房地產(chǎn)管理創(chuàng)新探討

原一方

摘要：隨著時代的進步與發(fā)展，眾多行業(yè)均處于越來越激烈的競爭中，首當(dāng)其中的就是房地產(chǎn)行業(yè)。房地產(chǎn)的管理模式的落后直接阻礙了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展為了適應(yīng)當(dāng)下飛速發(fā)展的社會，房地產(chǎn)的管理也需要與時俱進替代傳統(tǒng)的管理模式。本文主要針對開發(fā)項目跟投制度管理、工程管理模式、低碳模式管理創(chuàng)新等進行了簡要闡述。

關(guān)鍵字：房地產(chǎn)、管理創(chuàng)新、低碳模式管理

一、房地產(chǎn)管理模式分析

當(dāng)下我國市場競爭正處在水深火熱之中，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展已進入一個新的發(fā)展階段，傳統(tǒng)的管理模式將變成過去，這就對房地產(chǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新能力提出了更高的要求，房地產(chǎn)究竟如何才能獲得更高的利潤變得至關(guān)重要，所以，仔細(xì)分析探討房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)項目跟投制管理創(chuàng)新變得尤為重要，一個好的跟投制管理創(chuàng)新能夠在很大程度上提高房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力。隨著社會發(fā)展的進步人們對住房的質(zhì)量的要求越來越高，增強房地產(chǎn)最終的產(chǎn)品質(zhì)量變得越來越重要，而一個住房項目的完成不是一朝一夕就可以的，所以為了符合社會的需要人們的需要行業(yè)的需要，需要確保整個施工過程中工程上的管理要到位，這就需要房地產(chǎn)行業(yè)在工程管理上進行新的模式的創(chuàng)新，在房地產(chǎn)工程管理上的創(chuàng)新也變得越來越重要。隨著人們生活水平的提高人的衣食住行都發(fā)生了翻天覆地的變化，尤其在當(dāng)下大家對低碳環(huán)保綠色的強力追捧，加大力度在創(chuàng)新低碳經(jīng)濟、促進房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的重點和難點，這也要求在低碳模式下房地產(chǎn)的經(jīng)濟管理也要進行創(chuàng)新改變。房地產(chǎn)也應(yīng)該積極響應(yīng)國家的號召，在低碳環(huán)保上做出努力，為“可持續(xù)發(fā)展”做出必要的努力。

二、管理創(chuàng)新分析

2.1 跟投管理創(chuàng)新分析

目前來看跟投的方式多種多樣有很多的選擇，而且項目跟投的比例以及范圍均有著各種各樣的不同的情況。首先一般情況采用通過投資有限合伙企業(yè)的方式比較好，也就是跟投工作人員出資來成立有限合伙企業(yè)，然后由有限合伙企業(yè)出資去投資項目企業(yè);其次而跟投制度在真正實施過程中確定項目的范圍需要根據(jù)公司企業(yè)自身的情況有區(qū)別的對待;然后就是考慮到投資分配的問題，公司也應(yīng)該根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的分配制度，例如高的利潤獎勵匹配較高的虧損責(zé)任可以提高員工的積極性，有助于項目的高質(zhì)量的高速度的進行。由此可見項目跟投制度管理可以有效的激發(fā)員工的積極性促進項目的發(fā)展，有助于將團隊擰成一股繩，增加員工們的干勁，可以吸引更多的人才。

2.2 工程管理模式創(chuàng)新分析

當(dāng)下，我國房地產(chǎn)的市場的發(fā)展規(guī)模不斷擴大，所以越來越需要更加專業(yè)、合理的工程管理方案與工程管理模式來促進房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在房地產(chǎn)競爭體系中，首先工程造價的概念是在市場經(jīng)濟的體制下，以國家政府的投資作為主體的工程管理模式。對于一個工程項目的建設(shè)以及投資，是用一定的資源去投入，在有效時間內(nèi)以盡可能低的成本去得到最大的收益。在項目實施過程中，工程管理環(huán)節(jié)是房地產(chǎn)建設(shè)工作中最為關(guān)鍵的一個地方，也是不容小覷的一個關(guān)鍵步驟。所以在該階段的管理模式應(yīng)該針對在開展工作中的計劃、指導(dǎo)和監(jiān)督。

首先是開發(fā)一套完善的管理模式體系，要更深刻的強調(diào)房地廠項目中具體的責(zé)任和義務(wù)，甚至確定到每一位員工身上，在工程實施過程中應(yīng)該嚴(yán)格按照預(yù)先設(shè)定好的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化開展，更有必要通過實時數(shù)據(jù)來進行操控。針對相關(guān)房地產(chǎn)重要的位置上的員工要有針對性的定期培訓(xùn)相關(guān)知識，讓員工與時俱進。其次是房地產(chǎn)工程管理實施過程中，要確定項目的每一項任務(wù)都能符合預(yù)先設(shè)定好的方案，嚴(yán)格把控工程實施過程中的質(zhì)量，將重要的管理資源利用當(dāng)下的大數(shù)據(jù)進行整合，以便于對目標(biāo)過程進行實時監(jiān)控，進而在一定程度上使質(zhì)量安全符合標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 低碳模式管理創(chuàng)新分析

在當(dāng)下的符合我國國情的市場經(jīng)濟體系下，各行各業(yè)均面臨著關(guān)于環(huán)境問題帶來的巨大挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)尤為重要在綠色環(huán)保的思想影響下。面臨低碳經(jīng)濟綠色出行的的大方向，各行各業(yè)均在通過大力發(fā)展創(chuàng)新技術(shù)以滿足當(dāng)下的低碳經(jīng)濟浪潮。而多為的低碳經(jīng)濟值得是：社會經(jīng)濟和生態(tài)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的新形式，通過技術(shù)不斷完善與優(yōu)化，可以減少煤炭、石油等高碳能源的消耗，減少有害氣體的排放，可持續(xù)發(fā)展前提下的系統(tǒng)與能源。而作為大量消耗能源的房地產(chǎn)行業(yè)對保護環(huán)境極為不利，所以低碳模式管理的重要性就體現(xiàn)出來了。

首先要在思想上進行培養(yǎng)，養(yǎng)成環(huán)保意識，將環(huán)保為基礎(chǔ)的理念作為房地產(chǎn)行業(yè)的出發(fā)點，從而制定出基于低碳經(jīng)濟為思想的房地產(chǎn)開發(fā)政策，在復(fù)雜的中國經(jīng)濟環(huán)境壓力下，房地產(chǎn)行業(yè)將面臨巨大的挑戰(zhàn)。其次積極改善房地產(chǎn)經(jīng)濟管理制度，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展會出現(xiàn)越來越多的問題，應(yīng)該盡可能的健全管理制度，實時的適應(yīng)當(dāng)下的低碳經(jīng)濟政策，保證房地產(chǎn)行業(yè)的有序進行。最后在技術(shù)、材料上應(yīng)積極的使用新的環(huán)保能源、綠色環(huán)保材料，越來越多的房地產(chǎn)開發(fā)商在項目工程實施過程中自發(fā)的在建設(shè)中采用綠色環(huán)保材料和技術(shù)，并且也取得了良好的效果。

簡而言之，房地產(chǎn)行業(yè)在當(dāng)下面臨著多方面的各種挑戰(zhàn)，由此房地產(chǎn)行業(yè)的管理創(chuàng)新變的至關(guān)重要，不僅僅是在跟投制、工程管理以及低碳模式管理創(chuàng)新，在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)的影響下房地產(chǎn)管理思想也應(yīng)該做出創(chuàng)新，在應(yīng)對一系列問題上應(yīng)該相應(yīng)的改變與創(chuàng)新來適應(yīng)當(dāng)下市場經(jīng)濟。最終實現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)的在穩(wěn)步的工程管理下，低碳模式中實現(xiàn)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展，而最關(guān)鍵的就在于管理上的創(chuàng)新。

參考文獻

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