論國企會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作存在的問題及完善策略

李紅燕 中國石化長城能源化工（寧夏）有限公司

在全球經(jīng)濟(jì)的背景下，國有企業(yè)在規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，面臨日益激烈的市場競爭，財(cái)務(wù)部門的工作也將更加艱巨，而會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中占據(jù)重要位置，是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作順利展開的基礎(chǔ)。所以，國企會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作應(yīng)充分重視自身存在的問題，并對(duì)完善的措施進(jìn)行深入研究，以能規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，為國企的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、國企會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作存在的問題

（一）會(huì)計(jì)規(guī)章制度管理體系建設(shè)不全面

在國企會(huì)計(jì)管理中，涉及多個(gè)部門間的溝通協(xié)調(diào)，若不能利用統(tǒng)一客觀的管理體系約束人員的主觀行為，人員對(duì)制度的重視程度不高，不能按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和流程執(zhí)行，使制定的安全規(guī)章管理制度只是擺設(shè)，在細(xì)節(jié)中不能達(dá)成完全一致，不能起到應(yīng)有的作用，會(huì)直接影響國企正常運(yùn)營和企業(yè)收益。尤其是新時(shí)期，處于大數(shù)據(jù)時(shí)代，國企應(yīng)信息化平臺(tái)進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)部管理的改進(jìn)，與國企其他部門進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)部門內(nèi)和部門間的共享模式，規(guī)避企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)內(nèi)控管理流于形式的現(xiàn)象。

（二）工作人員專業(yè)素養(yǎng)有限

在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中，需要涉獵企業(yè)多個(gè)行業(yè)，應(yīng)是復(fù)合型人才，工作人員除了要有深厚的專業(yè)基礎(chǔ)，需具備綜合處理能力，不能只掌握單一的會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，應(yīng)掌握現(xiàn)代信息管理知識(shí)，具有開拓創(chuàng)新的能力。但在實(shí)際會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中，對(duì)于人員的專業(yè)水平和素質(zhì)能力不能進(jìn)行有效評(píng)估，甚至有些人思想意識(shí)比較保守，在工作中缺乏創(chuàng)新性，對(duì)信息技術(shù)和信息理念都不能全面掌握和應(yīng)用，也不能對(duì)新技術(shù)新知識(shí)進(jìn)行掌握和提升培訓(xùn)，直接影響會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量和效果。所以，在國企會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中，除了掌握會(huì)計(jì)專業(yè)的相關(guān)知識(shí)，也用對(duì)其他行業(yè)的知識(shí)進(jìn)行了解，具備綜合處理能力，否則將會(huì)對(duì)國企的快速發(fā)展難以達(dá)成一致。

（三）會(huì)計(jì)信息一體化建設(shè)不能形成系統(tǒng)性

在國企會(huì)計(jì)工作中，傳統(tǒng)的工作方式難免過于依賴主觀判斷，缺乏有效的科學(xué)評(píng)估機(jī)制，不能全面了解會(huì)計(jì)工作的實(shí)際情況。現(xiàn)處于大數(shù)據(jù)時(shí)代，會(huì)計(jì)管理工作人員若不能創(chuàng)新工作方式，固守傳統(tǒng)思想，將不能與新時(shí)期的發(fā)展保持一致，不以大數(shù)據(jù)作為決策的基礎(chǔ)，會(huì)使缺乏決策決定的科學(xué)性和合理性，使決策結(jié)論偏向于主觀性，影響國企發(fā)展的方向，甚至造成企業(yè)的不良運(yùn)轉(zhuǎn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，應(yīng)根據(jù)形勢轉(zhuǎn)變信息建設(shè)的系統(tǒng)性理念，走會(huì)計(jì)建設(shè)信息一體化的工作方向。

（四）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作共享模式水平低

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，信息化已經(jīng)在各行各業(yè)有所展現(xiàn)，其發(fā)揮的優(yōu)勢不言而喻。在國企單位財(cái)務(wù)實(shí)際管理工作中，不能依托信息化平臺(tái)進(jìn)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作流程與財(cái)務(wù)資源的整合，有些企業(yè)還未實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享模式，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的方式相對(duì)還比較落后，面臨龐大的會(huì)計(jì)信息不能有效的進(jìn)行分類存儲(chǔ)，查找相關(guān)賬目資料也不方便，會(huì)計(jì)工作的整體系統(tǒng)性不利。另外，在會(huì)計(jì)監(jiān)督的工作中，缺乏一定的科學(xué)性和有效性，不能對(duì)會(huì)計(jì)信息和流程實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)督。

二、促進(jìn)國企會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作完善的策略

（一）重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

會(huì)計(jì)工作的核心內(nèi)容是登記企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營狀況，占據(jù)國企工作的重要地位，在會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作中，管理人員應(yīng)對(duì)該工作足夠重視，不能使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作處于忽略的狀態(tài)。在財(cái)會(huì)的管理中，應(yīng)將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的價(jià)值和存在的意義進(jìn)行凸顯，不斷完善具體的會(huì)計(jì)管理工作措施，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理和監(jiān)督，將使各部門按照統(tǒng)一的管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，并定期對(duì)其工作情況進(jìn)行考核，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作能達(dá)到規(guī)范性。

（二）提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

在國企財(cái)會(huì)管理中，人才的發(fā)展是國企在發(fā)展中取得勝利的法寶，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才提升培養(yǎng)成本的投入，著重培養(yǎng)會(huì)計(jì)和信息技術(shù)綜合人才。首先，可使會(huì)計(jì)工作人員的思想認(rèn)識(shí)發(fā)生轉(zhuǎn)變，能較快的接受新型信息技術(shù)，能從觀念上接受新鮮事物，并能接受新知識(shí)和新要求的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高整體的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，除了熟練財(cái)務(wù)方面工作，也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各方面的專業(yè)培訓(xùn)，達(dá)到專業(yè)面精通非專業(yè)面通。其次，可定期組織會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使從業(yè)人員能轉(zhuǎn)變工作意識(shí)，達(dá)到工作內(nèi)容和流程的規(guī)范，提升人員的工作效率。最后，可引進(jìn)人才管理機(jī)制，做好人才長久培養(yǎng)計(jì)劃，并完善企業(yè)內(nèi)部薪酬激勵(lì)措施，將由原來的打工變?yōu)槠髽I(yè)主人翁的心理，培養(yǎng)人員的責(zé)任心和歸屬感，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性為，達(dá)到全面提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量和工作效率。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息一體化管理標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)調(diào)溝通

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，國企會(huì)計(jì)管理根據(jù)各個(gè)財(cái)務(wù)部門的崗位職責(zé)深化管理標(biāo)準(zhǔn)，利用數(shù)據(jù)制定客觀而科學(xué)考核制度，規(guī)范會(huì)計(jì)人員的相關(guān)行為，確保各工作人員嚴(yán)格遵守相關(guān)制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到全面深化管理和控制會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提升財(cái)會(huì)的工作效率，使企業(yè)的整體效能得到全面提升。另外，也應(yīng)借助信息媒介使各部門達(dá)到有效溝通和協(xié)調(diào)，還能客觀而科學(xué)考核員工是否按照制定的規(guī)章制度工作，以及工作完成程度，達(dá)到各項(xiàng)工作和資源的合理配置，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理。

（四）完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作內(nèi)控管理

在國企財(cái)會(huì)管理中，傳統(tǒng)工作方式往往依托經(jīng)驗(yàn)，難免會(huì)造成過于依賴主觀判斷，對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的管理缺乏有效的科學(xué)評(píng)估機(jī)制。所以，在國企內(nèi)部實(shí)施會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的精細(xì)化管理，依托建立的財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)對(duì)其進(jìn)行考核，以促進(jìn)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和效率。另外，還要樹立正確的內(nèi)控管理觀念，完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作制度，對(duì)工作細(xì)節(jié)和規(guī)范進(jìn)行明確，優(yōu)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作流程和工作內(nèi)容，進(jìn)而提高國企對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，創(chuàng)建良好的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作內(nèi)控環(huán)境，達(dá)到全面提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量和工作效率。

（五）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督檢查

為了達(dá)到國企會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，加強(qiáng)會(huì)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的有效監(jiān)督，使得在各個(gè)工作環(huán)節(jié)達(dá)到遵守相關(guān)管理規(guī)定和制度，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在國企財(cái)會(huì)管理中，可依托信息化技術(shù)制定相應(yīng)的監(jiān)督檢查機(jī)制，通過定期檢查和考核基礎(chǔ)工作的狀況，將每次考核的內(nèi)容和結(jié)果通過信息平臺(tái)進(jìn)行公布，達(dá)到信息的及時(shí)性和流動(dòng)性，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)與相關(guān)部門的緊密聯(lián)系中，提高會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督與服務(wù)職能，確保會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作能按部就班進(jìn)行開展。另外，還應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作，尤其是審核原始憑證的獲取和填制流程，以保障會(huì)計(jì)核算工作精準(zhǔn)度和后續(xù)會(huì)計(jì)工作奠定基礎(chǔ)，以及檢查會(huì)計(jì)相關(guān)其他信息的準(zhǔn)確和編制填寫的規(guī)范性。除此之外，國企財(cái)務(wù)部門也需加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督機(jī)制的改進(jìn)和優(yōu)化，各部門遵循統(tǒng)一的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，以提高所有人員的工作效率，以及實(shí)現(xiàn)各部門之間的緊密聯(lián)系和溝通，不斷提升部門間的契合度。

（六）借用信息技術(shù)創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作方式

在新時(shí)代，國企財(cái)務(wù)應(yīng)充分重視信息化所帶來的優(yōu)勢，充分使用云計(jì)算和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作工作內(nèi)容和方式進(jìn)行創(chuàng)新，為提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作提供有效的信息資源和技術(shù)支持，還能將龐大的會(huì)計(jì)信息有效的進(jìn)行分類存儲(chǔ)，不但實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離數(shù)據(jù)傳輸，還能達(dá)到對(duì)會(huì)計(jì)信息的獲取、處理及應(yīng)用。在新形勢下，也需依托數(shù)據(jù)共享技術(shù)完善會(huì)計(jì)的工作制度，結(jié)合企業(yè)自身情況，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作的有效監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)不同崗位和部門間的相互監(jiān)督。另外，國企財(cái)務(wù)可依據(jù)會(huì)計(jì)控制規(guī)則和審核規(guī)則，建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)、規(guī)劃、構(gòu)建和運(yùn)行等各個(gè)工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督，達(dá)到對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的全流程監(jiān)督，使企業(yè)的財(cái)會(huì)工作效能得到全面提升。

三、結(jié)語

綜上所述，會(huì)計(jì)工作占據(jù)國有企業(yè)的關(guān)鍵位置，國企會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作應(yīng)依據(jù)工作制度和規(guī)程查找自身存在的問題，財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、工作人員專業(yè)素養(yǎng)有限、記賬憑證填寫未達(dá)到規(guī)范性、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作共享模式水平低等，及時(shí)修正工作內(nèi)容和要求，提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，達(dá)到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，對(duì)會(huì)計(jì)工作的各方面加大監(jiān)督檢查，使得在各個(gè)工作環(huán)節(jié)達(dá)到遵守相關(guān)管理規(guī)定和制度，以確保完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作內(nèi)控管理。在新形勢下，借用信息技術(shù)創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作方式，探索新的工作模式和舉措進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，來適應(yīng)全球一體化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，達(dá)到與企業(yè)自身快速發(fā)展保持一致。