短生產(chǎn)周期的中小企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式

卞 璐

(常州信息職業(yè)技術學院，江蘇 常州 212346)

0 引言

中小企業(yè)經(jīng)營管理過程常會受到人力資源、財力資源有限的影響，在技術核心競爭力與人才定位培養(yǎng)方面較之大型企業(yè)相比，存在的不足問題較多。為縮短與大型企業(yè)之間的距離，中小企業(yè)需要從加強物流管理方面入手，通過降低綜合運營成本的方法，確保企業(yè)核心競爭力得以提升。但是從客觀角度上來看，中小企業(yè)在生產(chǎn)物流管理模式方面，并沒有做好企業(yè)自身的定位工作，反而會盲目跟隨潮流，陷入誤區(qū)當中，進而出現(xiàn)運營成本增加的現(xiàn)象問題。其中，以短生產(chǎn)周期的中小企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式最為明顯，必須采取科學的手段進行規(guī)避與加強。

1 短生產(chǎn)周期的界定范圍及內(nèi)容

生產(chǎn)周期一般可以理解為衡量成批生產(chǎn)與單件小批生產(chǎn)期量情況的標準依據(jù)，大體上可以根據(jù)產(chǎn)品或者生產(chǎn)情況，針對各個工藝階段投入或者產(chǎn)出日期進行合理研究與分析，并將其視為生產(chǎn)周期的重要依據(jù)。而關于短生產(chǎn)周期的界定研究問題，本文認為可以從定量與定性2個方面進行分析。其中，從定量角度上來看，我們可以根據(jù)字面意思將短生產(chǎn)周期理解為一周以內(nèi)的生產(chǎn)周期。在這樣的生產(chǎn)條件下，生產(chǎn)人員可以不需要完全按照計算機指令要求進行操作，部分內(nèi)容可以由人為操作代替，同時生產(chǎn)過程也不需要實現(xiàn)精細化管理目標。

從定性角度上來看，短生產(chǎn)周期可以理解為如何在一定生產(chǎn)周期內(nèi)實現(xiàn)對生產(chǎn)物流的控制效果。一般來說，若想達到生產(chǎn)物流控制效果，建議生產(chǎn)人員可以從降低生產(chǎn)成本等方面入手。但是從客觀角度上來看，生產(chǎn)物流需要從控制相關信息方面入手，嚴格注重信息獲取成本問題。舉例而言，像信息收集成本、加工處理成本等都是視為信息獲取成本范疇。針對于此，關于短生產(chǎn)周期生產(chǎn)物流的控制問題應該從多個方面統(tǒng)籌規(guī)劃、合理部署，以確保中小企業(yè)生產(chǎn)物流管理效果得以達到預期。

2 短生產(chǎn)周期的中小企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式

2.1 管理問題

研究人員針對短生產(chǎn)周期的中小企業(yè)生產(chǎn)物流管理問題進行了研究與分析。其中，從定量角度進行規(guī)劃與部署，通過按照MRPII生產(chǎn)物流控制方式，實現(xiàn)對中小企業(yè)生產(chǎn)物流的優(yōu)化管理。根據(jù)實際應用情況來看，MRPII生產(chǎn)物流控制方式對于每道工序涉及到的起始時間需要進行精確化管理，如此一來，生產(chǎn)物流管理效果才可以達到預期效果。但是需要注意的是，這種方式面臨的不確定因素較多，難以實現(xiàn)MRPII生產(chǎn)物流的預期管理效果。舉例而言，中小企業(yè)技術人員在應用MRPII系統(tǒng)的過程中，需要面臨的技術內(nèi)容較多，像準備工作、核對工作等需要輔助大量時間，導致MRPII系統(tǒng)運行效率難以達到預期。足以見得，這種方式無法很好地運用到短生產(chǎn)周期中小企業(yè)生產(chǎn)物流管理當中。

2.2 管理模式優(yōu)化問題

針對短生產(chǎn)周期中小企業(yè)生產(chǎn)物流管理的研究問題，本文主要立足于中小企業(yè)生產(chǎn)實況進行合理規(guī)劃與分析，以確保管理效果得以達到預期。以生產(chǎn)物流管理的灰箱控制模型為例，決策者可以根據(jù)所獲得的信息內(nèi)容，加強對生產(chǎn)過程關鍵工序與關鍵物料的控制效果。根據(jù)現(xiàn)場實踐情況來看，生產(chǎn)物流灰箱控制可以按照作用對象的不同，分為零部件層次與工序?qū)哟?種?，F(xiàn)場技術人員可以針對生產(chǎn)物流灰箱控制問題進行研究與分析。

其中，在零部件層次管理方面可以從關鍵件與非關鍵件方面入手，按照產(chǎn)品裝配完成程度進行劃分處理。需要注意的是，關于非關鍵件的控制問題，應該從關鍵工序動態(tài)管理方面進行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，實現(xiàn)對關鍵工序的動態(tài)控制管理。為防止短生產(chǎn)周期過程中物流管理工作出現(xiàn)風險問題，建議技術人員可以根據(jù)原料應用情況進行研究與分析，通過不斷掌握與整合基礎數(shù)據(jù)內(nèi)容，盡量將管理側(cè)重點放在其他關鍵工序當中，以確保生產(chǎn)物流動態(tài)管理效果滿足預期要求。

3 結(jié)論

為確保短生產(chǎn)周期的中小企業(yè)生產(chǎn)物流管理效果得以達到預期，建議企業(yè)管理人員應該立足于短生產(chǎn)周期企業(yè)的實際生產(chǎn)情況，從多個方面進行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，力求通過科學、合理的手段將生產(chǎn)物流管理措施及時貫徹與落實到日常管理工作當中。與此同時，嚴格按照生產(chǎn)物流動態(tài)管理情況以及部署規(guī)劃要求，針對關鍵工序內(nèi)容進行動態(tài)管理以及設置，以確保生產(chǎn)物流管理效果得以達到預期。相信通過多方的驅(qū)動管理，基于短生產(chǎn)周期的中小企業(yè)生產(chǎn)物流管理效果勢必會達到預期。