機械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理

馮 輝

(鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學院，河南 鄭州 450000)

1 精益化生產(chǎn)管理理念的特點及概念

1.1 產(chǎn)品質(zhì)量更有保障

傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式很難避免生產(chǎn)出次品，這被認為是必然的結(jié)果，通常情況下人們認為很難有百分之一百的質(zhì)量保障。而精益化生產(chǎn)管理理念是保證高質(zhì)量產(chǎn)品生產(chǎn)。所以，在實際生產(chǎn)中，通過消除次品來減少次品的產(chǎn)生是不可取的。

1.2 優(yōu)化范圍廣泛

精益化生產(chǎn)管理與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理不同，它更注重產(chǎn)品的生產(chǎn)工序，采取有效的措施來加強產(chǎn)品的配置和供應，因而有效降低了交易成本，保證產(chǎn)品的市場穩(wěn)定，從而實現(xiàn)整個生產(chǎn)過程利益最大化。

1.3 人性化的管理方式

在精益化生產(chǎn)管理中，員工對企業(yè)起著重要的作用，人性化的管理方式，可以發(fā)揮主觀能動性，促進員工積極參與生產(chǎn)。同時，精益化管理方式更注重協(xié)調(diào)性，對員工的評價是從長期的表現(xiàn)而定，體現(xiàn)了管理的公平性。

2 關(guān)于機械制造的介紹

機械制造包含多個方面：動力機械、起重運輸機械、農(nóng)業(yè)機械、冶金礦山機械、化工機械、紡織機械等。機械制造與國民經(jīng)濟是息息相關(guān)的，尤其是自動化技術(shù)有一定的關(guān)聯(lián)。目前，機械制造業(yè)已經(jīng)向自動化方向發(fā)展。機械自動化是指在機械制造過程中，應用自動化技術(shù)，加工對象實現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)，這樣不僅能夠保證加工效率，還能增加經(jīng)濟效益。在生產(chǎn)過程中，技術(shù)與實際相結(jié)合，注重機械自動化技術(shù)實用化。而制造技術(shù)的關(guān)鍵是應用方面。發(fā)展機械自動化技術(shù)，應該以企業(yè)投放的效率為目標。機械自動化技術(shù)的發(fā)展，是機械制造業(yè)技術(shù)進步的基礎(chǔ)。機械自動化技術(shù)水準直接關(guān)系到機械制造行業(yè)的發(fā)展，而且對國民經(jīng)濟有直接影響。只有選擇合適的產(chǎn)品應用自動化技術(shù)進行生產(chǎn)，才能收獲經(jīng)濟效益和社會效益。隨著機械制造自動化技術(shù)的不斷發(fā)展，結(jié)合實際情況，還要注重實踐，對國民經(jīng)濟產(chǎn)生實際效益。不能盲目投入自動化，將全年的生產(chǎn)任務(wù)壓縮到一兩個月。在生產(chǎn)中，發(fā)生再小的問題也要重視，并且要盡快解決。尤其是對國民經(jīng)濟作用不大的要慎重。效益與速度都要考慮清楚。盡量發(fā)展投資小，并且成本低的自動化技術(shù)。在發(fā)展過程中，為了追求利益，可降低成本，關(guān)于自動化技術(shù)的成本，有著多方面的優(yōu)點，潛力大，前景廣，投資少，見效快，自動化程度高，這樣能夠達到很好的效果，有助于階段性發(fā)展。

3 精益化管理在機械制造行業(yè)中的體現(xiàn)

3.1 機械制造行業(yè)存在的問題

目前，企業(yè)制造行業(yè)員工的專業(yè)水平較低，并且生產(chǎn)現(xiàn)場雜亂不堪，生產(chǎn)效率較低，事故常有發(fā)生，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量較低，資源浪費，資金回籠慢，導致公司不能正常運轉(zhuǎn)。因此，機械制造行業(yè)應用精益化管理方式勢在必行。

3.2 機械制造業(yè)制造業(yè)應用精益化管理的優(yōu)勢

機械制造業(yè)應用精益化管理方式，從人力、材料、機械、法則為原則進行整改，管理以人為本，精益化管理在生產(chǎn)過程中需要注意的是：首先將員工的智慧與專業(yè)知識融合在一起，有助于提高設(shè)備及材料的使用率；其次是對每個員工的具體情況和特點，將公司原則和經(jīng)營理念進行細化。這樣才能使精益化的理念在每個員工心中認可，從而減少資源浪費，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

4 將機械制造產(chǎn)業(yè)中的精益化管理工作落實到位

4.1 以“精益”為企業(yè)內(nèi)涵，鼓勵全體員工參與

機械制造企業(yè)在發(fā)展過程中，精益化生產(chǎn)管理的方式已經(jīng)成為當前企業(yè)管理的重要方式，這種管理方式在實行過程中不能僅僅依靠管理來實行，而是將管理思想深入到每一個企業(yè)員工的思想中去，這樣才能在整個生產(chǎn)過程中發(fā)揮重要作用。因此，我們必須要建設(shè)企業(yè)文化，將精益求精的生產(chǎn)規(guī)定落實到企業(yè)文化中，使企業(yè)文化的內(nèi)涵深入到每一個員工的心中。

4.2 建立統(tǒng)一的信息化管理平臺

要想在機械企業(yè)成功實行精益化管理方式，就必須要建立全面的機械制造生產(chǎn)管理體系。對員工的職責進行細化和分工，每一項任務(wù)切實落實到員工個人身上。運用現(xiàn)代化的管理方式建立信息管理平臺，這樣對工作更容易做到監(jiān)督，從而提高生產(chǎn)效率，保障生產(chǎn)管理和機械制造能夠高效運行。

4.3 以科學合理的管理方式，提高生產(chǎn)效率

通過5s的管理方式提高管理水平。5s是指：整理、清掃、整頓、整潔、素養(yǎng)，這種方式可以降低無效勞動，減少質(zhì)量問題，提高生產(chǎn)效率，在生產(chǎn)過程中以最優(yōu)的狀態(tài)達到生產(chǎn)目標。同時，合理制定生產(chǎn)程序，保證生產(chǎn)過程實現(xiàn)標準化，這樣可以減少不必要的勞動，提高企業(yè)的生產(chǎn)水平。

4.4 加強員工崗前培訓

機械建造企業(yè)如果想建立一個高柔性的生產(chǎn)系統(tǒng)，就必須要保證企業(yè)的組成形式是多樣化的，這樣才能企業(yè)適應多樣化的市場需求，幫助企業(yè)靈活生產(chǎn)出社會所需的產(chǎn)品，這樣才能保證在市場競爭中取得成績。

4.5 應用風險管理方式

機械制造行業(yè)，要想在項目中應用風險管理方式。需要制定科學合理的風險管理規(guī)劃，能夠?qū)︼L險提前預測，并且提出風險預案。此外，要提前進行風險識別，對可能發(fā)生的風險進行分析，并做出應對方案，要從項目立項到接受提出科學的理論依據(jù)。只有完成上述要求，項目在運行過程中才能做到即使遇到風險也能有序地應對。關(guān)于風險管理技術(shù)，我們對可能發(fā)生的風險進行分析，并進行詳細地記錄，對風險可能產(chǎn)生的結(jié)果制定應對策略，從而提高技術(shù)水平。

5 結(jié)語

綜上所述，我國機械企業(yè)相對于國外而言起步較晚，并且面臨生產(chǎn)技術(shù)不精細和管理方法存在缺陷兩大問題。因此，在機械制造企業(yè)應用精益化管理方式，就必須要取長補短，理論與實際相結(jié)合，從企業(yè)的實際狀況出發(fā)，制定符合企業(yè)情況的管理制度，從而提高生產(chǎn)效率，將企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。