煙草卷煙機(jī)械設(shè)備管理方法優(yōu)化分析

夏歡

(紅塔（遼寧）煙草有限責(zé)任公司營(yíng)口卷煙廠 遼寧營(yíng)口 115001)

在我國(guó)，擁有大量的煙民，隨著人口的不斷提升，煙民的數(shù)量也在逐年上升，因此煙草產(chǎn)量在逐年增加，煙草制造規(guī)模也在不斷擴(kuò)張。在這種情況下，傳統(tǒng)的煙草制造技術(shù)和方案已經(jīng)無法滿足煙草制造的需求，新技術(shù)、新方案開始出現(xiàn)在了人們的視野中，越來越多的自動(dòng)化設(shè)備也應(yīng)用在了煙草制造中。這些設(shè)備同時(shí)還伴隨著固定資產(chǎn)占用費(fèi)、折舊費(fèi)以及維修費(fèi)用等，對(duì)煙草制造的利潤(rùn)具有一定的影響，所以在未來的煙草制造中，必須要加強(qiáng)對(duì)煙草設(shè)備的管理，這樣才可以提高煙草制造的效率、質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

1 我國(guó)煙草企業(yè)卷煙設(shè)備管理中存在的問題

1.1 煙草設(shè)備的管理制度缺乏完善

根據(jù)現(xiàn)階段許多煙草企業(yè)的設(shè)備管理現(xiàn)狀可以知道，我國(guó)有相當(dāng)一部分煙草企業(yè)都沒有根據(jù)自身的基本狀況來制定合理的設(shè)備管理方法，存在著一系列的問題，譬如，煙草企業(yè)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)不夠完善，沒有注重設(shè)備的日常維護(hù)，雖然基本定期檢查，但是實(shí)際上在檢查中都在敷衍了事，設(shè)備的維修清理任務(wù)沒有落到實(shí)處。一部分設(shè)備管理人員的職業(yè)素養(yǎng)較低，沒有充分認(rèn)識(shí)到自身的職業(yè)責(zé)任感，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行看管的時(shí)候馬馬虎虎，導(dǎo)致設(shè)備在出現(xiàn)小問題時(shí)無法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，這樣一來，這種小問題不僅會(huì)對(duì)煙草設(shè)備自身帶來影響，最終也會(huì)降低卷煙成品的質(zhì)量。另外，一些煙草企業(yè)的管理目標(biāo)比較模糊，制定的管理方案也無法適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)在需求，也會(huì)造成管理人員的分工不明確、責(zé)任心不足等問題，也會(huì)對(duì)煙草制造帶來負(fù)面作用。

1.2 煙草企業(yè)工作人員專業(yè)素質(zhì)較低

如果要提升煙草卷煙設(shè)備的設(shè)備管理效果，管理制度固然是一方面，但同時(shí)也要注重?zé)煵萜髽I(yè)工作人員的基本素質(zhì)。若工作人員的職業(yè)技能不足，對(duì)煙草設(shè)備的操作不是十分熟練，那么就會(huì)降低煙草生產(chǎn)的速率和質(zhì)量，甚至還可能會(huì)造成生產(chǎn)意外，給工作人員帶來生命財(cái)產(chǎn)的損失。一部分新員工剛進(jìn)入車間后，對(duì)其中的設(shè)備較為陌生，而企業(yè)管理人員沒有對(duì)這類員工加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，也會(huì)造成員工的操作意外。一些企業(yè)缺乏明確的獎(jiǎng)懲制度，一些員工雖然工作很努力，操作很完善，卻難以有較高的獎(jiǎng)勵(lì)，一些員工渾水摸魚卻難以得到懲罰，這也就會(huì)打擊前者的積極性，在企業(yè)中營(yíng)造了不好的氛圍。此外，如果企業(yè)沒有嚴(yán)格的考核制度，那么在未來員工也很少會(huì)加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，能力無法得到提升。

2 煙草卷煙機(jī)械設(shè)備管理原則

2.1 謀求煙草卷煙設(shè)備的能效

雖然經(jīng)過幾十年的發(fā)展，中國(guó)的煙草市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)趨于穩(wěn)定，但是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)仍然較為激烈，每個(gè)企業(yè)也將煙草生產(chǎn)的重心向生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量偏移。就目前而言，我國(guó)許多煙草企業(yè)已經(jīng)有了較為先進(jìn)的技術(shù)，生產(chǎn)的精度越來越高，煙草設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜，所以必須要通過科學(xué)合理的手段來提高能效發(fā)揮的程度，這樣才能夠提高煙草生產(chǎn)質(zhì)量，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

2.2 合理控制煙草卷煙設(shè)備的維修費(fèi)用

企業(yè)發(fā)展的實(shí)際目標(biāo)就是降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大市場(chǎng)范圍。所以，加強(qiáng)煙草企業(yè)的設(shè)備管理實(shí)際上就是為了降低生產(chǎn)成本，保障企業(yè)生產(chǎn)的利益最大化，這固然是企業(yè)發(fā)展的重要一部分，但是，在這個(gè)過程中還應(yīng)當(dāng)注意不可以對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的其他重要部分產(chǎn)生影響，或者說不能夠造成其他運(yùn)營(yíng)退居副位。對(duì)于煙草企業(yè)而言，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)部分必須要得到應(yīng)有的重視，這樣才可以有效保證企業(yè)自身的全面性和科學(xué)性，所以說，煙草卷煙設(shè)備的管理應(yīng)當(dāng)同企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)呈現(xiàn)一種相輔相成的狀態(tài)。在對(duì)煙草卷煙設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡量降低設(shè)備的維修費(fèi)用。設(shè)備在長(zhǎng)期使用中，其結(jié)構(gòu)、零件等都會(huì)發(fā)生一定的變化，會(huì)導(dǎo)致穩(wěn)定性、性能等降低，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量造成影響。所以，設(shè)備的維修是難以避免的狀況。但是由于設(shè)備的技術(shù)含量較高，內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，為了最大程度減少維修費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)盡可能減少維修成本。

2.3 融入綠色環(huán)保理念

近些年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，環(huán)境污染的問題也日益嚴(yán)重。煙草卷煙設(shè)備的管理可能會(huì)帶來一定的環(huán)境污染，所以在實(shí)際操作中，還需要充分融入綠色環(huán)保理念，不僅要有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，還應(yīng)當(dāng)展現(xiàn)企業(yè)的擔(dān)當(dāng)，保障社會(huì)的共同利益。隨著國(guó)家政策的落實(shí)，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)本著環(huán)境友好型原則，考慮煙草卷草設(shè)備管理的全面性，為中國(guó)的環(huán)境保護(hù)做出貢獻(xiàn)。

3 煙草卷煙機(jī)械設(shè)備管理策略

3.1 提高工作人員的專業(yè)技能

對(duì)煙草設(shè)備進(jìn)行直接操作的就是工作人員，所以工作人員的基本素質(zhì)會(huì)對(duì)設(shè)備管理帶來直接影響。在煙草企業(yè)的進(jìn)行煙草機(jī)械設(shè)備管理的過程中，首先應(yīng)當(dāng)注重提升工作人員的專業(yè)技能素質(zhì)，充分認(rèn)識(shí)到員工責(zé)任感的重要性，從一開始就要針對(duì)性的提高員工的責(zé)任感，讓員工有良好積極的態(tài)度面對(duì)自己的工作，這樣才可以將煙草生產(chǎn)的質(zhì)量和效率進(jìn)行提升。同時(shí)，煙草企業(yè)也要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，對(duì)員工的專業(yè)技能進(jìn)行強(qiáng)化，進(jìn)而讓員工擁有足夠的經(jīng)驗(yàn)來面對(duì)工作中設(shè)備可能出現(xiàn)的狀況。首先，在思想層面，應(yīng)當(dāng)使員工理解維護(hù)設(shè)備的必要性，這是工作的基礎(chǔ)。其次，要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理的實(shí)際需求來制定合理的責(zé)任制度，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各個(gè)部分的責(zé)任明確劃分，這樣既可以完善企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度，也可以對(duì)員工起到督促作用。

3.2 制定標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范

同其他常規(guī)設(shè)備不同的是，煙草卷煙機(jī)械設(shè)備內(nèi)部的科技較為先進(jìn)，不論是在機(jī)械結(jié)構(gòu)還是電子控制方面都蘊(yùn)含著深層次的知識(shí)，所以煙草卷煙設(shè)備的操控對(duì)工作人員的專業(yè)技能要求較為嚴(yán)格。然而在實(shí)際上，一些煙草企業(yè)設(shè)備的相關(guān)工作人員的專業(yè)儲(chǔ)備很少達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，無法全面的了解和掌握設(shè)備的工作特性，也就更可能出現(xiàn)失誤，進(jìn)而帶來作業(yè)意外。所以，煙草卷煙設(shè)備的使用不僅要求員工掌握一些基本常識(shí)，還要把各個(gè)環(huán)節(jié)的操作整理成冊(cè)，進(jìn)而工作人員在工作時(shí)就可以進(jìn)行查找。對(duì)于制作的操作手冊(cè)，首先要保證語言簡(jiǎn)潔易懂，這樣工作人員才可以在短時(shí)間內(nèi)理解意思又可以不發(fā)生誤解。其次，操作手冊(cè)要將一些基本問題以及一些較為重要的部分放在顯眼的地方，可以隨時(shí)起到規(guī)范督促的作用。此外，煙草企業(yè)還要制定合理的安全管理制度，不僅可以保證企業(yè)的安全管理有理可循，還可以明確工作人員的工作范圍。

3.3 煙草卷煙機(jī)械設(shè)備的檢測(cè)維修以及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

不論是什么設(shè)備，在使用的過程中都會(huì)發(fā)生一系列問題，這類問題有時(shí)候很難直接發(fā)現(xiàn)。所以在工作時(shí)，工作人員應(yīng)當(dāng)周期性的對(duì)設(shè)備實(shí)施功能檢測(cè)，以盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)備的微小問題和隱患。如果設(shè)備出現(xiàn)一定的故障，不能因?yàn)檫€可以勉強(qiáng)使用而使其進(jìn)行工作，這樣不僅會(huì)影響煙草質(zhì)量，還會(huì)加快設(shè)備的損耗，所以最好是由專業(yè)的人員對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行故障排查和維護(hù)，保障設(shè)備可以長(zhǎng)期工作。設(shè)備的使用時(shí)間不同也就會(huì)承受不同的負(fù)擔(dān)，每個(gè)階段的故障率也就有一定的差別。因此工作人員還要根據(jù)設(shè)備的使用時(shí)間來估測(cè)設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)值，進(jìn)而可以及時(shí)找到出現(xiàn)的問題。除此之外，為了可以在短時(shí)間內(nèi)對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行反應(yīng)，企業(yè)還要制定合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，保證在出現(xiàn)問題時(shí)可以有相應(yīng)的方案可以使用。

4 結(jié)語

綜上所述，我國(guó)煙草行業(yè)規(guī)模龐大，許多煙草企業(yè)卷煙設(shè)備管理措施不夠完善，管理制度和人員素質(zhì)也有一定的問題。所以，在未來應(yīng)當(dāng)遵循煙草卷煙機(jī)械設(shè)備管理原則，提高煙草企業(yè)員工的專業(yè)技能，制定標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范，還要制定合理的設(shè)備的檢測(cè)維修以及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，這樣才可以保障煙草行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。