新時(shí)期城市市政園林工程施工管理研究

楊清月

（河北瑞祥園林建設(shè)工程有限公司，河北邯鄲 056003）

園林工程建設(shè)時(shí)需要注重施工質(zhì)量，而決定著施工質(zhì)量的因素中，除了施工技術(shù)與施工人員技術(shù)水平外，施工管理也是決定施工質(zhì)量的重要因素。而在實(shí)際的園林工程建設(shè)中，施工管理卻存在著較多的問題，需要挖掘出存在的問題并制定有效的改進(jìn)措施，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率的園林工程建設(shè)。

1 市政園林施工的主要特點(diǎn)

在城市化發(fā)展中，地方政府追求的是建設(shè)園林城市，目的是能夠體現(xiàn)出城市的綠化程度、當(dāng)?shù)鼐用竦男腋Ｉ?。由于近幾年來的市政園林工程建設(shè)的規(guī)模處于不斷擴(kuò)大中，并且園林工程與其他市政工程具有較大的差異性，需要注重施工質(zhì)量。園林工程與其他市政工程的差異性主要表現(xiàn)在：涉及的面積較大、較長的施工周期、具有系統(tǒng)性與技術(shù)性的特點(diǎn)。其中，系統(tǒng)性是指在施工時(shí)需要將整個(gè)城市的環(huán)境充分考慮在內(nèi)，在選址時(shí)需要園林工程與自然環(huán)境有效融合，在融合時(shí)需要達(dá)到效益最大化的要求。在實(shí)際施工時(shí)，需要避免施工過程與當(dāng)?shù)鼐用竦纳睢⒐ぷ鳟a(chǎn)生較大的沖突。因此，在施工作業(yè)時(shí)需要深層次、系統(tǒng)性的考慮；技術(shù)性是指在建設(shè)時(shí)需要將美感與精神價(jià)值考慮在內(nèi)，需要在施工時(shí)充分考慮城市氣質(zhì)與人文特點(diǎn)，需要對(duì)各種植物進(jìn)行設(shè)計(jì)搭配、移栽等過程，具有較高的專業(yè)技術(shù)性。

2 城市市政園林工程施工管理中存在的問題

目前，我國城市發(fā)展處于高速發(fā)展過程中，需要在城市建設(shè)中融入綠色理念、低碳生活、保護(hù)生態(tài)。由于園林工程是美化工程，對(duì)植物可以進(jìn)行設(shè)計(jì)搭配，可以充分利用有利于生態(tài)環(huán)境的植物進(jìn)行搭配，從而滿足綠色理念、低碳生活、保護(hù)生態(tài)的要求。因此，需要加強(qiáng)園林施工管理，而在實(shí)際管理中，卻存在著如下問題：

2.1 施工現(xiàn)場管理混亂

在各種施工建設(shè)中，比如建筑工程、園林工程等，都需要進(jìn)行施工管理，而決定著施工管理質(zhì)量的重要元素是承擔(dān)管理責(zé)任的管理人員。需要管理人員在現(xiàn)場施工時(shí)規(guī)范施工人員的行為，才能保證工程建設(shè)質(zhì)量。經(jīng)過觀察園林工程建設(shè)中的現(xiàn)場施工管理，存在管理混亂的問題，主要表現(xiàn)在管理人員在管理時(shí)未制定有效的管理規(guī)劃及規(guī)范施工人員的施工行為，各環(huán)節(jié)施工只是根據(jù)施工人員自己方便的操作方式進(jìn)行操作，施工質(zhì)量受到影響的同時(shí)，也影響施工效率，經(jīng)常存在某環(huán)節(jié)延誤工期的問題。

2.2 施工現(xiàn)場物料控制質(zhì)量較差

園林工程建設(shè)質(zhì)量與施工現(xiàn)場的物料控制密切相關(guān)，需要施工企業(yè)重視現(xiàn)場物料管理，保證物料質(zhì)量的同時(shí)保障施工質(zhì)量。而實(shí)際中的施工企業(yè)卻存在著忽視物料控制的現(xiàn)象，原因與自身利益需求具有直接相關(guān)性，主要表現(xiàn)在：為了節(jié)約成本，只使用價(jià)格低的物料，導(dǎo)致較多不合格的產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場；為了提高施工效率，施工企業(yè)簡化了物料控制程序，造成物料控制質(zhì)量不佳。

2.3 施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)效果不佳

市政施工單位在施工時(shí)，需要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。由于大型項(xiàng)目對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益較高，施工企業(yè)只會(huì)對(duì)大型項(xiàng)目的檢驗(yàn)工作進(jìn)行高度重視，忽略景觀、綠化等小工程，并且還存在著重視建設(shè)結(jié)果而忽略細(xì)節(jié)建設(shè)的現(xiàn)象。另外，施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管與檢驗(yàn)機(jī)制也存在不完善的問題，導(dǎo)致較多不合規(guī)格的問題發(fā)生，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。

3 提高城市市政園林工程施工管理質(zhì)量的策略

3.1 加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

園林工程施工作業(yè)中需要加強(qiáng)的管理工作是施工進(jìn)度管理，可從以下幾個(gè)方面入手：①優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃。在控制施工進(jìn)度時(shí)，需要先從施工進(jìn)度計(jì)劃的編制入手。通過編制，能夠明確施工順序、確定項(xiàng)目明細(xì)表，而在明細(xì)表中存在施工要求與工期要求，如果施工進(jìn)度計(jì)劃越詳細(xì)，實(shí)施過程就越有條理性，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)完工。②做好協(xié)調(diào)工作。影響園林工程施工進(jìn)度的重要因素是工程量，只有準(zhǔn)確確定工程量，應(yīng)用相應(yīng)的施工技術(shù)，才能實(shí)現(xiàn)連續(xù)、均衡化的施工過程，滿足施工進(jìn)度計(jì)劃要求。③安排施工進(jìn)度。在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)需要站在全局角度考慮，需要精準(zhǔn)化預(yù)估出施工工期，還要在工期要求中配備全面、詳細(xì)的文字說明。

3.2 施工質(zhì)量管理

在加強(qiáng)園林工程質(zhì)量管理時(shí)，可從三方面入手：①施工人員；②施工材料；③監(jiān)理人員，因?yàn)檫@三方面的能力、質(zhì)量、監(jiān)督效果決定著施工質(zhì)量。在管理施工人員時(shí)可以采取培訓(xùn)措施，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括施工質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)、施工工藝培養(yǎng)、規(guī)范施工的重要性。經(jīng)過培訓(xùn)后，管理人員要在施工現(xiàn)場觀察施工人員的施工行為，從中挖掘出施工人員施工時(shí)存在的問題，并在下次培訓(xùn)時(shí)進(jìn)行重點(diǎn)講解，從而不斷提升施工人員的質(zhì)量意識(shí)與技術(shù)水平；在管理施工材料時(shí)，需要在簽訂采購合同后與供貨方約定材料驗(yàn)收時(shí)間，能夠避免材料進(jìn)場時(shí)未及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收的問題，不會(huì)影響施工進(jìn)度。另外，供貨方需要在施工現(xiàn)場提供產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證書等文件，并且還需要合同中規(guī)定的驗(yàn)收人員在場，只有驗(yàn)收人員經(jīng)過嚴(yán)格驗(yàn)收后，保證材料質(zhì)量后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場；施工監(jiān)理應(yīng)對(duì)施工過程進(jìn)行有效的監(jiān)督與控制，需要采取全程動(dòng)態(tài)控制措施，能夠及時(shí)并準(zhǔn)確地糾正施工中存在的偏差，還要做好技術(shù)復(fù)核工作，保證基準(zhǔn)準(zhǔn)確性。

3.3 施工成本管理

在園林工程建設(shè)中，成本管理也是施工管理中的重要組成部分。施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本管理，可以從以下兩個(gè)方面入手：①加強(qiáng)員工成本管理的思想意識(shí)。在園林工程施工成本管理中，要想達(dá)到最大程度地降低成本，需要施工企業(yè)內(nèi)部所有員工都具有較強(qiáng)的成本管理意識(shí)，也是實(shí)現(xiàn)施工成本管理的基本條件。施工企業(yè)在加強(qiáng)員工成本管理思想意識(shí)時(shí)，需要從兩個(gè)方面進(jìn)行培養(yǎng)：a.采取鼓勵(lì)性措施激發(fā)員工積極開展成本管理工作，可通過設(shè)立獎(jiǎng)懲措施的方式，對(duì)員工的思想產(chǎn)生積極影響，從而提升成本管理意識(shí)；b.在開展園林工程建設(shè)時(shí)，需要根據(jù)實(shí)際工程特點(diǎn)培訓(xùn)相關(guān)工作人員，站在專業(yè)化的角度強(qiáng)化工作人員的施工成本管理理念，從而創(chuàng)建出符合本項(xiàng)目施工的成本管理體系。經(jīng)過員工成本管理意識(shí)的提升，能夠讓往后的施工作業(yè)中發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，并采取有效的措施進(jìn)行解決。②創(chuàng)建獎(jiǎng)罰制度。較多的施工企業(yè)在建設(shè)園林工程時(shí)并未實(shí)際落實(shí)成本管理獎(jiǎng)罰制度，較多企業(yè)因?yàn)槿狈Κ?jiǎng)懲制度而產(chǎn)生了成本問題。針對(duì)這一問題，需要施工企業(yè)充分落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)實(shí)際產(chǎn)生的成本加大的問題挖掘出引發(fā)成本問題的因素，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員追究責(zé)任，根據(jù)獎(jiǎng)罰制度采取處罰措施。對(duì)于能夠?qū)崿F(xiàn)成本管理目標(biāo)的員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)措施，能夠激發(fā)出員工的成本管理積極性。應(yīng)用獎(jiǎng)罰制度能夠有效約束員工的行為，從而把控好施工成本管理。例如，在園林施工過程需要使用機(jī)械設(shè)備，為了達(dá)到節(jié)約成本，可從設(shè)計(jì)方案入手，根據(jù)工程實(shí)際需要的設(shè)備數(shù)量制定出使用計(jì)劃表，能夠有效提升機(jī)械設(shè)備的使用率，并有效防止窩工、浪費(fèi)等問題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。

4 結(jié)束語

綜上所述，我國市政園林工程建設(shè)已經(jīng)取得較大的發(fā)展，并且建設(shè)理念也發(fā)生了重大變革，能夠融入綠色理念、生態(tài)保護(hù)等思想。由于施工管理質(zhì)量是決定園林工程建設(shè)質(zhì)量的重要因素，需要施工企業(yè)不斷挖掘管理中存在的問題，并采取針對(duì)性的措施進(jìn)行有效的解決，從而促進(jìn)園林工程建設(shè)快速發(fā)展。