淺談海洋石油工程項(xiàng)目成本降低控制措施

王廣慶

(海洋石油工程(青島)有限公司，山東 青島 266520)

隨著社會各行各業(yè)的發(fā)展，海洋石油行業(yè)也發(fā)生著巨大的變化，目前國際石油競爭日益激烈，拓展海外市場可以有效地促進(jìn)我國海洋石油工業(yè)的發(fā)展。作為成本控制人員在進(jìn)行海洋石油工程項(xiàng)目成本管理期間，一定要全面了解海洋石油工程建設(shè)的特性。只有在全面了解海洋石油工程的高投入高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，才能確保成本管理的合理性以及可靠性，最終為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。另外，開展有效的成本管理還可以檢驗(yàn)企業(yè)運(yùn)營管理體系的效果，促進(jìn)企業(yè)不斷完善管理流程和體系。對于海洋石油工程而言，有效的降低成本，才能促進(jìn)石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，這也就意味著，降低成本的支出是整個海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目中的重要任務(wù)。

1 目前我國海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目中的成本管理情況

從目前的情況來看，我們國家在海洋石油工程的成本管理上基本上都是參照國外的管理模式來進(jìn)行管理的。但由于國外的成本管理體系比較完善，加上我們國家對于海洋石油管理體系的不了解，以及團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)的不足夠等，從而導(dǎo)致成本管理的專業(yè)性比較差，并且無法到達(dá)預(yù)期的效果。在一些企業(yè)，他們一味地追求國外的成本管理體系，從來都不去了解中國的海洋石油市場，從而影響了管理的有效性以及企業(yè)的發(fā)展速度[1]。 隨著我們國家社會科學(xué)的不斷進(jìn)步，對于海洋石油工程而言，需要具備較高的技術(shù)才能更好的去進(jìn)行成本的管理，另外，這個行業(yè)也是具有較高風(fēng)險(xiǎn)存在的。所以說，相關(guān)工作人員在開展成本管理過程中也是具有一定挑戰(zhàn)性的，海洋石油工程成本管理的好壞直接決定了企業(yè)的成本支出問題，同時還決定著整個工程是否可以節(jié)約成本以及資源，從而確保工程帶來的最佳經(jīng)濟(jì)效益。

2 海洋石油工程成本管理的主要目的及作用

在開展海洋石油項(xiàng)目建設(shè)的期間，對工作人員進(jìn)行合理的安排以及確保項(xiàng)目每個環(huán)節(jié)的進(jìn)展，對于每個階段都需要嚴(yán)謹(jǐn)處理，盡可能的保證管理的規(guī)范性，才能更好地保證工程的整體效益，從而降低資金的損耗[2]。這對于海洋石油的成本管理而言是最為關(guān)鍵的部分，對成本進(jìn)行合理并且具有科學(xué)依據(jù)的管理才能提高企業(yè)的產(chǎn)出量。另外，企業(yè)想要減少不必要的支出以及改善企業(yè)的管理能力，那么先從成本管理進(jìn)行改變是為基礎(chǔ)的。對于很多海洋石油項(xiàng)目而言，在進(jìn)行建設(shè)的期間會遇到很多不確定的因素，因此，投資方可以在成本的管理上對項(xiàng)目的成本提前進(jìn)行預(yù)算以及控制，這樣可以防止在施工期間出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差。

3 對海洋石油工程建設(shè)進(jìn)行有效的成本降低措施

3.1 建立科學(xué)性的制度，強(qiáng)化企業(yè)的成本意識

在開展海洋石油工程建設(shè)的初期，相關(guān)工作人員需要查看清楚中標(biāo)合同的內(nèi)容，并且按照內(nèi)容的指示對投標(biāo)報(bào)價進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整以及修改。另外，制定一套工程項(xiàng)目的成本預(yù)算也是非常重要的。在整個預(yù)算的期間，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人員可以對預(yù)算進(jìn)行管控，通過對成本的分析展開合理的管控工作。除此之外，設(shè)計(jì)單位建議對成本預(yù)算中的材料費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的審查，在進(jìn)行成本預(yù)算時一定要保證整個工程建設(shè)的質(zhì)量，通過合理的安排費(fèi)用，對工程進(jìn)行靈活性的成本費(fèi)用管理，從而更好的去調(diào)整成本預(yù)算。

3.2 加強(qiáng)勞動生產(chǎn)率，更好的去降低生產(chǎn)成本

在整個海洋石油工程建設(shè)的過程中，人工成本是最為主要的一部分。現(xiàn)如今，社會科學(xué)發(fā)展速度在日益漸增，各行各業(yè)對于生產(chǎn)效率的要求也隨之變高了不少。任何可以建設(shè)性的項(xiàng)目都是需要施工單位來協(xié)助的，那么擬定合理并且具有安全性的施工方案可以直接決定整個項(xiàng)目工程生產(chǎn)效率。一個好的施工方案首先它的流程一定是非常有序并且流暢的，無論是人員的配置還是材料以及其他物品的資源投入都是非常高標(biāo)準(zhǔn)的。加強(qiáng)人員以及材料等配置可以有效提升整個資源的狀態(tài)。因此，海洋石油的建設(shè)項(xiàng)目務(wù)必對施工方案進(jìn)行詳細(xì)的優(yōu)化，從而保證整個施工過程的安全性以及流暢性。這不僅僅加強(qiáng)提升工作人員的生產(chǎn)效率，同時還可以加強(qiáng)技術(shù)人員在施工過程中的主動性和積極性。如果企業(yè)結(jié)合一些獎罰制度，還能促進(jìn)施工人員對施工的態(tài)度，在提高工作效率的情況下，還能有效的減少電力以及用水等情況，降低這些消耗品的支出，對于降低成本而言也是很重要的。

3.3 嚴(yán)格施工管理工作，減少工程的反修率

對于海洋石油工程而言，質(zhì)量決定著成本，成本同樣也決定著質(zhì)量，他們兩者是相互結(jié)合的。因此，只有保證施工的技術(shù)以及材料經(jīng)費(fèi)的支出，才能更好的建設(shè)海洋石油工程，從而有效的降低工程的生產(chǎn)成本。另外，如果一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題，那么就會大大提升成本費(fèi)用。當(dāng)施工過程中，施工人員對質(zhì)量不嚴(yán)格把控，在后期的維護(hù)工作中就需要反復(fù)的定期進(jìn)行返工修理，這也就意味著在一定的程度上提高了整個工程的成本造價同時還會造成不必要的麻煩。施工單位對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審查，盡可能的去提高整個施工的質(zhì)量工作，保證質(zhì)量的嚴(yán)格控制以及成本管理的有效性。除此之外，還可以在相應(yīng)的范圍里面去加強(qiáng)質(zhì)量的投入，一方面是為了降低后期的返修率，另一方面是為了加強(qiáng)整個工程的生產(chǎn)效率。

4 結(jié)束語

通過文章對于海洋石油工程建設(shè)的成本管理進(jìn)行了詳細(xì)的分析，可以看出，在整個工程進(jìn)行的期間，一定要注意工程的質(zhì)量問題。另外，對于人員的使用以及材料的采購等方面也是相當(dāng)關(guān)鍵的?？刂坪妹恳粋€階段的費(fèi)用支出工作，才能很好的去降低工程的成本費(fèi)用，從而保障海洋石油工程建設(shè)的穩(wěn)健發(fā)展和效益。