建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的管理模式創(chuàng)新思考

劉宏濤

(連江縣城區(qū)建設(shè)中心 福州 350500)

在人們住房需求持續(xù)帶動下，建筑行業(yè)的投資規(guī)模已經(jīng)破千億大關(guān)，不僅涉及到了居民樓建筑、辦公樓房搭建、平房改造等工程項目，還增添了許多大跨度、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、建筑面積廣的公共建筑項目，并有著很多全新的施工工藝被開發(fā)出來，這是屬于建筑行業(yè)的黃金時期，但也是建筑行業(yè)受到挑戰(zhàn)的時期。部分建筑行業(yè)從業(yè)者還沉浸建筑發(fā)展的泡影之中，對于質(zhì)量監(jiān)管模式毫不在意，他們認為只要能夠滿足驗收工作就算一個合格的工程，這部分建筑從業(yè)人員正在逐步被市場所淘汰，為了避免這種問題的發(fā)生，建筑施工團隊要不斷提升監(jiān)管水平，解決建筑質(zhì)量問題，促使施工建筑能夠擁有更多的基礎(chǔ)功能。

1 建筑工程質(zhì)量監(jiān)管問題

我國建筑行業(yè)從一開始的小樓房建筑，再到后來的摩天大廈鱗次櫛比，都需要歸功于廣大勞動人民的付出，不得不說我國在建筑行業(yè)上，已經(jīng)取得了傲人的成就，但是現(xiàn)階段建筑項目監(jiān)管工作還是存在許多的問題。在立法方面，我國對建筑質(zhì)量監(jiān)督管理工作還是不夠完善，很多建筑質(zhì)量監(jiān)管人員愿意鉆法律的空子，使得很多建筑工程項目質(zhì)量達不到理想的標準。建筑施工團隊將政府監(jiān)管部門作為質(zhì)量責任主體，對建筑質(zhì)量期望值限定在完成國家驗收即可，這種建筑觀念給提升建筑質(zhì)量帶來了很大的難度[1]。出現(xiàn)這種問題的原因主要是因為施工團隊監(jiān)管制度不完善，施工流程不嚴謹，施工人員質(zhì)量意識薄弱。

同時，由于建筑形態(tài)呈現(xiàn)出多樣化，隔震支座節(jié)點構(gòu)造設(shè)計方法未有統(tǒng)一標準。節(jié)點關(guān)系較為復(fù)雜，容易導(dǎo)致設(shè)計的錯誤和施工的困難，致使水平隔離縫與豎向隔震縫預(yù)留的寬度不足，可能導(dǎo)致上部結(jié)構(gòu)水平位移受到限制

2 建筑工程質(zhì)量管理模式創(chuàng)新策略

2.1 完善監(jiān)管制度

建筑施工團隊若想提升建筑質(zhì)量，首先就需要完善質(zhì)量監(jiān)督管理制度，通過正確的制度發(fā)揮施工人員的技術(shù)水平。完善監(jiān)督質(zhì)量的標注不亞于創(chuàng)造一個全新的建筑模式，這種模式需求有著質(zhì)量監(jiān)管工作的劃分，滿足市場發(fā)展的需求，能夠更好的提升建筑工程效率[2]。在當下建筑工程市場上，建筑公司的競爭也逐步進入白熱化階段，為了緊跟時代分發(fā)展很多建設(shè)公司選擇從整體到細節(jié)都進行了全新的改革，在管理上提升了管理觀念，讓建筑團隊更加具有競爭力。在正常的情況下，將建筑企業(yè)的施工要求記錄下來，在回到建筑團隊后，與團隊技術(shù)骨干人員機對客戶的要求進行分析，設(shè)計出合理的是施工方案，最后交由建筑企業(yè)審閱，這種模式雖然會增加施工難度與施工工程量，但卻能夠獲得甲方得好評，甲方在認識到施工團隊的專業(yè)性也會其他公司引薦，這樣就能夠形成一個完美的循環(huán)。此外，建筑行業(yè)的專家和學(xué)者，應(yīng)該努力向國家呼吁完善質(zhì)量監(jiān)管法律法規(guī)，讓質(zhì)量監(jiān)管人員能夠認識到檢查工作的重要性，激發(fā)質(zhì)量監(jiān)管人員責任心和安全意識，保證建筑工程質(zhì)量能夠進一步提升。

2.2 增強施工人員素質(zhì)

在完善現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管制度以后，施工團隊還應(yīng)加強人員素質(zhì)培訓(xùn)，讓施工人員能夠適應(yīng)全新的管理模式。部分施工團隊看到其他施工團隊對質(zhì)量監(jiān)管模式大刀闊斧地創(chuàng)新，也學(xué)著其他施工團隊改變原有監(jiān)管規(guī)則，這樣盲目跟隨的方法知只會“得其形，無法傳其神”，施工人員面對這種突然緊繃的管理模式，心中也會存在不滿，長此以往，容易造成大量施工人員離職。質(zhì)量管理模式創(chuàng)新雖然是一種規(guī)則上的改良，但是本質(zhì)目的是為了規(guī)范施工人員施工流程，提升工程建筑質(zhì)量，落實建筑施工細節(jié)。為此，建筑施工團隊應(yīng)應(yīng)認識到以人為本的重要性，首先應(yīng)了解施工團隊所有的技術(shù)水平和性格特點，還有他們的家庭情況和個人學(xué)歷，通過這些具體數(shù)據(jù)制度后期創(chuàng)新模式規(guī)則。其次，建筑施工團隊應(yīng)該加強對施工人員的技能培訓(xùn)，在每個月抽出2天時間以“帶薪假”的條件讓施工人員主動參與培訓(xùn)活動中，培訓(xùn)講師則可以是公司技術(shù)骨干人員、政府部門認定的技術(shù)專家、質(zhì)量監(jiān)管經(jīng)驗豐富的退休技術(shù)人員，讓他們以實例給施工人員授課。最后，在改變原有質(zhì)量監(jiān)管規(guī)則時，可以添加施工人員意見，逐條更改的規(guī)章制度，給施工人員一個適應(yīng)的緩沖期，并設(shè)立相應(yīng)的質(zhì)量保障獎勵，通過激勵的形式讓施工人員認可創(chuàng)新模式。

2.3 隔震支座節(jié)點關(guān)系構(gòu)造設(shè)計優(yōu)化

隔震支座節(jié)點關(guān)系的構(gòu)造設(shè)計重點在于豎向隔離縫與水平隔離縫的留置是否正確。在工程調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，隔震支座節(jié)點處的構(gòu)造往往不被重視。隔震支座上支墩與墻體之間的豎向隔離縫存在寬度預(yù)留不足甚至沒有預(yù)留豎向隔震縫寬度等問題，在地震時，上支墩與墻體發(fā)生碰撞，限制隔震效用發(fā)揮，造成墻體破壞，增加震后墻體維修費用。為規(guī)范化隔震支座節(jié)點處的構(gòu)造設(shè)計，根據(jù)隔震支座所處位置的不同，具體提出中柱隔震支座節(jié)點、邊柱隔震支座節(jié)點、角柱隔震支座節(jié)點的構(gòu)造做法。對于中柱隔震支座節(jié)點，隔震支座位于建筑層中間位置，柱子四周的墻數(shù)量不定，最多可與四面墻相交。現(xiàn)給出隔震支座四周與四面墻相交的做法。當上支墩底部與另一方向框架梁底部平齊時，隔震支座外側(cè)至四周填充墻側(cè)的尺寸，即豎向隔離縫應(yīng)滿足設(shè)計要求，填充墻頂部與上部框架梁底部間的水平隔離縫應(yīng)滿足水平隔離縫的高度要求。

2.4 采用信息技術(shù)提升管理效率

歐美國家逐漸在建筑施工管理過程中增加機械設(shè)備以及信息技術(shù)，促使建筑工程管理變得更加科學(xué)、更加人性化。簡單來講，國外由于人工費用高于國內(nèi)，一些大型工程建筑必須需要多套自動化設(shè)備的幫助，一名普通工人只需要通過技術(shù)培訓(xùn)就能夠完成數(shù)名工人的手動操作，同時自動化工作設(shè)備也會與云端電腦相連接，在操作人員發(fā)生誤動作或錯動作時，遠程電腦都會及時制止操作命令，極大提升了工作安全性，保障現(xiàn)場施工人員操作人身安全，而且現(xiàn)場管理人員也可以通過操作人員留下的數(shù)據(jù)分析工程進展，考核工作人員工作狀態(tài)，進而調(diào)整工作工序。但是現(xiàn)階段我國建筑工程可能無法達到這一高度，但是也可以將信息技術(shù)融入施工過程中，對每一名建筑工人施工進展進行考核，發(fā)現(xiàn)施工過程存在的缺陷進行彌補其中的不足，提升建筑人員工作效率。具體來講，現(xiàn)場管理人員可以為每一名施工人員分發(fā)一臺電子考核裝置，提前設(shè)定好工作總量與預(yù)期工作量，在完成預(yù)期工作后可以及時進行打卡，若沒有完成工作通過該設(shè)備進行報備，這樣現(xiàn)場管理人員就可以通過計算機查看每一名工作人員施工進展，從宏觀層面上進行施工方案改進，在確保施工人員人身安全的前提下，提升施工人員工作效率。

3 結(jié)語

總而言之，工程建筑質(zhì)量與建筑安全息息相關(guān)，它不僅影響到人民生命財產(chǎn)安全，也關(guān)乎到建筑團隊的未來發(fā)展，為此，建筑施工團隊必須創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)管模式，完善規(guī)章管理制度，保障各個施工項目之間的連接，并通過培訓(xùn)提升施工工作效率，促使建筑團隊更具有競爭能力。