鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下工程咨詢企業(yè)人力資源發(fā)展創(chuàng)新路徑

龍 航

(沈陽師范大學(xué)，遼寧 沈陽 110034)

1 工程咨詢企業(yè)人力資源發(fā)展中存在的問題

1.1 工作人員專業(yè)水平低

工程咨詢是一門涉及十分廣泛的學(xué)科，其專業(yè)性較強(qiáng)，工作內(nèi)容也相對復(fù)雜。目前工程咨詢企業(yè)引進(jìn)的人才，大多不具備相應(yīng)的學(xué)歷資質(zhì)，一些應(yīng)屆的畢業(yè)大學(xué)生，即使具備了學(xué)歷資質(zhì)，卻缺少相關(guān)的工作經(jīng)驗，無法在短時間內(nèi)把自己學(xué)到的理論知識實際應(yīng)用在工作當(dāng)中。工程咨詢的專業(yè)知識涉及法律、經(jīng)濟(jì)管理、政治、文化等諸多方面，如果沒有進(jìn)行專門的學(xué)習(xí)，很難掌握這些專業(yè)知識，沒有一定的工作經(jīng)驗，也很難進(jìn)行這項工作。

1.2 晉升渠道堵塞

由于工程咨詢工作比較復(fù)雜，所以企業(yè)中人才的調(diào)動和流通相對來說比較閉塞。在工程咨詢企業(yè)中，工作時間越長，越有機(jī)會晉升，而年輕的工作者則很難獲得晉升的機(jī)會，使他們的工作積極性受到打擊[1]。這種論資排輩的晉升模式，忽略了員工的能力和努力，堵塞了年輕員工的晉升渠道，不利于工程咨詢企業(yè)人力資源的發(fā)展。

1.3 人才流失嚴(yán)重

農(nóng)村地區(qū)的薪資水平較低，福利待遇相對較差，并且由于基礎(chǔ)設(shè)施的不完善，對工程咨詢企業(yè)的工作人員日常生活產(chǎn)生了影響。年輕的員工們進(jìn)入企業(yè)后，掙不到錢，工作生活又不舒適，還看不到晉升的希望，自然就會產(chǎn)生辭職的想法，跳槽到其他的行業(yè)企業(yè)，以尋求好的生活質(zhì)量。

2 鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下工程咨詢企業(yè)人力資源發(fā)展的創(chuàng)新路徑

2.1 轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念，堅持以人為本

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展必須要樹立以人為本的人力資源管理觀念?，F(xiàn)在的社會，已經(jīng)不是企業(yè)可以隨便對人才進(jìn)行篩選的時代了，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展催生了更多的產(chǎn)業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)為現(xiàn)在的人才提供了大量的就業(yè)機(jī)會[2]。也就是說，企業(yè)可以在招聘的時候?qū)θ瞬胚M(jìn)行充分的考核，人才也可以根據(jù)企業(yè)的特性，決定自己是否留下來工作。因此，企業(yè)在管理過程中，要注重堅持以人為本，不能以絕對的領(lǐng)導(dǎo)姿態(tài)管理員工，要加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，在進(jìn)行企業(yè)管理時充分考慮員工的感受，定期為員工發(fā)放福利。不僅如此，還要加強(qiáng)對員工能力的重視，將能力作為員工晉升的重要參考標(biāo)準(zhǔn)，讓員工在企業(yè)工作時能夠感受到家庭一樣的溫馨，并且對未來充滿希望。

2.2 培育農(nóng)村工程咨詢的高級人才

鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的主要目的是提高農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，解決農(nóng)村生產(chǎn)和農(nóng)民就業(yè)的問題。早在進(jìn)行九年義務(wù)教育的時候，國家就發(fā)現(xiàn)了教育對于促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展的作用，進(jìn)而又提出了貧困補助、助學(xué)貸款等諸多幫助農(nóng)村貧困地區(qū)孩子上學(xué)的政策，就是通過培養(yǎng)農(nóng)村的高等人才帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展[3]。但是，這些培育出的人才，都利用自己的知識與能力，到大城市中發(fā)展，沒能對農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到直接的作用?；谶@一點，工程咨詢企業(yè)在培養(yǎng)農(nóng)村的高級人才時，必須要與所培養(yǎng)的人才達(dá)成協(xié)議，在學(xué)有所成之后能夠回到農(nóng)村地區(qū)，進(jìn)行一段時間的工程咨詢工作。所以，在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，工程咨詢企業(yè)要把工作的重心向農(nóng)村轉(zhuǎn)移，設(shè)置企業(yè)內(nèi)部的助學(xué)基金，幫助當(dāng)?shù)剞r(nóng)村地區(qū)的孩子學(xué)習(xí)，培養(yǎng)工程咨詢的專業(yè)人才。通過這樣的方式，在短時間內(nèi)提高農(nóng)村人口的綜合素質(zhì)，利用農(nóng)村人口基數(shù)龐大的特點，培養(yǎng)農(nóng)村專業(yè)的工程咨詢?nèi)瞬?，并且使其在工作崗位上發(fā)揮作用，能夠直接推動農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.3 在一定程度上實行區(qū)域招聘傾斜

在工程咨詢企業(yè)進(jìn)行人力資源招聘的時候，要充分考慮到工程咨詢企業(yè)人力資源發(fā)展中存在的問題，不能把專業(yè)知識作為招聘的唯一標(biāo)準(zhǔn)。對于一個企業(yè)來說，專業(yè)的技術(shù)人才從嚴(yán)格意義上講并不是企業(yè)的財富，能夠一直留在企業(yè)工作的人才才應(yīng)該是企業(yè)的財富。所以，工程管理企業(yè)在進(jìn)行招聘時，要考慮到地域因素，考察應(yīng)聘者能否長久地在企業(yè)工作。相對來說，人們更喜歡在自己的家鄉(xiāng)工作，所以在工程企業(yè)進(jìn)行招聘時，要實行一定的區(qū)域政策傾斜，對于企業(yè)所在地和項目所在地的應(yīng)聘者，予以政策優(yōu)待。

3 結(jié)束語

實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興是每一個公民和企業(yè)的責(zé)任，工程咨詢企業(yè)要積極響應(yīng)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，創(chuàng)新人力資源發(fā)展的路徑，為促進(jìn)我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。