2013微信商業(yè)化元年

這一年，在全球經(jīng)濟(jì)低迷、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的境遇下，微信卻逆勢(shì)而上，用戶數(shù)破4億，增長率達(dá)1104%，成為全球增長最快的應(yīng)用，人們的生活方式正隨之悄然轉(zhuǎn)變著；這一年，中國品牌“例外”意外走紅、紅旗迎外國元首成外長座駕，國貨品牌聲名遠(yuǎn)播；這一年，政策出臺(tái)提振乳業(yè)信心，乳企蓬勃發(fā)展……中國品牌正彰顯出內(nèi)生動(dòng)力激發(fā)的“強(qiáng)引擎”效應(yīng)。

自主品牌逆襲

發(fā)髻高盤，淡藍(lán)色絲巾點(diǎn)綴在頸間，一身深藍(lán)色風(fēng)衣與黑色手袋低調(diào)又不失莊重，舉手投足間優(yōu)雅從容……這是2013年3月22日彭麗媛隨習(xí)近平主席赴俄羅斯進(jìn)行國事訪問時(shí)給人留下的穿著印象。人們紛紛猜測(cè)“氣質(zhì)大衣是什么牌子、手袋又是什么牌子”，答案指向“例外”這一中國本土服裝品牌。

隨著大眾關(guān)注度躥升，例外相關(guān)微博開始被瘋轉(zhuǎn)，國貨情結(jié)、時(shí)尚剖析、論民族品牌之崛起等話題卷起風(fēng)潮；搜索引擎關(guān)于“彭麗媛 服飾”的搜索結(jié)果超過一百萬個(gè)；淘寶網(wǎng)7天相關(guān)搜索指數(shù)增長1000%；中國服裝品牌的股價(jià)走勢(shì)甚至一度被拉高。

緊接著，彭麗媛在參觀坦桑尼亞婦女與發(fā)展基金會(huì)時(shí)，將中國護(hù)膚品牌百雀羚產(chǎn)品、珍珠珠寶品牌阮仕珍珠產(chǎn)品作為國禮送出，中國自主品牌的關(guān)注度再一次被拉升。淘寶相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，僅3月28日、29日兩天，“百雀羚”的搜索指數(shù)由8078飆升至27078，成交指數(shù)則由161上漲至276。而“阮仕珍珠”的搜索指數(shù)則由0上漲至2483，成交指數(shù)由0漲到3?？此啤耙徊恍⌒摹钡淖呒t背后是國人內(nèi)心對(duì)自主品牌的期望和熱忱，它此刻被喚醒了。

這一年，美國底特律汽車之城申請(qǐng)破產(chǎn)，而中國汽車自主品牌奔向突圍之路。

4月25日，一汽集團(tuán)生產(chǎn)的紅旗L5轎車作為新款紅旗國賓車迎接時(shí)任法國總統(tǒng)奧朗德，引起廣泛關(guān)注。此次紅旗高調(diào)亮相，掀起了中國自主品牌高端轎車的復(fù)興浪潮。

隨著2013年我國公務(wù)車采購向自主品牌傾斜，以一汽紅旗、上海榮威為代表的自主品牌紛紛獲得政府采購訂單的實(shí)質(zhì)利好，我國汽車自主品牌乘勢(shì)而起。而公務(wù)車國產(chǎn)化進(jìn)程的加快，實(shí)際上是自主品牌汽車實(shí)力不斷提升的結(jié)果。

除公務(wù)車領(lǐng)域外，民用車領(lǐng)域的中國自主品牌也取得了長足進(jìn)步。2013年，長城汽車聚焦SUV、皮卡、轎車三大品類，并大量投入自主研發(fā)。數(shù)據(jù)顯示， 2013年長城汽車實(shí)現(xiàn)凈利潤82.32億元，同比增長43.87%；營業(yè)收入567.84億元，同比增長31.57%。

不論是國家領(lǐng)導(dǎo)人及夫人力挺民族品牌的舉動(dòng)，亦或是政策對(duì)于民族品牌的傾斜，都讓國人深切感受到了中國自主品牌強(qiáng)勁的生命力。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新浪潮

“2013年是微信的商業(yè)化元年?！痹?013年初的騰訊公司年會(huì)上，總裁劉熾平這樣說道。這一年，微信發(fā)布了3個(gè)標(biāo)志性的商業(yè)化產(chǎn)品——微信支付、游戲中心、表情中心。

從2011年1月21日推出，到成為中國移動(dòng)通訊行業(yè)公認(rèn)的重要競爭者，微信只用了2年左右的時(shí)間。2013年，騰訊微信的用戶突破四億，同比增長四倍?？梢哉f從2013年起，微信已經(jīng)不再是單純的聊天工具。

這一年，蘇寧的自我變革開始上演。2013 年 2 月，蘇寧電器改名為“蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司”，這是蘇寧第一次改名。同時(shí)，蘇寧宣布公司經(jīng)營范圍將增加“國內(nèi)快遞”業(yè)務(wù)。這標(biāo)志著蘇寧在去電器化方面的轉(zhuǎn)型進(jìn)一步加速。

“線上線下的關(guān)系一定是相輔相成的，沒有線上就沒有線下，有了線下才能有更好的線上。因此，未來的零售業(yè)一定是線上線下融合發(fā)展的?！?蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東說。

隨著零售業(yè)態(tài)的改革，蘇寧易購作為蘇寧探索新零售、加強(qiáng)自身線上線下連接的關(guān)鍵，成為張近東在企業(yè)戰(zhàn)略布局中的重要一環(huán)。

巨大的發(fā)展空間讓眾多公司把布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成了頭等大事，阿里巴巴也不例外，淘寶受眾很多，但它完成不了阿里的移動(dòng)夢(mèng)。在經(jīng)過46次談判后，2013年4月29日，阿里巴巴通過其全資子公司，以5.86億美元購入新浪微博約18%的股份。這項(xiàng)高達(dá)35億元的投資，堪稱中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上最大規(guī)模的資本交易。6月13日，阿里巴巴集團(tuán)支付寶悄然上線“余額寶”類存款業(yè)務(wù)，升級(jí)了支付寶賬戶價(jià)值，邁出了阿里金融最重要的一步。

同年，線上線下跨界融合發(fā)展在國內(nèi)電商中初次實(shí)現(xiàn)。2013年10月17日，銀泰商業(yè)集團(tuán)與天貓宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，探索線上線下的融合，銀泰百貨線下35個(gè)實(shí)體店參與當(dāng)年“雙十一”大促，用戶可實(shí)現(xiàn)線下體驗(yàn)、線上購物的O2O式消費(fèi)。這也是銀泰與天貓分別向線上、線下延伸的標(biāo)志性動(dòng)作。

微信的突破、蘇寧的變革、阿里巴巴的新布局、線上線下的新融合模式，互聯(lián)網(wǎng)新浪潮下的品牌建設(shè)不進(jìn)則退，新的發(fā)展格局正在形成。

中國乳業(yè)形象加快重塑

受“三聚氰胺”事件影響，消費(fèi)者對(duì)國產(chǎn)乳制品質(zhì)量一直心存疑慮，導(dǎo)致進(jìn)口乳制品，特別是嬰幼兒奶粉在我國市場的占有率不斷增加，甚至一些消費(fèi)者到國外大量采購嬰幼兒奶粉。國外品牌除了奶粉產(chǎn)品在中國市場的占有率迅速提高外，液體奶產(chǎn)品也在加速布局。2013年1月至8月，中國液體奶進(jìn)口已達(dá)12.99萬噸，同比增加122.37%。為應(yīng)對(duì)來自全球的競爭，伊利蒙牛等中國乳業(yè)巨頭加速在全球的奶業(yè)布局。

為加強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)奶源質(zhì)量和數(shù)量的保障，提升產(chǎn)品質(zhì)量鏈，5月8日，蒙牛乳業(yè)收購現(xiàn)代牧業(yè)26.92%股份，成為其單一大股東；6月18日，收購雅士利，這彌補(bǔ)了蒙牛在嬰幼兒奶粉方面的“短板”。其戰(zhàn)略布局既包括對(duì)上游產(chǎn)業(yè)鏈奶源的掌控，也包括與丹麥愛氏晨曦、法國達(dá)能等外資公司的戰(zhàn)略合作，通過全面對(duì)標(biāo)國際，實(shí)現(xiàn)從質(zhì)量管控到技術(shù)管理的全面提升。

2013年以來，伊利三度出手，分別于4月在新西蘭投資奶粉項(xiàng)目；7月與美國最大的牛奶公司DFA達(dá)成戰(zhàn)略合作；11月與意大利乳業(yè)巨頭斯加達(dá)公司達(dá)成戰(zhàn)略合作。

在注重產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，中國的乳業(yè)品牌也加快了品牌宣傳的步伐，伊利以3.1億元冠名《爸爸去哪兒》第二季，金額大幅超過此前加多寶冠名《中國好聲音》第三季的2.5億元，刷新了中國電視廣告史上綜藝欄目最高冠名紀(jì)錄。而蒙牛經(jīng)過2012年一番大整頓式的品牌重塑計(jì)劃之后，推出了“只為點(diǎn)滴幸?！钡娜滦蜗髞泶騽?dòng)消費(fèi)者。

可以看到，伊利蒙牛等中國乳業(yè)巨頭對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)建設(shè)和口碑管理有了長足的進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)布局更加合理完善。自2008年三鹿奶粉事件曝光后，中國的乳制品市場逐漸恢復(fù)競爭力。

為強(qiáng)化對(duì)嬰幼兒配方食品的監(jiān)管，2013年10月10日，國家食品藥品監(jiān)管總局向國務(wù)院報(bào)送了《中華人民共和國食品安全法（修訂草案送審稿）》。送審稿專門新增條例，規(guī)定“國家對(duì)嬰幼兒配方食品實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)督管理。食品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)嬰幼兒配方食品應(yīng)當(dāng)將生產(chǎn)原料、產(chǎn)品配方及標(biāo)簽等向食品安全監(jiān)督管理部門備案。不得以委托、貼牌、粉狀方式生產(chǎn)嬰幼兒配方食品”。

其實(shí)關(guān)注質(zhì)量建設(shè)的不僅有乳企，越來越多的食品企業(yè)開始重視品質(zhì)建設(shè)。

“讓更多人吃上放心豬肉?！?013年5月，雙匯品牌收購美國豬肉巨頭史密斯菲爾德食品，將史密斯菲爾德品牌引入中國。這既有助于雙匯在激烈的國內(nèi)競爭中占據(jù)有利地位，也有助于在附加值較高的中高端肉制品領(lǐng)域獲得機(jī)會(huì)；同時(shí)，品牌的公眾形象有了較大提升。

回首2013年，不論是例外、百雀羚等時(shí)尚品牌，還是紅旗、廣汽、長城等汽車制造業(yè)品牌，又或者是阿里巴巴、微信這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)品牌，甚至是蒙牛、伊利這類乳企品牌，都在通過自己的努力，以產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)贏得消費(fèi)者的青睞。民族品牌正在新的歷史機(jī)遇面前秉持專業(yè)精神，大踏步前進(jìn)。

（編輯/湯悅晗）