芻議石油天然氣行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立實施

厲冰思

（吉林省騰翼安全環(huán)境技術(shù)服務(wù)有限公司，吉林 松原138000）

1 引言

為了能確保石油天然氣行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，需要通過對其安全生產(chǎn)的重視度，結(jié)合實際情況，建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，在安全生產(chǎn)的過程中，嚴(yán)格地安裝標(biāo)準(zhǔn)體系規(guī)范性操作，既能夠有效地改善石油天然氣行業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境與條件，又降低了生產(chǎn)中的危險性，確保開采工作的效率與質(zhì)量。對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立，不僅明確各項工作的實施流程，而且還需要對各項工作與職責(zé)進行明確地劃分，確保各項工作的規(guī)范性、安全性，加大對重大危險源的排查力度，真正地做到了人、機、物、環(huán)均處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)下，促進石油天然氣行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2 石油天然氣行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立問題

2.1 標(biāo)準(zhǔn)體系中否決項的缺失

石油天然氣企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，是以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為重要基礎(chǔ)，但是從目前的情況分析，建立的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系包含了各要素，唯獨缺失否決項，只是對石油天然氣企業(yè)進行單一化的評分考核，不能完全地提出企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的問題，對關(guān)鍵要素的識別，也造成了失誤，無論是在什么階段對企業(yè)進行綜合評分，都會呈現(xiàn)出良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，使安全風(fēng)險依然存在[1]。例如，對危害因素的辨識，大多數(shù)的企業(yè)都只會對其安全風(fēng)險進行辨識，但是卻忽視了對其存在的安全隱患進行科學(xué)地排查，無法對其存在的危險進行明確地分析。當(dāng)重大危險事故發(fā)生后，所產(chǎn)生的后果將不堪設(shè)想，所具有的危害性也超出了普通風(fēng)險源的危害。

2.2 缺少綜合性的總評準(zhǔn)則

對于石油天然氣行業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的專業(yè)劃分，主要包括九個，對每項的評分都要單獨的辦法，但是在實際發(fā)展的過程中，卻存在著一定的差異性，對各專業(yè)的評分結(jié)果與實際標(biāo)準(zhǔn)存在的差異性越來越大，對石油天然氣企業(yè)的安全生產(chǎn)造成了不利的影響[2]。例如，表1 是某公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審得分表，此企業(yè)主要是對陸上石油進行開采，針對國家對石油天然氣企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求比較，此公司已經(jīng)達到了三級水平。而對其進行外部評審時，是以陸上石油的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為評審基礎(chǔ)，主要的考核要素包括領(lǐng)導(dǎo)和承諾、健康、安全與環(huán)境方針、策劃、組織機構(gòu)、資源和文件、實施和運行、檢查、管理評審。X 公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審得分如表1所示。

表1 X 公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審得分表

3 完善石油天然氣行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系

3.1 劃分具體的工作內(nèi)容與職責(zé)

對石油天然氣行業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立，主要的工作重點就是結(jié)合實際情況，明確地劃分具體的工作內(nèi)容與職責(zé)，是確保各項工作穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在以往的發(fā)展中，各企業(yè)都忽視了對其的管理，使各項工作流程不夠清晰明確，不僅影響了開采工作的質(zhì)量，還使安全生產(chǎn)過程中存在著一定的安全隱患[3]。因此，需要對各項工作、職責(zé)進行明確地劃分，全面落實到各部門、人員中，這是確保各項工作穩(wěn)定發(fā)展的保障。此外，各部門能夠在開采工作、安全生產(chǎn)工作中積極地參與，相互溝通，能夠相互幫助共同完成具體的工作內(nèi)容，使監(jiān)管部門加大了管理力度，全面發(fā)揮出自身的重要作用。在安全生產(chǎn)工作中，一旦出現(xiàn)了任何問題，都可以直接找到相關(guān)負責(zé)部門、人員，有效地避免了相互推諉的情況發(fā)生，使各部門、人員都能夠在自身的崗位工作中保持著認真負責(zé)、恪盡職守的工作態(tài)度。

3.2 加大對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳力度

石油天然氣行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，需要全體人員積極地參與，確保各項工作的穩(wěn)定發(fā)展。那么就需要加大對其的宣傳力度，考慮具體的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求、實際環(huán)境、條件等，以此形式長期地發(fā)展，才能有效地提升整體的生產(chǎn)效率。此外，加大對其的宣傳力度，引進更多優(yōu)秀人才，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展需求，加強對人才的培養(yǎng)，從而確保石油天然氣企業(yè)的穩(wěn)定運行。相關(guān)工作人員只有對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容進行全面地了解與掌握，才能在自身的工作中嚴(yán)格地遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保各項工作的規(guī)范性。同樣，對企業(yè)的中層管理人員也突出了更高的要求，無論是其自身的專業(yè)水平，還是綜合能力與管理經(jīng)驗等，都需要不斷地提升，才能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求。針對基層員工可以選擇以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳方式為主，對全體員工都嚴(yán)格地培訓(xùn)，全面提升整體的專業(yè)性。

3.3 明確等級發(fā)展目標(biāo)

為了確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系全面地發(fā)揮出自身的重要作用，需要企業(yè)自身能夠提高對其的重視度，加強對其的管理，加大投資力度。尤其是“過控”現(xiàn)象的嚴(yán)格管理，確保其與企業(yè)的發(fā)展共同進步。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，設(shè)置多樣化的達標(biāo)等級，有效地避免出現(xiàn)“過控”的決定，影響企業(yè)的發(fā)展。積極正確地對自身進行綜合評定，及時發(fā)現(xiàn)自身所存在的問題，進行針對性地分析與解決，從而降低對企業(yè)發(fā)展的影響。以企業(yè)安全管理為重要基礎(chǔ)，對建立的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系進行不斷地整改，提高企業(yè)安全等級。

4 結(jié)語

綜上所述，結(jié)合石油天然氣行業(yè)自身的發(fā)展情況分析，建立完善的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，是確保其穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)與保障。在各發(fā)展階段，都可以嚴(yán)格地按照相關(guān)要求規(guī)范性地操作，有效地降低石油天然氣企業(yè)開采生產(chǎn)中的危險性。而對各項工作內(nèi)容與職責(zé)的明確劃分，明確具體的工作流程，加大對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的宣傳。注重對人才的培養(yǎng)，提升人員的專業(yè)水平與綜合能力，為石油天然氣企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。