陳和東 潘亞軍
(重慶市巫山中學(xué))
品牌是經(jīng)過長期的努力探索和鍛造而成的一種品質(zhì),它象征著質(zhì)量和榮譽(yù)。優(yōu)質(zhì)的教育品牌則體現(xiàn)的是一個(gè)國家、一定地區(qū)、一所學(xué)校的教育質(zhì)量和理念。大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)教育、特色教育,建設(shè)知名教育品牌,是我國教育事業(yè)迅猛追趕發(fā)達(dá)國家的重要路徑。要打造學(xué)校教育品牌就必須想方設(shè)法把學(xué)校教師充分團(tuán)結(jié)起來,戮力同心,朝著既定目標(biāo)奮力前行,打造教育的“鐵打的營盤”。
教育品牌建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)性的工程,要建設(shè)好的品牌,就必須確立一個(gè)符合學(xué)校的實(shí)際,得到教師支持和認(rèn)同的目標(biāo)。
一是要讓教師認(rèn)同品牌建設(shè)目標(biāo)。有目標(biāo)才有方向,能認(rèn)同才會(huì)同行。一方面,要鼓勵(lì)老師們樹立堅(jiān)定的理想信念,要引導(dǎo)老師們不忘記從教初心,牢記育人使命,朝著品牌建設(shè)的目標(biāo)戮力同行;另一方面,目標(biāo)要反映民意、集中民智。老師們廣泛參與,集中集體智慧,才能獲得老師們的大力支持,才能讓目標(biāo)轉(zhuǎn)化為學(xué)校建設(shè)的具體工作。
二是要讓教師認(rèn)同自身行為目標(biāo)。偉大的思想只有付諸行動(dòng)才能成為壯舉。品牌目標(biāo)只有教師在實(shí)際教育教學(xué)中才能真正落地生根。那么,教師必須認(rèn)同教育教學(xué)形式、教育教學(xué)評(píng)價(jià)體系、學(xué)生管理形式、工作與生活關(guān)系等。這才能激發(fā)老師們的內(nèi)生動(dòng)力,才符合學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。
三是要讓教師認(rèn)同學(xué)生行為目標(biāo)。學(xué)生是“流水的兵”,也是學(xué)校品牌建設(shè)可持續(xù)性的核心載體之一。所以,要讓老師認(rèn)同學(xué)校品牌建設(shè)中學(xué)生的行為目標(biāo),即學(xué)生的自律意識(shí)、法紀(jì)意識(shí)、精神風(fēng)貌等方面要求。有老師的高度重視,學(xué)生才能積極主動(dòng)地在學(xué)習(xí)生活中踐行學(xué)校的校風(fēng)、學(xué)風(fēng),才能讓學(xué)校的品牌建設(shè)落在實(shí)處、充滿生機(jī)與活力。
內(nèi)容與形式是矛盾的兩個(gè)不同方面,他們是對(duì)立統(tǒng)一的存在著的,二者缺一不可。因此,學(xué)校教育品牌建設(shè)要做到內(nèi)容與形式的高度統(tǒng)一,也要讓老師們認(rèn)同學(xué)校品牌建設(shè)的內(nèi)容與形式。
一是認(rèn)同學(xué)校教育品牌自身的內(nèi)容與形式。在學(xué)校品牌建設(shè)中,從內(nèi)容上講,我們要找準(zhǔn)自己的位置,在地域的影響幾何、是老牌名校還是新興之秀;我們要找到自身的內(nèi)涵,學(xué)科優(yōu)勢(shì)、學(xué)科名師、學(xué)生活動(dòng)等特色品牌的領(lǐng)域。從形式來看,學(xué)科優(yōu)勢(shì)是凸顯在教育質(zhì)量上,還是在教育科研中;學(xué)科名師是教育教學(xué)的基本功,還是科研能力;學(xué)生活動(dòng)中,是學(xué)校的特色社團(tuán)豐富,還是參加的各種競賽斬獲頗豐等能夠呈現(xiàn)品牌特色的形式??傊?,學(xué)校內(nèi)容與形式必須來自于一線的老師,服務(wù)于一線教學(xué),才能讓老師真正感受到品牌建設(shè)。
二是要認(rèn)同選修課程的內(nèi)容與形式。在素質(zhì)教育和特色示范辦學(xué)的當(dāng)下,學(xué)校品牌建設(shè)中興起了不少的活動(dòng)課、興趣班、特色選修課等。那么,這些選修課程的設(shè)置既要反映學(xué)校特色、地域特色、學(xué)科特色,也要符合老師們的實(shí)際能力、興趣愛好、專業(yè)特長,才能讓老師們能自愿的參與其中、成長與其中;才能使老師們做出成績,為品牌建設(shè)添磚加瓦。
三是要認(rèn)同學(xué)校管理。無規(guī)矩不成方圓。在學(xué)校品牌建設(shè)中,學(xué)校應(yīng)適時(shí)調(diào)整管理內(nèi)容與思路。一方面,要留給老師們自由施展才華的合理空間;另一方面,要留給學(xué)生自由學(xué)習(xí)的時(shí)間,培養(yǎng)學(xué)生的興趣愛好;還要給師生搭建才藝展示的平臺(tái),鼓勵(lì)師生走出去,給師生更多成長機(jī)會(huì)。學(xué)校的管理優(yōu)化,能激發(fā)師生工作的熱情與信心,為品牌建設(shè)打造良好的生活、育人環(huán)境。
感情不是人生的全部,卻是人生最好的歸宿。只有老師們對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)學(xué)校的深深眷念,才能把老師們真正緊緊團(tuán)結(jié)起來,才能把老師們統(tǒng)一到學(xué)校建設(shè)中來。
一是要讓老師們有獲得感與成就感。有獲得才能激起新的欲望,有成就才能看到更遠(yuǎn)的方向。一方面要充分利用大眾傳媒、自媒體等手段,宣傳老師們的成績、先進(jìn)事跡;另一方面,要從物質(zhì)與精神上對(duì)老師們?cè)诮逃虒W(xué)、科研等的突出貢獻(xiàn)予以鼓勵(lì);還要積極鼓勵(lì)、支持老師們走出去看看,參與更多的教育教學(xué)活動(dòng),促進(jìn)老師們學(xué)習(xí)進(jìn)步。
二是要讓老師們有歸屬感。有歸屬才有責(zé)任的擔(dān)當(dāng),有歸屬才有奮斗的欲望,要積極提升老師的歸屬感,為學(xué)校教育品牌建設(shè)營造良好的情感天地。一方面,學(xué)校要利用工會(huì)、教師社團(tuán)組織等開展集體性、公益性活動(dòng)等增強(qiáng)老師們的凝聚力、合作力;另一方面,學(xué)校對(duì)教師進(jìn)行必要的人文關(guān)懷,關(guān)心教師的家庭、子女、父母,做好老師們的后勤保障工作,讓老師們?cè)诟卸髦袇⑴c、支持老師們學(xué)校建設(shè);還要充分利用黨支部、黨小組、教學(xué)組、教研組等學(xué)校的微觀組織,把老師們的向心力、合力轉(zhuǎn)化到學(xué)校品牌建設(shè)的每一個(gè)細(xì)胞之中。
一朝一夕形成不了學(xué)校教育的品牌,一時(shí)半刻提升不了老師的認(rèn)同。老師認(rèn)同感伴隨著學(xué)校教育品牌的建設(shè)都是一場持久戰(zhàn),我們要一以貫之。