線員工業(yè)務(wù)技能水平顯著提升。

激發(fā)創(chuàng)新內(nèi)生動力。依托國網(wǎng)河南省電力公司“輸電線路智能巡檢新技術(shù)應(yīng)用實驗室”，加快新技術(shù)應(yīng)用研究，建立了“直升機+無人機+人工”立體協(xié)同巡檢智能管控平臺，利用固定翼飛機和多旋翼無人機配合巡視，實現(xiàn)了220千伏線路和110千伏三跨線路全覆蓋，在全省處于領(lǐng)先地位。發(fā)揚基層首創(chuàng)精神，鼓勵廣大員工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，今年資助公司級群創(chuàng)項目23項。創(chuàng)新成效顯著，公司發(fā)明的輸電線路錯層塔，獲全國電力行業(yè)設(shè)備管理一等獎，目前已在全省推廣，累計為企業(yè)節(jié)省經(jīng)費1000多萬元。

積極探索人才培養(yǎng)新模式。牢固樹立“讓有為者有位、讓吃苦者吃香、讓實干者得實惠、讓盡責(zé)者負責(zé)”用人導(dǎo)向，加大人才培養(yǎng)力度。打破市縣公司和產(chǎn)業(yè)單位之間壁壘，抓住新員工入職,5年黃金期，選派新員工到產(chǎn)業(yè)單位學(xué)習(xí)鍛煉，引導(dǎo)青年員工在基層一線和艱苦吃勁崗位加強實踐鍛煉，錘煉過硬能力，真正在一線選出“千里馬”，為公司培養(yǎng)和儲備一批技術(shù)硬、作風(fēng)強、素質(zhì)高的專業(yè)技術(shù)人才。強化骨干員工綜合素質(zhì)培養(yǎng)，遴選優(yōu)秀青年員工到市縣公司和產(chǎn)業(yè)單位交叉培養(yǎng)鍛煉，持續(xù)提高“七種能力”。

下一步，國網(wǎng)濮陽供電公司將深入貫徹黨的十九屆五中全會精神，不折不扣落實國網(wǎng)河南省電力公司黨委決策部署，發(fā)揚成績、勇毅篤行，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感和坐不住的責(zé)任感，高質(zhì)量完成各項目標任務(wù)，為建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)貢獻力量。