對油田改革重組過程中人力資源管理的幾點(diǎn)思考

李斌

在科技飛速發(fā)展，全球化趨勢愈加明顯的信息化時代，油田企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)時刻要求企業(yè)需要不斷地適應(yīng)和調(diào)整。隨著改革開放的不斷深化，在當(dāng)代的社會經(jīng)濟(jì)條件下，想要謀求生存和發(fā)展的機(jī)會，企業(yè)務(wù)必根據(jù)社會發(fā)展和改革的特征，進(jìn)行人力、物力等方面的調(diào)配管理，不斷跟隨社會經(jīng)濟(jì)政治制度變革，制定適應(yīng)自身企業(yè)發(fā)展方針，因此油田企業(yè)必須實(shí)施人力資源管理。

社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，這直接導(dǎo)致市場競爭越來越激烈，企業(yè)生存越來越困難，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越多。在這樣的生存發(fā)展條件下，企業(yè)對于人力資源管理的重視程度越來越重要，人力資源管理的好壞在一定程度上直接影響了企業(yè)發(fā)展的成功與否。如何更好地進(jìn)行人力資源管理，使企業(yè)充分利用有限資源發(fā)揮自身優(yōu)越性，是當(dāng)代企業(yè)面臨的重要問題。

人力資源管理的概念

人力資源管理就是指運(yùn)用科學(xué)優(yōu)化的方法，對有限的人力、物力進(jìn)行有效分配，通過多樣的管理形式如分工結(jié)構(gòu)、人員崗位劃分等，在滿足現(xiàn)有的企業(yè)發(fā)展需求的同時，更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃的長遠(yuǎn)目標(biāo)。其中人力資源管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員組織、分配的最大化，保證人員與資源相協(xié)調(diào)，職員想法與公司目標(biāo)相一致，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

人力資源管理體現(xiàn)在企業(yè)各個方面，其中有對于員工的招聘要求，不同崗位職員的需求數(shù)量，員工的培訓(xùn)與發(fā)展，職員的薪資待遇以及績效管理和薪酬管理等方面。員工的招聘要求可以有效保證企業(yè)人員的整體素質(zhì)，把優(yōu)秀的合適的人才更好地引入企業(yè)發(fā)展中，把合適的職員放在合適的崗位，各取所長，發(fā)揮優(yōu)勢，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。確定不同崗位職員的需求數(shù)量可以有效保證人力與物力的對等，保證招聘人員可以得到有效而充分地利用，真正把人力作為一種有效資源運(yùn)用于企業(yè)運(yùn)作中。員工的培訓(xùn)與發(fā)展是對于企業(yè)在職人員素質(zhì)文化水平和專業(yè)能力的拓展，員工通過培訓(xùn)可以獲得更多的專業(yè)技巧，使自身能力進(jìn)一步提升，從而更好地為企業(yè)效力。職員的薪資待遇以及績效管理和薪酬管理對于職員起到一個很好的激勵作用，通過職員的付出水平?jīng)Q定職員的收入高低，很好地體現(xiàn)了企業(yè)公平，能夠督促每一位員工積極努力，在自己的企業(yè)崗位上放光發(fā)熱，作出貢獻(xiàn)。

油田企業(yè)人力資源管理中存在的問題

隨著改革的不斷深入，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求對各個企業(yè)提出了新的要求。油田企業(yè)也面臨一系列新的挑戰(zhàn)，并開始重視人力與物力的合理分配問題。然而，在人力資源管理實(shí)施的初始階段，由于經(jīng)驗(yàn)有限，沒有科學(xué)的規(guī)劃作為指導(dǎo)，油田企業(yè)在改革與重組過程中仍有一些問題需要解決。

科學(xué)人力資源管理觀念仍然欠缺

受到企業(yè)長期以來實(shí)施的舊的管理制度的影響，目前的油田企業(yè)人力資源管理觀念依舊落后。企業(yè)仍遵循傳統(tǒng)的人事管理制度，對于員工的招聘要求仍然只重視學(xué)歷和證書，對于人員的素質(zhì)和企業(yè)觀念一度輕視，企業(yè)人事招聘制度盲目要求高知識而不是高能力。企業(yè)仍然把人力招聘作為一種投資，而不愿意投入過多的精力和成本，從而導(dǎo)致企業(yè)人員素質(zhì)不足，不利于企業(yè)人力資源管理和長期發(fā)展。并且，目前油田企業(yè)改革不夠徹底，處于改革初期，仍然存在一些人才分配和調(diào)整不恰當(dāng)?shù)膯栴}，致使人才發(fā)揮與崗位功能不匹配，企業(yè)不能有效地利用現(xiàn)有人才的優(yōu)越性為企業(yè)謀發(fā)展。所以說，科學(xué)的人力資源管理觀念對于一個企業(yè)的發(fā)展壯大至關(guān)重要，對于處在激烈競爭環(huán)境中的油田企業(yè)來說，務(wù)必更新人力資源管理觀念，讓觀念與時俱進(jìn)。

缺乏有效的人員激勵機(jī)制

現(xiàn)有的一些油田企業(yè)喊著獎懲分明的口號虛晃，實(shí)則企業(yè)內(nèi)部對于職員的激勵措施的實(shí)施不夠及時有效，這嚴(yán)重挫傷了員工的工作積極性，導(dǎo)致員工精神懈怠。并且，一些企業(yè)對于員工的工資設(shè)置不合理，基本工資同等的條件下獎金所占比例較小，不利于激發(fā)員工的主動性和積極性。由此看來，企業(yè)的發(fā)展壯大得益于員工的主動與創(chuàng)造，而員工的主動與創(chuàng)造性則受有效的人員激勵機(jī)制的影響。作為油田企業(yè)，有必要實(shí)施有效的人員激勵機(jī)制，鼓勵員工發(fā)展，保證員工積極性，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

如何在油田改革重組過程中進(jìn)行人力資源管理

油田改革重組一直是廣大企業(yè)干部職員關(guān)注的問題，通過油田改革重組等一系列措施，可以對人力資源進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、有效管理。通過改革與調(diào)整，企業(yè)可以對于不同崗位職員的業(yè)務(wù)以及負(fù)責(zé)范圍進(jìn)行明確的劃分，可以讓不同類型的人才得到合理地發(fā)揮與利用。那么，如何在油田改革重組過程中進(jìn)行人力資源管理，是每一個油田企業(yè)面臨的關(guān)鍵問題。

進(jìn)行人力資源管理理念的創(chuàng)新

企業(yè)要想發(fā)展進(jìn)步，科學(xué)有效的管理制度建立在創(chuàng)新型管理理念的基礎(chǔ)之上，只有人力資源管理理念跟上發(fā)展的步伐，企業(yè)制度才會隨之改革。對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)的人事招聘原則，在招聘企業(yè)人員時，不僅僅注重應(yīng)聘者的學(xué)歷學(xué)位以及獲得的榮譽(yù)證書，更應(yīng)該注重的是應(yīng)聘者的個人能力，處理日常事務(wù)和緊急情況的能力。并全面客觀地評價應(yīng)聘者，最終擇優(yōu)錄取。同時，企業(yè)應(yīng)該打破原有的將人力作為一種輸出工具的想法，使人力作為一種資源，一種能夠更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的資源，一種可以不斷發(fā)展和進(jìn)步的資源，充分利用企業(yè)內(nèi)部條件為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)和發(fā)展的空間，讓員工在企業(yè)工作中發(fā)展學(xué)習(xí)，在自身學(xué)習(xí)與進(jìn)步中促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

規(guī)定科學(xué)有效的獎懲措施，完善企業(yè)激勵機(jī)制

員工作為一個有思想的人，其發(fā)展往往是具有主觀能動性的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到人的主觀能動性，并利用科學(xué)有效的獎懲措施來激勵員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理最優(yōu)化。企業(yè)可以重新設(shè)置工資的具體分配，將基礎(chǔ)工資的額度降低，提升獎金的獎勵力度，同時獎罰分明，規(guī)定明確。使企業(yè)員工明確責(zé)任與義務(wù)，在了解工資分配設(shè)置的前提下，使員工自覺依照企業(yè)規(guī)定，不斷努力進(jìn)步。

例如，企業(yè)可以規(guī)定一個簡單易行的獎懲措施，明確員工的努力方向，并使員工的努力得到有效的回報，由此激勵所有員工更加努力。企業(yè)可以針對員工表現(xiàn)和能力考察對全體員工進(jìn)行每月一次的獎金獎勵，設(shè)置幾個不同能力等級以及對應(yīng)的獎金額度，每個月由管理部門進(jìn)行總結(jié)匯報，經(jīng)過審核通過后將獎金獲得者公示，督促其他員工共同努力。這種有效的激勵機(jī)制可以在很大程度上激發(fā)員工的工作積極性，使員工更好的在工作中學(xué)習(xí)，主動承擔(dān)本職工作，發(fā)揮自身優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展謀取最大利益。

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時代，改革與創(chuàng)新并存，知識經(jīng)濟(jì)占據(jù)社會主體，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，而真正意義上區(qū)分企業(yè)水平的是人才的擁有和規(guī)劃，只有企業(yè)的人才得到合理的分配，企業(yè)的崗位得到合理的劃分，員工各盡其才，各司其職，積極努力，企業(yè)才會在激烈的社會競爭中脫穎而出，企業(yè)才可以不斷進(jìn)步和發(fā)展。油田改革重組過程是一個復(fù)雜而艱難的過程，在改革過程中需要變革許多舊的管理制度，改變許多傳統(tǒng)的管理觀念?？梢哉f，改革與重組是一個不斷改進(jìn)優(yōu)化，不斷綜合調(diào)整的過程。只有統(tǒng)籌好各個方面的人力、物力資源，才可以發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)越性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。

（大慶油田有限責(zé)任公司天然氣分公司）