發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行的管理及維護(hù)

王 波

(中電(四會(huì))熱電有限責(zé)任公司，廣東 四會(huì) 526200)

0 引言

電力行業(yè)涉及國計(jì)民生，通過有關(guān)部門的多年努力與奮斗，電力行業(yè)已有了質(zhì)的變化，各類電氣設(shè)備持續(xù)優(yōu)化、改進(jìn)，電力系統(tǒng)愈發(fā)復(fù)雜。為確保發(fā)電廠安全、穩(wěn)定、持續(xù)運(yùn)行，強(qiáng)化電氣設(shè)備管理及維護(hù)力度極為重要。

1 發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行的管理及維護(hù)現(xiàn)狀分析

1.1 電氣設(shè)備安全運(yùn)行的管理體系不健全

就發(fā)電廠實(shí)際運(yùn)營而言，為有效降低與控制電氣設(shè)備故障發(fā)生總體概率，有關(guān)部門必須立足實(shí)際，構(gòu)建完善、系統(tǒng)的運(yùn)行管理體系，確保后續(xù)有關(guān)工作平穩(wěn)、安全進(jìn)行。筆者通過調(diào)查得知，在電氣設(shè)備的日常安全管理及維護(hù)當(dāng)中，某些管理人員嚴(yán)重缺乏責(zé)任意識，尚未嚴(yán)格遵循有關(guān)制度及規(guī)范展開工作，給電氣系統(tǒng)的安全運(yùn)行制造負(fù)面影響，引發(fā)斷電事故。某些發(fā)電廠尚未基于電氣設(shè)備建立及完善有關(guān)管理機(jī)制，權(quán)責(zé)劃分不夠清晰，對管理內(nèi)容與流程掌握不夠準(zhǔn)確，設(shè)備運(yùn)行管理與維護(hù)所需工具缺乏。故障發(fā)生時(shí)，無法及時(shí)利用專業(yè)設(shè)備以及工具進(jìn)行處理。

除此之外，就發(fā)電廠電氣設(shè)備的日常運(yùn)行管理與維護(hù)而言，采購工作尤為重要。然而，因?yàn)椴少徆ぷ魅狈η罢靶?，尚未系統(tǒng)管理與維護(hù)電氣設(shè)備，單一注重設(shè)備采購，忽視設(shè)備性能及參數(shù)。采購部門在落實(shí)電氣設(shè)備采購相關(guān)任務(wù)時(shí)，沒有立足實(shí)際建立數(shù)據(jù)庫，科學(xué)記載設(shè)備性能，各類設(shè)備信息丟失現(xiàn)象多發(fā)。也正是因?yàn)樵O(shè)備數(shù)據(jù)丟失，造成采購工作缺乏規(guī)范，為后期采購工作有序開展制造難題，提升設(shè)備采購總體費(fèi)用。

1.2 設(shè)備維護(hù)工作深度不夠

在電氣設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中，其會(huì)遭受多種因素的影響與作用，加劇故障發(fā)生，例如技術(shù)因素與人為因素。如果工作人員只具備扎實(shí)的操作技能與理論知識，安全意識缺失，在落實(shí)電氣系統(tǒng)檢查與維護(hù)相關(guān)工作時(shí)，無視有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)范，會(huì)為電氣設(shè)備自身運(yùn)行帶來負(fù)面影響，一旦引發(fā)故障，損失將無法估量且不可挽回。因?yàn)闄z修與維護(hù)工作嚴(yán)重缺失，導(dǎo)致設(shè)備維護(hù)活動(dòng)不斷延后、推遲。如此一來，設(shè)備故障將會(huì)持續(xù)惡化，給后期檢修與維護(hù)提升難度，進(jìn)而降低設(shè)備維護(hù)相關(guān)工作的實(shí)際質(zhì)量及效率。

1.3 設(shè)備維護(hù)技術(shù)水平不高

就發(fā)電廠電氣設(shè)備而言，有關(guān)部門在落實(shí)安全運(yùn)行管理與維護(hù)相關(guān)工作時(shí)，維護(hù)技術(shù)同工作成效緊密相連。筆者通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國當(dāng)下主流維護(hù)技術(shù)主要有2類，一類是定期檢查維護(hù)；另一類為突發(fā)事故處理及設(shè)備檢修。雖然定期組織檢修能促進(jìn)電氣設(shè)備有序、安全運(yùn)行，但是如果檢修頻率過高，不僅無法達(dá)到預(yù)先要求，而且還會(huì)加劇零件損害，降低電氣設(shè)備運(yùn)行實(shí)際效果。要注意的是，某些檢修與維護(hù)計(jì)劃，不能對電氣設(shè)備做出系統(tǒng)、全面檢查，尤其是部分隱蔽問題無法及時(shí)、有效檢查出來，導(dǎo)致人力與財(cái)力損耗不斷增加，因此，有關(guān)部門必須及時(shí)做出改進(jìn)與完善。

1.4 管理人員的業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)

縱觀當(dāng)下發(fā)電廠運(yùn)營時(shí)的電氣設(shè)備安全管理與維護(hù)現(xiàn)狀，因?yàn)閮?nèi)部制度不健全，部分員工在落實(shí)有關(guān)工作時(shí)，尚未嚴(yán)格遵循有關(guān)制度要求與操作規(guī)范，檢修隊(duì)伍整體專業(yè)水準(zhǔn)與職業(yè)素養(yǎng)有待提升，多數(shù)管理工作趨于形式化，執(zhí)行力度偏差。特別是某些小型發(fā)電廠，其管理隊(duì)伍自身業(yè)務(wù)水平偏低，工作積極性較差，尚未主動(dòng)了解、學(xué)習(xí)以及掌握新型技術(shù)與管理模式，仍沿用傳統(tǒng)陳舊管理模式，信息采集缺乏時(shí)效性，阻礙設(shè)備管理與維護(hù)相關(guān)工作的有序、高效開展。此外，極少數(shù)員工在日常工作當(dāng)中敷衍了事、態(tài)度偏激，造成錯(cuò)檢及漏檢現(xiàn)象多發(fā)，無法有序、高效、科學(xué)解決安全故障問題?？傮w來說，業(yè)務(wù)能力與責(zé)任意識都屬于影響電氣設(shè)備有序、安全以及穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵因素，有關(guān)部門必須加以關(guān)注、引起重視。

2 發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行的管理與維護(hù)措施

2.1 構(gòu)建完善的規(guī)章管理機(jī)制

就目前來說，為有效保障發(fā)電廠電氣設(shè)備有序、高效、安全運(yùn)行，有關(guān)部門要積極完善相關(guān)規(guī)章管理機(jī)制。第一，要立足于設(shè)備安全，構(gòu)建與完善管理制度，擬定合理性安全管理指標(biāo)，集中檢測所有電氣設(shè)備的實(shí)際安全性能，還要對電氣設(shè)備整體運(yùn)行過程做出檢測，如果在檢測途中發(fā)現(xiàn)故障，要立即停止運(yùn)行，實(shí)施檢修。第二，建立并完善責(zé)任及監(jiān)督機(jī)制，組建監(jiān)管小組，必須對發(fā)電廠各部門、各崗位都做出全面監(jiān)督，通過合理、科學(xué)的責(zé)任機(jī)制，清晰劃分各部門與各崗位的實(shí)際職責(zé)，必須將具體責(zé)任落到實(shí)處，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，要立即問責(zé)相關(guān)負(fù)責(zé)人員，嚴(yán)重時(shí)可以對其實(shí)施懲罰。第三，要建立科學(xué)、全面的檢修及維護(hù)機(jī)制。各發(fā)電廠要基于自身實(shí)際組建專業(yè)檢修及維護(hù)團(tuán)隊(duì)，定期檢修及維護(hù)電氣設(shè)備。與此同時(shí)，還要實(shí)行檢修及維護(hù)責(zé)任制，按照特定標(biāo)準(zhǔn)把廠內(nèi)所有電氣設(shè)備劃分為多個(gè)區(qū)域，各區(qū)域都要指定人員負(fù)責(zé)檢修與維護(hù)，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在安全隱患，負(fù)責(zé)人員必須高度關(guān)注設(shè)備運(yùn)行時(shí)的各項(xiàng)參數(shù)，并及時(shí)擬定合理、科學(xué)的檢修措施及方案。第四，有關(guān)部門還要建立巡檢機(jī)制，組建巡檢小組，組內(nèi)人員必須全天候監(jiān)測設(shè)備運(yùn)行狀況，定期到廠房巡視，便于查找安全隱患，將安全事故發(fā)生概率控制到最低。

2.2 加強(qiáng)對電氣系統(tǒng)的安全管理

為保障電氣設(shè)備有序、安全以及高效運(yùn)行，各發(fā)電廠必須基于電氣設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況強(qiáng)化安全管理，逐步培養(yǎng)并提升員工安全管理意識，擬定可行、高效以及合理的安全管理制度及方案。第一，各發(fā)電廠要引導(dǎo)管理者、維修者以及技術(shù)員主動(dòng)參與到各類安全教育活動(dòng)當(dāng)中，使廠內(nèi)員工分時(shí)間、分批次參與安全教育課程，以全員參與為準(zhǔn)則，逐步提升并努力強(qiáng)化安全管理實(shí)效。第二，建立安全風(fēng)險(xiǎn)與防控機(jī)制。其中，管理隊(duì)伍必須強(qiáng)化自身安全風(fēng)險(xiǎn)及防控意識，走入作業(yè)現(xiàn)場，全面、具體、綜合考慮電氣設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，重點(diǎn)了解并掌握安全管理與維護(hù)要求、電氣設(shè)備運(yùn)行特征以及安全風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)區(qū)域，要重點(diǎn)監(jiān)控高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須立即拔除，確保預(yù)防安全風(fēng)險(xiǎn)這一目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。最后，各發(fā)電廠還可以實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，要大力懲罰作業(yè)中的違規(guī)與違法操作情況，擬定合理、規(guī)范的安全作業(yè)章程，確保設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

2.3 健全設(shè)備檢修與維護(hù)體系

有關(guān)部門在落實(shí)電氣設(shè)備管理及維護(hù)相關(guān)工作時(shí)，可適當(dāng)引入評分制。如果電氣設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行分值低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，必須立即實(shí)施檢修與維護(hù)，科學(xué)落實(shí)有關(guān)規(guī)范及指標(biāo)，重視設(shè)備運(yùn)行時(shí)的數(shù)據(jù)信息整理及收集，之后通過剖析將所有數(shù)據(jù)和信息記錄在冊。例如，有關(guān)人員在整理與收集相關(guān)信息時(shí)，要準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)故障發(fā)生的時(shí)間、次數(shù)以及原因，記錄故障設(shè)備的編號及型號，基于已有數(shù)據(jù)與信息展開剖析，為后期設(shè)備檢修相關(guān)工作的有序、穩(wěn)定開展奠定基礎(chǔ)。除此之外，有關(guān)部門還要基于電氣設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況，擬定合理、科學(xué)、全面的檢修方案及計(jì)劃，選擇百分制評分模式對其運(yùn)行情況做出評估，如果設(shè)備評分低于30分，有關(guān)人員必須立即檢修；如果設(shè)備評分高于80分，此時(shí)電氣設(shè)備整體運(yùn)行狀況良好，有關(guān)人員只需按照有關(guān)規(guī)定組織定期檢修及維護(hù)活動(dòng)。

2.4 優(yōu)化電氣設(shè)備運(yùn)行流程

筆者通過調(diào)查得知，電氣設(shè)備安全運(yùn)行還會(huì)受到運(yùn)行流程與環(huán)境的影響，合理、科學(xué)的運(yùn)行環(huán)境及流程，既能有效降低并控制設(shè)備故障發(fā)生的總體概率，還能有效強(qiáng)化設(shè)備安全性能。因此，各發(fā)電廠管理部門要立足于自身實(shí)際，借助現(xiàn)代信息技術(shù)，組建新型電氣設(shè)備管理體系，逐步優(yōu)化設(shè)備實(shí)際運(yùn)行流程及環(huán)境，實(shí)時(shí)監(jiān)控電氣設(shè)備具體運(yùn)行狀況，促進(jìn)電氣設(shè)備實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化運(yùn)行。

3 結(jié)語

總的來說，發(fā)電廠處于運(yùn)行狀態(tài)，其內(nèi)部電氣設(shè)備肯定會(huì)發(fā)生老化與磨損，影響其電氣系統(tǒng)有序、安全運(yùn)行。因此，有關(guān)人員必須清晰認(rèn)識電氣設(shè)備安全管理及維護(hù)工作的價(jià)值與現(xiàn)實(shí)意義，建立并完善有關(guān)管理及技術(shù)體系，借助現(xiàn)代信息技術(shù)，逐步優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行流程及環(huán)境，有效控制設(shè)備故障突發(fā)概率，確保發(fā)電廠有序、安全以及穩(wěn)定運(yùn)行。