城市居住區(qū)園林綠化工程的成本控制

謝媛

（新疆奎屯市園林管理處，833200）

人們的生活水平日漸提升，催生了人們越來越高的生活、物質(zhì)與精神需求，建筑行業(yè)也不例外。如今，除了對建筑本身的承重與居住功能的高要求之外，對建筑之外的公用配套設(shè)施的要求也越來越高，對城市居住區(qū)的園林綠化工程的實用性、美觀性提出了更高的要求。但我國眾多園林綠化工程的承辦方在面對這種高要求時，出現(xiàn)了力不從心之感，工程的質(zhì)量依賴于過高的資金投入。因此，對城市居住區(qū)園林綠化工程進行成本控制，是提升綠化質(zhì)量、滿足人們需求的必然趨勢。

1 園林綠化工程成本控制的必要性

我國園林綠化工程的起步較晚，無論是項目設(shè)計還是施工中的成本管理，都與世界先進水平有一段距離。如今，園林綠化工程的成本管理仍舊處于初級階段，甚至有很多企業(yè)還不具備完善的管理系統(tǒng)與科學(xué)的成本控制意識，施工前沒有詳細的成本管理計劃，施工前后沒有有效控制，正式施工時也沒有科學(xué)完整的記錄相應(yīng)數(shù)據(jù)，這就使得我國城市居住區(qū)的園林綠化工程往往耗費極大，施工效果卻仍不盡如人意，這就讓園林綠化陷入一個惡性循環(huán)的尷尬境地。為此，園林綠化工程只有在科學(xué)成本管理方法的指導(dǎo)下，結(jié)合我國的實際狀況，做好工程定位、勘探與設(shè)計工作，并在施工過程中選擇合適的樹種，控制成本的同時保證工程進度、安全、質(zhì)量與美觀性，控制成本時又能夠滿足委托方的需求，才能推動我國園林綠化工程的健康、快速發(fā)展。

2 城市居住區(qū)園林綠化工程成本控制中的問題

2.1 施工單位缺乏成本控制意識

成本控制意識的缺乏，是當(dāng)前我國園林綠化工程的一大阻礙。施工單位明確的職責(zé)劃分雖然在一定程度上推動了工作效率的提升，但同時也難免出現(xiàn)了部門分離與責(zé)任推諉的情況。園林綠化項目中，施工人員認為他們只需要保障施工質(zhì)量，采購人員只需要負責(zé)采購，認為成本管理是管理者與財務(wù)人員的問題，相互之間的溝通較少。但在園林綠化工程中，各部門之間協(xié)調(diào)與溝通的缺乏，采購人員選擇的樹種等材料或許無法滿足施工人員的要求，又要重新采購，這就導(dǎo)致大量資金浪費與項目成本的增加。

2.2 成本管理方式的落后

目前，當(dāng)前我國園林綠化工程的成本管理，主要是施工方依據(jù)自身經(jīng)驗、歷史數(shù)據(jù)、預(yù)算等方法來計算的，最為廣泛使用的方法應(yīng)該是使用原始數(shù)據(jù)進行計算。但實際上，園林綠化所需要的樹種、花木等原材料市場價格往往很不穩(wěn)定，這就給企業(yè)成本預(yù)算的管理帶來了一些困難。當(dāng)園木價格升高時，原本的成本控制目標就難以實現(xiàn)；而價格降低，節(jié)省的這部分資金也沒有比較科學(xué)的方法去處理，往往也會在其他方面被浪費掉。因此，園林綠化若要實現(xiàn)比較科學(xué)的成本管理，就必須調(diào)整成本的管理方法，實時監(jiān)控市場價格的走勢，調(diào)整成本規(guī)劃，或是依據(jù)總體價值成本控制法等來減少成本。

2.3 缺乏完善的監(jiān)管體系

除了施工單位自身原因外，政府與行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管體系的缺位也是成本控制難以實現(xiàn)的一個重要原因。就政府層面而言，城市居住區(qū)的園林綠化工程量大、復(fù)雜且需要較長工期，分別由幾個部門負責(zé)管轄，這就容易出現(xiàn)管理盲區(qū)，工程進度、質(zhì)量與成本都難以控制，導(dǎo)致社會資源的浪費。而就整個城市園林綠化來說，這一行業(yè)尚未形成完善的造價監(jiān)理制度，專業(yè)造價人員也比較缺乏，樹種與花木的價格浮動性大，這就讓園林綠化的成本控制缺乏較為科學(xué)且專業(yè)的參照。

3 城市居住區(qū)園林綠化成本控制的建議

3.1 實行全過程工程成本控制

在城市居住區(qū)，進行園林綠化施工是長期、復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，只有在施工的全過程實現(xiàn)動態(tài)成本控制，才能在保證施工質(zhì)量的同時降低施工成本。施工之前，施工方應(yīng)當(dāng)與設(shè)計人員進行良好溝通，通過表格、圖表的使用，確定實際裝飾材料、植物種植效果與設(shè)備選擇、景觀成本控制等，從根本上確保項目成本的可控性。技術(shù)人員與監(jiān)管人員也要定期巡查，確保施工是按預(yù)期的質(zhì)量與成本進行的，對于施工中的重大變動也應(yīng)及時處理，保證施工全過程中的成本能夠得到控制，促進園林綠化施工的發(fā)展。

3.2 增強施工質(zhì)量與成本管理

保證施工質(zhì)量，是控制成本的前提。因此在園林綠化完成施工之后，首先要完成質(zhì)量驗收工作，從施工人員資質(zhì)到施工完成質(zhì)量、自檢驗收、實體檢測等多方面來查驗施工質(zhì)量是否符合相關(guān)標準。除此之外，成本控制的負責(zé)人除了在施工過程中進行動態(tài)成本監(jiān)管之外，還應(yīng)當(dāng)在施工完成后進行復(fù)核，查找成本超支處并核查原因，對于節(jié)省了成本的環(huán)節(jié)則應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗，為以后的綠化工程提供參照。

3.3 提升工程全線參與人員的業(yè)務(wù)水平

工程開始施工之前，就應(yīng)當(dāng)合理控制軟硬景比例，軟景較硬景成本更低、效果更好，可以將園林綠化工程中心移至植物綠化景觀上，對大規(guī)模喬木與名貴樹種的使用應(yīng)持謹慎態(tài)度，這些樹種成活率低且造價過高，對成本控制不利。正式施工之后，受園林綠化的特殊性影響，任一程序都會影響最終景觀效果，為此在施工過程中應(yīng)當(dāng)注意加強對施工人員的培訓(xùn)，合理防止材料以免浪費，還應(yīng)及時檢查校對，防止額外返工造成的成本增加。在種植植物時，應(yīng)保證當(dāng)天完成種植工作，大喬木還應(yīng)提前剪枝，以提升植物成活率，確保施工的每一品項都在預(yù)算范圍之內(nèi)。

4 結(jié)語

園林綠化工程的特殊性與動態(tài)性，讓工程的成本控制變得更為重要且困難。要實現(xiàn)科學(xué)的成本控制，就應(yīng)在施工過程中進行全過程、動態(tài)的控制，在保證施工的美觀性與合理性的前提下，減少投入成本。