特別策劃：混凝土公司如何應(yīng)對(duì)各類不公現(xiàn)象

王奧博（興安盟鋒達(dá)混凝土有限公司，總經(jīng)理）

環(huán)保形勢(shì)嚴(yán)峻，各類原材料越發(fā)緊缺，難以與日益發(fā)展的混凝土市場(chǎng)需求相匹配，同時(shí)眾多材料供應(yīng)商缺乏應(yīng)有的混凝土專業(yè)知識(shí)及質(zhì)量責(zé)任心，為了追求利益而將材料以次充好、偷梁換柱，導(dǎo)致混凝土攪拌站很難獲得穩(wěn)定可用的材料進(jìn)行生產(chǎn)，造成產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)較大，對(duì)商品混凝土攪拌站的質(zhì)量控制提出了很高的要求，變相增加了出現(xiàn)各類工程質(zhì)量事故的風(fēng)險(xiǎn)與隱患。

混凝土企業(yè)下游的混凝土使用方，其直接使用者大都是臨時(shí)雇傭的基層勞動(dòng)力，在進(jìn)行專項(xiàng)施工前往往缺乏相關(guān)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)混凝土缺乏最基本的認(rèn)知，再加上施工承包方疏于過程管控，導(dǎo)致施工工人對(duì)混凝土產(chǎn)品一味地要求大流動(dòng)度及所謂的“容易施工”，或加水，或退貨，或罷工，澆筑完畢后的養(yǎng)護(hù)及拆模時(shí)間常嚴(yán)重不符合規(guī)范要求，甚至不進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，出現(xiàn)問題一味地追查供應(yīng)方的責(zé)任，導(dǎo)致混凝土供需雙方都承受著不必要的損失，嚴(yán)重者甚至嚴(yán)重影響工程質(zhì)量及工程進(jìn)度。

混凝土需方內(nèi)部的管理溝通程度不足，導(dǎo)致監(jiān)理方、施工方等對(duì)現(xiàn)場(chǎng)混凝土的判斷標(biāo)準(zhǔn)不一（如坍落度等），經(jīng)常出現(xiàn)監(jiān)理在時(shí)要求坍落度 (180±30)mm，超了退貨，而監(jiān)理或其他管理者一旦不在，施工方立即加水或者要求立即調(diào)整至 220mm 以上的坍落度，使得混凝土公司生產(chǎn)部門和質(zhì)量部門頻于調(diào)整仍然無法完美滿足各方要求，反而投訴四起。

小城市或偏遠(yuǎn)地區(qū)的有些質(zhì)量監(jiān)督部門同樣缺乏一定的混凝土實(shí)際生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)待商品混凝土攪拌站的質(zhì)量監(jiān)控往往存在死認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，不允許任何合理范圍內(nèi)的變通調(diào)整等問題，對(duì)于混凝土企業(yè)的生產(chǎn)及質(zhì)量管理在某種程度上存在“嚴(yán)重束縛手腳”的問題，經(jīng)常造成許多不必要的麻煩與誤解。

觀點(diǎn)看法：

希望協(xié)會(huì)或者權(quán)威機(jī)構(gòu)能夠以某種合適的形式向混凝土行業(yè)鏈條上的各個(gè)環(huán)節(jié)的參與方進(jìn)行一定程度的知識(shí)技術(shù)普及以及設(shè)立合適規(guī)范要求，同時(shí)讓政府有關(guān)部門進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾砼c監(jiān)督配合，使得混凝土市場(chǎng)更加井然有序、各負(fù)其責(zé)。

質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身混凝土實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面的培訓(xùn)，尊重標(biāo)準(zhǔn)，但不能照搬標(biāo)準(zhǔn)。注重實(shí)際，靈活運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)工作。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)混凝土一線使用人員（施工養(yǎng)護(hù)等）相關(guān)工作的要求與監(jiān)督，公正明確地劃分各類問題的責(zé)任，引導(dǎo)混凝土市場(chǎng)的正確價(jià)值觀，使得混凝土企業(yè)在日益艱難的市場(chǎng)環(huán)境中能獲得更加公正的待遇，共同促使整個(gè)建筑業(yè)市場(chǎng)向積極健康的方向不斷進(jìn)步！

王軍（新疆和興恒石新型建材股份有限公司，總工程師）

這個(gè)問題盡管是老生常談，混凝土界同行也提出了許多辦法想改變這種現(xiàn)象，但收效甚微。此類現(xiàn)象到目前為止還是經(jīng)常重復(fù)上演。

例如：某工程施工混凝土柱基礎(chǔ)承臺(tái)時(shí)，不顧我單位的一再勸說講解，在澆筑混凝土后不進(jìn)行后續(xù)壓抹覆蓋和養(yǎng)護(hù)工作，造成混凝土表面裂縫，施工單位稱混凝土質(zhì)量有問題，要求進(jìn)行第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估和處理。經(jīng)第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)結(jié)論是：“混凝土抗壓強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求，混凝土表面裂縫屬塑性沉降裂縫”。為此我單位告知施工單位混凝土表面裂縫的產(chǎn)生是因?yàn)榛炷翝仓鬀]有及時(shí)壓抹覆蓋和養(yǎng)護(hù)造成的，并拿出相應(yīng)圖片證據(jù)，施工單位稱：“我們一直就是這樣施工的，以后我們還這么施工！”要求以后施工時(shí)混凝土企業(yè)必須派人來保證混凝土表面無裂縫，為滿足客戶要求（這個(gè)單位的混凝土量比較大），我公司不得已為施工現(xiàn)場(chǎng)購買了相應(yīng)的覆蓋材料，每次施工混凝土?xí)r都派人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行壓抹覆蓋和養(yǎng)護(hù)工作，至此再也沒有出現(xiàn)混凝土表面裂縫現(xiàn)象，一直到此柱基礎(chǔ)承臺(tái)混凝土施工結(jié)束。

案例分析：此案例主要還是市場(chǎng)因素的結(jié)果，在混凝土供貨時(shí)我公司除了派技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)外，還向施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放了混凝土使用說明書等告知文件，施工單位就是不按規(guī)范進(jìn)行施工，要么你滿足我的要求，要么你退出。

由于市場(chǎng)因素，此類不公正的現(xiàn)象還有很多，如：施工現(xiàn)場(chǎng)在與混凝土公司簽定合同前讓混凝土企業(yè)免費(fèi)提供各類混凝土試模、混凝土試件振動(dòng)臺(tái)、坍落度筒、現(xiàn)場(chǎng)用混凝土試件標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)（箱）室；由于施工現(xiàn)場(chǎng)試件制作養(yǎng)護(hù)不規(guī)范，造成試件強(qiáng)度不合格或因數(shù)據(jù)最大值和最小值與中間值的差超過中間值的 15%，而使試驗(yàn)結(jié)果無效，而工程主體檢測(cè)是合格的，施工現(xiàn)場(chǎng)還讓我公司支付工程實(shí)體的檢測(cè)費(fèi)用等等。為了保證工程實(shí)體質(zhì)量，我公司經(jīng)常派人替施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)。一般情況下，為了繼續(xù)與施工單位合作及以后的結(jié)算收款，混凝土公司都是忍氣呑聲的滿足施工單位的要求。

目前，建筑市場(chǎng)許多施工現(xiàn)場(chǎng)，不是施工項(xiàng)目說了算，而是勞務(wù)人員說了算，施工項(xiàng)目人員管理不了勞務(wù)，施工中任意加水，不同強(qiáng)度等級(jí)混凝土混澆現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，最終的一切問題全部都由混凝土公司負(fù)責(zé)，一但工程質(zhì)量出了問題，絕大部份都是追究混凝土企業(yè)的責(zé)任。

個(gè)人認(rèn)為：最關(guān)鍵的要點(diǎn)還是政府部門要嚴(yán)格規(guī)范和落實(shí)管理。

李金君（四平市華泰商品混凝土有限公司，高級(jí)工程師）

2015 年 8 月，本公司供給某商住小區(qū)地下樁基礎(chǔ)工程混凝土，軟土地基，地下水位較高，含有砂石層。設(shè)計(jì)使用長(zhǎng)螺旋鉆孔灌注樁，混凝土為 C30 超流態(tài)混凝土，現(xiàn)場(chǎng)拌合物坍落度達(dá)到 240mm，采用地泵輸送。

混凝土澆筑完 7d 后，施工方在修補(bǔ)樁頭過程中發(fā)現(xiàn)，有十幾根樁顏色較深，混凝土中夾雜河卵石、砂土等雜物，樁身強(qiáng)度等級(jí)不一。對(duì)此，施工方對(duì)我方混凝土（原材料、配合比、生產(chǎn)過程）提出質(zhì)疑，并對(duì)我方技術(shù)人員出言不遜。作為混凝土從業(yè)人員，我本著真誠友好的態(tài)度積極配合施工方調(diào)查原因，從原材料檢測(cè)及存儲(chǔ)、配合比生產(chǎn)到運(yùn)輸、再到現(xiàn)場(chǎng)澆筑全過程跟蹤，查到混凝土澆筑之前沒有任何異常，材料合格且未出現(xiàn)混倉存放，配合比無異常，計(jì)量準(zhǔn)確，運(yùn)輸可靠。最后查到，施工現(xiàn)場(chǎng)樁基操作人員在混凝土澆筑過程中，樁基的提升速度與混凝土的澆筑不完全匹配，樁基的提升速度過快而混凝土沒有及時(shí)跟上，導(dǎo)致鉆機(jī)攜帶的砂石土等雜質(zhì)進(jìn)入到樁內(nèi)，造成樁身強(qiáng)度不均。

找到原因后，我找到施工方負(fù)責(zé)人告知原因，并一起到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。而施工負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)施工人員拒不承認(rèn)，不但將責(zé)任完全推卸給我方，還言語詆毀我方技術(shù)人員。迫于無奈，我公司特聘請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鑒定，最終鑒定結(jié)果確實(shí)為我方技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)見證的，即施工原因——樁基提升速度過快所致。然而，施工方經(jīng)理及相關(guān)人員卻仍不承認(rèn)己方原因，仍與我方唇齒相譏。最終，我方?jīng)Q定，停止對(duì)施工方混凝土的供應(yīng)，并解除合同關(guān)系。

個(gè)人看法：通過此次案例，我覺得作為商品混凝土從業(yè)人員，某些時(shí)候，我們確實(shí)舉步維艱，在夾層中生存，尤其遇到難纏的、不予講理的施工方，如同對(duì)牛彈琴。同時(shí)，也讓我方對(duì)于以后的工作更加謹(jǐn)慎，在以后的工作中重視以下幾點(diǎn)：

（1）對(duì)施工方做技術(shù)交底。合同簽訂后，聯(lián)合本單位經(jīng)營等部門與施工方代表、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、相關(guān)技術(shù)人員做技術(shù)交底，將混凝土供應(yīng)過程中容易出現(xiàn)或遇到的問題闡明并提出相應(yīng)的預(yù)防和解決措施。

（2）加強(qiáng)公司技術(shù)部門的管理，原材料檢測(cè)、配合比試配、生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，及時(shí)留取相應(yīng)的記錄和視頻影音資料，以備后用。

（3）想成為一名合格的從業(yè)人員，需要不斷學(xué)習(xí)和掌握一定的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)，以便更好地選擇原材料、優(yōu)化配合比，為現(xiàn)場(chǎng)提供更加合理的配合比來滿足施工要求。

（4）合理選擇施工方，對(duì)于有些信譽(yù)不好、行業(yè)口碑相對(duì)較差的施工方，我方謹(jǐn)慎合作，以免出現(xiàn)不必要的麻煩。

趙金玉（懷來縣燕山鼎成建筑材料有限公司，總工程師）

我們預(yù)拌混凝土行業(yè)面臨著諸多的挑戰(zhàn)，各個(gè)方面有不公正對(duì)待的現(xiàn)象，我們應(yīng)面對(duì)挑戰(zhàn)，在各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)經(jīng)住考驗(yàn)，齊抓共管。例如：工地加水、試塊未按照操作規(guī)范制作、澆筑混凝土養(yǎng)護(hù)不到位等現(xiàn)象。因此我們應(yīng)當(dāng)多做試驗(yàn)，多積累原材料實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)并完善保存。按照預(yù)拌混凝土規(guī)范執(zhí)行，懂得如何控制預(yù)拌混凝土質(zhì)量和應(yīng)對(duì)安全措施，對(duì)影響混凝土質(zhì)量和安全的不確定因素，與施工方、質(zhì)量監(jiān)督部門勤聯(lián)系多溝通，共同攜手在保證質(zhì)量的同時(shí)有效降低成本，確保生產(chǎn)安全運(yùn)行。

我們只要抓住兩條生命線——一個(gè)是質(zhì)量，一個(gè)是安全，行業(yè)不公正現(xiàn)象就會(huì)遠(yuǎn)離我們！我們必須節(jié)約能源，遵守國家政策法律法規(guī)！