霍建勝 馬文倉
摘要:近年來,隨著國家新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,以及國家對于新能源產(chǎn)業(yè)的政策扶持,我國風(fēng)電事業(yè)得到了快速的發(fā)展,越來越多的風(fēng)電場實現(xiàn)投產(chǎn),風(fēng)電項目越來越多。風(fēng)電企業(yè)在進行風(fēng)電事業(yè)的發(fā)展建設(shè)過程中,為了能夠更好的實現(xiàn)安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟效益的目的,實現(xiàn)風(fēng)電項目的安全生產(chǎn)管理已經(jīng)成為了當前極為迫切的需求。因此,為了能夠更好地實現(xiàn)各公司對于風(fēng)電項目的安全生產(chǎn)管理,本文主要通過闡述風(fēng)電項目安全生產(chǎn)管理的意義,分析目前風(fēng)電安全生產(chǎn)管理工作所面臨的挑戰(zhàn),提出用于風(fēng)電項目安全生產(chǎn)管理的建設(shè)性意見,以保障安全生產(chǎn)工作的有序進行,促進我國風(fēng)電事業(yè)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:風(fēng)電項目;安全生產(chǎn)管理;意義;挑戰(zhàn);建設(shè)
引言
風(fēng)電項目的安全生產(chǎn)管理要求企業(yè)能夠根據(jù)風(fēng)電設(shè)備、環(huán)境以及風(fēng)電管理三方面,以保障人的安全健康出發(fā),建立完善的安全生產(chǎn)管理體系,保障人的基本安全,減少生產(chǎn)的安全事故。因此,各風(fēng)電企業(yè)應(yīng)該積極實現(xiàn)風(fēng)電項目的安全生產(chǎn),采取多樣化的安全生產(chǎn)管理方式與手段保障安全生產(chǎn)的穩(wěn)定進行,保障工作人員的財產(chǎn)安全與生命安全,促進自身企業(yè)的發(fā)展。
1風(fēng)電項目安全生產(chǎn)管理的意義
目前,在我國的風(fēng)電事業(yè)的市場競爭過程中,風(fēng)電項目的安全生產(chǎn)管理成為了風(fēng)電企業(yè)競爭的重要內(nèi)容。風(fēng)電安全生產(chǎn)管理體系的建立能夠推動企業(yè)自身的發(fā)展,并且在一定程度上對于社會的穩(wěn)定具有積極的推動作用,同時,風(fēng)電企業(yè)風(fēng)電項目的安全生產(chǎn)管理體系的建立,使得人們在平時用電以及公司、工廠用電變得更加安全,進一步保證了人們的生命安全。
2風(fēng)電安全生產(chǎn)管理工作面臨的挑戰(zhàn)
目前,我國各行業(yè)都存在大大小小的安全事故問題,安全問題往往難以避免,并且在歷年的有關(guān)于風(fēng)電領(lǐng)域的安全事故報道中,我們不難發(fā)展,大多數(shù)的安全事故的發(fā)生都是由一點點小的原因造成的,并且主要是責(zé)任問題,通過對安全事故問題的分析后,我們發(fā)現(xiàn)引起安全事故的原因其實并不復(fù)雜,并且這些誘因都能夠在工作有效避免,但往往沒有得到應(yīng)用的重視,最終導(dǎo)致這類問題在某一時刻被觸發(fā),造成嚴重的人身安全問題,嚴重損害了人的生命健康與財產(chǎn)安全[1]。
目前,我國風(fēng)電企業(yè)對于風(fēng)電事業(yè)的管理與發(fā)展仍然面臨著嚴重的挑戰(zhàn),安全生產(chǎn)的管理問題決定著企業(yè)的未來發(fā)展趨勢以及社會對于企業(yè)發(fā)展的認可度,因此,這要求風(fēng)電企業(yè)能夠從內(nèi)而外,針對目前所發(fā)生的風(fēng)電項目安全生產(chǎn)事故問題進行經(jīng)驗的總結(jié)與分析,完善自身的安全生產(chǎn)管理體系,建立健全風(fēng)電安全生產(chǎn)管理體系,保障風(fēng)電項目安全管理體系建設(shè)的有效運行,加強對于安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理,將生產(chǎn)的安全性問題落實到實處,最大限度的防止并減少安全事故的發(fā)生,促進我國的風(fēng)電事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
3風(fēng)電項目安全生產(chǎn)管理的建設(shè)
風(fēng)電項目的實施過程中,由于大多數(shù)的風(fēng)電場所處的位置環(huán)境氣候比較惡劣,并且風(fēng)電場周圍地區(qū)較為空曠,自身的建設(shè)設(shè)備有比較分散,這往往為風(fēng)電項目的工作人員造成一定的麻煩,使得對于風(fēng)電項目的安全生產(chǎn)管理往往變得比較難以控制。因此,這要求我國應(yīng)該重視對于風(fēng)電項目安全生產(chǎn)管理建設(shè)方面的研究,加強對于安全生產(chǎn)管理的建設(shè),建立健全風(fēng)電項目安全生產(chǎn)保障體系與安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,充分發(fā)揮生產(chǎn)保障與生產(chǎn)監(jiān)督的作用,實現(xiàn)對風(fēng)電項目人員、設(shè)備以及管理手段等多方面的管理與保護,為整個風(fēng)電項目的建設(shè)提供組織保障。
3.1風(fēng)電項目安全生產(chǎn)保障體系
風(fēng)電項目安全生產(chǎn)保障體系的核心就是要保障人員、設(shè)備以及管理的安全,通過統(tǒng)一的規(guī)定與要求,開展各項拿權(quán)生產(chǎn)管理工作。首先,為了能夠更好的實現(xiàn)對于風(fēng)電項目人員的管理,應(yīng)要求風(fēng)電企業(yè)努力建設(shè)一支技術(shù)過硬,具有完備的理論知識與經(jīng)驗的高素質(zhì)人才隊伍,在工作中能夠具有良好的安全意識以及業(yè)務(wù)處理技能,能夠在工作中積極負責(zé),完成各項分配任務(wù),注重工作的細節(jié)問題。其次,在對設(shè)備進行管理的過程中,要求相關(guān)工作人員能夠在工作中選擇合適的設(shè)備選型,及時對設(shè)備進行維護與檢修,關(guān)注設(shè)備的運行問題,各負其責(zé),保證生產(chǎn)設(shè)備能夠正常的投入使用。最后,風(fēng)電項目負責(zé)人應(yīng)該重視對于安全生產(chǎn)管理,了解安全生產(chǎn)管理的重要性,結(jié)合新技術(shù)、新理論不斷實現(xiàn)對于經(jīng)營管理手段的創(chuàng)新。
3.2風(fēng)電項目安全生產(chǎn)監(jiān)督體系
風(fēng)電企業(yè)的安全生產(chǎn)應(yīng)該建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu),安全監(jiān)察部門應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)的要求對企業(yè)的安全情況進行監(jiān)督與管理。一個風(fēng)電項目的開展從項目設(shè)立開始到項目的完工投入使用,都需要多個環(huán)節(jié)一同展開工作,不同的環(huán)節(jié)之間的銜接上,極容易出現(xiàn)問題的漏洞,這樣的小問題、小缺陷如果不能處理好,就造成不必要的安全隱患問題,因此,為了能夠很好的解決這以為提,就必須建立健全風(fēng)電項目的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,通過監(jiān)督管理并貫徹落實各項生產(chǎn)安全所應(yīng)遵循的法律法規(guī),將每項工作落實到實處,認真的把握好安全生產(chǎn)關(guān)[2]。
4風(fēng)電項目安全生產(chǎn)管理的落實
4.1樹立正確的工作目標,提升安全生產(chǎn)管理效能
為了更好實現(xiàn)對于風(fēng)電項目的安全生產(chǎn)管理工作,就必須要求企業(yè)能夠樹立明確的工作目標,理清工作思路,使得整個風(fēng)電項目的建設(shè)有方向、有依據(jù),例如,在發(fā)現(xiàn)項目出現(xiàn)問題時,能夠及時的對項目進行整體的調(diào)改,以實現(xiàn)項目的建設(shè)目標,確保項目的整體安全。
4.2樹立責(zé)任意識
各工作人員應(yīng)該樹立對工作負責(zé)的責(zé)任意識,能夠在具體的工作中將每一項工作做到最好,及時發(fā)現(xiàn)工作中的不安全狀況,減少工作失誤,為每位工作人員的安全負責(zé),避免事故發(fā)生。因此,這要求風(fēng)電企業(yè)能夠定期的為企業(yè)員工進行安全方面的培訓(xùn),抓好安全培訓(xùn)工作,以規(guī)范的培訓(xùn)內(nèi)容與技能,消除人員慣性違章以及各種僥幸的心理,規(guī)范工作人員的工作行為,增強自身的責(zé)任意識。
5結(jié)束語
綜上所述,風(fēng)電項目的安全生產(chǎn)管理水平的提升,需要全體風(fēng)電從業(yè)人員共同參與,積極響應(yīng)安全生產(chǎn)管理,踏踏實實落實好安全生產(chǎn)工作,形成一個良好的風(fēng)電項目安全生產(chǎn)環(huán)境。
參考文獻:
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