論石油機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)

薛斌 王佳

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石油資源越來越重要，而在石油的開采過程中，石油機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)成為保證采油作業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要工作。但是實(shí)際的情況并不理想，無論是石油機(jī)械設(shè)備的管理，還是管理和維護(hù)中都存在問題，影響機(jī)械設(shè)備的工作效率，降低采油工程的效率。對(duì)石油機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)方法和技術(shù)上都做創(chuàng)新，保證機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定工作。

關(guān)鍵詞：石油機(jī)械設(shè)備;管理;維護(hù)

引言

當(dāng)前是一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，我國石油開采管理工作要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代前進(jìn)的腳步。石油企業(yè)要想保障自身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，就必須提高企業(yè)內(nèi)部機(jī)械化水平，充分發(fā)揮出各項(xiàng)先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的作用，全面提高石油開采水平，確保能夠滿足市場(chǎng)用戶的需求。石油企業(yè)要高度重視對(duì)機(jī)械設(shè)備的專業(yè)管理維護(hù)工作，組建起高能力、高素質(zhì)的設(shè)備管理維護(hù)人才隊(duì)伍，促使管理維護(hù)人員能夠結(jié)合實(shí)際設(shè)備故障問題，及時(shí)采取有效解決措施，避免存在安全隱患的設(shè)備投入到石油開采作業(yè)中，造成企業(yè)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡現(xiàn)象。

1石油機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)的現(xiàn)狀

1.1 工作人員方面存在的問題

對(duì)于石油機(jī)械設(shè)備來說，其出現(xiàn)管理維護(hù)方面上的問題的最直接的原因還是來源于相關(guān)工作人員的操作和使用，我國石油行業(yè)中的相關(guān)人員在進(jìn)行相應(yīng)石油機(jī)械管理與維護(hù)的過程中往往會(huì)因?yàn)槠渥陨淼囊恍┰蚨鴮?dǎo)致了機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題，從而影響了石油行業(yè)的良好發(fā)展。這種原因主要還是體現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一個(gè)方面是工作人員的能力問題，而另一個(gè)方面就是工作人員的態(tài)度問題。首先是工作人員的態(tài)度問題，對(duì)于石油機(jī)械相關(guān)的管理和維護(hù)來說，其維護(hù)和管理的過程通常都是需要具備一定的耐心，但是由于接觸相關(guān)機(jī)械的工作人員通常都是男性，而男性在處理這些相關(guān)問題時(shí)通常會(huì)發(fā)生一些不細(xì)心且不耐心的情況，一旦出現(xiàn)這種情況，那么整體管理和維護(hù)的工作也就會(huì)受到一定的影響。在石油機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)的過程中往往會(huì)存在很多的細(xì)節(jié)問題，而這些細(xì)節(jié)問題也是非常容易受到相關(guān)工作人員忽視的問題，因此在進(jìn)行相關(guān)的維護(hù)和管理過程中就容易出現(xiàn)這種問題，從而導(dǎo)致了整體的機(jī)械設(shè)備存在一些漏洞，嚴(yán)重的影響了機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行和管理維護(hù)水平。除了相關(guān)工作人員容易在這樣的過程中出現(xiàn)馬虎的情況之外，還有一部分工作人員對(duì)于工作的態(tài)度非常不負(fù)責(zé)，這樣也會(huì)導(dǎo)致整體設(shè)備的維護(hù)和管理工作出現(xiàn)問題。因?yàn)槟軌虿倏貦C(jī)械設(shè)備的工作人員通常都是一些石油公司的正式員工，其自身在進(jìn)行相應(yīng)機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)過程中往往都不存在績(jī)效和考核的問題，那么一旦失去這種硬性的制約和規(guī)定的話，大部分工作人員就會(huì)產(chǎn)生不負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，從而嚴(yán)重的影響了管理維護(hù)方面的水平。

1.2 石油機(jī)械設(shè)備監(jiān)管制度建設(shè)不健全

目前，我國海外石油的發(fā)展取得了很大的進(jìn)步，石油機(jī)械設(shè)備的技術(shù)、作業(yè)效率和質(zhì)量等都在不斷調(diào)整、改進(jìn)和優(yōu)化，但與西方發(fā)展較早的跨國石油公司相比，尚有一定的改善空間。尤其是在石油機(jī)械設(shè)備監(jiān)管制度的建設(shè)上，首先是缺乏規(guī)范有效的設(shè)備管理與維護(hù)制度，加上石油開采工作程序復(fù)雜、任務(wù)量重、涉及范圍廣的特點(diǎn)，導(dǎo)致石油機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)相關(guān)人員無法更加規(guī)范有序地開展工作，實(shí)際操作考慮的也不全面，易出現(xiàn)操作失誤等狀況。

1.3管理維護(hù)工作不到位

由于受到傳統(tǒng)管理工作理念的影響，石油企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)設(shè)備管理維護(hù)工作的正確認(rèn)識(shí)，他們認(rèn)為設(shè)備只需要在出現(xiàn)故障時(shí)及時(shí)維修即可，無需進(jìn)行日常設(shè)備的定期檢修維護(hù)，這樣只會(huì)增加企業(yè)更多的額外成本。正是因?yàn)槠髽I(yè)管理人員對(duì)機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)工作的不夠重視，才會(huì)導(dǎo)致在機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)中出現(xiàn)各種越位、缺位等不良現(xiàn)象，促使企業(yè)內(nèi)部管理制度流行形式，降低了石油企業(yè)的生產(chǎn)水平。

2 改善當(dāng)前石油機(jī)械設(shè)備管理的方法

2.1 增強(qiáng)對(duì)石油機(jī)械設(shè)備管理的重視程度

傳統(tǒng)的石油企業(yè)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理并不能達(dá)到重視的程度，也只是做出了一些政策來進(jìn)行管理，這種傳統(tǒng)的政策是完全不能有效地進(jìn)行管理的，因此想要良好的改善當(dāng)前石油機(jī)械設(shè)備的管理首先就必須改變傳統(tǒng)的看法，應(yīng)當(dāng)讓相應(yīng)的管理人員和企業(yè)重視機(jī)械設(shè)備的管理工作。相關(guān)企業(yè)和人員首先應(yīng)當(dāng)良好的認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備在整體石油生產(chǎn)的過程中占據(jù)了一個(gè)什么重要的作用，若是沒有了這種機(jī)械設(shè)備的影響和幫助的話，那么整體的石油生產(chǎn)效率將會(huì)非常低下，并且對(duì)于工作人員的生命安全也提供了一定的保障。因此相關(guān)企業(yè)和工作人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)的認(rèn)識(shí)到相關(guān)機(jī)械設(shè)備的重要性，并且有效的加強(qiáng)相關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的力度。其次是相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理的制定出有效的管理制度。當(dāng)前我國對(duì)于這方面的管理制度還都是處于比較落后的狀態(tài)，在這樣狀態(tài)開展相應(yīng)的工作顯然會(huì)是一件困難的事情，這種管理制度若是拿來用在當(dāng)今新型的機(jī)械設(shè)備上的話，那么就會(huì)是一種漏洞百出的管理制度，并且當(dāng)今的機(jī)械設(shè)備升級(jí)和更新的速度也非?？?，傳統(tǒng)管理制度的更新速度卻非常慢，無法有效的跟上這種相應(yīng)的更新速度，從而產(chǎn)生了非常不好的情況。

2.2 健全石油機(jī)械設(shè)備監(jiān)管制度建設(shè)

為提高海外石油機(jī)械設(shè)備的作業(yè)效率，完善的制度必不可少。因此，在全面了解海外石油機(jī)械設(shè)備的性能、運(yùn)行特點(diǎn)以及海外當(dāng)?shù)氐牡貏?shì)環(huán)境特點(diǎn)等方面的知識(shí)后，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要不斷健全設(shè)備管理與維護(hù)監(jiān)管制度建設(shè)，為各項(xiàng)工作的開展提供制度依據(jù)。首先，健全監(jiān)督和人員管理機(jī)制，明晰管理界限。秉持科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)企業(yè)宗旨和精神，制定出適合海外石油機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)的制度條例，以便強(qiáng)化對(duì)人員和設(shè)備的監(jiān)督與管理。其次，加強(qiáng)硬性約束制度，明確定期維修和護(hù)理的時(shí)間、操作方式、結(jié)果記錄與分析等內(nèi)容，從而提高相關(guān)工作人員對(duì)石油機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作的重視，使其主動(dòng)加強(qiáng)自覺意識(shí)的同時(shí)，能夠切實(shí)將管理和維護(hù)落實(shí)到實(shí)踐工作中去。

2.3培養(yǎng)專業(yè)設(shè)備管理維護(hù)人才

石油企業(yè)要想發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備的作用，提高機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)工作水平，就必須注重培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的專業(yè)設(shè)備管理維護(hù)人才。在人才招聘環(huán)節(jié)，企業(yè)管理部門要加強(qiáng)對(duì)面試人員的綜合考核評(píng)價(jià)工作，確保他們不僅具備扎實(shí)的技術(shù)應(yīng)用能力，還需要具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，能夠履行好自身職責(zé)，做好設(shè)備管理維護(hù)工作。企業(yè)管理部門還需定期組織設(shè)備管理維護(hù)人員參與到專業(yè)培訓(xùn)教育工作中，促使不斷提升他們的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，能夠熟練掌握運(yùn)用最新設(shè)備管理維護(hù)方法和技術(shù)，結(jié)合不同設(shè)備故障問題分析原因并采取解決措施，全面提升企業(yè)石油設(shè)備的管理維護(hù)水平，助力石油企業(yè)建設(shè)更好發(fā)展。

3結(jié)語

總而言之，在如今的石油行業(yè)之中，大部分的石油企業(yè)都會(huì)在生產(chǎn)的過程中運(yùn)用相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備往往擁有不菲的價(jià)值，若是出現(xiàn)了維修等一系列情況的話就會(huì)造成一定的損失。因此相關(guān)人員在工作的過程中對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)管理和維護(hù)是一件非常重要的事情，只有良好的對(duì)其進(jìn)行維護(hù)管理，才能夠讓整體石油行業(yè)得到更好的發(fā)展。

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