電力建設(shè)工程項目管理過程中的風(fēng)險控制分析

楊權(quán)

摘要：市場對電力能源的需求量不斷提升，使電力工程項目的建設(shè)數(shù)量不斷增多。為了確保工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量，控制好建設(shè)項目的施工成本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從電力工程建設(shè)項目管理的角度出發(fā)，積極探索出電力工程建設(shè)項目管理的控制方法，企業(yè)可以從控制施工質(zhì)量和施工成本等角度入手，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量和項目投資成本。本文簡要分析了電力工程建設(shè)項目管理的主要內(nèi)容以及目前存在的主要問題，探究了加強(qiáng)電力工程建設(shè)項目管理質(zhì)量的控制方法。

關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè)項目管理問題控制方法

1電力工程建設(shè)項目管理的主要內(nèi)容

1.1 電力工程建設(shè)的質(zhì)量管理

電力工程建設(shè)項目具有施工時間長、施工技術(shù)密集、施工區(qū)域環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)，因此為了確保工程項目能夠順利進(jìn)行，保證后期能夠正常投入使用，施工管理人員應(yīng)當(dāng)對電力工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量進(jìn)行把控。施工管理人員要對施工設(shè)計方案進(jìn)行審定，對工程建設(shè)原材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，并且定期對項目建設(shè)情況進(jìn)行階段性監(jiān)控和評價，監(jiān)督項目建設(shè)的質(zhì)量，同時根據(jù)在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行督導(dǎo)，使工程建設(shè)項目的質(zhì)量能夠穩(wěn)步提升。

1.2 電力工程建設(shè)的成本管理

成本管理是電力工程建設(shè)項目中非常重要的管理內(nèi)容，電力企業(yè)要想獲得比較大的市場競爭優(yōu)勢，就要加強(qiáng)電力工程建設(shè)中的成本管理。因此在施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定完善的施工成本體系，對施工企業(yè)在施工過程中的成本費(fèi)用進(jìn)行計算，制定每個施工環(huán)節(jié)成本數(shù)據(jù)分析。

2應(yīng)對電力工程項目管理需要解決的問題

2.1管理制度不完善

電力工程項目管理制度中的問題主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是管理人員沒有對關(guān)于電力工程資金管理問題的主要程度給予重視，沒有重視成本管理工作對電力工程管理項目的建設(shè)收益的影響，最后引起電力工程項目的建設(shè)資源嚴(yán)重浪費(fèi)。二是管理層未能按照要求保留施工所用的建材，并且發(fā)生了施工常見材料的損失問題。三是項目管理人員的專業(yè)水平較低，不能滿足電力工程項目的整個建設(shè)資源部署要求，對建設(shè)電力工程項目產(chǎn)生了一定的影響。四是電力工程管理層的精細(xì)管理意識不足并導(dǎo)致項目建設(shè)資源、租金不足和大量投資資金出現(xiàn)等問題。五是電力工程項目建設(shè)單位所招聘的工程施工工人文化程度低且缺乏操作技能，這樣不僅加大了工程項目中安全事故的可能性并對施工人員的安全產(chǎn)生了很大的威脅。

2.2質(zhì)量問題在施工時經(jīng)常出現(xiàn)

質(zhì)量問題是對電力項目建設(shè)時能否保證效益的主要因素。盡管相關(guān)部門對電力工程項目的施工質(zhì)量給出了非常嚴(yán)苛的要求，但是目前還是存在著許多的質(zhì)量問題。例如在電力工程項目建設(shè)的初期，建設(shè)單位未按照要求進(jìn)行監(jiān)控和安裝報警系統(tǒng)，因此無法在施工期間及時響應(yīng)安全事故并造成了巨大損失，并影響電力工程項目的進(jìn)展和質(zhì)量。此外，施工單位對待工作的態(tài)度非常散漫，并且工作時的不規(guī)范操作，這也是對電力工程項目建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響的重要原因。

2.3電力工程成本風(fēng)險因素

因為電力工程項目投資量大而且回收期長，所以費(fèi)用風(fēng)險較大，如果費(fèi)用超過預(yù)算就會產(chǎn)生費(fèi)用風(fēng)險，甚至費(fèi)用無法收回。為此，必須在項目管理中建立規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)管理體系以應(yīng)對成本風(fēng)險因素。電力工程項目可能出現(xiàn)的成本風(fēng)險因素主要有成本管理方法不科學(xué)、管理觀念落后、成本分析不科學(xué)、考核不全面、獎懲制度不合理等。值得注意的是，如果項目建設(shè)工期和成本兩個風(fēng)險因素均未得到有效控制，那么很可能會產(chǎn)生連環(huán)效應(yīng)，不僅會進(jìn)一步增加投資成本，還可能引發(fā)違約風(fēng)險。

2.4電力工程項目管理人員素質(zhì)存在問題

在電力工程項目施工過程中，管理人員素質(zhì)與施工項目管理質(zhì)量存在比較大的關(guān)系。管理人員不僅要對工程項目的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，也要對工程造價進(jìn)行管理，同時管理人員還需要對工程項目合同的進(jìn)行管理。如果缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕す芾砉ぷ鳎赡軙o法識別合同中隱藏對企業(yè)不利的因素，管理人員素質(zhì)欠缺，容易使企業(yè)面臨比較嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險，甚至?xí)绊懝こ添椖康氖┕ば屎推髽I(yè)的未來發(fā)展。

3加強(qiáng)電力工程建設(shè)項目管理質(zhì)量的控制方法

3.1建立健全的工程項目精細(xì)化管理制度

加強(qiáng)電力工程建設(shè)項目管理質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部建立健全的工程項目精細(xì)化管理制度。采用精細(xì)化管理制度，不僅是新時期電力企業(yè)工程建設(shè)的基本要求，同時也是提升工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵措施。這樣不僅提升了工程項目建設(shè)的規(guī)范性，同時也提高了各部門和施工人員的執(zhí)行力。管理人員可以根據(jù)實際情況，為工程項目制定出整體目標(biāo)，同時制定出階段性和不同類型的小目標(biāo)，這樣不僅能夠提升管理人員的工作效率，同時也能更加落實好各個施工目標(biāo)的工作責(zé)任，這樣能夠提升整個施工項目的質(zhì)量，使各崗位人員都能參與到工程建設(shè)管理工作中。

3.2提高施工的質(zhì)量

首先，應(yīng)建立一個完整的監(jiān)控和警報系統(tǒng)。建設(shè)單位必須根據(jù)電力工程項目建設(shè)的開始階段所提出的要求進(jìn)行安裝監(jiān)控以及警報系統(tǒng)，這樣才能夠很及時的檢測和處理電力工程系統(tǒng)在施工過程中遇到的各種問題。其次是制定合理的電力工程項目建設(shè)的制度和約束條件，根據(jù)電力工程項目建設(shè)時所提供的要求，來制定出科學(xué)并合理的電力工程項目建設(shè)方案，通過充分考慮影響電力工程項目建設(shè)施工時的各種因素，以及充分施展精細(xì)化管理模型的優(yōu)勢，并對工程項目進(jìn)行科學(xué)合理的計算，來避免由于電力工程項目施工以及預(yù)算帶來的誤差而引起不必要的爭議。

3.3成本風(fēng)險控制

首先，在合同方面，在確保按合同規(guī)定履行的前提下將成本風(fēng)險控制在最低限度，把應(yīng)對措施落實到具體項目中。對建設(shè)方管理人員來說，一定要注意單位業(yè)務(wù)往來的管理與責(zé)任劃分，不要盲目簽署文件與資料，以免造成風(fēng)險。要做到每份單據(jù)都有可靠的依據(jù)支持。第二，在簽證申請方面應(yīng)注重管理規(guī)范，落實措施及時，避免權(quán)力不平衡;如出現(xiàn)與施工單位重大利益有關(guān)的問題必須用白紙黑字，簽證方式要清楚?？傊裱刂瞥杀撅L(fēng)險的三個原則：低標(biāo)書，高簽證，高結(jié)算。第三，在結(jié)算方面應(yīng)注重過程結(jié)算，避免結(jié)算延遲給企業(yè)帶來的資金壓力，充分體現(xiàn)資金的時間價值;此外，管理者還應(yīng)提高對施工環(huán)節(jié)資料收集的重視程度，把中間結(jié)算和分階段結(jié)算落實到位。最后，在資料管理方面，應(yīng)通過對工期資料進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，以減少工期索賠糾紛發(fā)生的可能性。

3.4提升工程項目管理人員的整體素質(zhì)

電力工程建設(shè)項目相比其他工程項目具有更強(qiáng)的復(fù)雜性、危險性、不確定性以及事故的嚴(yán)重性。這樣就使得電力工程建設(shè)項目的施工人員應(yīng)當(dāng)具有比較高的素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部選拔優(yōu)秀的管理人才，并加強(qiáng)培養(yǎng)，定期開展與崗位職責(zé)相關(guān)的培訓(xùn)課程，例如財務(wù)管理知識、工程建設(shè)管理知識、法律法規(guī)知識等內(nèi)容，這樣能夠全面提高企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)。為了保證培訓(xùn)質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期開展考核，采取獎懲機(jī)制，將考核結(jié)果與個人薪資掛鉤。

4結(jié)束語

簡而言之，電力施工單位需要深入分析電力工程項目的建設(shè)過程中的項目管理問題和精細(xì)化管理策略，在此基礎(chǔ)上對符合電力工程項目建設(shè)所要求的精細(xì)化管理體系進(jìn)行建立，促進(jìn)電力工程項目的建設(shè)能過順利進(jìn)行，對電力工程項目施工的質(zhì)量進(jìn)行提升，這樣才能把在中國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中占重要地位的電力工程項目的作用發(fā)揮出來。

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