土木工程施工管理及質(zhì)量控制研究

任天耀

(山西五建集團有限公司,山西 太原 030009)

0 前 言

為了跟隨世界發(fā)展的潮流,我國城市化進程迅速發(fā)展,而土木工程行業(yè)是城市化進程中最重要和最密不可分的核心行業(yè),隨著工程規(guī)模的越來越大,房屋的居住面積也越來越大,我國廣大居民對于建筑的要求也越來越高。在土木工程的建設(shè)過程中,工程的質(zhì)量高低,會直接影響到人們生命財產(chǎn)安全以及居住感受等眾多的問題。為了解決這些問題,本文對土木工程施工過程中的施工管理展開了深入的研究,從而找出解決這些問題的辦法。

1 土木工程施工管理的特征

1.1 施工過程中具有較高的流動性

根據(jù)數(shù)據(jù)分析得出,施工過程中的人員流動不可避免,所以應該注意對于人員的培訓,其中包括對于操作技術(shù)的基礎(chǔ)性要求和安全常識性培訓。在施工過程中,隨著施工環(huán)境的不斷改變,對施工人員也要做出相應的調(diào)整。經(jīng)過大量的實驗數(shù)據(jù)得出,大約70%的工作人員都不得不在施工的現(xiàn)場進行工作,還有30%的工作人員,因為他們對操作的基礎(chǔ)性沒有過高的硬件條件,沒有經(jīng)過正式而嚴格的訓練,其流動性比正規(guī)的高標準的工作人員要高很多。

1.2 施工過程中復雜多樣化

土木工程行業(yè)已經(jīng)應用到很多領(lǐng)域,但是因為涉及的范圍很大,所以在進行施工管理的過程中也會有很多不同的地方,而且隨著外界環(huán)境的不斷改變,在工程進行的各個階段對于施工管理也提出了不同的要求。

2 施工過程中存在的問題

2.1 施工材料存在很多的缺陷

在目前土木行業(yè)的發(fā)展過程中,材料的選擇存在很多問題,有很多在工程后期發(fā)生的非常嚴峻的、不能解決的問題,都是一開始的時候?qū)Σ牧系倪x擇不當造成的,因為當時一開始的時候不小心聽信不良批發(fā)商的花言巧語而沒有進行嚴格的辨別,會導致材料的選擇出現(xiàn)很多不可預料的問題。導致質(zhì)量不達標,更可氣的是,一些承包商為了謀取暴利不惜一切代價選用這些低質(zhì)量的材料,從而導致工程的后期出現(xiàn)很多問題造成無法彌補的損失。

2.2 監(jiān)管不夠到位

土木工程行業(yè)的各個階段監(jiān)管是不必可少的一個步驟,能夠保證建筑建成過程中質(zhì)量的基本要求,也能對出現(xiàn)的問題提出應對的辦法以盡可能及時解決,對不符合標準的工程,堅決不能讓其過關(guān)。所以對于土木工程行業(yè)監(jiān)管行業(yè)的人才選拔也是特別重要的,不僅要有對于操作要求的準確掌握,還要具有足夠的職業(yè)素養(yǎng)和道德底線,如果在監(jiān)管過程中不能發(fā)揮出監(jiān)管的作用,對于施工的質(zhì)量就不能保證,導致施工質(zhì)量出現(xiàn)一些難以預測的問題。

2.3 項目管理的內(nèi)容還不夠健全

在目前建筑行業(yè)的施工過程中,會遇到一些因為管理權(quán)限不夠而導致的問題,做不到權(quán)利的統(tǒng)一和嚴格執(zhí)行,會導致在建筑行業(yè)的施工過程中會出現(xiàn)一定的問題,比如管理漏洞、偷稅漏稅等問題會非常嚴重地影響工程的正常施工管理,導致工程檢驗的時候出現(xiàn)難以解決的問題。

3 土木工程工程施工過程管理的具體辦法

3.1 健全工程施工管理的項目體系

首先要做的就是完善施工管理的項目體系,建筑行業(yè)是一個很復雜的行業(yè),在進行具體實施的時候要結(jié)合企業(yè)的具體情況進行分析,要經(jīng)過相關(guān)管理部門負責人的嚴格審核,在項目具體實施的時候,要制定完整的施工方案,要確定施工工序,并且不斷地進行查驗工作,確保在工程實施過程中的最優(yōu)化和最安全化。另外，成本也是非常重要的一方面,要提前做好資金的預算,對成本的預算要有專門的人負責,盡量對工程進行最全面的預算,確保施工效果。

3.2 加強監(jiān)督管理的專業(yè)性

對于工程進行檢測的時候，最好有專門的公司和檢測機構(gòu),來確保監(jiān)督這個過程的嚴謹性。對于施工工程來說,最好能夠早一點發(fā)現(xiàn)問題,這樣才能夠早一些解決,如果一直讓問題存在,在最后的時候再發(fā)現(xiàn)的話,會導致更大的成本支出。監(jiān)管人員有時候會有自身的知識不夠到位的現(xiàn)象,不光是專業(yè)知識的欠缺,而且法律知識如果過度欠缺的話也會導致工程在施工過程中出現(xiàn)很大的問題。所以加大對工程監(jiān)管人員的培訓是在進行監(jiān)督管理的時候不可缺少的部分,需要培養(yǎng)更加高素質(zhì)和全面發(fā)展的人才,來保證工程的嚴格執(zhí)行,保證企業(yè)獲得最好的收益。

3.3 加強對于施工材料的管理

毫無疑問的是,材料占據(jù)了巨大的成本,如果在選擇材料的時候不能夠保證材料的安全性和效益最大化,就會導致

工程出現(xiàn)一些無法解決的問題,不能因為價格低就去聽信一些批發(fā)商的花言巧語進而選擇不好的材料。工程管理人員在進行采購的時候要有自己的主見和對專業(yè)知識的掌握,對批發(fā)商的誠信度有一定的了解,最后再通過協(xié)商保證收益的最大化。

4 總 結(jié)

加強土木工程的施工管理，就是要加強在施工過程中對于各個階段的監(jiān)管和檢測,不僅要保證檢驗器材的最優(yōu)化,還要保證我們監(jiān)管人員的專業(yè)知識和素質(zhì)都有較高的要求,加強現(xiàn)場的施工管理,對土木工程行業(yè)能夠發(fā)展得越來越好有很大的影響。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展越來越快,土木工程行業(yè)有著很大的發(fā)展?jié)摿?在如此好的發(fā)展前景下,從業(yè)者不能夠放松警惕,而是要為了這個行業(yè)越來越好的發(fā)展來貢獻出自己的力量。為了保證工程的安全性和可實施性,做好施工管理是非常重要的。此外，在工地上,偷稅漏稅、材料采購不夠合格等問題都時有發(fā)生,這都是要正面去面對的問題,最好的解決辦法就是在工程一開始出現(xiàn)問題的時候遏制住,保證將損失降到最小。問題的出現(xiàn)是不可避免,但是如果能夠做好施工管理過程中的監(jiān)督,就能夠最大程度上保證工程的質(zhì)量和土木工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,筆者相信，隨著土木行業(yè)的進一步發(fā)展,施工管理也能夠取得長足的進步。

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